이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2025-08-30 11:46

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유학, 가슴 뛰는 인생의 시작?

가슴 뛰는 인생의 시작, Stanford MBA? 오늘 실리콘밸리 챌린저 5명 + Ringle 팀 3명과 함께 Stanford GSB 에 방문해서 MSx 재학생 2명을 뵙고 약 1.5시간 chat 을 할 수 있었다. 오랫만에 M

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주목을 받는 것, 그리고 브랜드화.

주목을 받는 것, 그리고 브랜드화. 1. 발표형 보다는 대화형, 그리고 소규모일수록 반응이 더 좋을 수도 있다. 유투브에 돌아다니는 실리콘밸리 리더들의 영상들 중 반응이 좋은 영상들을 보면 '대화형 (fireside chat)

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최초/최고, 그리고 최고의 성과를 낼 수 있는 환경

최초/최고를 지향하고, 그리고 일을 통해 최초/최고를 달성할 수 있는 환경. 흔히 진짜 잘하는 사람들이라 일컬어지는 분들을 보면, 그들의 마음을 움직이는 것 중 핵심은 딱 2개인 듯 하다. 1. 최초, 그리고 최고가 될 수 있

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특별한 것이 있어야 한다.

특별한 것이 있어야 한다. 어떻게 하면 특별한 서비스/회사가 되어 특별한 성장을 만들어 낼 수 있을까?하는 고민을 종종한다. 이미 그 길을 가신 분들과 소통을 하다보면, 아래의 3가지를 모두 갖추고 있어야 한다는... 어찌 보면

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포기하는 만큼 얻을 수 있다.

포기하는 만큼 얻을 수 있다. 종종 창업 및 유학 고민하는 분들과 이야기 할 때, 공통적으로 물어보시는 것이 있다. "창업으로 인해 (또는 미국 유학으로 인해) 포기해야 하는 것에 대한 두려움은 없었는지?" 보통은 아래와 같

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창조하는 사람과 해석하는 사람.

창조하는 사람과 해석하는 사람. 과거 핸드폰 시장에서 스마트폰 이야기 하면 혼나던 시절이 있었다. 과거 스마트폰 시장은 전체 핸드폰 시장 중 5% 이내를 차지했다. 그리고 스마트폰이 시장의 지배폰이 될 것이라 예측하는 증권사/컨

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프론트는 심플하게, 백엔드는 스마트하게.

Front-end 는 심플하게, Back-end 는 스마트하게. 한국 사람들은 대체로 성실하고 부지런하고 학습에 능하다. 그래서 앱/웹이 복잡하게 설계되어 있고, 한 화면에 버튼이 많아도, 어떻게든 잘 이용하는 법을 찾아서 어떻

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기술 트렌드, 그리고 사람의 본질.

창업을 하며 깨달은 것이 하나 있다면, 트렌드가 아닌 사람을 보며 예측하고 결정하고 실행하자는 것이다. 그런 의미에서 유저, 곧 사람의 본질을 이해하는 것이 중요하다고 생각한다. 전혀 다른 질문이지만, 왜 현대사회의 대학교에서는

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한 단계 도약을 위한 도전 과제

한 단계 도약을 위한 도전 과제 한국은 열심히 노력해서 제품/서비스를 잘 만들어서 놀라운 성공을 만들어 낸 국가이다. 과거 대비 지금 한국에서 만든 제품의 위상은 더 높아지고 있다. (Made in Korea 는 이제는 브랜드가

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유저의 진짜 피드백을 받기 위해서는.

유저의 진짜 피드백을 받기 위해서는. 얼마 전 진행한 웨비나에서 "유저의 진짜 피드백을 받기 위해서는 어떻게 해야 하는지?에 대한 경험 기반 조언해 주실 내용 있으십니까?" 라는 질문을 받은 적이 있다. 나는 유저를 꽤 많이

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글 쓰기의 시작, 그리고 글 쓸 때의 원칙

글 쓰기의 시작, 그리고 글 쓸 때의 원칙 Ringle 을 창업하던 2014~2015년 무렵에는 페이스북이 지인과의 연결 중심의 SNS 였다. 막 광고가 도입되고, BM 이 붙어가던 시기였다. Ringle 창업 후, 서비스를

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경쟁자와의 비교는 잘못된 차별화의 시작이다.

차별화는 '다른 사람 대비 내가 잘하는 것'을 강조하는 것이 아니다. 회사 또는 유학 지원하시는 분들과 소통하다 보면, '차별화'에 대한 고민을 나눌 때가 있다. "내가 회사/학교의 관심을 받으려면, 차별화 포인트를 강조해야

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AI 시대에 필요한 인재

AI 시대에 필요한 인재 본질적으로, 회사는 일을 잘하는 사람에게 일을 더 드리며 성장시킨다. 요즘 시대에 일을 잘하는 사람은, AI 를 잘 써서 효율을 높이고 성과를 더 내는 사람이다. 그래서 AI 를 잘 쓰는 사람에게 일이

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스타트업을 바라보는 관점의 차이.

스타트업을 바라보는 관점의 차이. 실리콘밸리에서는 새로운 문제 발굴 & 해결 및 기존 서비스 대비 더 본질적 문제를 더 잘 해결하는 서비스 출시 등 통해, 궁극적으로 현재의 강자들 (구글, 아마존, 엔비디아, 세일즈포스, 어도비

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신뢰는 믿음과는 다르다.

신뢰는 믿음과는 다르다. 믿음은 사람에 대해 가지고 있는 기본적 자세라 생각한다 (참고로, 나는 사람을 기본적으로 믿는다) 신뢰는 상대방과의 직접적 interaction의 과정 및 결과를 근거로 생기는 자세라 생각한다. 적어

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사업(지역)확장은 본업에 집중할 때 얻어지는 결과이다.

사업(지역)확장은 본업에 집중할 때 얻어지는 결과이다. 요즘 스타트업하며 느끼는 것은, 주력 시장/서비스에 초집중하는 것이 사업(지역) 확장의 가장 빠른 지금길이다라는 생각이다. 모닥불 붙이기에 비유하곤 하는데, 장작 모아놓고

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사람 고민은 0%, 성장 고민은 100%

리더의 시간은 성장을 위한 고민/실행에 100% 가 있어야 한다. 과거 MBA 시, 큰 성공을 경험했던 멘토님께서 아래와 같은 이야기를 해주셔썼다. Co-founder 로서, '성장'이 아닌 '사람'에 많은 시간 쓰기 시작할

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실리콘밸리 챌린지 (사람&대화가 만들어 내는 변화)

실리콘밸리 챌린지 (사람 & 대화가 만들어 내는 깊은 깨달음) 링글에서 실리콘밸리 인사이트 트립을 이벤트로 진행한지도 약 3년이 지났다. 약 3~4개월 간 꾸준히 수업을 수강한 유저 중, 에세이/인터뷰를 통해 약 5~6명을 선발

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취업이 쉽지 않은 시기

취업이 정말 쉽지 않은 시기가 있다. 채용 보다는 해고가 많은 시기가 있기도 하다. 솔직히 지금이 그렇다. 사람이 필요 없어져서 라기 보다는, AI 에 선택과 집중을 모든 회사가 하는 과정에서, nice to have 프로젝트들을

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좋은 의미의 컨설턴트 병

BCG에서 보고 배웠던 것들이, 지금도 여전히 도움 주고 있는 것들이 정말 많은데, 누굴 만나던 add value 하기 위해 최선을 다하는 attitude를 길러준 것이다. 상대방이 들으면 좋을 말이 무엇인지 생각하고, 최대한

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