애자일 소프트웨어 장인 정신

Clean Code 클린 코드

아주 오랜만에 글을 다시 쓴다.
회사 생활을 처음 시작했을 때는 글을 쓰는게 참 쉽고 즐겁게 느껴졌었는데, 어느 순간부터는 글을 쓰는게 어려워진 것 같다. 그 이유를 지금 떠오르는대로 대충 적어보면 아래와 같다.
글을 쓰는 것보다 더 중요하다고 생각되는 일에 시간을 투자하느라
개발자로써 성장함에 따라 더 양질의 글을 쓰고 싶다는 생각 때문에
성장을 위해 글쓰기를 시작했는데, 이제는 글쓰기가 성장에 있어 효과적인 행위가 아닌 것 같아서
전보다 게을러져서
하지만 글을 쓰는 것이 웬만하면 좋은 습관이라는 생각은 여전하다. 이번에는 회사에서 꽤 긴 시간동안 방학을 줘서 좀 여유가 생겨 2021년을 회고해보는 시간을 가지려고 한다. 이 회고글을 시작으로 다시 틈 날때마다 글을 쓰려고 노력해봐야겠다.
1. 회사 / 개발
이직
8월에 이직을 했다. 이직을 결심했던 이유는 당연히 복합적이지만, 그 중 회고해보고 싶은 몇 가지 이유가 있다.
1. Mission Align
Mission을 정의하는 것은 회사 내에서 이루어질 수 있는 가장 큰 규모의 의사결정이다. 회사가 전체적으로 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대한 의사 결정은 구성원들의 업무 내용과 업무 방식, 업무 분위기 등 모든 영역에 지대한 영향을 끼친다. Mission이 구성원들 간에 확실하게 align되어 있지 않다면, 혹은 mission이라는게 제대로 정립된 적조차 없다면 과연 그 회사는 시장에 임팩트를 전달할 수 있을까?
Mission과 Vision을 분명하게 정의하고, 회사의 모든 구성원들이 이를 명확하게 인지했을 때부터 비로소 스타트업은 시작된다고 생각한다. 내가 하고 있는 일이 정말 의미 있는 일이 맞는지, 혹은 이 일을 왜 하는지 의문이 들 때 Mission과 Vision을 통해 답을 알려줄 수 있는 회사를 원하게 되었다.
2. 고객 중심적 사고
개발자들이 개발을 통해 제품을 만드는 이유는 무엇인가? 좀 더 단순하게 말하면 개발자가 일을 하는 이유는 무엇인가? 이 질문에 대한 답은 단순하고, 어쩌면 당연하다. 엔지니어는 사람들이 가지고 있는 불편을 해소해주기 위해 일한다. 우리가 만드는 제품은 고객의 문제를 해결해주어야 한다.
그럼 고객은 어떤 문제를 갖고 있는가? 혹은 어떤 문제를 가진 사람들을 우리의 고객으로 만들 것인가? 이러한 질문에 대해 계속해서 고민하고 답을 찾아나가는 것이 성공적인 제품을 만들기 위해 필요한 핵심적인 과정이라고 생각한다. 그래서 나는 제품의 기능을 개발할 때 항상 고객 중심적으로 사고하고, 고객의 소리를 다양한 방법으로 수렴하기 위해 고민하는 회사에 가고 싶다고 생각하게 되었다.
3. 투명한 정보 공유
1번과 비슷한 얘기일지도 모르겠다. 나는 업무와 관련된 모든 정보들을 최대한 개방적으로 공유하는게 좋겠다고 (지금으로서는) 생각하고 있다. 우리 회사가 가진 Mission이 무엇인지는 물론이고, 우리의 제품에 어떤 기능을 넣기로 결정했다면 왜 그렇게 결정했는지, 제품 개발 일정은 어떤 과정을 통해 산출되었는지 등등 일을 하다보면 크고 작은 의사결정이 계속해서 일어난다. 이러한 의사 결정의 과정을 최대한 투명하게 공유하면 할수록 실무자들은 계속해서 의욕적인 상태로 업무를 진행할 수 있고, 어떤 식으로 일을 진행해야 하는지 더 잘 아는 상태에서 업무를 하게 된다고 생각한다.
스타트업은 구성원 모두가 밀도있는 퍼포먼스를 내서 폭발적으로 성장해야 하는 곳이다. 기계적으로 양적인 기여만을 해도 된다면 구성원 모두가 모든 정보를 접할 필요는 없을 것 같다. 하지만 폭발적인 성장을 위해서는 눈에 명확하게 보이지 않는 질적인 기여가 반드시 필요하다. 더 양질의 기여를 하기 위해서 실무자는 회사의 상황을 더 자세하게 인지하는게 좋다고 생각한다.
... 이렇게 크게 3가지 정도의 갈증을 해소해줄 수 있는 회사를 찾아보게 되었고, 매우 신중하게 고민을 거듭한 끝에 지금 회사로 오게 되었다. 결과적으로 내가 옳은 선택을 했는지는 시간이 더 많이 흘러봐야 알겠지만, 입사 후 약 4개월이 지난 지금 아직까지는 전반적으로 만족하면서 일을 하고 있는 것 같다.
개발 철학
이번에 이직을 하면서 다시 한 번 확실하게 정립하게 된 철학이 있다. 개발자는 기술자이기 이전에 비즈니스맨이어야 한다는 것인데, 이전까지의 나를 포함한 대부분의 주니어 개발자들은 기술이 그 자체로 의미를 가지는 숭고한 무언가라고 생각하는 경향이 있는 것 같다. 진입장벽이 높고 더 깊은 전문성을 요하는 기술일 수록 그런 경향은 강해지는 것 같은데, 앞서 언급했듯이 제품을 제조하는 업의 본질은 고객의 불편을 해소하고 문제를 해결해주는 것이다. 기술은 "어떻게 하면 고객의 문제를 더 많이 더 자주 해결해줄 수 있을까?"라는 질문에 대답하기 위한 수단 중 하나일 뿐이다.
이 철학은 기술은 가치 중립적이라는 말과도 어느정도 맞닿아 있다. 특정 기술에 함몰된 일부 개발자들은 기술에 대해 가치 판단을 하는 위험한 행위를 저지르곤 한다. "좋은 기술" 혹은 "나쁜 기술"이란건 없다. 특정 상황에 대해 적절한 기술과 적절하지 않은 기술이 있을 뿐이다. "어떤 기술은 좋은 기술이다" 혹은 "어떤 기술은 안 좋은 기술이다"라고 단정짓는 순간, 비즈니스와 align되어야 하는 기술적 의사결정의 퀄리티는 떨어질 수밖에 없다.
새 회사에서 이루고 싶은 것
새로 합류하게 된 회사는 핀테크 회사이다. 기존의 오래된 레거시를 청산하고, 내외부적으로 완전한 개편을 시도하고 있다. 지금까지 회사에서 내가 이루고 싶은 것은 내 개인적인 성장이 거의 대부분이었던 것 같다. 하지만 이번에 이직을 하면서 내가 왜 일을 하는지 깊게 고민하고, 어느정도 철학을 정립하게 되면서 지금 회사에서 이루고 싶은 것도 자연스럽게 정해진 것 같다. 지금까진 나의 성장을 목표로 달렸다면, 이제부터는 내가 만드는 제품을 성공시키고 회사를 성장시키는 것을 더 주된 목표로 달릴 것이다. 그 과정에서 나의 성장은 자연스럽게 이루어질 것이라고 생각한다. 
현재는 규모가 별로 크지 않은 회사여서 인지도가 그리 높지도 않고, 이 회사로 합류하기로 한 나의 결정을 의문스럽게 생각하는 주변 사람들도 적지 않았다. 하지만 나는 이미 커버린 회사에 들어가기보다는 내가 직접 회사를 성장시켜보고 싶다. 그리 멀지 않은 미래에는 이 업계의 모든 사람들이 인정하는 유니콘(~데카콘) 기업으로 만들 것이다.
2. 재테크
TBD
3. 운동
TBD

