<div id="readability-page-1" class="page"><div><p>아주 오랜만에 글을 다시 쓴다.<br>
회사 생활을 처음 시작했을 때는 글을 쓰는게 참 쉽고 즐겁게 느껴졌었는데, 어느 순간부터는 글을 쓰는게 어려워진 것 같다. 그 이유를 지금 떠오르는대로 대충 적어보면 아래와 같다.</p>
<ul>
<li>글을 쓰는 것보다 더 중요하다고 생각되는 일에 시간을 투자하느라</li>
<li>개발자로써 성장함에 따라 더 양질의 글을 쓰고 싶다는 생각 때문에</li>
<li>성장을 위해 글쓰기를 시작했는데, 이제는 글쓰기가 성장에 있어 효과적인 행위가 아닌 것 같아서</li>
<li>전보다 게을러져서</li>
</ul>
<p>하지만 글을 쓰는 것이 웬만하면 좋은 습관이라는 생각은 여전하다. 이번에는 회사에서 꽤 긴 시간동안 방학을 줘서 좀 여유가 생겨 2021년을 회고해보는 시간을 가지려고 한다. 이 회고글을 시작으로 다시 틈 날때마다 글을 쓰려고 노력해봐야겠다.</p>
<h2 id="1-회사--개발">1. 회사 / 개발</h2>
<h3 id="이직">이직</h3>
<p>8월에 이직을 했다. 이직을 결심했던 이유는 당연히 복합적이지만, 그 중 회고해보고 싶은 몇 가지 이유가 있다.</p>
<h4 id="1-mission-align">1. Mission Align</h4>
<p>Mission을 정의하는 것은 회사 내에서 이루어질 수 있는 가장 큰 규모의 의사결정이다. 회사가 전체적으로 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대한 의사 결정은 구성원들의 업무 내용과 업무 방식, 업무 분위기 등 모든 영역에 지대한 영향을 끼친다. Mission이 구성원들 간에 확실하게 align되어 있지 않다면, 혹은 mission이라는게 제대로 정립된 적조차 없다면 과연 그 회사는 시장에 임팩트를 전달할 수 있을까?<br>
Mission과 Vision을 분명하게 정의하고, 회사의 모든 구성원들이 이를 명확하게 인지했을 때부터 비로소 스타트업은 시작된다고 생각한다. 내가 하고 있는 일이 정말 의미 있는 일이 맞는지, 혹은 이 일을 왜 하는지 의문이 들 때 Mission과 Vision을 통해 답을 알려줄 수 있는 회사를 원하게 되었다.</p>
<h4 id="2-고객-중심적-사고">2. 고객 중심적 사고</h4>
<p>개발자들이 개발을 통해 제품을 만드는 이유는 무엇인가? 좀 더 단순하게 말하면 개발자가 일을 하는 이유는 무엇인가? 이 질문에 대한 답은 단순하고, 어쩌면 당연하다. 엔지니어는 사람들이 가지고 있는 불편을 해소해주기 위해 일한다. 우리가 만드는 제품은 고객의 문제를 해결해주어야 한다.<br>
그럼 고객은 어떤 문제를 갖고 있는가? 혹은 어떤 문제를 가진 사람들을 우리의 고객으로 만들 것인가? 이러한 질문에 대해 계속해서 고민하고 답을 찾아나가는 것이 성공적인 제품을 만들기 위해 필요한 핵심적인 과정이라고 생각한다. 그래서 나는 제품의 기능을 개발할 때 항상 고객 중심적으로 사고하고, 고객의 소리를 다양한 방법으로 수렴하기 위해 고민하는 회사에 가고 싶다고 생각하게 되었다.</p>
<h4 id="3-투명한-정보-공유">3. 투명한 정보 공유</h4>
<p>1번과 비슷한 얘기일지도 모르겠다. 나는 업무와 관련된 모든 정보들을 최대한 개방적으로 공유하는게 좋겠다고 (지금으로서는) 생각하고 있다. 우리 회사가 가진 Mission이 무엇인지는 물론이고, 우리의 제품에 어떤 기능을 넣기로 결정했다면 왜 그렇게 결정했는지, 제품 개발 일정은 어떤 과정을 통해 산출되었는지 등등 일을 하다보면 크고 작은 의사결정이 계속해서 일어난다. 이러한 의사 결정의 과정을 최대한 투명하게 공유하면 할수록 실무자들은 계속해서 의욕적인 상태로 업무를 진행할 수 있고, 어떤 식으로 일을 진행해야 하는지 더 잘 아는 상태에서 업무를 하게 된다고 생각한다.<br>
