이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2024-04-13 14:18

전체 (354)

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이방인들이 모인 도시

1. 실리콘밸리의 이방인 얼마 전 실리콘밸리 한인교회에서 어떤 분이 아래와 같은 이야기를 했다. "실리콘밸리는 대부분 이방인들이어서 적응하기 좋았다. 내가 있던 미국 도시는 그 지역에서 대대로 살던 분들이 많아서 (현지인, 한

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받아들여지는 비판

비판을 1) 어느 한 순간 또는 어떤 단면을 보고 2) 감정이 드러나는 표현을 쓰며 하는 경우가 있다. 이런 비판은 보는 사람도, 듣는 사람도 불편하다. 불편함으로 다가오는 비판은 마음만 상하게 하고, 비판하는 상대방에 대한 좋

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커리어는 투쟁심, 창업은 자아성찰/Resiliance

과거 20대 ~30대 중반, 커리어를 만들어 나가는데 있어 가장 깊숙하게 자리잡았던 마음은 '경쟁심(?)' '더 돋보이고 싶은 욕망' 이었다. '더 좋은 회사에 취업하고 싶다' '더 빨리 승진하고 싶다' '더 희소가치가 높은 곳

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있어 보이는 경험이 중요한 것이 아니다.

있어 보이는 경험/경력 보다는, 손에 흙 묻혀본(?) 경험이 더 귀하다. 나는 과거에는 '좋은 회사에서 인턴할 수록 내 이력서의 경쟁력 및 나라는 사람의 경쟁력이 올라갈 것이다' 믿고, 그런 인턴을 하기 위해 안간힘을 쓰며 살았

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창업 10년 차에 얻은 것, 그리고 잃은 것

2015년 창업 후 벌써 10년이 흘렀다. 앞으로 '지난 10년 (창업 10년)'을 돌이켜보며 드는 생각을 이따금 기록으로 남기려고 한다. 오늘 지인이 '창업 10년 하면서 얻은 것과 잃은 것은 무엇인지?' 질문했는데 아래와 같

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완급 조절은 없다

과거 컨설팅 시절의 client 분들은 '포트폴리오 관점의 전략'을 고민하시는 경우가 많았다. 워낙 많은 계열사 및 상품을 동시 운영 중인 큰 기업들이었기에, '전략적으로 어떤 계열사, 어떤 사업부에 힘을 줘야 하는지? 어디에 힘

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아주 작은 습관의 힘

오늘 산마테오 오피스에서 팀 분들과 'atomic habits (아주 작은 습관의 힘)' 책 모임을 하며, 각자의 습관에 대해 이야기 하는 시간을 가졌다. 나는 두 가지 습관을 공유했다. 하나는 매일 글쓰기 (팀 슬랙에 남기는

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단일 서비스 운영사에서, 복수 서비스 운영사로의 전환

Transitioning from a Single Service to Multiple Services Ringle은 2015년부터 2022년까지 약 7년 간 1개의 서비스 (직장인을 위한 1:1 화상영어 Ringle Plus)만

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휴가, 쉼 그리고 시작

휴가, 쉼 그리고 시작 과거 불철주야 달리던 컨설턴트 3년 차 시절, '이번 프로젝트 마치고 꼭 쉬어야겠다'는 생각이 들어, 프로젝트 종료 시점에 미리 휴가를 냈다. 나 홀로 가는 휴가였는데 선택지는 Guam 이었다. 이유는

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짧게 보면 돌아가는 길, 길게 보면 빠르게 가는 길.

짧게 보면 돌아가는 길, 길게 보면 빠르게 가는 길. BCG 에 있을 때의 일이다. 당시 프로젝트가 끝나면 5점 척도로 평가를 받았다. 1점은 진짜 잘한 것. 5점은 안나오는 점수 (5점 받으면 진짜 폭망한 것) 1점을 받기

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모든 일에 최선을 다하는 사람들

모든 일에 최선을 다하는 사람들 예전 MBA 수업에서 Bain & Company 의 수장 및 eBay의 Chairman 이었던 John Donahoe 가 '맞벌이 부부'를 위해 아래와 같은 조언을 해줬다. "당신의 커리어를 위

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스타트업은 멘탈 싸움 - 유지하려 노력하는 것 & 하지 않으려 노력하는 것

스타트업은 멘탈 싸움. 항상 유지하려 노력하는 것 & 하지 않으려 노력하는 것 스타트업하며 느낀점 중 하나는 '스타트업은 멘탈 싸움'이라는 사실이다. 특히 창업자의 멘탈이 어떻냐에 따라 1) 인재가 떠나기도 하고 인재가 끝까지

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창업, 극한의 멀티태스킹과 멀티인격

Ringle 을 창업한 2015년부터, 약 10년이 지난 오늘까지 가장 챌린징한 것이 있다면 '멀티태스킹의 범주와 깊이가 어마어마하다는 것' 그리고 '매 순간 메세지/감정/표정 등을 adaptive 하게 대응해야 한다(멀티인격)는

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인연, 구면과 초면의 연결 (시간이 만들어 주는 관계)

인연, 구면과 초면의 연결 :) GDC (Game Developer Conference) San Francisco 참여차 오신 분들과 내일 Ringle 산마테오 오피스에서 뵙기로했다. 4개 회사 분들을 만나는데, 공통점은 '구

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불편할 의지

조직에 성장이 임할 때를 생각해보면, 1) 모두가 불편함을 감수하고 더 움직이고 실행을 이어나가는 시기에 2) 운이 따라왔을 때 였던 듯하다. 내 인생에 성장이 찾아왔을 때 역시, 1) '내 인생에 위기가 찾아왔구나'라는 상황에

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어느 한 스타트업의 '직보' 활용법

과거 BCG 시절, 대기업들을 보며 '대표이사에게 직보(또는 독대)할 수 있는 사람에게 곧 엄청난 권력이 임하는구나' 생각했던 적이 많다. 실제로 client 분들로부터 '저 임원 분은 회장님이 독대하는 5명 중 한 명이에요'라

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유저의 이해도를 높이는 스토리텔링 방법

유저의 이해도를 높이는 스토리텔링 방법 다양한 이해관계자 대상, Ringle 에 대한 이야기를 할 기회가 있을 때, 개인적으로 가장 선호하는 설명 구조는 1) Why?를 설명하고 (어떤 계기로 왜 만들게 되었는지?), 그리고 2

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옵션이 많으면 보이면 고민이, 옵션이 적으면 실행이. - 현장에 답이 있다.

옵션이 많으면 고민이, 옵션이 적으면 실행이.(현장에서 고민을) 해외 현지 취업 관련해서 Ringle 유저 분과 대화하다가 아래와 같은 대화를 나눴다. 한국에서 해외 현지 취업 기회를 탐색하다 보면, 여기저기 얼핏 보이는 기회

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개인은 다르지 않습니다. 회사가 다릅니다.

'대표님이 보기에 실리콘밸리에서 일하는 분들은 일을 더 잘하나요?!' 얼마 전 몇 몇 유저분들과 대화 시 받은 질문이다. 아래와 같이 답변 드렸다. "처음부터 개인의 역량이 다르지는 않습니다. 다만, 회사의 역량이 다릅니

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돈은 썼는데, 시간은 흘렀고, Impact 는 없었어

스타트업하면서 가장 조심해야 한다고 생각하는 문구는 '비용을 꽤 많이 집행했는데, 시간을 꽤 두고 진행했고, 그런데 Impact 가 없었어' 이다. 스타트업하면서 진짜 초집중해서 관리해야 하는 3가지 비용, 1) 변동비, 2)

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