Christopher Chae님 글 목록 - mysetting

Christopher Chae

Product/Growth@Pixelic

Chicago

Joined on 2021년 05월 21일

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Craft
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Thoughts on the crafts of product, marketing, and building businesses.

저작도구: Ghost 4.4

최종 피드 수집: 2025-01-05 23:15

전체 (91)

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고스트(Ghost)로 블로그 만들기

Disclosure:
이 글은 Ghost Foundation과의 파트너쉽을 통해서 쓰였습니다. 이 글을 통한 Ghost(Pro) 가입은 제가 일부 수익을 얻도록 되어 있습니다.
열정 이코노미와 블로깅
코로나 19로 인해서

Review

월간 좋은 물건

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리플링(Rippling)이 사람들의 조언을 무시하고 2년간 제품만 만들고도 1억 달러의 매출을 만들 수 있었던 이유

스타트업 업계에서 가장 많이 듣는 조언은 작고 좁은 (narrow) 시장을 공략하라는 것과 최대한 빨리 출시하라는 조언일 것이다.
그러나 미국의 B2B 스타트업 리플링(Rippling)은 처음부터 "멀티 프로덕트 컴퍼니"로 시장에

Product

Strategy

000

1y

기내식

평소와 같은 때라면, 나는 기내식을 일절 먹지 않는다. 기내식을 먹으면 먹는 속도나 식사의 종류에 따라 속이 더부룩해지거나 답답하게 만들 수도 있고, 배가 부른 상태는 정신이 또렷하지 않고 무거운 느낌을 만들어서 아예 먹지 않는다

Essay

000

1y

문서의 힘 The Power of Documentation

나는 SaaS를 만든다면, 대부분 회사는 빨리하지 않는 결정이기에 문서(product documentation)는 꽤 훌륭한 투자라고 생각한다.

Essay

Marketing

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1y

오길비&매더(Ogilvy & Mather) 부회장의 10가지 마케팅 법칙

세계적인 광고대행사 오길비의 부회장 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)가 말하는 10가지 마케팅 법칙:
1. 좋은 아이디어의 반대도 역시 좋은 아이디어가 될 수 있다.
2. '평균'을 위해 기획하지 마라.
3. 모두가 논

Marketing

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1y

초창기 픽사(Pixar)의 전략

2003년 디즈니와 픽사가 인수합병에 대해 한창 논의하고 있었을 때 스티브 잡스는 영화제작자 Leslie Iwerks에게 픽사 초창기에 대해 말했다.
"픽사(Pixar)의 초창기 전략은 '돈을 벌 방법을 찾는 것'이었습니다. 물론

Premium

Essay

004

1y

두가지 리스트

삶이 복잡하게 느껴지고 내가 해야 할 일이 무엇인지 뚜렷하게 떠오르지 않을 때는 두가지 리스트를 만들어보자. 하나는 내 삶에서 줄여가야 하는 것들, 다른 하나는 내 삶에서 더욱 채워가야 하는 것들.
Less:
꽉 차 있는 일정
스

Essay

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1y

프로덕트 포지셔닝에 대하여

“모두에게 모든 것이 될 수는 없다. 북쪽으로 가길 원한다면, 동시에 남쪽으로 갈 수는 없는 것이다."
"You cannot be everything to everyone. If you decide to go north, you

Premium

Marketing

000

1y

뉴스레터 #37: 고객 요청에 대응하는 법

안녕하세요? (정말) 오랜만에 보내드리는 craft + alchemy 뉴스레터입니다. 최근에 읽었던 재밌는 글들을 요약 및 공유합니다.
4년 만에 도쿄를 갔다 오면서 느낀 것들
N파트너스의 종현님이 도쿄에 다녀와서 느낀 점들을 정

Memo

000

1y

똑똑한 고객 온보딩하기

초기 B2B 스타트업을 느리게 만드는 것 중 하나는 유형, 시기 등을 가리지 않고 모든 고객을 데려오는 일이다. 일단 매출부터 만들어야 하니까, 그리고 일단 뭐가 됐든 간에 사용할 사람이 필요하니까.
처음에는 우리도 ICP(Ide

