김영웅 - mysetting

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김영웅
https://brunch.co.kr/@youngwungkim

효과적인 테크교육 시스템을 설계합니다. 학습자의 성장에 대한 민감한 안테나를 바탕으로 UX Writing 과 행동제안을 잘 합니다. 전문성 발견과 코칭을 곧잘 해냅니다.

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2025-01-11 16:46

전체 (106)

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데이터 분석 스타터를 위한 학습추천 2025 ver. - 10년간, 데이터 부트캠프를 설계/운영, 개선한 경험으로 추천드립니다

저는 2015년부터 데이터/AI 분야를 중심으로 부트캠프를 설계하고 운영하고 개선하며 변화를 이어왔습니다. 이 과정을 통해 부트캠프에 참여한 많은 구성원들을 만나왔고, 커리큘럼을 설계하고 운영하고 개선해왔으며, 실무의 전문가들과

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필드플레이어로 돌아간, 10년+ 부트캠프 설계자의 회고 - ‘수료’ 가 아닌 ‘의미있는 성장’ 을 이어내는 부스터의 여정

부트캠프의 현장을 총괄하는 필드플레이어로 복귀해 그 역할을 오롯히 한지 어느덧 한달하고도 반절이 지났습니다. 저는 필드플레이어 - 운영총괄 겸 필드플레이어 - 설계총괄 - 관리총괄 - 사업부 총괄의 트랙을 차근차근 밟아왔습니다.

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부트캠프 업계의 문제는 운영자가 대부분이라는 거에요 - 운영자는 문제를 막는데 집중하고, 설계자는 문제를 이용해 변화를 만들어요

부트캠프는 테크교육을 통한 구성원의 커리어 시작과 성장이 그 목표인 프로덕트에요. 목표를 어떻게 정의하느냐에 따라 어떤 변화를 만들어야하는지가 따라와요. 목표가 분명하면 본질적 목적이 흐려지지 않는 선에서 어떤 변화든 만들 수있어

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취준생들이 정말 좋은 부트캠프에 가면 좋겠어요 - 좋지 않은 부트캠프에서는 대부분의 운영진들이 허둥대요.

저는 테크직군으로의 시작과 성장을 돕는 프로덕트인, 부트캠프를 만들고 키워오는 일을 꽤 오래 해왔어요. 그러면서 업계의 성장을 관찰해오고 그 이면에 있는 여러가지 현상을 목격해왔어요. 최근에 목격한 건 좋은 부트캠프를 애타게

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부트캠프 커리어 내내 숙원이었던 과정을 런칭했어요 - ‘데이터 분석 역량을 갖춘 프로덕트 매니저’ 를 양성하는 교육과정입니다

데이터 PM : 데이터 분석 역량을 갖춘 프로덕트 매니저 양성과정을 만들었어요. 프로덕트 매니저는 지금의 기업들에게 가장 필요한 직군이 되었고, 프로덕트 기획과 관리를 하는데 있어서 데이터 분석역량은 너무나 필수적인 스킬이에요.

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Perplexity 에게 물어봤어요. 그는 누구니!! - 그는 이 업계에서 어떤 변화와 혁신을 만들어왔니. 알려줘

Perplexity 에게 물어봤습니다. 저에 대해서요. 지금부터는 Perplexity 가 답변한 내용입니다. 그는 한국의 부트캠프 업계에서 독보적인 위치를 차지하고 있는 전문가입니다. 그의 주요 역량과 업계에서의 독특한 포인트를

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온라인은 오프라인의 보완재가 아니야. - 온라인에서만 가능한 특별한 인터랙션과 학습의 방법이 있어.

Threads 에 올린 글이라, 반어체로 되어있는 점 너른 양해 부탁드립니다. 지금도 그렇지만, 2020년~2021년에는 온라인은 오프라인의 보조재로만 생각했어. 어쩔 수 없이 하는 거였지. 대부분은 온라인에서 잘할 생각을하

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이기는 게임을 위한 부트캠프 설계와 브랜딩의 힘 - 세부적인 요소가 아닌 총체적인 인지전략을 통해 이기는 방법

Threads 에 올린 글이라, 반어체로 되어있는 점 너른 양해 부탁드립니다. 부트캠프는 어느 시점에 가면 커리큘럼은 비슷비슷해지고 고객들이 커리큘럼에 대한 비교를 하기 어려운 경우도 생겨. 그럴 땐 커리큘럼이나 취업 같은 명시

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부트캠프의 한계를 뛰어넘는 부트캠프를 만들고 있습니다.

