이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2025-07-31 06:46

전체 (616)

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GPT로 인해 생긴 인지부조화(?)

요즘 대기업 분들 중 GPT 로 인한 인지부조화(?) 때문에 고민이라는 분들을 많이 뵈었다. 특히 영어 관련, 영어 이메일은 GPT 로 인해 잘 쓸 수 있게 되었는데 (즉, 영어 이메일의 quality 는 매우 높아졌는데), 영

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경쟁의 시대에서의 스타트업 포지션

경쟁의 시대에서의 스타트업 포지션 실리콘밸리는 10~15년 전만 해도 Big Tech 간 업역이 서로 정해져 있었다. 아마존은 커머스/클라우드, Google 은 검색(정보, 영상 등), 메타는 SNS, Netflix는 콘텐트,

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실리콘밸리에서 배우는 열린 배움의 자세

실리콘밸리에서 배우는 열린 배움의 자세 배움은 '받아들임'에서 온다. 세상에 다양한 삶이 있음을 인정하고, 다양한 서비스/회사가 있음을 인정하는 데에서 받아들임이 시작된다 생각한다. 최근 실리콘밸리에서 다양한 창업자/기업가 분

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올 해 가장 기억에 남는 MBA 합격자 분

올 해 Ringle을 통해서 MBA 준비한 분 중 가장 기억에 남는 분은, LA 에 있는 MBA 에 진학한 분이었다. 한국에 있는 테마파크에 입사해서 약 5년 이상 근무한 분이었는데, MBA 에 진학하고자 하는 목표가 매우 분명

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재지 말고, 그냥 최선을 다해 만나자

재지 말고, 그냥 최선을 다해 만나자 사람을 만날 때 '이 사람이 나에게 도움이 될까?' 판단하기 쉽다. 그런데, 시간이 허락한다면 나에게 찾아온 사람은 최대한 만나고, 그 분이 어떤 분이던간에 '내가 할 수 있는 최선을 다해

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조직 내 소통을 잘하기 위한 원칙

조직 내 소통을 잘하기 위한 원칙 (나의 소통으로 인해 조직이 피로를 느끼는 상황을 피하기 위한 방법) 리더가 소통을 잘못하면 조직이 큰 어려움을 겪는다. 리더의 소통에 대한 구성원 간 이해가 다르면 업무 진행 도중 큰 시행착오

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한국 경영학과 미국 MBA 의 큰 차이.

한국 경영학과 미국 MBA 의 큰 차이. 스탠포드 MBA 에서 가장 크게 인상적이었던 점은, 대다수 수업이 비즈니스 케이스 중심의 수업이었다는 점이다. 1시간은 Case 에 대해 학생들이 토론하며 '내가 저 상황이었더라면 이렇게

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Training 의 본질은 사람을 행동하게 하는 것이다

일을 일을 통해, 의사결정은 의사결정자들의 경험을 직접 들으며 배우는 것이 가장 좋다. 만약 '역량 성장'을 위해 Training 을 해야 한다면, 실전과 가장 가까운 환경에서 직접 말하고 글쓰고 실행하며 배우는 것이 필요하다

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8d

집중/몰입

창업 초기 스타트업 대표님들을 만난 후, '저에게 조언 1개만 해주실 수 있다면?'이라는 질문 받으면, '재이용까지 이어질 수 있는 서비스 개발에만 집중하세요. 유저 만나고, 제품 더 잘 만들고' 라는 답변을 드린다. 사업 초반에

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플랫폼/서비스 기업의 AI 활용법

최근 실리콘밸리 행사에서 넷플릭스 내부 관계자로부터 '넷플릭스는 본질을 더 강화하기 위해, 즉 더 현장감 넘치는 재밌는 콘텐트를 만들기 위해 AI 를 활용하고 있다'는 이야기를 들었는데 인상적이었다. 넷플릭스는 과거 대비 최근

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소통은 scale 보다는 impact가 중요하다.