Product

Startups

001

1y

행운의 종류

운(luck)에 따라 삶이 결정된다고 해도 (harsh 하지만) 결코 틀린 말이 아니다.
성공한 사람들은 종종 "운이 좋았을 뿐"이라고 겸손하게 이야기한다.
나심 탈렙(Nassim Taleb)은 Fooled by Randomnes

Premium

Strategy

000

1y

스타트업 재무관리

이번 주 일어날 수 없으리라 생각했던 일이 일어났다. 40년 동안 실리콘밸리의 성장을 도왔던 실리콘밸리 뱅크(Silicon Valley Bank)가 파산신청을 한 것이다. 오늘 Federal Reserve와 FDIC에서 정부가 S

Startups

000

1y

모던 소프트웨어 경쟁 전략

가나안파트너스 투자팀에 있는 Nandu Anilal이 정리한 Modern Software Moats를 요약했다.
Nandu의 Modern Software Moats는 7 Powers 프레임워크로 보는 B2B 소프트웨어 업계다.

7 Powers

Strategy

000

1y

변하지 않는 것을 만들기

Day 1부터 모든 것을 만들 수는 없으니, 어떤 기능과 어떤 UX를 만들어야 우리가 Serve 하는 고객, 또는 유저의 욕구와 필요를 최소한의 개발과 디자인으로 충족시킬 수 있을 것인가.

Essay

Premium

000

1y

작은 팀 만들기

우리 팀은 현재 9명이다. 2022년 여름까지는 6명, 2021년 여름엔 4명이었다. 우리 회사의 구성원은 단 두 가지로 구분하는데, 만드는 사람, 파는 사람으로 구분한다. 현재 우리 팀에서 만드는 사람은 총 6명, 파는 사람은

Essay

Startups

Strategy

002

1y

에르메스가 하라주쿠에 라디오국을 설치한 이유

작은 차이가 사람의 감정에 영향을 미치는 것들
2019년 명품 브랜드 에르메스는 일본에서 재밌는 마케팅 캠페인을 진행한다. 하라주쿠에 라디오국을 개설한 것이다. 이 라디오국 안으로 들어가면 카세트 라디오가 쭉 장식되어 있고, DJ

Essay

Books

Premium

007

2y

메모하는 삶

실리콘밸리의 전설적인 투자자 론 콘웨이(Ron Conway)를 실물로 처음 본 것은 올해 여름 Y Combinator 오피스에서 열린 네트워킹 행사에서였다.
그 자리에는 폴 그래햄(Paul Graham)과 마이클 사이벨(Micha

Essay

002

2y

위대한 투자자들의 공통점

Carlyle Group을 $375 billion이라는 거대한 자금을 운용하는 투자회사로 만든 데이빗 루벤스타인(David M. Rubenstein의 책 How to Invest: Masters on the Craft의 도입부에는

Investing

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2y

5가지 생각

1. Audio/Video 신경쓰기
우리 회사는 100% 리모트로 일하는 회사다. 미국과 한국에 팀원들이 있기 때문에 14~17시간 차이도 있다 (LA, Chicago, Boston에 있다).
이렇게 100% 리모트로 일하면서 회

Essay

000

2y

일론 머스크가 테슬라, 스페이스X, 그리고 이제 트위터에 적용하는 6가지 생산성 규칙

최근 공개된 일론 머스크가 3개 회사에 적용하는 6가지 생산성 규칙

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Essay

002

2y

10가지 생각

1/ 구독료
최근 연 $200을 내고 Every.to을 구독하기 시작했다. 나는 콘텐츠에 내는 비용을 아끼지 않는 편이다. 그리고 중간에 구독을 잘 취소하지도 않는다. 구독료 값을 하기 위해 Every.to에 올라오는 모든 글을

Essay

002

2y

이상하지만, 빠른 스타트업에 대하여

Editor's note: Y Combinator의 폴 그래햄(Paul Graham)이 YC의 공동창업자이자 그의 아내인 Jessica Livingston의 첫 책 Founders at Work를 위해 쓴 서문을 번역했습니다.
1

Essay

Startups

002

2y

안타이오스 이야기

스타트업은 안타이오스의 삶과도 같다.