스타트업은 구성원 모두가 밀도있는 퍼포먼스를 내서 폭발적으로 성장해야 하는 곳이다. 기계적으로 양적인 기여만을 해도 된다면 구성원 모두가 모든 정보를 접할 필요는 없을 것 같다. 하지만 폭발적인 성장을 위해서는 눈에 명확하게 보이지 않는 질적인 기여가 반드시 필요하다. 더 양질의 기여를 하기 위해서 실무자는 회사의 상황을 더 자세하게 인지하는게 좋다고 생각한다.</p>
<p>... 이렇게 크게 3가지 정도의 갈증을 해소해줄 수 있는 회사를 찾아보게 되었고, 매우 신중하게 고민을 거듭한 끝에 지금 회사로 오게 되었다. 결과적으로 내가 옳은 선택을 했는지는 시간이 더 많이 흘러봐야 알겠지만, 입사 후 약 4개월이 지난 지금 아직까지는 전반적으로 만족하면서 일을 하고 있는 것 같다.</p>
<h3 id="개발-철학">개발 철학</h3>
<p>이번에 이직을 하면서 다시 한 번 확실하게 정립하게 된 철학이 있다. 개발자는 기술자이기 이전에 비즈니스맨이어야 한다는 것인데, 이전까지의 나를 포함한 대부분의 주니어 개발자들은 기술이 그 자체로 의미를 가지는 숭고한 무언가라고 생각하는 경향이 있는 것 같다. 진입장벽이 높고 더 깊은 전문성을 요하는 기술일 수록 그런 경향은 강해지는 것 같은데, 앞서 언급했듯이 제품을 제조하는 업의 본질은 고객의 불편을 해소하고 문제를 해결해주는 것이다. 기술은 "어떻게 하면 고객의 문제를 더 많이 더 자주 해결해줄 수 있을까?"라는 질문에 대답하기 위한 수단 중 하나일 뿐이다.<br>
이 철학은 기술은 가치 중립적이라는 말과도 어느정도 맞닿아 있다. 특정 기술에 함몰된 일부 개발자들은 기술에 대해 가치 판단을 하는 위험한 행위를 저지르곤 한다. "좋은 기술" 혹은 "나쁜 기술"이란건 없다. 특정 상황에 대해 적절한 기술과 적절하지 않은 기술이 있을 뿐이다. "어떤 기술은 좋은 기술이다" 혹은 "어떤 기술은 안 좋은 기술이다"라고 단정짓는 순간, 비즈니스와 align되어야 하는 기술적 의사결정의 퀄리티는 떨어질 수밖에 없다.</p>
<h3 id="새-회사에서-이루고-싶은-것">새 회사에서 이루고 싶은 것</h3>
<p>새로 합류하게 된 회사는 핀테크 회사이다. 기존의 오래된 레거시를 청산하고, 내외부적으로 완전한 개편을 시도하고 있다. 지금까지 회사에서 내가 이루고 싶은 것은 내 개인적인 성장이 거의 대부분이었던 것 같다. 하지만 이번에 이직을 하면서 내가 왜 일을 하는지 깊게 고민하고, 어느정도 철학을 정립하게 되면서 지금 회사에서 이루고 싶은 것도 자연스럽게 정해진 것 같다. 지금까진 나의 성장을 목표로 달렸다면, 이제부터는 내가 만드는 제품을 성공시키고 회사를 성장시키는 것을 더 주된 목표로 달릴 것이다. 그 과정에서 나의 성장은 자연스럽게 이루어질 것이라고 생각한다.<br>
현재는 규모가 별로 크지 않은 회사여서 인지도가 그리 높지도 않고, 이 회사로 합류하기로 한 나의 결정을 의문스럽게 생각하는 주변 사람들도 적지 않았다. 하지만 나는 이미 커버린 회사에 들어가기보다는 내가 직접 회사를 성장시켜보고 싶다. 그리 멀지 않은 미래에는 이 업계의 모든 사람들이 인정하는 유니콘(~데카콘) 기업으로 만들 것이다.</p>
<h2 id="2-재테크">2. 재테크</h2>
<p>TBD</p>
<h2 id="3-운동">3. 운동</h2>
<p>TBD</p></div></div>

백근영.log

아주 오랜만에 글을 다시 쓴다.
