이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2025-12-04 20:16

전체 (724)

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인터뷰: 나, 그리고 회사를 얼마나 잘 알고 있나.

요즘 인터뷰 시 2가지를 깊게 보려고 노력한다. 1. 지원자 분께서 본인 스스로를 얼마나 잘 알고 이해하고 있는지? 2. 지원자 분께서 우리 회사를 얼마나 오래/잘 알기 위해 노력해 왔는지? 본인 스스로를 잘 모르는 사람은

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직보, 잘 쓰면 무기, 못 쓰면 정치.

대기업에서 '직보'는 대표에게 직접 보고할 수 있는 권한을 의미한다. '직보'할 수 있는 사람은 조직 내 큰 영향력을 가진다. 특히 대표가 직접 소통하는 임원이 제한적이면, 직보할 수 있는 사람은 막강한 힘을 가지게 된다. 직보

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Kaizen Coffee

요즘 실리콘밸리 내 벌링게임-산마테오-레드우드시티에 사는 분들이 대다수 인지하고 있는 힙하고 맛있는 커피집이 있다. 바로 Kaizen Coffee. 일단 커피/마차/우베 등 음료가 맛나고, 음식도 건강한데 깔끔하고 맛있으며, 분

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큰 컨퍼런스보다는 작은 컨퍼런스가 효율이 더 좋다

과거 한국에서 어느정도의 성공을 만들어 낸 B2B SaaS 사 대표님들이 미국 진출을 시도하는 과정에서, 본인들이 '실수했다'고 공통적으로 이야기 한 부분이 하나 있었다. 바로, '유명한 컨퍼런스에 참여하는 데에, 너무 많은 시

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숏폼.. 관점 접근의 탈피.

숏폼.. 관점 접근의 탈피. 3초 안에 유저의 시선을 끌어야 한다는 이야기를 요즘 여기저기서 많이 듣는다. 숏폼에 트래픽이 몰리면서, 효율이 좋은 광고에 대한 이야기 할 때 '3초 안에 훅을 넣어야 한다' 등 이야기가 많이 도는

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다른 회사 대표님들로부터 배우는 교훈들

다른 회사 대표님들로부터 배우는 교훈들 BCG 시절, 3개 산업을 이해하는 순간, 어떤 산업/회사던 그 업의 본질이 보다 빠르게 이해되는 경험을 했었다. 일례로 중공업, 전자, 유통업을 예로 들자면, 중공업에서는, 1) 턴키

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잘 하는 회사는 팀의 책임감/오너십이 남다르다.

잘 하는 회사는 팀원들의 책임감/오너십이 남다르다. 과거 BCG 시절, Client 별 특징이 있었다. Category 1. 프로젝트 끝나고 3~6개월 뒤에 연락을 하는 client (승훈님, 그 동안 잘 지내고 있죠? 시간

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지표 고민 시, 3개 변수를 동시에 고려해야 한다

3개 변수를 동시에 고려해야 한다. 회사의 지표 성장은 3개 변수의 함수라 생각한다. 변수 1: 팀이 서비스를 잘 만드는 것 변수 2: 유저가 서비스를 잘 쓰게 하는 것 변수 3: 수익이 창출되는 비용 구조를 만들고 관리해 내

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좋은 연대

산마테오는 실리콘밸리에서 샌프란시스코 쪽에 가까이 입지한 도시이다. SF-벌링게임-산마테오-레드우드-멘로파크-팔로알토-마운틴뷰-서니베일-산타클라라-산호세가 실리콘밸리 내 도시 배열인데... 산마테오는 샌프란시스코에 가까이 입지해

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최종 책임

스타트업에서 대표는 최종 책임을 진다. 그래서, 팀 구성원들과 책임을 나눌 때, '최종 책임은 내가 져야한다'는 생각을 꼭 해야 한다. 최종 책임을 진다는 의미는 아래와 같다. 1. 회사 내 진행되는 모든 일에 대한 책임(인사

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본업에 집중해라

본업에 집중해라 사업 하다보면 힘든 구간이 있고 잘되는 구간이 있다. 과거 힘든 구간에 있을 때 한 선배님의 조언이 진짜 큰 도움이 되었다. "외부 투자 확보/정부 지원사업 참여 등에 기대하지 마. 힘들 때에는 솔직히 아무도

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삶을 바꾸는 관점에서의 미국 유학

MBA 를 고민하는 분들을 위한 웨비나를 진행했다. 하나의 메세지를 특히 강조했다. "MBA 는 사람이 사람에게 개인적 이야기 들으면서 성장하는 곳입니다. 그래서 내가 관심있는 사람들이 많은 지역에 있는 MBA 를 꼭 타겟하세

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서울에서 실리콘밸리에 방문하는 분들께 드리는 말

요즘 한국에서 실리콘밸리에 많이 찾아오신다. 창업자, 기업인/금융인, 정부관계자 등등 다양한 분들이 많이 방문하시는데, 목적은 '한국 기업의 미국 진출 성공'으로 똑같다. 방문하시는 분들이 링글 산마테오 오피스에 찾아오시는 경우

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스토리(버텨냄의 역사)가 있는 사람의 특징

스토리(버텨냄의 역사)가 있는 사람의 특징 면접을 보거나 미팅을 하다 보면 '이 분은 스토리가 있구나' 라고 느껴지는 분이 있다. 이런 분들은 본인의 이야기 전개가 자연스럽고, 충분히 공감 가능하며, 감정이 올라올 법한데 감정이

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AX 도입을 top-down 으로 하면 쉽지 않다.

사내 AX 도입이 또 하나의 트렌드가 되는 듯하다. 교육업에서 AX 교육 관련 상품(프로그램)이 나오고 있는 것 보면 (AX 도입을 위한 교육 트렌드가 된 것이다. 다만, 조직 내 새로운 기술을 적용해서 impact을 만들어 내

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방심은 근물

방심은 근물 링글 창업한지 약 11년이 지나간다. 첫 3년은 '빅데이터/머신러닝 시대에, Scale-up 하기 어렵고 혁신을 찾아보기 어려운 1:1 화상영어인지?' 등 챌린지를 받는 과정에서 '그래도 우리는 우리가 필요하다고

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Outside-in 보다는 Inside-out view

Outside-in view 보다는 Inside-out view MBA 등 유학 고민 시 '요즘 시장이 안좋아서 취업 안된다는데, 지금 미국 가도 될까요?' 라는 질문을 하시는 분들이 있다. 딱 두 마디 드린다. 유학 결정은

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'이 분 잘하고 있다'는 느낌을 주는 인재의 특징

'이 분 잘하고 있다'는 느낌을 주는 인재의 특징이 있다. 1. 정독/경청하는 사람 --> 실행 과정에서 '기억하고 있음'이 느껴지는 사람 2. 피드백 수용도가 높은 사람 --> 빠르게 개선을 만들어 내고, 이를 잘 공유하는

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경쟁력 제고를 위해 필요한 교육

경쟁력 제고를 위해 필요한 교육 운 좋게 독일 로컬 초등학교에서 약 1년 교육 받을 수 있었다. 그리고 또 운 좋게 스탠포드에서 약 2년 교육 받을 수 있었다. 두 교육의 공통점이 있었는데, 암기형 교육이 아닌, 체화형 교육을

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선구안이 중요하다

요즘 리더로서 가장 중요한 것 중 하나는 '선구안'이라는 생각 진짜 많이 한다. (그리고 경제/사회 발전을 위해서도 선구안이 좋은 사람들이 많이 필요하다는 생각 많이 한다) 특히, 야구로 치면 먼저... 볼을 걸러내는 선구안이

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