Premium

Essay

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2y

뉴스레터 #36: 창업자의 억양

"스타트업은 자살로 죽지, 타살로 죽지는 않는다."
– Paul Graham
craft + alchemy 블로그 # 36 뉴스레터입니다. 뉴스레터를 재밌게 읽으셨다면 공유 부탁드리고, 누군가로부터 공유 받으셨다면, 아래를 눌러 무

Memo

004

2y

일하는 사람에게 중요한 3가지 자질

무라카미 하루키는 달리기를 말할 때 내가 하고 싶은 이야기에서 소설가로서 가장 중요한 자질은 (문학적) 재능, 집중력, 그리고 지속력이라 말했다.
이 대목을 읽으며 나는 비단 소설가뿐 아니라 이 3가지 자질은 일하는 사람 모두에게

Essay

000

2y

VC의 거절이 오히려 좋은 시그널인 이유

제목은 그렇게 썼지만, VC의 거절이 주는 감정은 창업자가 느낄 수 있는 가장 스트레스 받는 일 중 하나다.
창업자 입장에서는 본인도 100% 확신이 없는 상태에서 ("무조건 된다" 수준의 확신을 갖는다면 리스크에 대한 이해가 없

Startups

Essay

Premium

직업으로서의 창업가

000

2y

3년째 구독중인 뉴스레터들

3년 전에 내가 구독하고 있던 뉴스레터를 공유한 적이 있다. 그때는 직장에 다닐 때라 조금 더 여유가 있었던 건지 굉장히 많은 뉴스레터를 읽었던 것 같다.
오늘은 이 뉴스레터들 중에 3년이 지난 오늘까지도 읽고 있는 것, 그리고

Review

005

2y

Market of One

투자 유치(펀드레이징)는 아마 스타트업 창업자가 해야 할 일 중에 가장 스트레스를 많이 받고 피 말리는 일 중의 하나이지 않을까 싶다. 물론 회사가 너무 잘하고 있어서 우버처럼 투자자들에게 찾아가는 로드쇼가 아닌 우버 사무실로 불

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Essay

Startups

002

2y

B2B Pricing에 관한 생각

돈을 얼마를 받을 것인가는 모든 비즈니스가 (당연히) 고민하는 부분이다. 정해진 답이 없기에, 그리고 내리는 결정에 따라 돈을 훨씬 더 많이 벌 수도, 쪽박을 차게 될 수도 있기에 쉽게 내리기 어려운 결정 같아 보이기도 한다.
얼

Marketing

Premium

000

2y

마케팅의 No. 1 룰은 최초가 되는 것이다.

얼마 전 내가 사는 시카고 웨스트룹(West Loop) 동네에 카페 하나가 생겼다. 땅값이 미친 듯이 오르는 시장에 새로 카페가 생겼다 하여 궁금해져서 가보니 베트남식 커피를 파는 곳이었다. 내가 기억하는 바로 아마 시카고에서 처

Marketing

Premium

004

2y

새로운 읽는 경험: Reader by Readwise

블로그 글이나 뉴스 기사, 영상과 같은 온라인 콘텐츠를 저장해두고, 나중에 열어 자체 reading 소프트웨어를 통해 콘텐츠를 소비할 수 있는 앱을 "Read-it-Later" 앱이라 한다. 대표적으로는 포켓(Pocket)과 인스

Review

0026

2y

뉴스레터 #35: 파워포인트 무용론에 대한 반론

"계속하는 것 - 리듬을 단절하지 않는 것. 장기적인 작업을 하는 데에는 그것이 중요하다. 일단 리듬이 설정되어지기만 하면, 그 뒤는 어떻게든 풀려 나간다. 그러나 탄력을 받은 바퀴가 일정한 속도로 확실하게 돌아가기 시작할 때까지

Memo

Essay

Startups

000

2y

확률적 사고하기(Probabilistic Reasoning)

미국 연방교통안전위원회(NTSB)에 따르면 비행기 탑승자 11,000,000명 중 1명이 비행기 사고로 사망하고, 또 비행기 사고가 일어날 확률은 120,000분의 1이다. 비행기 사고로 인해 내가 죽을 확률은 존재하지만, 그 확

Essay

000

2y

심플한 프로덕트를 만드는 법

심플한 제품을 만드는 일에 대해 정답은 당연히 없다. 하지만 심플함이 무엇인지, 그리고 문제에 접근하는 관점에 대해서는 얘기해볼 만할 것 같다.
어떤 제품이 심플한 제품인가?
"미니멀하다"고 해서 심플한 제품이 아니다. 또 복잡한

Product

001

2y

전혀 다른 것을 만들자.