2021년 회고

2021년 8월, 30세 나이에 아들을 낳았다. 내 인생 계획 치고는 굉장히 빠른 나이에 임신과 출산을 했다. 
나는 일과 공부하는 것을 좋아한다. 육아를 시작하면 20대처럼 지낼 수 없고, 포기해야 하는 것들이 많아질 거라 생각했다. 그래서 아이를 갖는 것은 내게 먼 이야기였다.
2020년에는 코로나로 인한 사회적 거리 두기 때문에 집에 있는 시간이 많아졌다. 재택근무를 하다 보니 업무와 삶의 경계가 모호해졌다. 일을 하는 것은 여전히 재미있었지만, 일로서 삶의 의미를 찾는 것에는 한계가 있다는 생각이 들었다.
10대에는 대학교, 20대에는 취업이 삶의 주된 목표였다. 23세에 인턴으로 직장을 처음 경험하고, 24세부터는 진짜 직장인으로 살아왔다. 6년간 일을 하고 나니, 30대에는 또 다른 삶의 목표가 있어야겠다는 생각이 들었다. 지치는 순간이 있더라도, 지루하지 않고, 달성한 이후에는 보람찬 그런 목표가 필요했다. 10대 때 학창 시절이 그러했고, 20대 때 번듯한 직장인이 되기 위해 살아왔던 순간들이 그러했다. 
그래서 전 세계인들이 집에 있는 지금, 아기를 낳기로 결심했다. 어차피 집에 있어야 한다면, 언젠가 만나야 할 인생의 숙제라면, 지금 아기를 낳아 키우는 게 유리하다는 생각이 들었다. 시부모님께서 육아를 도와주시기로 하였고, 현 직장에서도 3년간 근무를 했기 때문에 아기를 낳기에 시기적으로 가장 적합한 상황이었다. 
올해 8월까지는 계속 임산부로 살아왔다. 육아를 시작하면, 임신했을 때가 그리워진다는 말이 있다. 그립기는 개뿔이다. 임신 후기에는 30분정도 앉아있으면 허리가 아프고는 했다. 그래서 30분 간격으로 앉았다 누워서 쉬기를 반복했다. 그런데 누워있으면 또 다른 불편함이 있었다. 마치 뱃속의 아가와 햄버거 놀이를 하고 있는 듯했다. 항상 나는 햄버거 놀이에서 바닥에 깔려있는 술래였다. 앉으나 누워있으나 편히 쉬기 어려웠다. 막달에는 옆으로 누워있기 힘들어서 잘 때에는 정자세로 누워 자고는 했다. 잠도 편히 자기 어려웠다. 새벽에는 갈증으로 2-3시간 간격으로 깼고, 밤중에 물을 1-2L 가까이 마신 적도 있다. 
출산 전에는 막연히 휴직 중에 공부를 하고, 코딩할 시간이 있을 거라 상상했다. 조리원에 노트북을 들고갈 정도였다. 조리원은 천국이라길래, 푹 쉴 수 있을 줄 알았다. 그러나 출산 후부터 시작이었다. 전에는 알지 못하던 새로운 미션들이 있었다. 다양하게 아프고 피곤했다. 오늘 하루 잠을 잘 수 있는지 셌고, 2시간 연속으로 잠을 잘 수 있으면 다행이었다. 일주일 간, 잠시라도 문 밖에 바람 쐬러 나가는 순간은 손꼽을 수 있을 정도였다. 이 와중에 매일 빠르게 성장하는 아가에 맞춰 계속 공부해야 했다. 잠깐의 시간 동안 유튜브를 보면서 시기에 맞는 육아 방법들을 연구하고, 필요한 아기 용품들을 찾아 주문하고는 했다. 하루에 편히 쉴 수 있는 시간이 없어서, 출산 전에 허투루 썼던 시간들의 소중함을 깨닫게 되었다. 
지금은 아기가 태어난지 4개월이 되었다. 나도 점점 아기를 키우는 방법에 적응했고, 아이도 많이 자라서 전보다 "잠, 외출, 자유시간"에 자유로워졌다. 그리고 하루에 1-2시간 주어진 여유시간에 내가 가장 좋아하는 것들을 하고는 한다. 그러다 보니 내가 가장 좋아하는 게 뭐였는지 깨닫고 있다. 낮에는 틈틈이 책을 읽으면서, 조금이라도 머리를 써보려고 노력한다. 밤에는 요가로 스트레칭을 하면서 멍 때리는 시간을 가진다. 대신, 프로그래밍과 관련된 것에 시간을 쏟은 건 아티클 1개를 읽어본 게 전부이다. 오랜 시간을 투자할 수 있는 여유시간이 없다 보니, 짧은 시간 안에 즐길 수 있는 가장 하고 싶었던 것을 찾아서 쉬고는 한다. 
2021년은 30대의 큰 터닝포인트가 되는 한 해였다. 아기를 키우면서 오는 신비함과 즐거움을 경험했고, 직장에서는 자바/스프링을 도입하면서 파이썬 코드를 자바로 포팅하면서 큰 학습 기회를 얻었다. 올해의 힘들었던 순간들은 미래에 힘든 순간을 견뎌낼 수 있는 맷집이 되어있을거라 기대한다.

