이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2025-07-07 20:16

전체 (602)

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선택과 집중

집중하지 못할 때 아쉬움이 컸고, 집중하고 집중력을 놓지 않았을 때 승기를 잡았던 기억이 있다. 집중하지 못했을 때는... 자원이 많아졌을 때이다. 사람이 많아지거나 자본이 많아졌을 때, 1) Must to have 에 더 집중

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입장바꿔 생각하면, 길이 보일때가 있다.

Ringle 하면서 많은 SW 기반 서비스들로부터 '우리 SW를 도입하면 좋다'는 제안을 받았었고, 지금도 받고 있다. 다만, Ringle 내 도입한 Tool/SW 의 90% 이상은, 해당 Tool/SW 를 활용해서 일을 해야하

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글을 쓰게 하는 본질적 동력.. 오늘도 주어진 기회.

글을 혼잣말처럼 끄적인지 15년 정도 지나간다. 때로는 슬라이드 형태로 공유하기도 했고, 요즘은 순전 글로만 한다. 지난 15년 동안 무엇인가를 공유할 때 변치 않은 공통점이 하나 있는데, '내 앞에는 모니터 뿐'이라는 것이다.

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인재 채용 시 항시 리마인드하는 3가지 원칙

요즘 채용 시 3가지 시사점을 중심에 두고 생각하고 있다. 1. 경력 보다는 절실함이 중요하다 (사회 초년생을 눈여겨 보자) 요즘 조직에서 impact 내는 인재의 제 1 요소는 '내가 배워서라도 해낸다' 마인드셋이다. 특히

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어려운 Transition(나 중심 --> 조직 중심)

창업자로서 고백 아닌 고백을 하자면, 창업 초반에는, 그리고 1~2년 전까지도, '내가 맞다고 생각하는 것을 구현해 보고 싶고, 그게 맞았다는 것을 증명하고 싶다'는 의지가 강했다. 다만, 유저가 과거 대비 5~10배 많아진 시

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리더십의 표정은.. 개인의 감정에 좌우되면 안된다

표정 관리는 특히 리더십에게는 중요하다. 리더의 보여지는 표정/감정 상태는 전 팀에게 미치는 영향이 특히 매우 크기 때문이다. 그래서 리더는 보여지는 표정/감정 상태를 '관리' 해야 한다. 의식적으로 관리하는 수준을 넘어, 무의

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채용 인터뷰 시, No Go 에서 Go로 바뀐 경험

인터뷰 중간에 No Go 가 Go 가 되는 흔치 않은 경험. 채용 인터뷰에 들어가면 보통 시작 후 10분 내 Go or No Go 판단이 서는 경우가 많다. 그런데, 인터뷰 시작 후 10분 내 'No Go 인 것 같다' 는

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온전히 의지할 수 있는 사람을 선발해야 한다.

채용 과정에서 '좋은 사람'을 선발하는 것은 중요하다. 다르게 이야기 하면, 회사 입장에서 '우리 팀에 좋지 않을 수 있는 사람'이 채용이 되었을 때, 그로 인한 negative impact 은 매우 크다. 내가 생각하는 '회사

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시장을 독식할 수 있는 또 다른 방법

1~2년 전, 스타트업 관련 20~30년 경험을 갖춘 선배님이 아래와 같은 격려를 해주신 적이 있다. "Ringle 이 좋은 회사로 계속 성장했으면 좋겠어요. 빠른 scale-up도 좋지만, 지금처럼 서비스 개발에 집중하고 유저

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자만하지도, 낙담하지도 말자.

창업 10년차이다. 지금 생각해보면 쉬웠던 구간(흔히 이야기 하는 호황시기)도 있었고, 어려운 구간(불황기)도 있었다. 쉬웠던 구간에 잘했던 것은 특별히 실력이 좋아서는 아니었던 것 같다. 모두가 잘하던 시기였고, 그 시기에 그

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해내는 사람

채용 인터뷰 중, '채용했던 인재 중 어떤 사람들이 특히 기억에 남는지? 결국, 어떤 인재를 선발하려 하는지?' 질문을 받은 적이 있다. 아래와 같이 답변 드렸다. == 결국 해냈던 분들이 기억에 남고, 해내는 사람을 선발하

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드러나지 않지만, 조직에 큰 마이너스가 되는 인재 유형

조직 내 '나는 이 회사에 불만이 있음'이 수면 위로 드러나는 분들이 있다. 그런데, 수면위로 드러나지는 않은데, 조용히... 조직에 큰 위기를 만들어 내는 유형의 사람이 있다. 이런 분들은 수면위로 드러나지 않기 때문에, 회사

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'이 회사 소속이었어서 참 다행이다'

얼마 전, 인턴 후 full-time 전환 인터뷰 과정에서, 아래와 같은 질문을 던진 적이 있다. "Ringle 소속이었던 것이, 나중에 먼 훗날 돌이켜 생각해 봤를 때, '그 때 Ringle 소속이었던 것 정말 다행이었어. 최

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10~20년 흐름을 보며 이해하기

MBA를 위해 실리콘밸리에 왔던 2014년에는 머신러닝/빅데이터가 MBA 에서의 핵심 화두였다. 머신러닝/빅데이터는 개인화/맞춤 추천에 초점을 두고 있었다. 넷플릭스, 구글, 아마존 등의 빅테크들이 케이스의 주를 이뤘던 기억이 있

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채용을 조금 더 단단하게 하는 과정

채용은 중요하다. 물론 기존 팀이 성과를 내는 조직으로 성장하도록 support 하는 것이 가장 중요하지만, 기존 팀에 새로운 팀원을 더하는 과정인 채용 역시 그에 못지 않게 중요하다 생각한다. 여러 시행착오를 겪으며, 요즘 적

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수익화 과정: 효과적 비용 통제 후 과감한 투자 집행

비용은 통제 가능하나, 매출은 input 대비 output 관련 불가능성이 존재한다. 그래서, 수익을 내는 회사는 비용을 잘 통제하는 회사라고 생각한다. 통제의 핵심은, 1) 비용 중, 매출에 영향을 주는 비용 & 매출에 영향을

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유저의 성장 그리고 유저의 인정

링글은 유저에게 성장을 드리고, 링글은 유저에게 인정/사랑을 받으면 좋겠다는 생각을 자주 한다. 그리고 이 순환 고리가 돌아가는 것이, retention 중심의 고효율 성장의 핵심이고, 결과적으로 좋은 브랜드가 탄생되는 과정이라

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스타트업에서 꼭 필요한 시니어 인재가 갖춘 경험

최근 유저 분과 대화하며, 창업자로서 모시고 싶은 경력직 능력자의 요건에 대해 이야기 한 경험이 있다. 1. 성과내는 팀을 직접 선발/운영해 본 경험이 있는 사람 소수정예로 빠르게 움직이고, 팀 문화에 fit 하며(팀 문화를

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똑똑한 선점, 그 과정에서의 재미.

10년 전에는 '재미/신남'이 키워드였다. 모든 회사에 방문하면, 인테리어 자체부터 재미가 느껴졌고, 회사 내 재미를 더해주는 여러가지 장치 (금요일 비어챗, 오피스 내 게임 시설, 공짜 점심/맛난 간식 등)들이 운영되고 있었고,

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유저가 꾸준히 사용하는 제품을 만드는 것.

성공한 제품들의 공통점이 하나 있다. 유저가 꾸준히 사용하는 제품이라는 사실이다. AI 시대에 잘 나가는 회사들의 공통점이 하나 있다. B2B 던 B2C 던지 간에, 유저가 꾸준히 사용하는 제품/기술을 만들었다는 것이다. AI

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