회사 생활을 처음 시작했을 때는 글을 쓰는게 참 쉽고 즐겁게 느껴졌었는데, 어느 순간부터는 글을 쓰는게 어려워진 것 같다. 그 이유를 지금 떠오르는대로 대충 적어보면 아래와 같다.
글을 쓰는 것보다 더 중요하다고 생각되는 일에 시간을 투자하느라
개발자로써 성장함에 따라 더 양질의 글을 쓰고 싶다는 생각 때문에
성장을 위해 글쓰기를 시작했는데, 이제는 글쓰기가 성장에 있어 효과적인 행위가 아닌 것 같아서
전보다 게을러져서
하지만 글을 쓰는 것이 웬만하면 좋은 습관이라는 생각은 여전하다. 이번에는 회사에서 꽤 긴 시간동안 방학을 줘서 좀 여유가 생겨 2021년을 회고해보는 시간을 가지려고 한다. 이 회고글을 시작으로 다시 틈 날때마다 글을 쓰려고 노력해봐야겠다.
1. 회사 / 개발
이직
8월에 이직을 했다. 이직을 결심했던 이유는 당연히 복합적이지만, 그 중 회고해보고 싶은 몇 가지 이유가 있다.
1. Mission Align
Mission을 정의하는 것은 회사 내에서 이루어질 수 있는 가장 큰 규모의 의사결정이다. 회사가 전체적으로 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대한 의사 결정은 구성원들의 업무 내용과 업무 방식, 업무 분위기 등 모든 영역에 지대한 영향을 끼친다. Mission이 구성원들 간에 확실하게 align되어 있지 않다면, 혹은 mission이라는게 제대로 정립된 적조차 없다면 과연 그 회사는 시장에 임팩트를 전달할 수 있을까?
Mission과 Vision을 분명하게 정의하고, 회사의 모든 구성원들이 이를 명확하게 인지했을 때부터 비로소 스타트업은 시작된다고 생각한다. 내가 하고 있는 일이 정말 의미 있는 일이 맞는지, 혹은 이 일을 왜 하는지 의문이 들 때 Mission과 Vision을 통해 답을 알려줄 수 있는 회사를 원하게 되었다.
2. 고객 중심적 사고
개발자들이 개발을 통해 제품을 만드는 이유는 무엇인가? 좀 더 단순하게 말하면 개발자가 일을 하는 이유는 무엇인가? 이 질문에 대한 답은 단순하고, 어쩌면 당연하다. 엔지니어는 사람들이 가지고 있는 불편을 해소해주기 위해 일한다. 우리가 만드는 제품은 고객의 문제를 해결해주어야 한다.
그럼 고객은 어떤 문제를 갖고 있는가? 혹은 어떤 문제를 가진 사람들을 우리의 고객으로 만들 것인가? 이러한 질문에 대해 계속해서 고민하고 답을 찾아나가는 것이 성공적인 제품을 만들기 위해 필요한 핵심적인 과정이라고 생각한다. 그래서 나는 제품의 기능을 개발할 때 항상 고객 중심적으로 사고하고, 고객의 소리를 다양한 방법으로 수렴하기 위해 고민하는 회사에 가고 싶다고 생각하게 되었다.
3. 투명한 정보 공유
1번과 비슷한 얘기일지도 모르겠다. 나는 업무와 관련된 모든 정보들을 최대한 개방적으로 공유하는게 좋겠다고 (지금으로서는) 생각하고 있다. 우리 회사가 가진 Mission이 무엇인지는 물론이고, 우리의 제품에 어떤 기능을 넣기로 결정했다면 왜 그렇게 결정했는지, 제품 개발 일정은 어떤 과정을 통해 산출되었는지 등등 일을 하다보면 크고 작은 의사결정이 계속해서 일어난다. 이러한 의사 결정의 과정을 최대한 투명하게 공유하면 할수록 실무자들은 계속해서 의욕적인 상태로 업무를 진행할 수 있고, 어떤 식으로 일을 진행해야 하는지 더 잘 아는 상태에서 업무를 하게 된다고 생각한다.