엄마가 된 개발자의 2021년 회고

2021년 회고는 세가지 파트로 나눠서 작성하려고 합니다.
첫번째 파트는 제가 코드리뷰어로 활동한 것에 대한 회고입니다.
두번째 파트는 제가 개발자로 활동한 것에 대한 회고입니다.
세번째 파트는 개발자 커뮤니티와 관련된 회고입니다.
그리고 다음편은 이직기 + 앞으로의 목표입니다.
코드리뷰어 이야기
코드스쿼드 코드리뷰어
2020년 백엔드 마스터즈 코스를 수료하고 코드스쿼드에서 코드리뷰어 제안을 주셔서 코드리뷰어로 활동하게 되었다.
처음엔 걱정을 많이 했다. '내가 리뷰어로 잘 활동할 수 있을까?', '현업에서 일도 얼마 안해봤는데 좋은 리뷰를 내가 할 수 있을까?' 와 같은 고민이었다.
실제로 리뷰를 하면서 굉장히 많은 시간이 걸렸던 이유는 내가 한 말에 확신이 생기지 않아서 직접 실행해보고, 레퍼런스가 될만한 문서를 찾아보는 탓에 시간이 걸렸다. 하지만 꼼꼼하게 리뷰를 하기 위해서 최선을 다했던 것 같다.
그러면서 리뷰이에 대한 차트를 관리하고, 어떤 분이 리뷰를 요청하지 않으시면 직접 DM을 드려서 리뷰를 요청하시게끔 먼저 연락을 드린적도 있었다. (이런식으로 코드스쿼드 수강중에도 출석부를 관리했던 기억이 났다. ㅎㅎ)
사실 리뷰를 어떻게 할 것인가에 대한 전략을 세웠던 적이 있다. 처음엔 같이 협업을 함에 있어서 기본적인 사항들에 대한 리뷰를 먼저하고, 시간이 지나면 지날 수록 이런 비율은 줄이되 최대한 IDE에 의존하게끔 하고, 기술적으로 내가 아는 설계 방법이라던가 주의해야할 점에 대해서 리뷰를 하자고 다짐했던 것 같다. 그리고 최대한 내 리뷰를 골고루 해드리려는 욕심을 가졌는데, 리뷰어 선정 기준이 어떻게 되냐는 질문을 받았던 것으로 봐서는 썩 잘하진 못한 것 같다. 😅
결과적으로는 완전 계획대로 리뷰를 하지 못했다. 나는 항상 코멘트가 수십개를 넘어갔으며, 지엽적인 부분도 있고, 내가 잘못 알고 리뷰를 남긴 내용도 많았다. (이불킥)
다만 가끔 2021 멤버스 기수분들과 대화를 하는 경우가 종종 있는데, 내가 남긴 리뷰 덕분에 꼼꼼하게 학습할 수 있었고, 여러가지를 생각해 볼 수 있었다고 주신 말씀 덕에 리뷰어라는 타이틀에 부끄럽지 않을 수 있었던 것 같다. 또, 그렇게 알려드린 분들이 좋은 결과를 얻었다는 소식을 간접적으로 들었는데 그럴 때마다 기쁜 기분이 들었다. 사실 그분들께서 열심히 학습하셔서 좋은 결과가 나왔다고 생각하고, 내 도움은 아주 약간의 도움이 되었으리라 생각이 된다.
그리고 사실 다른 리뷰어분들이 시간이 지나면서 바빠지셔서 활동이 조금 뜸해지셨는데, 리뷰를 받고자 하는 양은 그대로여서 때로는 넥스트 스텝 과제를 제출하고 새벽 3시까지 리뷰를 한 다음 7~8시에 일어나서 출근을 하는 조금은 힘든 일상도 보냈었다. 이 때는 매일 '피곤해', '힘들어' 라는 말을 입에 달고 살았던 것 같다. 하지만 넥스트 스텝 과제를 하면서 이를 리뷰에 적용하니 내 이해도 올라가고, 피드백도 받을 수 있어서 많은 도움이 되었다고 생각이 들었다.
그렇게 약 5개월정도 리뷰어로 활동을 했는데, 회사 업무 + 리뷰어 + 과제를 하고 나니 정신적으로 많은 피로가 있었다. 그래서 한 달 정도는 그냥 내 개인 공부만 하면서 쉬자는 생각을 갖고 있었다.
내년에도 리뷰어에 대한 제안을 받았는데, 이번에는 업무와 내 삶에 지장을 주지 않는 선에서 리뷰를 하는 것이 목표다.
넥스트스텝 코드리뷰어
사실 쉬자는 마음을 갖고 있었는데, 넥스트 스텝의 포비께서 연락을 주셨다.
리뷰어 제안이었다. 처음엔 쉬고자 하는 마음도 있었고, 내 경력도 부족했기에 거절을 했었다.
하지만 리뷰어가 너무 부족해서 부탁한다는 말씀에 하겠다고 말씀드렸고, 리뷰어로 활동하게 되었다.
넥스트스텝은 코드스쿼드와 다르게 24시간 이내에 리뷰를 해주어야 하는 시스템이다. 그래서 사실 약속도 함부로 못잡았고, 리뷰어로 투잡을 뛰는 기분이었다.
특히 주말에 문제가 많이 두드러졌는데, 리뷰이도 재직자고 나도 재직자니까 평일에는 사실 저녁에 올라온 리뷰만 처리하면 현실적으로 충분히 처리가능한 양이었다. 하지만 주말에 올라오는 리뷰를 대처하다보면 내 주말 시간이 온전하게 지켜지지 않는 기분이었다. 이는 후반이 되어도 크게 달라지지 않았던 것 같다.
이미 심적으로 굉장히 지쳐있는 상태였기 때문에, 코드스쿼드와는 달리 대부분 수동적이고, 활기없는 리뷰 경험을 보이는 분들이 많아서 굉장히 실망스러운 부분이 많았다. 그래서 더더욱 재미도 없고 힘들기만 했던 것 같다.
나도 어떻게든 리뷰를 잘 하기 위해서 자극도 많이 받고, 피톨로지의 영상을 보면서 내가 잘못 알려드리는 것은 아닌가? 하고 스스로를 되돌아보는 시간도 가졌었다.
이 경험으로 느낀건 난 굉장히 자율적인 사람이라서 어떤 강제적인 제약같은 것이 가해지면 능률이 떨어진다는 느낌을 많이 받았다.
그래서 넥스트 스텝 리뷰어로 활동하면서 분명히 많은 부분을 배웠지만, '다음에 다시 하게될까?'에 대해서는 나조차도 장담을 할 수 없을 것 같다. 오히려 조금 더 역량을 쌓은 다음 리뷰를 해주는 편이 나을 것 같다는 생각도 들었던게, 피드백 중에 '경력이 3년 이하인 리뷰어에게 리뷰를 받고 싶지 않다.' 라는 피드백이 있었기 때문이다.
조금 더 회사 업무에 집중을 하고, 내 역량을 키운 다음 리뷰어로 활동하는게 더 좋을 것 같다는 내 생각도 분명히 있었기 때문이다.
개발자 이야기
플랜드 이야기
내가 다니던 회사는 사실 9월 출시를 목표로 하고 있었다. 하지만 기획안도 너무 양이 방대하고, 클라이언트 개발자를 충원하는데 너무 긴 시간이 걸려서 12월 말 출시로 목표를 조정했다.
사실 클라이언트 개발자 충원도 내가 추천하신 분들이 입사하셨고, 겨우겨우 프로젝트가 굴러가기 시작했다. 이 분들이 없었다면 아마 그 전에 이직을 결심하지 않았을까 하는 생각이 들었다.
