이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2025-05-28 16:16

전체 (576)

20h

특별한 인재와 평범한 인재의 차이

특별한 사람들은 (흔히 이야기하는 핵심 인재는) 서로에게 배운다. 특히, 어깨넘어 배운다. 조직 내 잘하고 인정받는 사람을 유심히 관찰하며, 그들의 장점을 흡수하는 것이다. 평범한(?) 사람들은 서로에게 의지한다. 서로 '잘하고

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비즈니스에서 성장은 아픔을 전제로 '아로새겨진다'

창업가에게 가장 중요한 것 중 하나는 '하지 말아야 할 것을 안할 수 있는 능력' 인 듯 하다. 유투브에서 들을 수 있는 여러 강연, MBA 수업에서의 교훈, 교과서에서의 가르침... 배울 수 있는 살아있는 좋은 지식은 참 많다

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7d

'선택과 집중' '1개만 확실하게'

과거 컨설턴트 시절, 헤드메세지 (타이틀)를 두 줄로 쓰곤 했다. 한 줄로 짧게 쓰는 것이 가장 좋음을 알면서도, 그래도 하고 싶은 말을 우겨 넣다 보니 두 줄이 되었다. 그런데... 진짜 고수는 단 한 줄로 깔끔하게 쓴다. 왜냐

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사람을 놓고 성장을 그린다

실리콘밸리의 기업들을 보면서 느꼈던 '가장 큰 차이' 중 하나는, 성장을 그릴 때 사람을 가장 먼저 고민한다는 것이었다. 한국에서 전략 컨설팅에서만 6년 있다가 마주한 스탠포드 MBA 에서 가장 크게 깨진 부분 중 하나이기도 했다

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8d

관점의 변화를 만들어 내는 힘

회사의 성장은 '운'을 제외하고서는, '리더십의 관점'이 가장 큰 영향을 미친다. 리더십이 세상, 제품, 사람, 그리고 미래, 본인 인생을 바라보는 관점에 따라 회사의 미래 가치가 결정된다고 생각한다. 관점에 영향을 미치는 3대

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Operation Excellence 의 의미

큰 Impact 는 사소한(?) 변화에서 시작된다: Operation Excellence의 의미. 회사의 2인자는 보통 COO 이다. COO 는 Chief Operation Manager 이다. 그런데, Operation은 꼭

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14d

성공적 글로벌 커리어를 위한 영어 연습 과정

성공적 글로벌 커리어를 만들어가는 분들의 공통적 영어 연습 과정. 영어를 커리어/경쟁력 관점에서 접근하는 분들의 경우, 영어를 단순 '언어' 관점이 아닌 '소통력' '전달력' 관점에서 접근해야 한다고 생각한다. 유저 분들 만나

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14d

AI 서비스도 업의 본질은 같다

AI 연관 서비스도 업의 본질은 같다 (앱/웹을 잘 만드는 것이 중요하다) AI 관련 회사는 2가지 부류가 있다고 생각한다. 1) chatGPT 처럼 근간 기술을 만드는 회사, 2) 근간 기술을 활용하여 유저에게 value 를

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20d

항시 위기.

항시 위기. 잘하는 회사들의 공통된 특징은 항시 위기상황에 놓여있다는 것이다. 남들이 봤을 때에는 '저 잘하는 회사가 왜 위기라는 거지?' 생각이 드는데, 정작 그 회사에 가보면 '우리 1~2년 내 완전 밀릴 수 있다'는 위기감

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21d

나파에서 마주한 재료 & 선순환의 중요성

얼마 전 나파밸리를 잠시 다녀왔다 (나파는 링글 오피스가 있는 산마테오에서 차량으로 1.5시간 정도 떨어져 있어서, 사실 매우 가깝다) 나파에 갈 때면 마트를 잠시 들린다. 식재료가 너무 신선하고 퀄리티가 훌륭하기 때문이다.

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22d

맞으며 성장하는 것이 스타트업이다.

부제: 스타트업은 안맞으려 하지 않고, 정타 때리려고도 하지 않는다. 얻어 맞으면서도, 한 지점을 계속 때리며 버티는 것이 스타트업이다. 소위 말하는 똑똑한 사람들은 최대한 펀치를 허용하지 않고 결정적 순간에 정타를 때리며 승리

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25d

AI 시대가 원하는 인재상

얼마 전, 빅테크 다니는 지인과 대화하다 들은 이야기가 꽤 인상적이었다. "요즘 AI 못쓰는 사람에게는 기회를 주지 않는 분위기 입니다. 그리고, AI 를 잘쓰는 사람에게 일을 몰아 줍니다. AI 잘 쓰는 사람은 AI를 통해 일

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25d

타율 낮은 인생

나는 타율이 매우 낮은 편이다. 대학교 3학년 때, 경영대 동아리(학술 동아리) 4곳에 지원했다가 다 떨어지기도 했고 (그래서 당시 상대적으로 새로 생겼고, 연합 동아리여서 학교에서는 지명도가 살짝 낮았던 곳에 겨우 합격해서 조

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26d

극단적 집중

단기간 내 성과를 만들어 내기 위한 가장 기본은 '극단적 집중' 이라 생각한다. 숫자로 정의된 1~2개 목표에 대해 집중/집착/집념의 조합으로, 전사의 노력을 일점사 할 필요가 있다. 성과로 증명하라는 요즘 시대에는, 현금흐름

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27d

팀 규모를 늘려나갈 때 주의해야 하는 점.

팀 규모를 늘려나갈 때, 3가지에 초점을 두면 실패 확률이 상대적으로 줄어든다 생각한다. 1. 속도(예: 제품 업데이트 속도, 신기술 개발/런칭 속도 등)가 과거 대비 더 빨라져야 한다. (안정성을 기하고, 체계를 더하기 위해

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벤치마킹의 본질

'선도사 벤치마킹'은 많은 기업들이 더 잘하기 위해 진행하는 경영 기법 중 하나이다. 잘하는 회사들의 장점을 배우고, 우리 회사에 도입해서, 시행착오를 최대한 줄이며 선도사와의 gap 을 줄이자는 의도에서 진행된다. 보통 벤치마

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직장인들의 2가지 유형의 고민

Ringle 유저 분들을 만날 때, 유저 분들의 회사 관련 고민을 듣다 보면, 결국 아래 두 가지 중 하나의 고민을 많이 하고 있으시구나 느끼게 된다. 1. 내가 할 수 있는 일보다 더 적은 일을 주는 회사에 소속된 분들의 고민

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Ringle의 B2B 매출 확보기

Ringle은 창업 후 5년 동안은 B2B 매출이 거의 0에 가까웠다. 대기업/중소기업/스타트업 내 기업 교육 과정으로 링글 1:1 화상영어 서비스를 소개하러 갈 때마다 'Reference 가 어디에요? 다른 회사 어디가 링글을

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어려운 미션, 그것을 해내는 사람/조직.

과거 아이폰이 나왔을 때, 삼성에서 갤럭시를 만들 일화를 들은 적이 있다. 회장님이 아이폰을 던져주며, '회사가 망하는 것을 원치 않으면 3개월 내 더 좋은 거 만들어 내야돼' 제시했고, 그걸 결국 해낸 팀이 있었다. (물론 과장

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시간/능력/마음이 동시에 더해져야 성과가 나온다.

회사는 본인 시간을 온전히 주는 사람을 모셔야 한다. 참고로, 본인의 시간을 온전히 주지 않은 사람들이 주는 사람들 대비 더 많다. (업무 시간 중 Quality-Work-Time 이 어느정도인지는.. 회사 관점에서도 중요하지만,

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