다른 제품과 경쟁할 때, 경쟁사들이 만든 판에 우리 제품을 맞추면 열이면 열, 백이면 백 번 진다.
"경쟁 제품들이 가진 기능들, 우리도 있다" 접근보다 아예 비교하기 어려운 수준의 다름을 추구하는 것이 더 낫다.
결과적으로는

Essay

Strategy

Product

000

2y

뉴스레터 #34: 생각을 만드는 도구들

"경제의 세계에서는 빚이 나쁜 것이지만, 우정과 사랑의 세계는 괴팍하게도 잘 관리한 빚에 의지한다. 재무 정책으로는 우수한 것이 사랑의 정책으로서는 나쁠 수가 있다 - 사랑이란 일부분은 빚을 지는 것이고, 누군가에게 뭔가를 빚지는

Memo

003

2y

Think Stack: 나의 생각을 관리하는 도구들

생각은 정체되어 있지 않고 끊임없이 계속 굴러간다. 잠을 잘 때도 머리는 쉬지 않고 무언가를 생각 한다. 꿈이라 기억하는 것들조차 생각의 일부다. 그렇게 24시간을 생각하다 보면 여러 가지 생각이 뒤섞여 정리가 잘 안 되고 혼돈에

Review

월간 좋은 물건

001

2y

애플이 아닌 이상 80%만 해라.

학교 다닐 때 A를 받지 못하면 공부를 잘하는 학생이 아니었다. B는 80점이 넘는 높은 점수이고, C도 70점이 넘는 점수이다. 하지만 B와 C가 많은 학생은 공부를 잘 하지 못하는 학생이고, A와 B, 혹은 올A를 받는 학생들

Startups

Essay

007

2y

결정은 쉽게 번복할 수 있어야 한다.

상황이 바뀌면, 내 마음도 바꿔야 한다.

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Essay

000

2y

B2B에서는 고객이 돈을 내기 전까지는 확신할 수 없다.

B2C와 B2B 제품의 가장 큰 차이점은 B2B 제품은 Business Problem을 해결한다는 것이다. B2C 제품은 Business Problem이 아니라 매슬로의 5가지 욕구에 따라 다양한 필요를 채우지만, B2B 제품은

Premium

Essay

Startups

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2y

스타트업에서 일해야 하는 이유

스타트업에서 일해야 하는 이유는 크게 세 가지다. 첫째는 돈이고, 두 번째는 성장과 영향력이다. 그리고 세 번째 이유는 선택의 자유이다. 우선 가장 세속적인 것부터.
미국의 유명 VC에서 심사역으로 일하고 있는 친구가 내게 한 말

Essay

Startups

000

2y

뉴스레터 #33 Product Market Fit의 3가지 증거

"무릇 위대한 자는 지도자가 되려는 자가 아니라 부름을 받는 자이다."
"A great man doesn't seek to lead, he is called to it. And he answers."
–Leto Atreides

Memo

000

2y

Product/Market Fit (PMF)의 3가지 증거

안드리센 호로위츠(a16z)의 마크 안드리센이 Product/market fit을 처음 언급하며 이렇게 정의했습니다.
"Product/market fit 이란 좋은 시장을 만족시킬 수 있는 제품을 만드는 것이다."
안드리센은 이어

Startups

Product

Marketing

007

2y

목적이 없는 회의는 의미도 없다

"합시다. 스크럼."
이 문장은 장유진 작가의 일의 기쁨과 슬픔에 나오는 혁신을 대표하는 스타트업 업계의 이면을 꼬집는 문장이다. 스크럼 회의는 본래 아무리 길어도 15분이면 끝나야 하는 짧고 간결한 회의 방식이다. 소설에서는 아

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Essay

003

2y

Nullius in verba.