회사는 비포괄 임금제에 야근을 최대한 하지 말자는 기조여서, 그 기조에 맞추어 개발을 했던 것 같다. 백엔드 개발에 대한 전반적인 일정 수립이나 어떤 업무를 누가 수행할 것인가에 대해서 결정하고, 또 개발도 같이한다는 것은 굉장히 어려운 일이었다. 하지만 좋은 동료들과 함께 즐겁게 일할 수 있었다.
하지만 애자일을 지속적으로 적용하다 보면, 일정을 어느정도 예측가능하게 되는데, 이게 무리한 일정이라는 지표가 좀 강하게 나왔고, 그 때부터 이를 어떻게 해결할 것인가 하는 고민들도 많이 들었던 것 같다.
사실 백엔드는 어느정도 기능이 개발되어있는 상태였고, 세세한 최적화는 출시 이후 해도 충분하겠다는 내부의 판단이 있었기에 테스트 코드를 많이 작성하고, 프론트엔드 업무를 배워가면서 기능을 최대한 쳐내기 위해 노력했다.
모바일 웹은 내가 생각했던 것 보다 상호작용에 대한 고민도 많아야했고, 내가 아는건 간단한 html/css/js인데 react/typescript 기반으로 기술을 사용해야하니 어려움도 많았다. 하지만 맡은 일을 확실하게 하자는 책임감으로 내가 할 수 있는 부분만큼은 확실하게 했었다.
갑작스런 회사의 경영악화
그러던 어느날, 회사에서 갑자기 모두에게 중요한 이야기를 한다고 했다. 그 때까지만 해도 별다른 생각이 없었던 것 같다.
회의실에서 회사가 이전부터 힘들었다는 얘기를 듣고 살짝 어이가 없었다. 나도 물론 잘못이 있다. 꼭 스타트업에 들어갈 때에는 재무상태를 파악하고 있는지, 투명하게 공개되고 있는지, 매출은 나오는지에 대해서 생각해보길 바란다.
사실 그동안 모아둔 돈이 다행이 있고, 마이너스 통장도 미리 만들어두어서 돈이 부족할 일은 없겠다고 생각했다.
그리고, 언제든 망할 수 있는게 스타트업이라 처음엔 덤덤하게 받아들였던 것 같다.
하지만, 생각은 생각일뿐 마음 한 켠에는 마무리 짓지 못한 아쉬움, 혼란, 약간의 배신감, 그리고 나를 믿고 이 회사에 와준 동료들에 대한 미안함이 떠오르는 상태였다.
특히 출근을 안한지 첫 주에 굉장히 심각했다. 
좋아하는 일을 해도 재밌지 않고, 얼른 일부터 하고 싶었다.
다들 열심히 달려왔으니 쉴 때다 라는 말을 해줬지만, 나는 쉬고싶어서 쉬는 것이 아니라 더 슬펐다.
결국 다시 구직을 해야할 때가 되었다.
회사에 대한 너무 많은 얘기가 적히지 않은 이유는 사실 이 때문이기도 하다.
분명한 것은 나는 플랜드에서 즐겁고 열정적으로 일했고, 일을 했던것에는 후회를 남기지 않고 나오게 되었다.
개발자 커뮤니티 이야기
페이스북에 OOP와 DDD에 대해서 글을 남겼던 적이 있다. 오브젝트 책을 읽으면서 어떤 궁금증이 생겨 그런 생각을 남겼는데, 안영회님께서 먼저 연락을 주셔서 만나뵙게 되었다.
처음 뵈었을 때 익스트림 프로그래밍이 영회님께 미친 영향을 들으면서 읽고 싶다는 생각이 들었고, 무엇인가 같이 해보는 경험을 했으면 좋겠다는 영회님의 말씀에, 무엇을 해야하지 하는 생각이 많이 들었던 것 같다.
그래서 처음에는 XP 읽기모임을 통해 아름다운 가게 개발자 분들과 유영모님을 만나뵙게 되었다. XP 읽기모임을 하면서 내가 다니던 회사 밖의 시야를 알게되고, '더 좋은 모습으로 우리 회사를 바꿔나가기 위해서 어떤 노력을 해야할까?'에 대한 고민도 굉장히 많이하게 되었다.
XP 읽기모임을 성공적으로 끝마치고 때마침 회사가 안좋게 되었다는 얘기를 했었고, 영회님과 새로운 도전을 시도하기로 약속했던 것 같다.
그렇게 베터코드의 java 오픈소스 프로젝트를 지원하게 되었고, SI 서비스만 하던 업체에 기초 세팅을 정의해서 제공하는 역할을 수행하게 되었다. 이 때 느꼈던 점은 구직자와 현업에서의 기술 간극을 줄여서 기술 성숙도를 전반적으로 높이고, 더 발전된 형태의 개발을 지향할 수 있게끔 하는 것도 목표로 삼아도 좋겠다는 생각을 했다. 그러기 위해선 나 자신이 그런 기술에도 익숙해야 할 뿐만 아니라 갖고 있는 지식을 잘 전달하는 것에도 익숙해야겠다는 생각이 들었다.
이렇게 베터코드와 함께하면서 조금씩 네트워크가 확장되어 간다는 느낌을 받았다. 나쁘지 않은 경험이라고 생각되었고, 코로나가 어느정도 진정되면 더 많은 분들을 만나뵙고 싶어졌다.
그 밖의 생각
커뮤니케이션 역량이 중요함을 느낀 한 해였다. 어디 적을 데가 없어서 그 밖의 생각으로 따로 뺐는데, 1년 내내 커뮤니케이션에 대해서 생각을 많이 하게 된 것 같다.
나는 개인적으로 커뮤니케이션을 그렇게 잘한다고 생각하지는 않는다. 오히려 해당 부분에 대해서 피드백을 받고자 하면 "디온은 커뮤니케이션 잘하는 편이죠." 라는 얘기를 듣곤 했다. 하지만 내가 느끼기엔 너무 배려없고, 딱딱한 얘기를 한다는 느낌을 많이 받아서 이를 고치고자 많은 노력을 했던 것 같다.
<비폭력 대화>와 <익스트림 프로그래밍>이 올해 나에게 큰 영향을 미쳤는데, 비폭력 대화의 경우에는 우리가 행하는 말들이 얼마나 폭력적인지 잘 알게 해준다. 읽다가 중간에 말았는데, 나오는 내용 하나하나 실천하다보면 얼마나 내가 폭력적인 말을 하고 있는지를 깨달을 수 있었다.
그리고 <익스트림 프로그래밍>은 모두를 인간적으로 존중한다는 내용이 많이 와닿았고, '그럼 어떻게 해야 인간적으로 존중한다는 것이지?' 에 대한 생각이 가장 많이 들었던 책이다.
이는 앞으로도 계속해서 발전시켜나가야 할 부분이라고 생각이 되고, 내년에는 익스트림 프로그래밍 읽기 모임에서 추천받았던 <당신이 옳다>를 읽어볼 생각이다.
올해는 생각보다 책을 별로 못읽었다는 생각이 많이 든다. 아마 자취를 시작하게 되면서 지하철을 타지 않게된 영향이 큰 것 같다. 의식적으로 시간내서 책을 읽어야겠다는 생각이 많이 들었다.
그리고 부족함을 여러 요소에서 많이 느끼는 부분이 많았는데 이를 업무를 수행하면서 계속해서 보충해야할 필요가 있을 것 같다는 생각이 들었다.

