이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2025-12-22 00:46

전체 (735)

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수익화의 여정

한국시간 기준 지난 토요일에, 2025년 Ringle 팀이 수익화에 '결과적'으로 성공할 수 있었던 쉽지 않았던 여정에 대한 개인적인 소회를 공유하였다. 문제의 원인, 원인들의 본질, 지표상의 변화, 각성의 순간, 문제해결적으로

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내가 작아지지 않는 것(나다울 수 있는 것)

내가 작아지지 않는 것(나다울 수 있는 것) - 미국에서 영어로 잘 소통한다는 것의 의미 오늘 링글 미국법인 세무/회계를 담당해주시는 회계사님을 뵈었다. 1.5시간 정도 Ringle의 비즈니스 구조, 모회사-자회사 간 협업 구

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마음을 움직이는 지원자

대학생 시절, 전략 컨설팅 회사 인턴을 너무 해보고 싶었다. 경영 학회에서 배웠던 여러가지 지식을 직접 경험해 보고 싶기도 했고, 비즈니스 케이스를 넘어서 실제 client 와 전략 컨설턴트들이 수행하는 진짜 프로젝트에서 문제 해

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Ringle 유저분들께 보낸 뉴스레터: 2025 시사점

안녕하세요, Ringle 공동대표 이승훈 입니다. 벌써 12월 입니다. 12월이 되니 2025년을 회고하게 되고 2026년을 준비하게 됩니다. 개인적으로 2025년은 주로 실리콘밸리에서 머물며, 현지 회사에서 업무하시는 분들

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'일 잘하시네..'는 느낌이 드는 팀원에게 받는 인상

일을 하다보면, '이 분 잘하시네?' 라는 느낌이 확 오는 분들이 있다. 보통 어떤 때 그런 느낌을 받는지 생각해보니... 1. 정확히 기억하고 있네? --> 내가 중요하다고 강조한 메세지를 그 맥락과 내용을 정확히 기억하고

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리더십은 현금 지출/입금 내역을 꿰고 있어야 한다.

리더십은 cash-in, cash-out을 raw data 수준으로 꿰고 있어야 한다. 과거 2018년~2020년 링글팀이 약 20명이던 시절, Finance 담당자가 없었기에 내가 직접 협력사 대금(비용) 보내고, 급여 이체하

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일체화 된 노력을 만들어 내기 위한 장악력

2025년이 얼마 남지 않았다. 이 시점이 오니, 자연스럽게 지난 한 해 내가 무엇을 위해 특히 노력했는지? 무엇이 아쉬웠고 무엇을 더 보완해야 하는지?에 대한 생각을 하게 된다. 팀 내 일체화 된 노력을 가능케 하여, 더 빠른

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20대가 문제가 아니라, 40대가 문제다.

20대가 문제가 아니라, 40대가 문제다. '젠지가 문제다'는 이야기가 많이 돈다. 지금의 20대는 일을 열심히 안하고 자기 주장만 강하다는 것이 핵심이다. 그런데, 20대는 항상 문제였다. X 세대는 '허파에 바람들어간 세대

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영혼/정신을 담다

영혼/정신을 담다 같은 메세지여도 메세지의 톤/메세지를 통해 전해지는 진심에 따라 그 효과가 달라진다. 사람은 메세지를 이성적으로도 받아들이지만, 감성적으로도 받아들이기 때문이다. 그런 의미에서 CX/Sales 와 같이 유저를

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속도, 그리고 존중 기반의 실행

최근 어떤 분께서 Ringle이 흑자를 낼 수 있었던 핵심이 무엇이었는지 물어보셔서, 아래와 같이 답변드렸다. "결론적으로 속도, 그리고 존중 기반의 실행이 키워드였던 것 같습니다. 비용을 줄여야 해서 줄이는 것은 부작용이 따

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자연스러운 연계

2025년 링글 서비스 개발의 핵심 키워드는 '자연스러운 연계' 였다. 실력 향상/성장의 유일한 지름길은 '꾸준한 학습'인데, 꾸준한 학습을 만들어 내는 동력은 '자연스러운 연계'라 믿었기 때문이다. 그 관점에서 1) 사람과의

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인터뷰: 나, 그리고 회사를 얼마나 잘 알고 있나.

요즘 인터뷰 시 2가지를 깊게 보려고 노력한다. 1. 지원자 분께서 본인 스스로를 얼마나 잘 알고 이해하고 있는지? 2. 지원자 분께서 우리 회사를 얼마나 오래/잘 알기 위해 노력해 왔는지? 본인 스스로를 잘 모르는 사람은

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직보, 잘 쓰면 무기, 못 쓰면 정치.

대기업에서 '직보'는 대표에게 직접 보고할 수 있는 권한을 의미한다. '직보'할 수 있는 사람은 조직 내 큰 영향력을 가진다. 특히 대표가 직접 소통하는 임원이 제한적이면, 직보할 수 있는 사람은 막강한 힘을 가지게 된다. 직보

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Kaizen Coffee

요즘 실리콘밸리 내 벌링게임-산마테오-레드우드시티에 사는 분들이 대다수 인지하고 있는 힙하고 맛있는 커피집이 있다. 바로 Kaizen Coffee. 일단 커피/마차/우베 등 음료가 맛나고, 음식도 건강한데 깔끔하고 맛있으며, 분

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큰 컨퍼런스보다는 작은 컨퍼런스가 효율이 더 좋다

과거 한국에서 어느정도의 성공을 만들어 낸 B2B SaaS 사 대표님들이 미국 진출을 시도하는 과정에서, 본인들이 '실수했다'고 공통적으로 이야기 한 부분이 하나 있었다. 바로, '유명한 컨퍼런스에 참여하는 데에, 너무 많은 시

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숏폼.. 관점 접근의 탈피.

숏폼.. 관점 접근의 탈피. 3초 안에 유저의 시선을 끌어야 한다는 이야기를 요즘 여기저기서 많이 듣는다. 숏폼에 트래픽이 몰리면서, 효율이 좋은 광고에 대한 이야기 할 때 '3초 안에 훅을 넣어야 한다' 등 이야기가 많이 도는

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다른 회사 대표님들로부터 배우는 교훈들

다른 회사 대표님들로부터 배우는 교훈들 BCG 시절, 3개 산업을 이해하는 순간, 어떤 산업/회사던 그 업의 본질이 보다 빠르게 이해되는 경험을 했었다. 일례로 중공업, 전자, 유통업을 예로 들자면, 중공업에서는, 1) 턴키

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잘 하는 회사는 팀의 책임감/오너십이 남다르다.

잘 하는 회사는 팀원들의 책임감/오너십이 남다르다. 과거 BCG 시절, Client 별 특징이 있었다. Category 1. 프로젝트 끝나고 3~6개월 뒤에 연락을 하는 client (승훈님, 그 동안 잘 지내고 있죠? 시간

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지표 고민 시, 3개 변수를 동시에 고려해야 한다

3개 변수를 동시에 고려해야 한다. 회사의 지표 성장은 3개 변수의 함수라 생각한다. 변수 1: 팀이 서비스를 잘 만드는 것 변수 2: 유저가 서비스를 잘 쓰게 하는 것 변수 3: 수익이 창출되는 비용 구조를 만들고 관리해 내

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좋은 연대

산마테오는 실리콘밸리에서 샌프란시스코 쪽에 가까이 입지한 도시이다. SF-벌링게임-산마테오-레드우드-멘로파크-팔로알토-마운틴뷰-서니베일-산타클라라-산호세가 실리콘밸리 내 도시 배열인데... 산마테오는 샌프란시스코에 가까이 입지해

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