MBA 에서 배운 것 중 하나는, 소통에서 핵심은 '평생 기억에 남을 기억을 제공하는 것' 이라는 것이다. 그 관점에서, MBA 수업에 참여했던 유명한 창업가/기업인들을 보며, 실리콘밸리의 소통의 정수는 이것이구나... 를 배웠다

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독하게 성장하는 회사, 독하게 해내는 인재.

과거 대비 취업하기 어려워지는 시대. 최근 '미국 Tech 산업에서 취업하기 너무 어렵다'는 볼맨 소리가 돈다. 한 스타트업에서 주니어 개발자 TO를 열었는데 1,000명이 지원했다는 이야기를 듣기도 했다. 미국 내 Big Te

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인정받는 주니어, 시니어, 리더십의 커리어 특징

얼마 전 실리콘밸리에서 한인 직장인 분들 대상 공유한 내용들이 있는데, 당시 메세지를 짧게 나누고자 합니다 1. 경쟁력있는 주니어(5년차 이하)가 되기 위해 중요한 것? --> 일을 통해 배울 수 있는 곳에 있는 것이 중요!!

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다시 올 B2C 서비스의 시대.

약 10~15년 전은 아이폰 등장 후 B2C 유저를 위한 다수 앱이 쏟아지던 시대였다. 우버, Airbnb, 핀터레스트 등등. 그리고 성장하던 과거 B2C 웹 기반 서비스들 (예: 아마존, 페이스북, 구글 등)도 모바일 앱을 성공

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선택과 집중

집중하지 못할 때 아쉬움이 컸고, 집중하고 집중력을 놓지 않았을 때 승기를 잡았던 기억이 있다. 집중하지 못했을 때는... 자원이 많아졌을 때이다. 사람이 많아지거나 자본이 많아졌을 때, 1) Must to have 에 더 집중

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27d

입장바꿔 생각하면, 길이 보일때가 있다.

Ringle 하면서 많은 SW 기반 서비스들로부터 '우리 SW를 도입하면 좋다'는 제안을 받았었고, 지금도 받고 있다. 다만, Ringle 내 도입한 Tool/SW 의 90% 이상은, 해당 Tool/SW 를 활용해서 일을 해야하

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27d

글을 쓰게 하는 본질적 동력.. 오늘도 주어진 기회.

글을 혼잣말처럼 끄적인지 15년 정도 지나간다. 때로는 슬라이드 형태로 공유하기도 했고, 요즘은 순전 글로만 한다. 지난 15년 동안 무엇인가를 공유할 때 변치 않은 공통점이 하나 있는데, '내 앞에는 모니터 뿐'이라는 것이다.

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인재 채용 시 항시 리마인드하는 3가지 원칙

요즘 채용 시 3가지 시사점을 중심에 두고 생각하고 있다. 1. 경력 보다는 절실함이 중요하다 (사회 초년생을 눈여겨 보자) 요즘 조직에서 impact 내는 인재의 제 1 요소는 '내가 배워서라도 해낸다' 마인드셋이다. 특히

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28d

어려운 Transition(나 중심 --> 조직 중심)

창업자로서 고백 아닌 고백을 하자면, 창업 초반에는, 그리고 1~2년 전까지도, '내가 맞다고 생각하는 것을 구현해 보고 싶고, 그게 맞았다는 것을 증명하고 싶다'는 의지가 강했다. 다만, 유저가 과거 대비 5~10배 많아진 시

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29d

리더십의 표정은.. 개인의 감정에 좌우되면 안된다

표정 관리는 특히 리더십에게는 중요하다. 리더의 보여지는 표정/감정 상태는 전 팀에게 미치는 영향이 특히 매우 크기 때문이다. 그래서 리더는 보여지는 표정/감정 상태를 '관리' 해야 한다. 의식적으로 관리하는 수준을 넘어, 무의

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