2021년 회고 - 1 -

들어가며
2021년이 이제 정말 얼마 안남았다. 요 몇 달간 블로그 글을 안 올리고 있었는데, 한 해도 끝나가는 겸 뭐라도 써야지 하는 심정으로 올 해도 2021년 개발자 회고를 해보려한다.
 ‍  재택 어게인
2020년 코로나가 터진 이후 2020년에는 회사도 직원들도 이전에 겪어보지 못한 상황에 우왕좌왕하며 재택과 출근을 번갈아했었다. 그러다 2020년 후반부터 회사는 전면 재택을 선언하였고, 계속되는 재택 연장으로 2021년 동안 풀로 재택으로 근무하게 되었다. 그래서 새로운 장비를 구입해서 가져오거나 특별한 일이 있지 않은 이상 회사를 가지 않아서 부서 층수도 까먹고 내 자리가 어디인지도 까먹었을 지경이다... 내년 초까지는 계속 이러한 재택 기조가 이어질 것 같다.
1년 넘게 집에서만 일을 하다보니 자연스럽게 "코딩은 장비빨"이라는 생각으로 모니터, 키보드, 마우스, 도킹 스테이션, 맥북 거치대 등 이런 저런 장비들을 추가했다. 조만간 해당 내용으로 글도 작성해보려한다.
서비스 출시
작년에 이어서 올 해에도 프리미엄 콘텐츠라는 서비스를 출시했다. 이전에 출시한 서비스에 비해 엄청 큰 프로젝트로 다양한 영역들이 있는데 필자는 프리미엄 콘텐츠 스튜디오라는 프리미엄 콘텐츠의 콘텐츠 제작자분들이 사용하는 어드민 서비스를 개발하는 데 참여했다.
해당 프로젝트는 이전 프로젝트보다 의미가 더 깊었다. Next.js, TypeScript, Styled-Components, Ant Design 등 해당 부서에서 많이 사용해보지 않았던 기술 스택들을 적극적으로 도입을 추진하였고, 기초가 되는 프로젝트를 하나하나 만들어갔던 경험을 했기 때문이다. 또한 해당 결과물이 성공적으로 서비스되고 있다는 점도 기뻤다.
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네이버, 유료 콘텐츠 실험…'프리미엄 콘텐츠' 베타 오픈
DEVIEW 2021 발표
서비스 출시를 마치고, DEVIEW 2021이 다가오면서 프리미엄 콘텐츠 스튜디오를 만들면서 배운 내용을 DEVIEW에서 발표해볼 생각이 없냐는 제의가 왔었다. 아직 주니어이고, 내가 정보가 될 만한 내용을 발표할 수 있을까? 잘 발표는 할 수 있을까 라는 생각을 했지만, 사실 어짜피 안 될 것 같아서... 한 번 발표 개요를 올려보았다. 그런데 덜컥 DEVIEW 연사가 되어버린 것이다.
그 이후에 발표 준비했던 시간은 정말 정신없이 돌아갔었던 것 같다. 공식 문서부터 내가 짜온 코드, 유튜브 영상등 많은 자료를 검토하고 PPT 만들고 팀원들에게 모의 발표도 해보았다. 그렇게 발표날이 다가오고 여차저차 발표를 마쳤다. 이후에 편집본을 보는데 세상 어색했다, 유튜브에서 보던 연사들은 그렇게 말 잘하고 위트있게 하던데... 다시 한 번 대단하다고 느껴졌다.
그래도 작년에 DEVIEW 2020에서 다른 분들이 발표했던 것을 정리하던 입장에서 이전까지는 상상만하던 "개발자 발표"라는 것을 이루었고, 주니어를 대상으로 하는 발표이다보니 대단한 내용은 아니지만 도움이 되었다는 댓글도 보여서 뿌듯했던 경험이였다.
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  운동 그리고 달리기
재택을 하다보면 "움직임"이라는 것이 0에 가까워지게 된다. 아침에 일어나서 대충 씻고, 바로 책상에 앉아서 몇 시간 일하고, 짬 내서 밥 먹고 커피 마시고, 다시 침대로 가서 자고 무한 반복이다. 나와 나무늘보의 만보기 기록을 재면 나무늘보의 수치가 더 높을 것이다.
이러다보니 살도 찌고, 몸도 둔해지면서 운동을 해야겠다는 생각에 꾸준히 운동을 해왔고 근력과 유산소를 병행하다. 어느 순간 달리기의 매력에 푹 빠졌었다. 근처에 탄천이라는 좋은 코스가 있어서 탄천을 따라 하루 30분 5~6km 정도를 하염없이 뛰는 것이다. 달리기는 하는 순간은 힘들기 때문에 고통도 있지만, 뛰면서 밀렸던 슈카월드도 듣고 노래도 듣고 잠시 여러 상념에도 빠져보는 나에게는 하나의 힐링이였다. 그렇게 거의 매일 달리기를 하였고, 개발 장비처럼 달리기용 장비들도 하나 둘 늘어나게 되었다. 요즘은 너무너무 추워서... 집에서 근력 운동하며 잠시 숨고르기를 하고 있다. 봄이 되면 또 러닝의 계절이 올 것이다.
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달리기는 뇌운동이다
블로그
올 해는 간단한 정보 제공성 글들은 썼지만, 작년처럼 글다운 글을 쓰지는 못한 것 같다. 작년에는 글쓰는 즐거움 같은게 있었던 것 같은데 올 해는 뭔가 글을 쓰기위해 준비하는 과정 과정이 일처럼 느껴지는 순간이 많았다. 억지로 글을 쓰지는 않을 것 같고 내년에도 간간히 쉬운 글들을 적을 것 같다.
사이드 프로젝트
올 해 블로그에는 많은 신경을 못 썼지만, 그 신경을 모두 사이드 프로젝트에 거의 몰빵했다. 올해 서비스 출시를 하면서 업무도 하면서 끝나고는 사이드 프로젝트를 하고, 덕분에 개인 깃허브의 풀밭도 푸릇푸릇해졌다.
사이드 프로젝트를 계속하면서 느끼는 점이지만 혼자 프로젝트를 하다보니, 실제 일을 하면서 배우는 것들 이외에 생각치도 않았던 것들에 대해 고민해보고 배우게 되었다. 실제 유저들이 사용하는 서비스를 만들고 내가 홍보하고 댓글로 직접 피드백을 받다보니 조금 더 유저 입장에서 생각하면서 만들게 되고, 디자인 적인 부분도 더 챙기게 되었다. 또한 서비스의 크기가 점점 커져도 결국 내가 다 감당해야하다보니 코드의 재사용성을 좀 더 신경써서 짜게 되었다. 사이드 프로젝트로 얻어가는 것들이 많아져서 내년에도 사이드 프로젝트는 꾸준히 병행하게 될 것 같다. 요즘 크로스 플랫폼을 이용한 앱 개발에 관심이 생겨서 내년에는 앱을 하나 출시하는 게 목표이다. 하지만 유데미 강의를 사놓고 튜토리얼 하나 들었다.
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더 많이 더 적게: 고장나버린 사이트 살려야한다
구글 애드센스로 1000달러 벌기까지의 여정  
  22년을 바라보며
작년 회고를 읽으며 글을 작성하고 있는 데, 작년 회고에 "일단 2021년에는 코로나가 좀 사라졌으면 좋겠다."라고 적었더라. 미안하지만 과거의 나야 아직도 코로나 시국이고 변이는 오미크론까지 나왔어 이제 그리스 알파벳도 부족할 지경이야... 신 사옥이 지어졌다는데 아직 입구도 보질 못했다. 내년에는 정말 코로나가 종식되어서 신사옥에서 즐겁게 코딩할 수 있길 바란다.

  2021  

2021년 한 해를 돌아보는 회고 포스팅. 아쉬움, 즐거움, 그리고 나름의 소소한 성취.    잘했어요 of the year: 그로스해킹 책 출간 그로스 해킹 강의에 이어서, 책까지 출간하게 되었다. (사실 글 쓰느라 괴로웠던 건 2020년이고, 2021년에 출간이 된 거지만 ㅎㅎ)  인쇄 들어갔다는 메시지를 받을 때까지도 진짜 책이 나오긴 하는건가 싶었는

2021년 회고 - 올해의 이것저것, 한 해를 정리해봅니다.

