이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2026-11-15 03:46

전체 (1K)

8h

10배를 더 잘해야 인정받는 시대

실리콘밸리에서 느껴지는 변화 중 하나는, 스타트업에 대한 매출 기대치가 10배 높아졌다는 사실이다. ARR $10M 하면 "꽤 하네" 평가 받았던 B2B 서비스에 대한 기준도, $10M 에서 $100M 으로 옮겨갔다. 최근 2~

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제품, 매출, 브랜드

기업 벨류에이션이 잘 나오기 위한 3가지 필요조건 요소는, 제품, 매출, 브랜드가 모두 매력적인가에 달려있다고 생각한다. 매출은 있지만 제품이 애매하면, upside potential 에 대한 회의적 판단을 받을 수 있다. 여러

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마케팅 2 by 2 메트릭스

통상 마케팅 활동의 결과값은 아래와 같이 정리 가능하다고 생각한다 성과도 나고, 유저분들이 좋아하고, 성과는 났는데, 유저분들이 좋아하지는 않고, 성과는 안났는데, 유저분들은 좋아하고, 성과도 안났고, 유저분들이 좋아하지도 않고

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회사가 성장하고 있음을 느낄 때.

유저가 많아지고, 또 오랜 유저가 많아지면, 유저의 본질적 질문이 한 단계 올라가는 느낌을 받을 때가 있다 Ringle 첫 시작 시에는, "Ringle 하면 영어 실력이 진짜 느나요?" 라는 질문이 있었고, Ringle 창업

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항상 어려운 결정

회사를 운영하다 보면, 매번 마주하는 반복적인 문제인데 매번 답이 다르고 결과도 다른 영역이 있다는 것을 발견한다. 바로 '사람'과 '조직'에 대한 문제이다. 데이터는 방향을 말해준다. 매출이 나오는 사이클이 있다, 유저의 반응

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생각은 명료하게, 말은 쉽게.

글로벌 회사의 최고경영자들 중 오랜 기간 고성과를 내는 분들, 또는 한 국가를 다스리는 정치 리더분들 중 명망이 높은 분들들의 연설을 들어보면 공통점이 하나 있다. 말이 쉽다는 것이다. 누구나 이해 가능한 단어, 표현을 구사하고

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융통성과 일관성

팀을 리드하는 입장에서, 반드시 갖춰야 하는 2개의 이해상충적 키워드가 일관성과 융통성이다. 하나 하나 제대로 하는 것도 어려운데, 이율배반적 성격을 지닌 2개를 동시에 시전하는 것은 매우 어렵다. 허나, 2개를 잘하지 못하면

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아이가 자라는 환경의 차이를 마주하며 드는 느낌.

서울에 한 달 와 있는 동안, 꼬마 아들은 서울의 어린이집에 잠시 등원하고 있다. 얼마 전 '미국과 한국의 차이가 어때?' 물어봤는데, 아이가 아래와 같이 대답했다. "미국은 커~ 그리고 달라~" 자세히 물어보니, 본인이 사

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High Risk, Unique Return

한국 사람으로서, 미국(특히 실리콘밸리)에서 커리어/창업 관련 진행하는 도전에는 큰 비용/리스크가 따라온다고 생각한다. 창업 관점에서는 서울 대비 기본 물가가 2~3배 비싼 곳에서 더 불안정한 경제적 status 를 유지하고 더

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16d

몰입: '안해야 하는 것을 정의하는 것'에서 시작.

성과를 내기 위해서는 전사 팀이 하나에 몰입해야 한다. 전사가 하나에 몰입해도 될까 말까 하는 것이 목표 달성이다. 그런데, 팀이 하나에 몰입하지 못하면 (이것 저것 집중이 분산된다면) 성과가 나올 확률은 매우 희박해진다. 팀이

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좋은 제품/기획: 누구에게나 쉬워야 한다

좋은 제품/기획을 판단할 수 있는 근거 중 하나는 '쉬운 단어로 짧게 설명할 수 있는가' '듣는 사람이 누구나 직관적으로 이해 가능한가'에 있다. 다른 말로 표현하자면, 할머니/할아버지에게도, 어린 아이들에게도 설명할 수 있고

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2027년 AI의 화두: 진단/검증, 그리고 보안.

2027년 화두 중 하나는 진단/검증, 그리고 보안이 될 것이라 생각한다. 보안은 risk 요소이다. 요즘 내부정보 유출 사고가 하루에 1개 꼴로 공유되고 있다. 해킹에 의한 피해도 있고, 내부관리 실패로 인한 피해도 있다.

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19d

부탁하기 전 너무 많은 고민/배려를 할 필요는 없다.

한국 분들은 보통 부탁하기 전 많은 고민을 한다. '바쁜 사람에게 괜히 부담주는 것 아냐?' '이런 부탁했다고 나를 이상하게 보면 어쩌지?' '거절당하면 어쩌지..' 반대로, 미국 사람들은 보통은 이런 저런 고민 없이 부탁을

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독함 플러스 알파.

스타트업들은 보통 독하게 일한다. 그리고 대놓고 또는 은연중에 더 업무에 집중해야 함을 독려한다. 경험/자본/인력/시스템이 상대적으로 부족한 스타트업이 유저에게 Wow 한 경험을 제공하기 위해서는 독하게 실행하는 팀이 필요하기 때

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샘 알트만의 speech 를 보면서 든 생각.

얼마 전 샘 알트만이 'MBA 생들은 과거 5년 전에 유행했던 일을 쫒아간다'는 뼈때리는 말을 했다. 그런데, 커리어라는 것이 대부분 그러하다. 5년 앞을 내다보고 도전하는 한 수를 두기 보다는, 지난 5년 간 여전히 인기있는

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22d

인내하는 사람의 태도/집중

요즘 개인적으로 크게 배우는 분들이 있는데, 그 분들의 공통점을 곰곰히 생각해보니 하나의 키워드가 떠올랐다. 바로 '인내하는 태도' 꽤 오랜 시간 하나의 일에 집중하고 있는 분들이, '이렇게 오래까지 했는데... 빨리 성과를 내

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23d

High Risk, Unique Return

10월 31일(토) 실리콘밸리의 한국인이라는 행사에 연사로 서게 되었다. 좋은 기회로 발표를 할 때, 매번 새롭게 자료를 구성한다. 그 이유는 행사의 theme 에 맞는 이야기를 하고 싶기도 하지만, 그 때 그 때 강조하고 싶은

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사내 교육을 생산적으로 운영하는 회사의 특징

다양한 다수의 회사들과 협업하면서, '이 회사들은 사내 교육 프로그램을 정말 잘 운용한다' 느낀 회사들의 공통점은 아래와 같다. 1. 제품력은 필요조건, 관리력을 충분조건으로 본다. 즉, 임직원이 꾸준히 쓰게 만드는 관리력이 핵

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마케팅 시 최근 접근 방향

요즘 마케팅 팀과 논의 시, 아래의 방향성에 의거하며 논의하고 있다. 1. 딱 하나의 결과 지표를 공략한다 (매출이면 매출, 가입자면 가입자 등) 2. 단기적 impact이 기대되지 않은 곳에는 비용을 쓰지는 말자. (마케팅은

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채용에 있어 HR의 중요성

사람이 제품을 만들고, 사람이 세일즈를 한다. 결국 사람이 성과를 만든다. 특히 Tech/서비스 기업은 사람=제조=마케팅=관리이기 때문에, 사람을 선발하고 사람을 운영하는 HR 의 업무가 더 중요하다. HR 의 핵심 중 하나는

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