이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2026-09-11 13:46

전체 (972)

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AI 시대에 꼭 필요한 인재상

요즘 채용 관련된 대화를 할 때, 종종 받는 질문 중 하나는 "AI 시대에 채용 관점에서 지원자를 평가하는 기준이 달라진 것이 있는지?" 이다. 사실 "솔직히 3년 전이나 지금이나 채용 시 인재를 바라보는 관점/기준은 거의 같다

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Judge 하지 말고 응원하자

과거의 나를 생각해보면, 은근 회사를 judge 하는 습관이 있었다. 내가 아는 제한적인 정보로 회사들을 은근 마음속으로 평가했던 것이다. 그리고 그 평가는 보통 인색한 경우가 많았다. 그런데, 창업하고 회사를 성장시켜 나가는

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성장

아이는 마을이 키운다는 말이 있다. 그 말에 요즘 많이 동감한다. 아이의 성장을 위해서는 친구 아이들과의 좋은 교제 (아이들은 서로에게 서로 많이 배운다), 그리고 주변 부모님들의 따뜻한 관심/보호가 필요함을 느낀다. 아이가

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하나만 잘하기도 벅차다.

조직을 운영하다 보면 이것 저것 다 잘하고 싶다는 생각을 하게 된다. 잘하고 싶고, 욕심도 많고, 의욕도 있고, 자신도 있고 하다보면... 이것도 잘하고 저것도 잘해서 다 잘하고 싶은 마음이 드는 것은 당연하다. 다만, 창업을

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주가/환율 지표 흐름의 정상화 시작?

최근 몇 달은 주가가 상승하면 환율도 상승하고, 주가가 하락하면 환율도 떨어지는 흐름이 반복되었다. 사실 보통의 상식에서는 주가기 올라가면 환율이 떨어지고, 주가가 떨어지면 환율이 올라가는 것이 일반적이었는데, 최근 몇 달은 좀

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유저의 오해를 줄이고, 이용을 늘릴 수 있는 방법

스타트업을 창업하고, 서비스를 운영하며 많은 유저 분들과 직접 보고 미팅할 기회가 있었다. 유저 분들의 서비스 이용 행태를 보며 든 생각은 아래와 같다. 1. 유저는 꼼꼼히 페이지를 보지 않는다. 직관적 판단을 하기 때문에 많

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일을 잘하는 회사: 어제보다 오늘 더 잘하는 조직

어제보다 오늘, 오늘보다 내일 더 열심히 더 잘 몰입하는 사람이 많은 조직이 결국 잘 되는 조직이라 생각한다. 냉정하게 이야기 하면, 어제 열심히 & 잘한것은 과거의 일일 뿐이다. 어제 열심히 잘 했는데 오늘은 어제 정도 하지

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환율, 그리고 이익 경쟁력

지난 6월 환율 고점은 1,558원이었다. 그리고 현재 환율은 1,368원으로 약 2개월만에 200원의 낙폭이 있었다. 덕분에 Ringle 관점에서는 과거 대비 월 1~2억의 불필요한 손실을 보지 않게 되었다. 환율 1,558원

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Act in Netflix’s best interest

과거 Netflix 의 리더십/HR practice 공부할 때, 가장 인상적인 구절 중 하나가바로, Act in Netflix’s best interest 였다. 회사의 성장에 가장 도움이 되는 방향으로 행동하고 실행하라. 요

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유명 스타트업 이론/개념은 선별적으로 받아들여야 한다

모바일 서비스/플랫폼의 J 커브 성장기였던 10~15년 전에는 아래와 같은 조건이 형성되어 있었다. 1. 아이폰이라는 패러다임 체인저 기기가 전 세계에 보급됨 2. 저금리 시대, VC 들의 스타트업에 대한 압도적 자금 투자가 진

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스타트업이 성장 과정에서 피해야 하는 것

1. 묵히고 삭히고. 적시에 정확한 소통이 이뤄지고, 그 과정을 연관 팀이 빠르게 확인할 수 있게 하는 것은, 팀의 실행력 강화의 선행조건이라 생각한다. 그런 팀의 소통을 어렵게 만드는 것이 '묵히고 삭히고' 라고 생각한다.

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팀원의 깊어진 내공을 확인할 때.

팀원이 반론을 할 때, 반론의 메세지/근거/구조/뉘앙스/타이밍을 보면 '오... 성장하셨다. 회사가 더 잘 되겠군' 느낌을 받을 때가 있다. 기억에 남는 반론의 경우, 1. 꼭 필요한 타이밍에, 2. 정확한 핵심 근거를 가지

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실리콘밸리 wework 에서 느껴지는 변화

2022년 대비 2026년 wework 에 일하는 팀을 보면서 느껴지는 변화가 있다. 1. 과거 대비 wework 공실률이 크게 줄어들었다. 과거에는 30%만 차 있었는데, 지금은 70%는 차 있는 느낌? 그리고 유명한 로고가

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커리어 관점에서, 올 하반기의 핵심 화두

한화가 자주포를 미군에 수출한다. 그 제품군/물량을 넓혀나가기 위해, 미국 내 공격적인 투자를 할 것으로 전망이 된다. 이를 위해, 국내 인재들의 미국 파견이 앞으로 더 많아질 것으로 기대된다. 한화에어로스페이스 뿐 아니라, 한

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상장 후에도 성장하는 회사들의 특징

요즘 스타트업들의 코스닥 주가를 주기적으로 확인한다. 주가의 흐름을 인지하고 있는 것은, 기업의 현재 및 향후 미래 방향을 고민하는 관점에서 중요하다. 결국 주주가치 극대화가 자본주의의 핵심 방향 중 한 축이기 때문이다. 기술특

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AI 도입/활용에 대한 관점

"대표님은 AI 관련 어떻게 전략을 짜고, 또 임직원 분들께 소통하세요?"라는 질문을 요즘 종종 받는다. 아래와 같이 답변 드린다 1. 우선 정답은 없다고 생각합니다. 회사의 규모, 상황, 속해있는 산업 트렌드 등에 따라 AI

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아웃소싱의 역설

미국에서 아이를 키우면서 느끼는 점 중 하나는, 열악한(?) 육아 인프라가 도리어 아이들의 인간적 성장을 도울 때가 많다는 역설에 대해서이다. 실리콘밸리에서의 육아의 특징이 몇 개 있다. 1. 부모님 도움 받기 어렵다 (양가

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유저의 이목을 잡을 수 있는 방법

1. 유저는 스마트폰으로 발송되는 다양한 형태의 메세지를 잘 보지 않는다 (나도 그렇다). 메세지 보다는 전화가, 전화 보다는 대면 미팅이 메세지를 전달할 수 있는 확실한 방법이다. 2. 유저가 스마트폰에서 확인하는 몇 안되는

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원칙

의사결정을 case by case 로 접근하면, 1) 의사결정의 일관성이 약해지고, 2) 내려야 하는 결정을 적시에 못내리는 큰 이슈가 생긴다. 조직 내 원칙이 존재하면, 1) 의사결정의 일관성이 생기고, 2) 내려야 하는 결정

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창업을 바라보는 관점/마음가짐

얼마 전 요즘은 창업에 대해 어떤 마음가짐을 가지고 있는지에 대한 질문을 받았다. 아래와 같이 답변 드렸다. "유저에게 가치를 주는 서비스를 제공하고, 건전한 수익을 창출하며 더 빠르게 성장하는 회사를 만들기 위해, 그리고,

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