이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2024-12-20 19:47

전체 (497)

12h

문제 해결 가능한 퍼펙트 스톰. - 해결의 시작점은 지금 내가 속한 조직에서 부터

지금 환율이 1,450원/달러에 진입했다. 한 마디로, 한국 자산의 가치가 급격하게 떨어진 것이다. 외국인 투자자가 원을 달러로 환전하며 한국장을 떠나가는 것이고, 한국 회사의 경쟁력이 떨어져서 달러를 벌이들여 원화로 환전하는 양

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1d

정답 보다는 질문 & 관점이 더 중요한 시대가 왔다.

오늘 한국에서 공교육 분야에 종사하고 있는 분들과 미국 산마테오 오피스에서 짧게 이야기를 나눌 기회가 있었다. '현 시대에 맞는 인재를 육성하기 위한 교육의 방향성 및 AI 활용법'에 대한 주제에 대해 솔직한 의견을 나눌 수 있었

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팀과의 생산적 협업을 위해 실천하면 좋을 6가지 팁

회사에서 일은 팀 단위로 돌아간다. 팀과 효율적/효과적으로 일 하는데 있어서 도움이 되는 6가지 숫자를 공유해 보고자 한다. 1. 15분 (미팅 15분 전) 미팅 시작 15분 전, 1) 자료 작성을 위해 마지막 스퍼트를 올리는

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인정받는 리더(대표, CEO)의 공통점

인정받는 사람들의 공통점을 정리해서 올리고 있다. 팀원, 팀장, 그리고 오늘은 인정받는 리더의 공통점을 올리고자 한다. 역사의 한 페이지를 장식할 오늘, 이 글을 올리게 되어 영광이라 생각한다. 회사 내에서, 이해관계자들에게,

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8d

리더십/팀원에게 인정받는 팀장님들의 공통점

팀장의 역할은 여러모로 힘들다. 만족시켜야 하는 이해관계자들이 굉장히 많다. 직접적으로는 팀원들, 그리고 리더십 사이에서 역할을 잘 해야하고, 외부 파트너들과의 조율을 잘 이끌어내야 한다. 그래서 팀원에서 팀장으로 포지션이 바뀌

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인정받는 팀원들의 공통점 - XXX 이 없다.

인정받는 팀원들의 공통점 지난 15년 간 한국/미국 오가며 컨설팅/스타트업(Ringle)에서 일하고 많은 대기업(client) 분들과 협업하며 느낀 '인정받는 사람들'의 공통점들이 있다. 팀원-팀장-리더가 조금씩은 다른데, 우

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HR의 역할이 더 넓고 깊게 재정의 되어야 한다.

과거의 HR의 역할은 채용, 교육, 보상에 집중되어 있었다. Functional 조직에 가까웠다. 내가 과거에 인지했던 위와 같은HR 역할은 MBA 과정 중 많이 변화했다. 당시 전략 수업을 조직/HR 교수님들이 리딩하는 것을

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Business Ethics 수업에서의 교훈

Ethics 수업에서 배웠던 중요한 교훈 MBA 에서 Ethics 수업을 강조했던 기억이 있다. 리더십 포지션에 있는 자가 Ethics 에 위반되는 결정/행동을 하면, 사회적 비용이 매우 클 수 있기 때문에, MBA 에서도 Et

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14d

2025년, 역량 보다는 언어(영어)

요즘 사람들 만나서 이야기 나누는 과정에서, 공통적으로 드리는 메세지가 있다. "적어도 2025년은 역량 보다는 언어를 먼저 키우는 것이 중요합니다" 그렇게 말씀드리는 이유는 아래와 같다. 1. 2025년 세계 경제(특히 한

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팀 효율을 높이기 위한 협업 원칙

요즘 팀과 효율을 높이기 위해 스스로 리마인드 하는 부분들이 있다. 1. 100% 보다는 빠른 80% 완벽한 결과물을 조금 늦게 받는 것 보다는, 80% 결과물을 더 빨리 받는 것이 큰 도움이 된다. (100% 정확한 fact