"Nullius in verba."
직역하면, "다른 사람의 말을 받아들이지 마라." 정도가 되고 뜻은 스스로 경험을 통해 무엇이 정답인지 찾으라는 얘기. 나심 탈렙이 얘기한 것처럼 조언과 격언 등은 프로크루스테스의 침대가 될 수

Essay

Startups

직업으로서의 창업가

005

2y

몰입을 위한 시간 측정 도구: Rize

Rize 3개월 25% 할인 코드(CHRISCHAE) 받기
위대한 심리학자 칼 융은 매일 아침 7시에 일어나서 맛있는 아침 식사를 하고, 서재에 들어가 두 시간 동안 몰입해서 글을 쓰는 것을 일생의 루틴으로 삼았다. 오후에는 명상

Review

0022

3y

Power Progression: 전략은 타이밍이 전부다.

*이 글을 읽기 전에, 7 Powers 전략의 본질부터 읽으시는 것을 추천합니다.
앞선 파워로 가는 길 1, 파워로 가는 길 2 (Invention), 파워로 가는 길 3 (Compelling Value) 를 통해 기업은 무엇을

7 Powers

Strategy

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3y

7 Powers 프레임워크 맵

전체 목차/Table of Contents
7 Powers: 전략의 본질
전략의 본질(Foundations of Strategy)
7 Powers: 전략 정역학(Strategy Statics)
3.1. Scale Economies

7 Powers

Strategy

000

3y

'모쿠사츠': 언어를 공부해야 하는 이유

잘못 사용한 단어 하나가 부른 참사
1945년 7월 26일 세계 2차대전 당시 미국의 트루먼 대통령, 영국의 총리 처칠, 중국의 장제스 등 연합국 지도자들은 '포츠담 선언'을 통해 일본의 무조건 항복을 촉구했다. 이에 일본의 당시

Essay

0016

3y

스타트업과 벤처캐피털이 '되는 이유'

새 책을 읽는 것보다 읽은 책을 두 번 읽는 것이 더 좋은 이유 / 상품 (프로덕트/서비스)에는 공식적인 유틸리티가 있고 비공식적 유틸리티가 있다 / 스타트업과 벤처캐피털이 '되는 이유'

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Memo

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3y

뉴스레터 #32: 세일즈포스가 CRM 으로 $13B짜리 '클라우드 제국' 만든 방법

"갈망이란 갈망하는 것을 이룰 때까지 스스로 행복할 수 없음에 도장을 찍는 계약서다."
- Naval Ravikant
craft + alchemy 블로그 전체공개 32번째 뉴스레터입니다. 뉴스레터를 재밌게 읽으셨다면 공유 부탁드

Memo

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3y

지루한 스타트업이 이기는 이유 (뉴스레터)

안녕하세요? Craft 블로그 전체공개 뉴스레터를 보내드립니다. 블로그에 몇 가지 업데이트 소식이 있습니다. 우선, 블로그 이름을 Craft에서 craft + alchemy 로 업데이트하였습니다. Alchemy(연금술)은 책 Al

Memo

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3y

지루한 스타트업이 이기는 이유 (OS를 만들어라)

"스타트업은 지루해야 살아남는다."
스타트업은 지루해야 살아남는다. 화려하고, 혁신적이고, 섹시한 비즈니스가 아니라 지루할 때 생존율이 가장 높다.
비즈니스 세계에서 지루한 것은 화려하지 않고 겉으로 잘 드러나지도 않지만, 고객에

Premium

Strategy

Startups

004

3y

파워로 가는 길(3): Adobe, Corning, Sony가 매력적인 인벤션을 만든 방법

7 Powers: 전략의 본질의 전략 동역학 챕터 중 첫 번째 내용인 '파워로 가는 길'(Path to Power)을 프리미엄 구독자 분들께 먼저 공개합니다. 본 글은 다음 연재 글을 공개할 때 전체 공개로 바꿀 예정입니다.
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7 Powers

Premium

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3y

파워로 가는 길(3): Adobe, Corning, Sony가 매력적인 인벤션을 만든 방법

7 Powers: 전략의 본질의 전략 동역학 챕터 중 첫 번째 내용인 '파워로 가는 길'(Path to Power)을 프리미엄 구독자 분들께 먼저 공개합니다. 본 글은 다음 연재 글을 공개할 때 전체 공개로 바꿀 예정입니다.
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7 Powers

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싼 예술품을 사고 싶으면 집을 사라.

