이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2025-05-06 19:16

전체 (567)

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나파에서 마주한 재료 & 선순환의 중요성

얼마 전 나파밸리를 잠시 다녀왔다 (나파는 링글 오피스가 있는 산마테오에서 차량으로 1.5시간 정도 떨어져 있어서, 사실 매우 가깝다) 나파에 갈 때면 마트를 잠시 들린다. 식재료가 너무 신선하고 퀄리티가 훌륭하기 때문이다.

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맞으며 성장하는 것이 스타트업이다.

부제: 스타트업은 안맞으려 하지 않고, 정타 때리려고도 하지 않는다. 얻어 맞으면서도, 한 지점을 계속 때리며 버티는 것이 스타트업이다. 소위 말하는 똑똑한 사람들은 최대한 펀치를 허용하지 않고 결정적 순간에 정타를 때리며 승리

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AI 시대가 원하는 인재상

얼마 전, 빅테크 다니는 지인과 대화하다 들은 이야기가 꽤 인상적이었다. "요즘 AI 못쓰는 사람에게는 기회를 주지 않는 분위기 입니다. 그리고, AI 를 잘쓰는 사람에게 일을 몰아 줍니다. AI 잘 쓰는 사람은 AI를 통해 일

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타율 낮은 인생

나는 타율이 매우 낮은 편이다. 대학교 3학년 때, 경영대 동아리(학술 동아리) 4곳에 지원했다가 다 떨어지기도 했고 (그래서 당시 상대적으로 새로 생겼고, 연합 동아리여서 학교에서는 지명도가 살짝 낮았던 곳에 겨우 합격해서 조

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극단적 집중

단기간 내 성과를 만들어 내기 위한 가장 기본은 '극단적 집중' 이라 생각한다. 숫자로 정의된 1~2개 목표에 대해 집중/집착/집념의 조합으로, 전사의 노력을 일점사 할 필요가 있다. 성과로 증명하라는 요즘 시대에는, 현금흐름

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팀 규모를 늘려나갈 때 주의해야 하는 점.

팀 규모를 늘려나갈 때, 3가지에 초점을 두면 실패 확률이 상대적으로 줄어든다 생각한다. 1. 속도(예: 제품 업데이트 속도, 신기술 개발/런칭 속도 등)가 과거 대비 더 빨라져야 한다. (안정성을 기하고, 체계를 더하기 위해

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벤치마킹의 본질

'선도사 벤치마킹'은 많은 기업들이 더 잘하기 위해 진행하는 경영 기법 중 하나이다. 잘하는 회사들의 장점을 배우고, 우리 회사에 도입해서, 시행착오를 최대한 줄이며 선도사와의 gap 을 줄이자는 의도에서 진행된다. 보통 벤치마

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직장인들의 2가지 유형의 고민

Ringle 유저 분들을 만날 때, 유저 분들의 회사 관련 고민을 듣다 보면, 결국 아래 두 가지 중 하나의 고민을 많이 하고 있으시구나 느끼게 된다. 1. 내가 할 수 있는 일보다 더 적은 일을 주는 회사에 소속된 분들의 고민

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Ringle의 B2B 매출 확보기

Ringle은 창업 후 5년 동안은 B2B 매출이 거의 0에 가까웠다. 대기업/중소기업/스타트업 내 기업 교육 과정으로 링글 1:1 화상영어 서비스를 소개하러 갈 때마다 'Reference 가 어디에요? 다른 회사 어디가 링글을

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어려운 미션, 그것을 해내는 사람/조직.

과거 아이폰이 나왔을 때, 삼성에서 갤럭시를 만들 일화를 들은 적이 있다. 회장님이 아이폰을 던져주며, '회사가 망하는 것을 원치 않으면 3개월 내 더 좋은 거 만들어 내야돼' 제시했고, 그걸 결국 해낸 팀이 있었다. (물론 과장

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시간/능력/마음이 동시에 더해져야 성과가 나온다.

회사는 본인 시간을 온전히 주는 사람을 모셔야 한다. 참고로, 본인의 시간을 온전히 주지 않은 사람들이 주는 사람들 대비 더 많다. (업무 시간 중 Quality-Work-Time 이 어느정도인지는.. 회사 관점에서도 중요하지만,

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커리어 성장 중 Off track 이 만들어주는 변화.

모범적으로 인생을 살아온 사람들이, 정석으로 커리어 step 을 밟아 나가는 분들이 가장 못하는 것이 off track 이다. 다만, 세상을 바꾼 사람들은 어느 순간 off track 하고 zero-base 에서(밑바닥에서) 세

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회사에 꼭 필요한 경력직 인재의 특징

스타트업에서 (회사에서) 꼭 필요한 경력직 인재는, 대단한 경력을 가진 사람 보다는... 회사의 문제를 해결해 줄 수 있는 사람이다. 경력직 분들 인터뷰를 볼 때, 보통 아래의 질문을 던진다. 1. 우리에게 필요한 것들이 있는

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리더십의 본질. 스스로에 대한 반성.

리더십의 본질은 '팀을 하나로 모아 빼어난 성과를 내는 것' 이라 생각한다. 최고의사결정권자의 주된 역할 중 하나이기도 하다. 사실 회사가 고성과를 지속적으로 내기 위해서는 4가지가 중요하다고 생각하는데.. A. 유저의 삶을 변

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한국 경제를 보며 드는 솔직한 생각.

환율을 보면, 한국 경제의 현실을 직시하게 된다. 원화의 변동성은 옌/유로 대비 솔직히 너무 크다.(달러 대비 옌/유로화 환율이 조금 올라갈 때 원화는 엄청 올라가고, 다러 대비 옌/유로가 많이 떨어질 때 원화는 아주 조금 떨어

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창업 10년이 되어서 깨달은 것.

1. 새로운 것을 알았다 보다는, 하지 말아야 할 것을 하지 않게 되었다 (하지 말아야 할 것, 그리고 여러가지 시사점들이 내 몸과 마음에 아로새겨졌다) 2. 꿈은 간직하되, 꿈을 현실로 만들기 위한 보다 통하는 방식에 대한 실

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진짜 나를 마주할 때 의미있는 변화가 생긴다.

진짜 나를 마주할 때 의미있는 변화가 생긴다. 직장 생활도 해보고, 창업도 경험하는 과정에서, '나의 성장을 위해 창업하길 잘했다'는 생각이 들 때가 있다. 1. 진짜 나를 마주함 직장 생활을 할 때에는, 내가 어떻게 나를

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성장은 내가 속해있는 환경에 가장 큰 영향을 받는다.

성장의 크기/높이는 '내가 얼마나 열심히 하는지' 보다는 '나에게 주어지는 일의 중요도/강도'에 지배받는다. 과거 BCG 시절, 가장 크게 배운 프로젝트가 2개 있었다. 2개 프로젝트 모두, 'client 가 잘못하면 1조 이상

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특별한 조직, 그리고 특별한 인재가 되어가는 법.

오늘 Ringle 전사 미팅에서 아래와 같은 이야기를 했다. 진심을 담아서 솔직하게 이야기 했는데, 그 만큼 특별한 조직이 되어 특별한 서비스를 구현하고 싶은 마음이 나 스스로도 절실했기 때문에, 더 강하게 이야기 했던 듯 하다.

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사순절의 의미

사순절이다. 예수님이 십자가에 못박혀 돌아가시기 전 온갖 핍박을 받은 기간을 의미한다. 사순절 이후에 부활절이 찾아온다. 대학시절, 매우 친한 후배들/동기들/선배들이 교회를 다녀서, 그렇게 교회에 다니게 되었다. 어느 날 인간관

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