어제 생일을 맞이하면서, '2021년도 마무리되었구나.' 라는 생각이 들었다.
그리고 몇 해동안 묵혀왔던 '회고'를 작성할 시간이 되었다고 느꼈다. 아직 종식되지 않은 코로나가 오미크론을 이끌고 다시 기승을 부리고 있지만, 계속해서 앞으로 나아가야 하니까.
2020년엔 석사 졸업과 동시에 직장인이라는 새로운 타이틀을 얻게 되면서, 인생에서 큰 변화를 겪었다. 많은 곳에서 아직 다듬어지지 못했던 내 경력과 자아를 다듬는 시간이었다. 그래서 2020년이 끝나고 2021년을 맞이할 땐, 올해 이렇게 큰 변화를 맞이할 수 있을 줄 몰랐다. 2020년에 만들어둔 상황이 조금 더 지속되지 않을까 했기 때문이다.
이번 회고를 통해서 올 한 해 내가 무엇을 해왔는지, 기술적으론, 정신적으론 어떤 변화가 있었는지 정리해보고자 한다.
2021년 1월엔 이직에 대한 의욕으로 불타고 있었다. 작년 가을-겨울 동안 외근을 다니게 되면서, 나는 어떤 일을 하는 사람인지 계속해서 되물었고, 더는 그렇게 일하고 싶지 않았다. 내가 하는 일에서 내 스스로 의미와 재미를 찾지 못하고 있었고, 막연하게 떠나야한다는 생각이 자리잡았다. 그래서 GitHub 1일 1커밋을 통해 잔디 심기를 시작했고, 백준이나 프로그래머스 문제를 매일 하나씩 풀기 시작했다. 그리고 전문연구요원이라면 한번씩은 다녀와야 하는 군사훈련(aka. 훈련소) 날짜를 4월로 확정지었다. 최대한 빨리 다녀오고 싶었다.
2021년 2월과 3월에는 여전히 회사의 일과 이직 준비로 바빴다. istio 스터디와 백준 문제를 풀면서 대부분의 시간을 보냈다.
2021년 4월 1일, 만우절 거짓말처럼 훈련소에 입소했다. 반들반들해진 머리를 만져보며, 처음 만난 생활관 동기들과 약 22일 간의 동고동락을 시작했다. 다들 전문연구요원 또는 산업기능요원이라, 뭔가 사회에서 멋진 일을 하다 오던 사람들이었고, 가장 신기했던 건, 백준에서 1위에 랭크된 구사과를 내 옆자리 훈련병으로 만났던 기억이었다.
훈련소 생활은 다른 시기에 비해 그렇게 어렵지 않았던 것 같다. 운이 좋게도(?) 코로나 시국이어서, 처음 약 10일 간은 제대로된 훈련을 받지 않았다. 대부분의 시간을 생활관 내에서 보냈고, 처음 며칠은 씻기는 커녕, 양치도 못했다. 힘들었지만, 나름대로 그 안에서 동기들과 재미난 요소들을 하나씩 찾아갔다. 그러다 훈련 중반기에 외이도염에 걸려서 귀가 마치 당나귀 귀처럼 붓고 압통과 가려움을 겪었다. 여차저차해서 길었던 22일이 끝났고, 우리는 무사히 사회의 품으로 돌아왔다. 그리고 멈춰 있던 머리를 다시 굴렸다. 삐걱 삐걱대며 돌아가기 시작했다.
5월과 6월은 여러 가지 회사 일로 바빴다. 딱히 기억은 나지 않지만, 매주 주말마다 카페에 가서 이력 정리를 했던 기억이 난다.
2021년 7월, 본격적으로 이직을 준비하기 시작했다. 원티드와 프로그래머스, 사람인 등을 보면서 여러 회사에 이력서를 넣었다. 전문연구요원이 가능하고, DevOps Engineer 포지션으로 물색했다. 몇몇 회사들이 나왔고, 일부 회사엔 전문연구요원 전직이 가능한지 묻는 메일도 보냈다. 비록 메일에 답장을 해준 회사는 없었지만, 다행히 코딩테스트와 1차 면접 제의가 왔다. 그렇게 약 4개월 간의 이직 여행이 시작됐다. 이때부터는 면접 준비로 정신이 없어서, 내가 했던 일들이나 업무 이력을 정리하는 데에 집중했다. 기존에 꾸준히 작성해오던 TIL (Today I Learned)는 계속했지만, 코딩 테스트 준비는 조금 소홀하게 했다.
2021년 8월 역시 7월부터 이어져 왔던 면접과 과제 전형으로 정신 없이 보냈다. 와중에 이전 회사에서 진행하고 있었던 과제를 마무리해야해서, 외근도 잦았다. 면접 일정이 잡힐 때마다 휴가를 써댔고, 덕분에 수중에 남은 연차가 4개정도밖에 없었던 기억이 난다.
그러다 8월 9일, 우연찮게 토스에서 3년차 이하 주니어 개발자를 모집하는 '2021 토스 NEXT' 공고를 보게 되었다. 기존에 다른 회사에 지원하고 있던 DevOps Engineer 포지션은 없어서, 지원 가능한 포지션 중에서 가장 가까웠던 Data Engineer에 지원했다. '꼭 붙어야 해..'라는 생각보단, '어떤 문제를 마주치게 될까?' 하는 생각으로 지원했던 거 같다.
며칠 뒤 8월 14일에, 코딩 테스트를 치렀고, 며칠 뒤 17일, 합격 메일을 받았다. 그 이후로, 직무 인터뷰와 문화적합성 인터뷰를 진행했고, 한 달 뒤인 9월 15일, 최종 오퍼레터를 받았다. 사실 될 거라는 생각을 전혀 못했기 때문에, 너무도 당황스러웠다. 애초에 직무 인터뷰도 포기하려고 했는데, 인터뷰에 참여해봐야 대답할 수 있는 내용이 없었을거라 생각했기 때문이다. 그러나 리크루팅 일정을 잡아주시던 분께서, 가벼운 마음으로 가능성을 테스트해본다는 생각을 가지고 편하게 임해보라면서 일정을 미뤄주셨다. 정말 감사한 분.. (아직 감사하다는 말씀을 못 드렸는데, 언젠가 꼭 드릴 생각이다.)
오퍼레터를 받고 나서도 고민이 많았다. 다른 회사에서도 비슷한 조건으로 DevOps Engineer 포지션 오퍼레터를 받았기 때문인데, 이 때 정말로 행복하다면 행복한, 그러나 미래와 현재를 계속 생각해봐야 하는 나름 심각한 고민을 거듭했던 기억이 난다. 결국, 문화적으로 좀 더 잘 맞을거라고 기대하고 결론적으론 토스를 선택하게 되었다. 이 때 고민했던 다른 회사의 인사 담당자 분도 너무 친절하셨어서, 나중에 어딘가에서 뵙게 된다면 꼭 인사 드리고 싶다.
이렇게 해서 길었던 4개월 간의 이직 여행이 마무리 되.. 었으면 좋았겠지만, 전문연구요원 들은 한 곳을 더 거쳐야 한다. 바로 '병무청'. 전문연구요원이 전직(이직)을 하려면, 한 회사에서 1년 6개월 이상을 일한 후에 움직일 수 있다. 내 경우, 10월 17일이었고, 이 시점까지 회사에 퇴사 의사를 밝히고, 인수인계 및 문서 작성을 진행했다. 그리고 10월 18일이 돼서 병무청에 전직 신청서를 제출했다. 물론 이 전에 토스 쪽 인사 담당자님과 전 회사 인사 담당자님을 통해서 전직에 필요한 서류들을 준비했다. 다행히 별 탈 없이 전직 승인이 이루어졌고, 10월 22일 퇴사를 했다. 그리고 그 다음주 월요일인 25일, 토스에 입사했다.
기술적인 측면에선 새로운 분야로의 도전이라 더 큰 변화를 겪었다. 다행히 기존에 활용하던 Kubernetes는 나의 든든한 기초 체력이 되어주었다. 한편으론, 이젠 Kubernetes 하나만 가지고는 나를 브랜딩하기 어렵겠다는 생각도 들어서, 이번 이직이 정말 절묘한 타이밍이었다는 생각도 든다.
또, 새롭게 데이터 기술 스택을 쌓아보려고 이거 저거 강의를 들어봤는데, 막상 나에게 맞는 강의를 찾기는 쉽지 않았다.. (강좌 가격은 어마어마 했는데..) Hadoop, Spark, Airflow ... 정말 생소하던 이름의 기술들을 이제는 친숙하게 듣고 있다. 이름은 어느정도 친숙해졌는데, 각 컴포넌트가 어떤 역할, 어떤 구조를 갖는지는 좀 더 봐야할 거 같다. 특히, 우리 팀에서 하는 일들이 무엇이 있는지 다방면으로 꾸준히 살피지 않으면, 하나에 고일 수도 있겠구나 하는 생각도 들었다.
팀원들이 주는 피드백을 기쁘게 받고, 내가 할 수 있는 것들을 해나가면서, 하나하나 내 것으로 만드는 시간을 앞으로 계속 가질 것 같다. 나의 영향력을 넓힐 수 있도록, 하나에 매몰되지 않은 그런 배움과 경험을 쌓아가야겠다.
정신적인 측면에선 한층 더 성숙해지기 위해 노력했다. '질투는 나의 힘'이라는 시의 제목처럼 나보다 대단한 사람들을 보면서 따라잡기 위해 달렸다. 하지만 그들은 내가 다른 일을 하는 동안 그 분야에서 더 많은 경험을 쌓았고, 그 경험은 결코 무시할 수 있는 것이 아니라는 걸 깨달았다. 단지, 어제보다 더 나은 오늘의 나를 만들기 위해 부단히 달리는 것이 중요하단걸 몸소 체험한 거 같다. 남과 비교하지 말고, 나 스스로를 가득 가득 채워가는 2022년을 보내야겠다.
 
새롭게 시작되는 2022년은 2021년과는 다른 의미로 자기 발전을 위해 더 힘쓰는 한 해, 건강을 챙기는 한 해, 그리고 나의 가치관을 올바르게 정립해가는 한 해가 되었으면 좋겠다.