발상의 전환 / 단순한 의사결정 / 설명보다 실행 / B2B 스타트업의 PMF

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Memo

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부족함을 인정할 때, 비로소 성장한다

"부족함을 인정하는 것이 바로 성장의 첫걸음이다"

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Essay

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파워로 가는 길(2): 새로운 것을 만들지 않고서는 파워를 만들 수 없다.

7 Powers: 전략의 본질의 전략 동역학 챕터 중 첫 번째 내용인 '파워로 가는 길'(Path to Power)을 프리미엄 구독자 분들께 먼저 공개합니다. 본 글은 다음 연재 글을 공개할 때 전체 공개로 바꿀 예정입니다.
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7 Powers

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3y

스타트업이 돈 가져오는 법

VC와 엔젤 투자 게임이 지금처럼 커지기 전에 초기 회사들은 어떻게 현금을 확보했을까? 미국의 초기 VC인 HustleFund가 어제 보낸 이메일이 인상 깊어 내 생각을 더해서 공유합니다.
1/ 스타트업이 현금 가져오는 법
a.

Essay

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파워로 가는 길: Path to Power (1)

7 Powers: 전략의 본질의 전략 동역학 챕터 중 첫 번째 내용인 '파워로 가는 길'(Path to Power)을 프리미엄 구독자 분들께 먼저 공개합니다. 본 글은 다음 연재 글을 공개할 때 전체 공개로 바꿀 예정입니다.
이제

7 Powers

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Craft Memo: 롱텀 하는 법

Craft Memo 는 Craft Blog의 뉴스레터 입니다. 이전 아카이브는 여기에서 보실 수 있습니다.
New in Craft
토요타 생산 시스템의 비밀: 프로세스 파워 (Process Power)
@chris | craft

Memo

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3y

실리콘밸리로 가야 하는 이유

예전에 트위터에서 본 건데, 실리콘밸리가 여전히 스타트업하는 사람들에게 의미 있고, 중요한 이유는 실리콘밸리는 사람을 겸손하게 하고, (무모하더라도) 야망을 품을 수 있게 한다는 것이었다.
실리콘밸리에서는 밋업이나 바에서 뜬구름

Essay

Startups

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3y

Craft Memo: 모르는 것이 있다는 것을 아는 것, 그것이 발전의 첫걸음이다.

Craft Memo 는 Craft Blog의 뉴스레터 입니다. 이전 아카이브는 여기에서 보실 수 있습니다.
안녕하세요, Craft 구독자 여러분.
영화 Arrival (컨택트)를 볼 계획이 있으신 분들, 아래는 영화 내용에 대한

Memo

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18개월 만들어서 유저 10명 만들면 폴 그래햄한테 칭찬 받는다.

린스타트업을 오해하면 '속도'라는 이름하에 퀄리티를 절충하는 것이된다.
진짜 린스타트업은 어떤 특정 JTBD (Jobs to be Done)를 "명확하게" 해결하는 최소한의 제품을 만드는 것이지, 최소한의 제품을 빠르게 만드는 것

Essay

Startups

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3y

지금 그러면 회사는 몇 명이 같이 하고 계세요?

스타트업을 하다 보면 많이 받는 질문이 "지금 그러면 [회사 이름]은 몇 명이 하고 계신 거예요?"이다.
순수하게 정말로 몇 명이 같이하고 있는지 묻는 경우도 있겠지만, 대다수의 경우 우리가 얼마나 소위 "잘 나가는지"에 대해 궁

Startups

직업으로서의 창업가

Essay

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3y

토요타 생산 시스템의 비밀: 프로세스 파워 (Process Power)

7 Powers: 전략의 본질의 7번째 파워인 프로세스 파워(Process Power)를 프리미엄 구독자 분들께 먼저 공개합니다. 본 글은 다음 연재 글을 공개할 때 전체 공개로 바꿀 예정입니다.
20000%
1969년 미국 자동

7 Powers

Strategy

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3y

픽사(Pixar) 스토리의 비밀: 고유 자원 (Cornered Resource)

7 Powers: 전략의 본질의 6번째 파워인 고유 자원(Cornered Resource)를 프리미엄 구독자 분들께 먼저 공개합니다. 본 글은 다음 연재 글을 공개할 때 전체 공개로 바꿀 예정입니다.
To Infinity and

7 Powers

Premium

Strategy

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8월 Craft 업데이트

안녕하세요? Craft 크리스입니다. 오랜만에 메모(Craft에서는 뉴스레터를 '메모'라고 부릅니다)를 보내드립니다. 그동안 계속 글은 써왔는데 메모를 쓰질 않아 따로 공유해 드릴 기회가 없었습니다. (프리미엄 구독자분들께는 따로

Memo

001

3y

스타트업에서 가장 중요한 것은 동료다.