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두 번 찾아오는 각기 다른 불공평함

한국에서 살다가 미국에서 커리어를 이어나가시는 분들을 보면, 두 번의 불공평함을 느낄 때가 있다. 첫 번째 불공평함은 첫 3년에 발생한다. 한국에서 학교/직장생활 하다가 미국에 왔을 때의 첫 3년은 매일 매일 '내가 여기서 왜

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때때로 바다를 끓이는 일을 소흘히하지 말자. - AI 시대에 더 귀하게 인정받을 수 있는 인재의 요건

때때로 바다를 끓이는 일을 소흘히하지 말자. AI의 등장으로, 사람이 하던 여러 단순/반복적 일을 AI 가 요약/정리해서 나에게 보고를 해주는 시대가 성큼 다가왔다. 위의 표현만 보면, '이제 사람은 조금 더 생산적이고 가치있

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AI 시대의 HRD (인재 양성)

얼마 전 HR 종사자 분들 대상 강연에 초대 받은 적이 있다. 질문 중, AI가 사람의 일을 어디까지 대신할 수 있을까? 그리고 AI가 HRD (인재 교육/육성/양성) 에 어떻게 영향을 미칠 것이며 HR 팀은 어떻게 대비해야 할

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돌파구가 되어보자 (소규모 조직에서의 실행자의 재미)

내가 생각하는 전문가들의 핵심 기여 영역은 '현재에 대한 설명/해석'이다. 다양한 분석/진단을 바탕으로 왜 지금 이런 현상이 발생하고 있는지에 대한 입체적 view 를 가지게 해준다. 전문가들이 가장 잘 못하는 부분은 미래에 대

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성공으로 기억되는 구직자들 in 실리콘밸리

얼마 전 실리콘밸리 창업자 분들과 대화하다가 '성공적인 채용의 경험'에 대해 들을 수 있었다. 몇 분이 말씀해 주신 '성공적 채용'의 공통점이 있었는데, 1) 구직하시는 분들이 먼저 연락해서, 2) 제품에 대한 관심을 보이며 '

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22d

요즘 환율, 그리고 주가 변동을 보며 느끼는 아쉬움

오늘 한국은행이 금리를 0.25% 내렸다. 미국-한국 간 금리 격차가 더 벌어지며 환율이 상승할 것이라 다들 전망했지만, KRW-USD 환율은 한국의 금리인하와는 무관하게 움직이는 느낌이다. 즉 환율이 오르긴 했지만, 옌화/유로화

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23d

AI 시대의 인재상 - 'AI'가 중심이 아닌 '사람'이 중심이어야 한다

오늘 휴넷에서 좋은 자리에 초대해 주셔서, 'AI 시대의 인재상'이라는 주제에 대해 HRD 종사자 분들 앞에서 솔직한 생각을 짧게 공유할 수 있었다 핵심 메세지는 아래와 같았다. 1. AI 로 대체될 수 있는 사람은 결국 정리

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함께 일하기 편한(좋은) 사람들의 특징

일하는 관점에서 믿음이 가고 일하기도 편한 사람(상사/팀원)이 있다. BCG 시절, Ringle 시절 떠올려보면 그런 분들의 공통점이 있다. 1. 사람을 가리지 않는다. 내가 좋아했던 상사 분은 정말 팀원을 가리지 않았다. 팀

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SaaS 뿐 아니라, 에듀테크도 B2B가 트렌드이다 - 본문에 Ringle B2B 서비스 소개가 포함되어 있습니다.

최근 영어 교육 업계에서 가장 빠르게 성장하고 있는 부분 중 하나는 '기업 영어 교육(B2B)' 분야입니다. (SaaS 만 B2B 가 대세가 아닌, 교육도 B2B가 트렌드 입니다) 과거의 국내 생산-국내 판매(1970년대), 국

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과대 포장(지나친 자기 PR)은 피해야 한다.

내가 가진 것 대비 과대 포장되어 있는 경우가 있다. 특히 주니어때는 성장욕구는 어마어마한데, 내가 하고 있는 일의 scope이나, 내가 가진 권한 등이 상대적으로 적기 때문에, '나는 더 빨리 더 빛나고 싶다'는 욕구가 나를 은

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