이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2025-11-08 19:16

전체 (698)

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기억에 남는, 계속 만나게 되는 투자자.

우리 이야기를 질문해주고, 남의 이야기(경쟁사) 및 시장 상황을 들려주는 분들을 계속 만나게 된다. 그런데 90%는 반대이다. 남의 이야기를 물어보거나(요즘 경쟁사는 어떻게 하고 있어요? 경쟁사 대표는 요즘 어떻게 지내요?) 시

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팀이 한국/미국 나뉘어져 있으면 관리가 잘 되나요?

요즘 많이 듣는 질문 중 하나는, "다수 팀이 한국에 있는데 리더십 중 상당수가 미국에 있으면 팀을 manage 하는 것이 어렵지 않는지?"이다. 아래와 같이 반문하고 시작한다. "그 로직이면... 한국에 대표가 상주하고 있

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모든 채용 과정에 참여하게 된 이유.

Ringle 창업 후 대부분 채용 인터뷰 (인턴/신입/경력직 등)에 참여하고 있다. 특히 지난 1년은 '링글을 깊이 이해하려고 노력한 & 삶을 치열하게 살아온 인재만 선발한다'는 기조를 가지고 Final interview (3~

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매출, 그리고 비용.

증가하는 속도는 매우 빠른데, 내려가는 속도는 상당히 더딘 지표가 있다. 바로, '비용'이다. 그래서 비용은 의식적으로 매우 천천히 올려야 한다. 1) 인재는 천천히/꼼꼼히 선발하고, 2) 왜 이 비용을 이 만큼 집행해야 하는지

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리더는 전면에 나서야 한다.

미국 실리콘밸리 리더들은 전면에 많이 나서는 경향이 있다. 전 세계 유저 대상 유투브 등 생중계 통해 직접 제품/기술을 설명하기도 하고, 주요 conference 에 fire-side-chat 등 참여하여 본인의 생각을 밝히기도

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B2B는 제품력/가격 경쟁력 만으로는 어렵다

BCG 시절 국내 글로벌 제조사들을 보면 뛰어난 제품/경쟁력 있는 가격/현지 유통채널 관리/글로벌 마케팅 등 토대로 B2C 시장은 잘 뚫어냈는데, B2B 시장에서는 (예: 대형 호텔 체인에 전자제품 납품 등) 상대적으로 고전을

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2026년에 더 잘히기 위해 필요한 것들

2026년에 더 잘하기 위해서는 아래의 것들이 필요하다 생각한다. 1. (기술) AI 에 대한 이해도를 높여야 한다. 공부하고 지식을 쌓는 것이 아닌, 직접 써보고 impact 을 만들어내야 한다. 2. (산업/국가) Tech

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가면 갈수록 더 잘하는 조직의 공통점

BCG 시절, 대리님들이 컨설턴트들을 매우 똑똑하게/독하게 push 하는 조직들이 있었다. 컨설턴트들이 참고하는 데이터 검증도 철저히 하셨고 (expert 인터뷰 시 직접 들어와서 참관하는 경우도 있고, 인터뷰 녹취록을 다 듣는

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리더십은 협상을 잘해야 한다

링글을 하다보면, 계약 체결 과정에서 협상을 진행해야 하는 경우가 생긴다. 그리고 매년 계약 조건을 업데이트 관련 협의를 해야하는 경우도 생긴다. 그 때 우리 회사에 유리한 방향으로 논의를 만들어 가고 협상안을 이끌어 내기 위한

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수익화, 그리고 성장의 길

수익을 내는 과정은 힘들다. 그래서, 아래와 같이 이성적/집착적으로 접근할 필요가 있다고 생각한다. 1. 수익화 관점에서, 목표를 숫자로 명확히 정의하기 (1달/1주/1일 단위) - 이번 달 목표는 수익 X억, 이를 위해 달성해

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결과를 놓고 해석하고 의심하는 관점들

결과를 놓고 해석하고 의심하는 관점들 새벽배송은 안돼. economics 가 안나와. 한국에서 스타트업이 금융을 뚫는 것은 어려워. 너무 보수적이고, 정부기관도 많아. 교육업은 스타트업 성공 사례가 없어. 손해 안보면 다행이지.

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Plan A만 존재하는 삶.

도전적 Plan A를 추구 시, Plan B도 있어야 한다는 이야기를 많이 한다. 맞는 말이기도 하다. 그리고 정답이 없기도 하다. 다만, 내 삶을 되돌이켜보면, 나는 중요한 마일스톤에 있어서는 'Plan A 추구형' (Risk

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스트레스를 생산적으로 쓰자

회사를 운영하며 가장 많이 하는 걱정/생각은 '유저/매출/제품 관점에서 어제보다 오늘 성장해야 하는데...' 이다. 그 관점에서 과거에는 걱정이 너무 커져서 하루/이틀을 날려먹는 날도 있었다. 그런데 어느 순간 깨달은 것이 있

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과거를 지켜주세요

과거를 지켜주세요 Trader joe's 는 갈 때마다 기분이 좋다. 10년 전이나 지금이나 매장 분위기, 정책, 점원분들의 응대가 정말 한결같고, 요즘같이 물가가 말도 안되게 올라가는 시기에, 나에게 그래도 저렴하게 좋은 제품

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Operational excellence

Operational excellence 당연히 '그렇게 실행되고 있을 것'이라 생각했던 것이, 실제로는 그렇게 안되어있는 경우가 꽤 많다. 가장 큰 이유는, 이유를 명확하게 이해하지 못한 상황에서 실행이 들어갔기 때문이다.

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Survey/FGI의 함정

얼마 전 대기업 내 신사업 팀 분들께서 실리콘밸리 오피스에 방문해 주셨을 때, 'Ringle이 유저의 니드를 파악하는 방법'에 대한 솔직한 경험을 공유드린 적이 있다. 아래와 같이 말씀드렸다. "서베이/FGI는 내가 하고 싶은

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벤치마킹: 껍데기가 아닌, 과정/고민을 이해하는 과정

실리콘밸리에 있다 보면 다양한 창업가들의 '진짜' 이야기들을 직/간접적으로 들을 수 있어서 여러모로 큰 도움을 받을 때가 많다. MBA 시절도 그랬지만, 서비스를 만든 사람들이 서비스를 발전시켜나가는 과정에서의 관점/시행착오 등을

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프로젝트의 난이도에 따라 성장이 달라진다.

과거 BCG 시절을 생각해보면, 모든 컨설턴트들이 같은 속도로 성장하는 것은 아니었다는 생각이 든다. 컨설턴트들의 성장을 결정했던 것은 '프로젝트 난이도' 였다고 생각한다. 모든 프로젝트 난이도가 다 동일했던 것은 아니다. 난

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미국은 딥테크의 나라지만 서비스는....

미국은 딥테크 관점에서는 압도적 기술력을 가지고 있다. AI 원천기술/인프라도 그렇고, 스페이스엑스의 우주항공 기술도 그렇고, 자율주행 등 기술도 그렇고, 이미 꽤 많이 앞서 있다. 전 세계에서 모든 인재들, 압도적인 자본양,

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고민 보다는 도전.

오피스에 찾아온 분과 이야기 하다 아래와 같은 이야기를 나눴다. == 나무는 씨앗부터 품종이 정해져 있어, 자라나는 과정에서 품종이 바뀔 수는 없다. 레드우드는 레드우드고 소나무는 소나무이고 잡초는 잡초이다. 단, 뿌리가 깊지

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