마음이 잘 맞는 유능한 사람들이 모여 끊임없이 학습하고 시도하다 보면 결국 좋은 결과를 만들 수 있다.

Premium

Essay

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3y

최대한 많은 정보와 지식을 내 것으로 만드는 프로세스

인터넷 시대에서는 단순히 많은 양의 정보와 지식을 가진 것보다 정보의 질, 그리고 좋은 정보를 활용하는 능력이 훨씬 더 중요하다.

Premium

Essay

003

3y

새로운 링크드인 (The New LinkedIn)

이 글을 더욱 자세히 이해하기 위해서 7 Powers의 네트워크 경제 편을 먼저 읽어보시는 것을 추천합니다.
💡 이 글은 Craft 프리미엄 구독자분들께만 전체가 보이는 포스트입니다.
LinkedIn Disruption
2003

Premium

Strategy

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3y

사실이 바뀌면 마음도 바꾸어야 한다.

원칙을 기반으로 사고하는 것은 매우 중요한 일이다. 흔들릴 때마다 원칙은 내 정체성과 내 생각의 기반으로 다시 돌아올 수 있게끔 해준다.
그러나 원칙은 고집으로 한순간에 바뀔 수 있다. 현실이 바뀌었는데, 원칙을 고집하면 알파를

Essay

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3y

좋은 결정 내리는 법

스타트업을 하면서 늘 드는 생각은 "어떻게 하면 더 좋은 결정을 내릴 수 있을까?"이다. 노력을 아무리 많이 해도, 나쁜 결정을 내리면 밑 빠진 독에 물 붓기가 될 수도 있기 때문이다. 의사결정은 계속해서 연구하는 분야이고 나도

Premium

Essay

002

3y

브랜드(Branding)의 본질

7 Powers: 전략의 본질의 5번째 파워인 브랜드(Branding)를 프리미엄 구독자 분들께 먼저 공개합니다. 본 글은 다음 연재 글을 공개할 때 전체 공개로 바꿀 예정입니다.
티파니(Tiffany & Co.)가 같은 다이아

7 Powers

Strategy

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3y

한 가지를 제대로 하는 제품

💡 이 글은 Craft 프리미엄 구독자 분들께만 보이는 포스트입니다.
소프트웨어는 복잡할 필요가 없다. 다른 분야와는 다르게 소프트웨어는 단순해도 좋다. 사람들은 오히려 소프트웨어의 단순함에 매료되고, 더 만족한다.
하나만 잘하

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Product

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Atrium의 실패 이야기

아마존에 $970M을 받고 트위치(Twitch)를 매각한 저스틴 칸(Justin Kan)이 최근에 자신의 스타트업 에이트리움(Atrium)의 실패 뒷이야기를 공개했다.
에이트리움은 실리콘밸리 최대의 유망주였다. 비효율적이고, 비용

Startups

2025

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정조대왕의 화살, '편전'

정조대왕의 이야기를 보며 느낀 스타트업이 갖추어야 할 모습.

직업으로서의 창업가

Startups

Premium

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전환 비용(Switching Costs)

최악의 UX로도 세계 1위 B2B 소프트웨어 회사가 될 수 있는 이유

7 Powers

Strategy

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미도리(Midori) 브랜드 이야기

나는 글쓰기를 좋아한다. 이제 대부분의 글은 컴퓨터로 쓰지만, 아직도 복잡한 생각이 들 때나 빠르게 아이디어를 구체화할 때는 종이로 만든 공책에 펜으로 메모를 하곤 한다. 무언가 적을 일이 생각날 때면 컴퓨터나 아이폰을 여는 것보

월간 좋은 물건

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분산 기억 만들기

끊임없이 혁신하는 기업에서는 당연히 끊임없이 새로운 아이디어가 만들어진다. 혁신하는 기업에서는 구성원들이 능동적으로 서로와 많은 대화를 나누고, 토론하며, 정보를 공유하고 새로운 아이디어를 발전시키는 모습을 쉽게 볼 수 있다.
이

Essay

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같이 일할 사람 고르는 법

함께 일하는 사람이 누구냐에 따라서 일의 성패가 갈린다.