[wookiist] 2021년 회고

2020년 12월 TechAssemble 진행
TechAssemble이라는 Tech내부에서 현황을 공유하고 앞으로 해야할 일들을 공유하는 자리를 마련했다. 
2020년 12월 어떤 식으로 일을 할 것이고, 코드리뷰를 하는 방식, git branch 전략을 Github Flow로 통일했다. 
단순히 코딩을 한다는 것보다는 제품(product)/서비스를 만들고 가치를 만들어내는 중요한 역할을 하는 것이 우리의 역할이라고 상기시켰다. 
2021년 3월에 다시 TechAssemble을 진행했고, 우리가 일하는 방식이 변화되면서 1분기 사이 PR과 배포 관련 지표상으로 어떻게 달라졌는지를 구성원분들에게 보여주었다. 
2021년 12월에 TechAssemble: 성장에 대한 이야기 라는 주제로 진행, 1년동안 구성원, 서비스 그리고 일을 하는 프로세스와 소통 방식이 어떻게 변화되었는지를 주제로 다시 구성원들에게 공유를 했다. 
코드리뷰-배포 프로세스 개선 
기존에는 특정 요일에 정기적으로 나가는 식이 아닌 만들어지는 대로 배포하는 프로세스였다. 
문제점은 오픈라인 결제업의 특성상 그리고 코로나 이슈로 점심/저녁 그리고 주말 점심/저녁에 사용량이 몰리는 상황이었다. 이 상황에서 코드버그로 인한 핫픽스가 주말에 발생 할 수 있어서 매주 정기적 배포하는 프로세스로 변경했다. 당연히 배포당 에러율이 현저하게 줄어들었다. 
QA가 없기 때문에 매주 배포 전 QA시간을 캘린더로 관련된 분들을 초대해서 진행하기로 했다. 
개발자, 디자이너, PO등이 참여해서 변경사항 뿐만 아니라 골든패스에 대한 테스트 무조건 수행 
한 번에 배포하는 방식이 아닌, 점짐적 배포 방식(30% => 50% => 70%)을 도입, 주말전에 릴리즈된 버전에 한해서 실제 환경에서 100% 사용될 수 있도록 배포를 스케쥴링 했다. 
기술에 대한 부분 
Github Actions/Environment/Secrets를 통해서 배포하는 식으로 전체 배포 프로세스를 통일했다. 자세한 부분은 내년에 https://blog.payhere.in 에서 밝힐 예정이다. 
개인적으로 조금 더 Django/DRF와 그리고 golang/Gin에 대해서 익숙할 수 있었던 한 해.
Layered Architecture를 기본으로 code 작성시의 그라운드 룰(ground rule) 문서를 작성해서 코드를 작성하거나 리뷰하는데 서로 align을 많이 맞추도록 노력했다. 이 부분은 항상 현재진행형이다. 
Swagger를 모든 서버 Github Repo에 위치하도록 가이드했고, Multiple Swagger를 oauth-proxy를 이용해서 볼 수 있는 사내 apidoc 사이트를 만들었다. 
사람에 대한 부분 
1on1
초기에 굳이 해야하는가에 대한 의견도 있었지만 처음 했을때 팀원분들의 생각들을 다양하게 엿볼수 있어서 좋았다. 어떤 고민들을 하고 있고, 어떤 생각들을 하고 있는지 그리고 회사가 성장함에 따라 역할이 어떻게 변화되게 되는지에 대해서 미리 알려주었다. 
원래는 분기별로 모든 인원에 대해서 하려고 했는데, 프론트엔드 파트가 급속으로 인원이 늘어가면서 하지 못했고 현재는 입사하면 1번은 무조건하고, 백엔드는 내가 맡아서 1달에 한번은 무조건 진행하고 있다. 각자가 원하는 부분이 달랐고, 진짜 열 길 물속은 알아도 한길 사람속은 모른다는 말이 틀린말이 아니다라는 것을 느꼈다. 
Tech 파트 뿐만 아니라 1인 팀으로 있는 분들 그리고 다른 업무적 연관성이 있는 분들과 몇번 1on1을 했었고 다들 스타트업에서 힘든 순간들을 버티고 있구나 라는 생각이 들었다. 
내년에는 더 자주 하고 좀 더 듣고 실행하는것에 초점을 맞추고 싶다. 
병역특례
마이스터고 분들을 모시려고 했고, 1분을 모셨고 기대보다 더 잘해줘서 너무 고마웠다. 
좋은 선례가 되어서 내년 1월부터 2명의 인턴분들을 모시고 함께 하려고 한다. 
다행히 병역특례 업체로 지정이 되었다. 
면접
면접 내에서 기본적인 면접 진행방식을 만들었고, 이후에 몇 번의 면접들을 보면서 백엔드 팀원들이 같이 회고를 진행, 공통 면접 질문이나 코딩테스트 문제 등을 취합했다. 
경력 서버엔지니어는 1년 내내 지원자체가 너무 없었고, 그 안에서 뽑고 싶은 사람은 더 없었던것 같다. 그래도 2명을 뽑았고 기대 이상으로 너무 잘해주고 있다. 🥰
나는 주로 내가 면접을 봐왔던 최근의 환경들을 기준으로만 생각 했었다. 경력직 면접 기준 
생각보다 개발/코딩에 대한 세상의 관심이 많아졌고, 그로 인해서 학교를 졸업하고 취업을 하는 일반적인 루트가 아닌 부트캠프나 다른 분야의 회사를 다니다가 개발자로의  취업을 하는 분들이 많다는 것을 느꼈다. 
서비스를 만들어야 하는 것들은 많은데 사람은 늘지 않고 내부 인원들이 지쳐가는 모습들을 보면서 채용의 바를 낮춰야 하는가에 대한 고민이 많았다. 내부에서도 기준의 너무 높다는 의견들이 있었다. 그러나 언제나 기준을 높게 가져가야 한다는 것에 대해서는 여전히 고수하고 있다. 그 기준에 대한 증명은 입사하신 분들이 일에 대한 기준/기술적으로 높은 수준을 유지하려는 부분에서 증명된다는 것을 확인했다. 
경력직을 채용하기 어려운 상황에서 하반기 이후부터는 주니어 포지션을 본격적으로 열고 과제를 주고 평가후, 면접으로 진행하는 식으로 바꾸었다. 1주일의 시간을 드리기 때문에 내부에서도 피드백을 반드시 드려서 설사 면접으로 진행되지 않더라도 한 명의 개발자로의 성장에 도움이 되는 피드백을 드리려고 노력하고 있다. 
많은 분들을 면접관으로 배정하고 있고, 그 과정에서 면접 구성에 대한 피드백과 자연스러운 개선이 일어났다. 어떻게 하면 성장가능성을 볼 것인지, 좀 더 편안하게 면접자에게 아이스브레이킹을 할 수 있는 방법은 무엇인지 등등 다양하게 고민을 하는 부분이 좋았다. 가장 좋았던 것은 이제는 나혼자 이런 고민을 하지 않는다는 것이다. 
면접을 정말 많이 봤고, 백엔드 뿐만 아니라 다양한 직군분들을 만나뵈었던것 같다. 
확실히 개발자 연봉이 많이 올랐다는 것을 새삼느끼고 있고, 이제는 그것을 어떻게 반영할 것인가에 대한 부분은 숙제로 계속 남게 되는 것 같다. 
원래 사람을 만나서 이야기 하는것을 그리 좋아하지 않는 스타일이었고 인간관계도 넓은 편이 아니였다. 전형적인 내향적인 사람. 자리가 사람을 만든다고 했던가, 리멤버 또는 페이스북/트위터에서 모르는 사람에게 쪽지 보내서 커피챗을 하자고 서슴없이 하게 되었다.  