스타트업은 구성원 모두가 밀도있는 퍼포먼스를 내서 폭발적으로 성장해야 하는 곳이다. 기계적으로 양적인 기여만을 해도 된다면 구성원 모두가 모든 정보를 접할 필요는 없을 것 같다. 하지만 폭발적인 성장을 위해서는 눈에 명확하게 보이지 않는 질적인 기여가 반드시 필요하다. 더 양질의 기여를 하기 위해서 실무자는 회사의 상황을 더 자세하게 인지하는게 좋다고 생각한다.
... 이렇게 크게 3가지 정도의 갈증을 해소해줄 수 있는 회사를 찾아보게 되었고, 매우 신중하게 고민을 거듭한 끝에 지금 회사로 오게 되었다. 결과적으로 내가 옳은 선택을 했는지는 시간이 더 많이 흘러봐야 알겠지만, 입사 후 약 4개월이 지난 지금 아직까지는 전반적으로 만족하면서 일을 하고 있는 것 같다.
개발 철학
이번에 이직을 하면서 다시 한 번 확실하게 정립하게 된 철학이 있다. 개발자는 기술자이기 이전에 비즈니스맨이어야 한다는 것인데, 이전까지의 나를 포함한 대부분의 주니어 개발자들은 기술이 그 자체로 의미를 가지는 숭고한 무언가라고 생각하는 경향이 있는 것 같다. 진입장벽이 높고 더 깊은 전문성을 요하는 기술일 수록 그런 경향은 강해지는 것 같은데, 앞서 언급했듯이 제품을 제조하는 업의 본질은 고객의 불편을 해소하고 문제를 해결해주는 것이다. 기술은 "어떻게 하면 고객의 문제를 더 많이 더 자주 해결해줄 수 있을까?"라는 질문에 대답하기 위한 수단 중 하나일 뿐이다.
이 철학은 기술은 가치 중립적이라는 말과도 어느정도 맞닿아 있다. 특정 기술에 함몰된 일부 개발자들은 기술에 대해 가치 판단을 하는 위험한 행위를 저지르곤 한다. "좋은 기술" 혹은 "나쁜 기술"이란건 없다. 특정 상황에 대해 적절한 기술과 적절하지 않은 기술이 있을 뿐이다. "어떤 기술은 좋은 기술이다" 혹은 "어떤 기술은 안 좋은 기술이다"라고 단정짓는 순간, 비즈니스와 align되어야 하는 기술적 의사결정의 퀄리티는 떨어질 수밖에 없다.
새 회사에서 이루고 싶은 것
새로 합류하게 된 회사는 핀테크 회사이다. 기존의 오래된 레거시를 청산하고, 내외부적으로 완전한 개편을 시도하고 있다. 지금까지 회사에서 내가 이루고 싶은 것은 내 개인적인 성장이 거의 대부분이었던 것 같다. 하지만 이번에 이직을 하면서 내가 왜 일을 하는지 깊게 고민하고, 어느정도 철학을 정립하게 되면서 지금 회사에서 이루고 싶은 것도 자연스럽게 정해진 것 같다. 지금까진 나의 성장을 목표로 달렸다면, 이제부터는 내가 만드는 제품을 성공시키고 회사를 성장시키는 것을 더 주된 목표로 달릴 것이다. 그 과정에서 나의 성장은 자연스럽게 이루어질 것이라고 생각한다. 
현재는 규모가 별로 크지 않은 회사여서 인지도가 그리 높지도 않고, 이 회사로 합류하기로 한 나의 결정을 의문스럽게 생각하는 주변 사람들도 적지 않았다. 하지만 나는 이미 커버린 회사에 들어가기보다는 내가 직접 회사를 성장시켜보고 싶다. 그리 멀지 않은 미래에는 이 업계의 모든 사람들이 인정하는 유니콘(~데카콘) 기업으로 만들 것이다.
2. 재테크
TBD
3. 운동
TBD

2021년 회고

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