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Essay

Startups

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인생은 80세 노인처럼 살아야 합니다.

저는 단순한 삶을 지향하고 있습니다. 요새는 이 말이 '미니멀리스트'로 오해받기도 하는 것 같은데요, 저는 미니멀리스트는 아닙니다. 적어도 미디어에서 말하는 무소유로 살아가는 미니멀리스트는 아니에요. 저는 유소유자입니다. 좋은 소

Memo

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Connectors, Mavens, and Salesmen: 입소문을 시작하는 사람들

전염병이 그렇듯 입소문도 여전히 우리에게 완전히 풀리지 않은 미스터리로 남아 있다. 어떤 메시지는 산불처럼 빠르고 강력하게 번지지만, 어떤 메시지는 왜 작은 불씨조차 지키지 못하고 금방 꺼져버리는 것일까?

Premium

Marketing

Essay

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예술과 디자인의 차이

매우 흔한 토론 주제이다. 예술과 디자인은 한 끗 차이라는 사람들도 있고, 어떻게 보느냐에 따라서 같을 수도, 다를 수도 있다고 얘기하는 사람들도 있다.
하지만 예술과 디자인에는 분명한 구분 기준이 존재한다.
예술은 예술가 자신을

Essay

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이메일을 다시 사랑하는 방법, HEY

HEY는 프로젝트 매니지먼트 소프트웨어 회사 Basecamp가 작년에 출시한 이메일 서비스이다. Gmail, Outlook을 대체하는 완전히 새로운 이메일 서비스라는 점에서 HEY는 새롭고 또 볼드한 도전이다.
HEY는 작년 4월

월간 좋은 물건

Review

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계속 사용하지 않으면 퇴보합니다.

무엇이든 계속 사용하지 않으면 퇴보합니다. 한번 갈고닦은 실력이 한 번에 와르르 무너져 내리지는 않지만, 분명 그 어떤 대단한 실력이든 계속해서 꺼내 쓰지 않으면 조금씩 매일 무너져 갑니다.
제가 계속해서 글을 쓰려고 노력하는

Memo

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Via negativa

세상은 불확실하고 복잡하기 때문에, 성공하는 것보다 실수하지 않는 것이 더 중요하다.

직업으로서의 창업가

Premium

Essay

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스타트업이 대기업을 이기는 법: Counter Positioning

스타트업이 대기업을 이기는 법
모든 면에서 부족한 스타트업은 도대체 무슨 수로 대기업과 경쟁해 이기는 것일까? 스타트업이 대기업을 상대로 이길 확률은 극히 드물다. 어쩌다 한 번 예외 사례가 나타나는 것일 뿐, 기본적으로는 대기업

7 Powers

Strategy

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고객의 지갑을 열게 하는 희소성

대기 명단에 이름을 올린 후 10년이 지나서야 살 수 있는 파텍필립 5711 '노틸러스'가 단종된다.

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Essay

Marketing

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생각 모델: January 2021

스타트업을 하면서 많이 의지하게 된 것은 먼저 스타트업을 창업해본 사람들의 생각과 경험들입니다. 물론 남의 성공 플레이 북은 어제의 로또 1등 당첨 번호인 것도 잘 알고 있습니다. 그렇기에 그들의 사례나 방법보다는 그들의 생각 방

Premium

Essay

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삶의 이중성과 양극성에 대해

“행복하다.”라고 말할 수 있는 것은, 슬픔도 느껴봤기 때문이다. 내가 어떤 사람이 “매력 있다”라고 말할 수 있는 것은, 매력이 없는 사람도 경험해봤기 때문이다. 모든 긍정적인 생각은 부정적인 생각의 씨앗을 품고 있으며 반대로

Essay

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