사람 한명한명이 올 때마다 진짜 달라지는 것을 느낌. 백엔드 2명일 때 진짜 너무 힘들었는데, 3명일때 좀 더 수월해졌고, 점점 늘어나면서 일을 분배할 수 있게 되고 좀 더 미래지향적인 그림을 그릴 수 있게 되었던 것 같다. 그렇지만 일은 스트리밍으로 늘어나고(나는 카프카이고 싶지만 컨슈머일뿐) 그런 상태를 유지하는건 진짜 점점 더 어렵다는 것을 느꼈다. 
항상 나보다 나은 점이 있는분들(그것이 꼭 기술적일 필요는 없다.)을 모시자는 생각을 가지고 있다. 
초반부터 markdown 기반의 회사 기술 블로그를 만들고 싶었고 생각보다 시행착오는 많았지만 기술블로그를 넘어서 모든 영역의 분들이 열심히 글을 써주시고 있다. 
툴
여러 가지를 도입했지만 가장 잘 샀다고 생각하는 건 Datadog 
도입과정에서 비용에 대한 부분이 걱정되긴 했지만, 전체 구성원이 대만족! 
우려했던 것 만큼 많은 비용은 나오지 않는다. 
프론트 엔지니어가 백엔드 엔지니어에게 요청/응답 로그를 확인해달라는 요청을 많이 했었는데, 이제는 알아서 Datadog에서 로그를 검색해서 검색링크 기반으로 소통 진행하고 있다. 
로그 검색을 통해서 데이터 기반의 의사결정을 할 수 있게 되었다. 문제가 되는 케이스에 대한 데이터 확보가 쉬워졌고 그에 따른 의사결정이 가설이나 추정이 아닌 데이터에 기반해서 자연스럽게 의사결정하게 되었다. 
전체적으로 인프라-백엔드-프론트엔드의 통합을 위해서는 꽤 많은 부분을 설정을 해야 하는데 내년에도 계속 될 예정이다. 
문화에 대한 부분 
문화는 쉽게 만들어지지 않는다는 것을 깨달음.
좋은 문화속에 있을때는 절대 알지 못한다. 마치 물안에 있는 것과 같은 느낌. 
업무적으로 DM을 하지 않는 문화를 만들려고 노력했고, 잘 되고 있는지는 모르겠다. 
최대한 공유하고 투명하게 오픈하려고 노력하고 있다. 
회의에 대한 부분 
짧게 가져가고 싶은데, 짧은 대신 많아지는 것도 있었던 것 같다. 
불필요한 회의가 있는데 그것을 자각하지 못한 것도 있었고, 사람이 늘어나는 것, 늘어나는 속도에 따라서 빠르게 회의방식, 커뮤니케이션 방식을 바꿔야겠다는 생각이 들게 되었다.  
원래 회의록을 잘 안 쓰는 편인데, 모든회의록을 다 슬랙 채널에 공개해서 최대한 무슨 일을 하는지 다른 파트의 분들에게 공유했다. 
도움이 되었던 책 
마음도 운동이 필요해
개발 함정을 탈출하라
프로덕트 오너
건강한 프로그래머
올해 구매해서 좋았던 것들 
브레블 880 : 커피에 대해서 진심이었고, 구매해서 너무 좋았다. 다만 그렇다고 해서 스타벅스를 안가지는 않는다..
깔창 : 왼쪽 발바닥 통증이 심했는데(걷지도 않는데), 박스까남 영상을 보고 바로 샀다. 통증은 이제 없어졌고, 신발별로 살까 고민중이다. 
와인냉장고 : 당근마켓을 통해서 구매했고, 삼성 비스포크 와인냉장고인데 매우 만족한다. 와인이 보이지 않게 되어서 과도한 음주를 하지 않게 되는것 같다. 
기타 
요즘 경계하는 부분은 CTO인 내가 하기 때문에 쉽게 되는 것에 대해서 경계를 하고 있다. 
어떤 개발작업이 잘 진행이 안되는 것 처럼 느껴짐. 왜 이렇게 더딜까? 를 고민. 돌이켜보면 내가 CTO이기 때문에 많은 부분, 인프라에 대한 접근, 코드 리뷰 등이 쉽게 느껴져서 그렇게 생각하는 것 같다. 이런 의식을 자꾸 끊어내려고 노력하고 있다. 
일이 더딜때, 바로 들어가서 참견하기 보다는 좀 더 담당자가 잘 공유할 수 있는 환경을 만들어 주고, Blocker가 무엇인지를 물어보는 식으로 접근하려고 한다. 
사람들은 내가 스트레스를 안 받는다고 생각하는데, 나는 의도적으로 그렇게 안 보이려고 굉장히 노력하는 것 같다. 나는 사무실 들어가기 전에 이런 주문을 외운다: 오늘도 나이스하되, 드라이하게 그리고 감정적으로 힘들면 퇴근을 하는 편이다. 누가 힘든 모습을 봐서 좋을게 뭐가 있나?
스트레스로 숨을 쉬기가 힘들었을 때가 있었다. 어느 날 비가 많이 오는 날인데 번개가 치는데 잠에서 벌떡 깨서 벽에 기댔는데, 식은땀이 흘렀고, 환청이 들렸다. 그때부터 스트레스 해소에 대한 부분을 고민하기 시작했다. 
전 직장의 동료분이 명상과 관련된 책을 선물, 한동안 명상까진 아니더라도 스트레스가 받는 상황에서는 의도적으로 호흡 내뱉기 시작했고 조금씩 부담감이 덜어졌다. 
위임이 필요하다: 
코딩을 할 수 있는 시간이 엄청나게 적어졌다. 하루에 2시간. 요즘엔 연속 1시간도 힘들다.  
그러나 특정 코드 영역/도메인에 대해서 여전히 나에게 의존하는 영역이 있다. 단기간에는 어렵겠지만 이 부분도 위임을 하려고 한다. 
신규입사자가 많아짐에 따라 권한, 등록 등의 절차들이 많다. 어떤 월요일은 진짜 일을 아무것도 하지 못하는 상태, 자연스럽게 야근 혹은 새벽 근무를 한적이 있는데 이제는 진짜 위임을 해야한다고 생각하게 되었다. 
의도적으로 행복한 행위를 하려고 노력한다. 
모바일 게임이 아닌 콘솔 게임을 가끔 즐기고 있다. ROI가 안 나오는 행위라는 생각이 들지만, 재미나 행복은 ROI와 상관없다고 생각. 30분 ~ 1시간이라도 즐길려고 노력한다. 할 수 있는 시간은 사실상 새벽ㅠ, 젤다야숨, 동물의 숲, 위쳐3
주말에는 시골 생활, 주말 모니터링을 위해서 Datadog을 켜놓킨 하지만 그래도 집에 있는 것 보다 산책을 하거나 강아지와 놀거나 삽질(진짜 삽질)을 하거나 하는 등의 아날로그 적인/몸을 쓰는 행위들을 많이 해서 좋았던 것 같다.
좋은 음식을 먹으려고 노력하는 데 난 여전히 너무 유혹에 약하다. 먹어본 음식, 아는 맛은 생각보다 무섭다.  
포도나무는 올해는 거름/비료를 많이 주었는데 그게 조금 문제가 있었던 것 같고(포도알이 떨어지는 문제가 발생) 그래도 꽤 많이 열려서 몇 식구가 1박스 이상으로 가져가서 먹었던 것 같다. 
초보 CTO로 일을 하면서 느낀점은 나는 진짜 복을 받은 사람이라는 생각이 들었다. 회사분이 아닌 분들에게 많은 조언을 구했다. QA, 보안, 채용, CTO, 운영 등 다양한 분야에서 같이 일했던 분들에게 절박해서 그랬는지는 몰라도 조언을 구했고, 모든 분들이 너무 많이 나를 도와주셨다. 그래서 내가 해보지 않은 영역에서도 1년동안 잘 만들어갔던 것 같다.

Eunwoo Cho

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