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            <a href="https://www.chrischae.kr/tag/7-powers/">7 Powers</a>
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        <p>파워의 필수 선행 조건: 인벤션(Invention).</p>

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                    <p><time datetime="2021-09-21">2021년 9월 21일</time>
                        <span><span>•</span> 14 min read</span>
                    </p>
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            <img sizes="(min-width: 1400px) 1400px, 92vw" src="https://www.chrischae.kr/content/images/size/w2000/2021/09/7p-dy2.png" alt="파워로 가는 길(2): 새로운 것을 만들지 않고서는 파워를 만들 수 없다.">
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        <p><em><a href="https://www.chrischae.kr/7-powers/" rel="noreferrer">7 Powers: 전략의 본질</a>의 전략 동역학 챕터 중 첫 번째 내용인 '파워로 가는 길'(Path to Power)을 <strong><strong><a href="https://www.chrischae.kr/premium" rel="noreferrer">프리미엄 구독자</a></strong></strong> 분들께 먼저 공개합니다. 본 글은 다음 연재 글을 공개할 때 전체 공개로 바꿀 예정입니다.</em></p><p><em>...이 글은 </em><a href="https://www.chrischae.kr/path-to-power-1/"><em>파워로 가는 길 (Path to Power) I 편</em></a><em>에서부터 이어집니다.</em></p><p><em>*이 글을 읽기 전에, <a href="https://www.chrischae.kr/7-powers/">7 Powers 전략의 본질 정역학 편</a>부터 읽으시는 것을 추천합니다.</em></p><hr><h2 id="%ED%8C%8C%EC%9B%8C%EC%9D%98-%ED%95%84%EC%88%98-%EC%84%A0%ED%96%89-%EC%A1%B0%EA%B1%B4-%EC%9D%B8%EB%B2%A4%EC%85%98invention"><strong>파워의 필수 선행 조건: 인벤션(Invention)</strong></h2><p>배의 키는 배가 움직일 때만 쓸모 있다. 넷플릭스는 일곱가지 전략(power) 중 하나인 규모의 경제를 갖추기 위해 두가지를 빠르게 행동으로 옮겼다:</p><p><strong>1. Competitive Positioning</strong></p><p>넷플릭스의 스트리밍 서비스는 고객을 만족시켰다. 스트리밍 산업 초창기에는 선발주자였던 넷플릭스만큼 뛰어난 서비스가 없었기 때문에 수많은 사용자가 넷플릭스에 유입될 수 있었다. (유지되는 것은 또 다른 문제지만 기본적으로 유입이 먼저다)</p><p><strong>2. 산업 구조(Industry Economics)를 바꾸어 놓았다.</strong></p><p>넷플릭스는 오리지널과 단독 콘텐츠 제작 및 수급을 통해 비용 구조를 예측이 어렵고 기하급수적으로 늘어날 수 있는 변동비 중심에서 고정비 중심으로 바꾸어 놓았다.</p><p>이와 같은 행보는 넷플릭스 경영진의 머릿속에서 하루아침에 나온 것이 아니다. 그들은 시장을 주도면밀하게 관찰하면서 수익의 1~2%를 지속해서 스트리밍 서비스에 투자함으로 실험을 거듭해왔다.</p><p>넷플릭스의 주가가 100배 이상 오른 데에는 조심스럽고 주도면밀한 실험 과정이 있었기 때문에 가능한 것이다.</p><p>넷플릭스의 사례를 통해 우리는 전략의 첫 원칙은 실행이라는 것을 알 수 있다.</p><h2 id="%EB%AA%A8%EB%93%A0-%ED%8C%8C%EC%9B%8C%EB%8A%94-%EC%96%B4%EB%96%A4-%EC%9D%B8%EB%B2%A4%EC%85%98%EB%B0%9C%EB%AA%85%EC%9C%BC%EB%A1%9C%EB%B6%80%ED%84%B0-%EC%8B%9C%EC%9E%91%EB%90%9C%EB%8B%A4">모든 파워는 어떤 '인벤션'(발명)으로부터 시작된다.</h2>


    </section></div>

Craft

Christopher Chae

7 Powers: 전략의 본질의 전략 동역학 챕터 중 첫 번째 내용인 '파워로 가는 길'(Path to Power)을 프리미엄 구독자 분들께 먼저 공개합니다. 본 글은 다음 연재 글을 공개할 때 전체 공개로 바꿀 예정입니다.
...이 글은 파워로 가는 길 (Path to Power) I 편에서부터 이어집니다.
*이 글을 읽기 전에, 7 Powers 전략의 본질 정역학 편부터 읽으시는 것을 추천합니다.
파워의 필수 선행 조건: 인벤션(Invention)
배의 키는 배가 움직일 때만 쓸모 있다. 넷플릭스는 일곱가지 전략(power) 중 하나인 규모의 경제를 갖추기 위해 두가지를 빠르게 행동으로 옮겼다:
1. Competitive Positioning
넷플릭스의 스트리밍 서비스는 고객을 만족시켰다. 스트리밍 산업 초창기에는 선발주자였던 넷플릭스만큼 뛰어난 서비스가 없었기 때문에 수많은 사용자가 넷플릭스에 유입될 수 있었다. (유지되는 것은 또 다른 문제지만 기본적으로 유입이 먼저다)
2. 산업 구조(Industry Economics)를 바꾸어 놓았다.
넷플릭스는 오리지널과 단독 콘텐츠 제작 및 수급을 통해 비용 구조를 예측이 어렵고 기하급수적으로 늘어날 수 있는 변동비 중심에서 고정비 중심으로 바꾸어 놓았다.
이와 같은 행보는 넷플릭스 경영진의 머릿속에서 하루아침에 나온 것이 아니다. 그들은 시장을 주도면밀하게 관찰하면서 수익의 1~2%를 지속해서 스트리밍 서비스에 투자함으로 실험을 거듭해왔다.
넷플릭스의 주가가 100배 이상 오른 데에는 조심스럽고 주도면밀한 실험 과정이 있었기 때문에 가능한 것이다.
넷플릭스의 사례를 통해 우리는 전략의 첫 원칙은 실행이라는 것을 알 수 있다.
모든 파워는 어떤 '인벤션'(발명)으로부터 시작된다.

파워로 가는 길(2): 새로운 것을 만들지 않고서는 파워를 만들 수 없다.

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