저는 우리나라에서 부트캠프를 주제로 가장 많은 경험과 고민을 가지고 있는 사람들 중 하나입니다. 국비교육과정을 오래 해오신 분은 정말 많지만, 부트캠프에서의 성장에 대해서 고민하고, 정말 좋은 성장을 부스트하기 위한 설계와 운영,

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습관적 교육운영의 관행을 벗어나기 - 수많은 교육운영매니저들에게 쏟아내고 싶은 마음속 이야기

사람은 자신이 경험한 그 이상으로 나아가지 못한다. 그 한계속에서 닥달할 뿐이다. 부트캠프 업계의 가장 큰 문제도 여기에 있다. 학습과 성장에 대한 새로운 경험을 해보지 않고, 인지적 전략의 변화를 체험해보지 못하고는, 자신이 배

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많은 부트캠프에서, 중요한 걸 측정하지 않아요. - 과정에 대한 촘촘한 집중과 총체적 설계에 대한 관심과 경험이 필요해요

많은 부트캠프에선 중요한 걸 측정하지 않아요. 그건 바로 과정에서의 성장과 성취와 같은 지표들이에요. 더불어서 구성원들이 학습에 어떤 어려움이 있는지, 그걸 돌파하기 위해선 어떤 인지적 전략을 활용해야 하는지에 큰 관심이 없어요.

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교육 프로덕트에서 NPS 를 버리세요 - 우리가 진짜로 측정하고 개선해야 할 것은 NPS 가 아닙니다.

많은 부트캠프에서 NPS 를 주요한 지표로 활용하곤 합니다. 제 개인적인 경험에서는 NPS 는 B2B 고객들에게 보여줄 결과지표로는 유의미할 수 있지만, 과정을 측정하고 학습경험을 개선하기 위한 목적으로는 유효하지 않았습니다. 외

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2023년 한해를 돌아봅니다. - 2023년 '밸런스' 의 해였고, 2024년은 '최적화'로 달려갑니다.

2023년 한해를 돌아봅니다. 올 한해를 정리해보고, 내년을 계획합니다. 2023년은 키워드 '밸런스' 로 자연스레 귀결되더라구요. 많은 분들의 관심과 도움 덕분에 현재를 만들 수 있었습니다. 올해에는 최적의 형태로 부스트 를내

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부트캠프라는 장르에 맞는 전략과 운영이 필요해요 - 교육학의 렌즈로만 바라보면 실패할 확률이 높아요.

부트캠프는 교육‘학’으로만 기능하는 장르가 아니더라구요. 그동안의 경험과 레슨런을 바탕으로 부트캠프를 정의하면,아웃컴을 기반으로 성장을 설계하는 인터랙션의 장르로 볼 수 있어요. 학습과 성장, 아웃컴 등 종합적인 맥락을 담고 있죠

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최근에 제가 가장 많이 듣는 이야기는 - 이 이야기들은 제가 살아있는 느낌을 번쩍 주더라구요

최근에 제가 가장 많이 듣는 이야기는 압도적, 전문적, 현명함이라는 키워드에요. 특히 제가 가장 좋아하는 것은 현명함이라는 키워드를 담은 ’업계의 현자‘ 라는 표현입니다. 이 표현은, 그동안 업계에서 거칠게 변화를 마주하며 기회를

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순간을 잡고 늘어지는 사람이 결국엔 이기는 법이다 - 내가 이 업계에서 성장하고 변화를 만들어낸 방정식이었다.

‘정말 사소한 것처럼 보여도 그 순간을 잡는 사람, 순간을 잡고 왜 그렇게 되었는지 풀어가는 사람이 결국엔 이기는 법이다‘ 나도 그러했던 것 같다. 부트캠프를 설계하고 운영하는 와중에서, 변화의 순간들을 캐치하고 순간순간 아이디

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적지 않은 부트캠프가 학습자의 성장을 기만해요. - 만족도의 함정에 빠지면 큰일 납니다.

부트캠프는 학습자의 뾰족하고 가파른 성장이 목표인 프로덕트에요. 만족도가 아니라요. 만족도의 함정에 빠져서 지나치게 친절하고 상세한 안내를 제공하는 걸 하다보면 어느새 운영의 늪에 빠집니다. 학습자를 우쭈쭈하며 편한 마음으로 챙기

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실패가 실패가 아니어야 성장으로 갈 수 있어요. - 적당히 거친, 이른 실패는 오히려 성장을 견인해요

실패가 실패가 아니어야 성장으로 갈 수 있어요. 많은 부트캠프에서 오해를 하는 것 중 하나는, 로드맵을 기반으로 친절하게 가르치면 학습이 잘 이루어질 것이라는 거에요. 이 업계에 만연한 미신 중 하나죠. 오히려 그렇지 않아요.

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문제를 문제로만 바라보면 망해요 - 결과가 아니라 일의 본질과 과정을 해킹해야 합니다

“모집이 안되네 모집좀 잘해봐“ 이건 좋은 매칭이 아니에요. 모집이 안되는 원인을 다 풀어헤쳐보고 그 중 크리티컬한 구간을 건드려야 해요. 고객에 대한 정의는 충분한지, 브랜드 파워가 약한지, 랜딩페이지의텍스트가 너무 많거나

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어라?! 가 와우!! 를 만들더라구요 - 부트캠프에서 효과적으로 성장하는 분들의 특징

‘일단 해보자 - 어라! 안되네? - 방법을 바꿔보자 - 어라! 이번엔 이게 좋았어 - 또 다시 해보자‘ 부트캠프에서 효과적으로 성장하는 분들은, 이렇게 시도와 센싱을 이어가더라구요. 이런 분들을 관찰해보면, 스스로의 성장과정에

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