이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2025-03-22 11:46

전체 (549)

20h

특별한 조직, 그리고 특별한 인재가 되어가는 법.

오늘 Ringle 전사 미팅에서 아래와 같은 이야기를 했다. 진심을 담아서 솔직하게 이야기 했는데, 그 만큼 특별한 조직이 되어 특별한 서비스를 구현하고 싶은 마음이 나 스스로도 절실했기 때문에, 더 강하게 이야기 했던 듯 하다.

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사순절의 의미

사순절이다. 예수님이 십자가에 못박혀 돌아가시기 전 온갖 핍박을 받은 기간을 의미한다. 사순절 이후에 부활절이 찾아온다. 대학시절, 매우 친한 후배들/동기들/선배들이 교회를 다녀서, 그렇게 교회에 다니게 되었다. 어느 날 인간관

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큰 기업의 리더로 초대받기 위한 조건들

얼마 전 유저 분과 이야기를 하며 '큰 기업의 리더로 초대받기 위한 조건'에 대한 이야기를 나눈적이 있다. 큰 기업의 리더로 '초대'받기 위한 필요 조건은 아래와 같다고 생각한다. 1. 제품을 판매하고 조직을 운영하며 실제 B

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도전이 희석될 수록, 도전의 진가는 발휘된다.

도전이 희석될 수록, 도전의 진가는 발휘된다. 요즘은 전 세계적으로 정치로 인해 촉발된 이슈가 많아지면서 (전쟁, 관세, 계엄 등), '더 나은 세상을 향한 도전'에 대한 이야기들이 많이 줄어들고 있다. 그리고, 불안정성이 높

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내가 생각하는, '실적 내는 팀'의 특징.

내가 생각하는, '실적 내는 팀'의 특징. 1. 매일 반성한다. 실적이 안좋은 날은 '왜 안좋았을까? 원인/대안은 무엇인가?' 실적이 좋은 날은 '더 잘할 수 있었는데 왜 Great 을 찍지 못했을까?' 2. 반성 다음 날,

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서비스의 가치는 유저의 태도/마음이 결정한다.

요즘 개인적으로 1:1로 뵈었던 분들 (또는 1:1로 뵙지는 못했지만 웨비나/브런치 등 읽어보시는 분들) 중 MBA 합격하신 분들, 외국계 취업 성공하신 분들로부터 종종 '고맙다' 이메일을 받는다. 그리고, 링글을 어떻게 알게

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20d

'인사이트'가 도출되는 과정에서의 시사점.

가끔 주변에서 '인사이트는 어떻게 나오는 것인가?' 라는 질문을 해주실 때가 있다. 사실 인사이트는 재해석/시사점과 같은 개념이라 생각한다. 다만, 재해석/시사점이 더 많은 사람들에게 공감받을 때, 사람들은 그러한 재해석/시사점

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21d

'어디나 똑같다'는 전제로 바라보는 것이 필요하다.

한국과 미국의 스타트업 HR 운영 방식의 차이에 대해 이야기 할 때면, '한국은 미국 대비 고용법 등이 달라서 조금 더 난이도 높다' 등 이야기 해주시는 분들이 있다. 맞는 포인트이고, 양국의 제도/문화적 차이가 Tech / 스타

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22d

존재만으로 자극을 주고 받을 수 있는 친구들(커뮤니티)

대학교 3학년이 되었을 때 경영전략학회를 열심히 탐색했다. 당시에는 경영학회(동아리)에 들어가는 것이 '더 좋은 커리어를 만들어 나가기 위한 필수 Step' 이었기 때문에, 더 경쟁력 있어 보이는 동아리에 들어가고 싶어 이것 저것

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내 스토리텔링을 할 수 있는 10대 아이들로의 성장

Ringle Teens (10대를 위한 1:1 화상영어)는 1) 아이가 본인이 교재를 고르고, 2) 본인이 대화하고 싶은 튜터(주로 영미권 학부생)를 선택한 이후, 3) 본인이 가장 대화에 집중할 수 있는 시간을 선택해 수업하는

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23d

경력/학력보다 중요한 것이 있다.

정주영창업경진대회 오픈토크에서 링글의 도전이라는 주제로 약 1시간 정도 경험을 나눴다. 여러 메세지를 공유했는데, 그 중 하나는, "인재 선발 시, 경력/학력 보다는, 지원자가 이 조직에서 하고 싶은 일이 구체적으로 있는지? 왜

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질문의 힘.

나는 나의 1시간의 가치가 그렇게 대단하다고 생각하지 않는다. 특히 실리콘밸리에 머무는 과정에서, '나는 나름 바쁜 창업가야'라는 생각 보다는 '나는 창업을 한 평범한 사람이야' 라는 생각이 굳어진 듯하다. 그런데, 나의 1시간

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평가-승진-보상으로부터의 자유

나의 20대 시절, BCG 에서 더 열심히 일하게 해준 가장 큰 원동력은 '더 잘해서 더 빨리 승진(성장)하고, 그래서 더 잘하는 사람으로 인정받고 싶다'는 마음이었다. 내가 좋아하고 찐 인정하는 공간에서, 더 잘하는 사람으로 인

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쓰임 받는 삶

쓰임 받는 삶 '세상에서 꼭 필요한 사람이 되고 싶다' '세상에서 꼭 필요한 변화를 만들어 내는 사람으로 쓰임 받고 싶다'는 마음은 대학생 때부터 지금까지 오랫동안 나를 성장시켜 준 원동력이었다. Ringle 을 창업할 때에도

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고래 싸움의 시대

고래 싸움에 새우등 터진다는 속담의 의미를 요즘 많이 느끼고 있다. 각 국가가 잘 하는 것을 잘하고, 이후 나름 공정하게 무역해서 모든 국가가 최대한의 효율을 누리자는 세계화 시대의 흐름 및 논의는 적어도 2025년에는 보이지

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변하지 않는 것의 가치.

요즘은 '세상이 더 빠르게 변하고 있구나' 생각할 때가 많다. 유행이 바뀌는 속도, 트렌드가 전환되는 속도에는 가속도가 붙은 듯하다. 내가 살던 고향은 내 기억 속 모습이 사라진 지 오래고, 내가 다니던 모교도 내 기억 속 모습과

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개인의 성장은 내가 속한 조직의 격에 의해 결정된다.

개인의 성장은 내가 속한 조직의 격 (조직의 비전/관점/일의 Quality)에 의해 결정된다. 컨설팅 업은 어떤 조직의 누구의 문제를 해결하느냐에 따라 회사의 명성 및 해당 회사 출신들의 평가가 구분된다. 큰 조직의 CEO의

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채용 시 중요하게 보는 기준

요즘 채용 인터뷰 시, 중요하게 생각하는 기준들이 있다. 1. 우리 회사에 지원자가 진짜 하고 싶었던 일이 명확하게 존재하고, 지원자가 입사 후 해결하고 싶은 문제에 대한 가설이 이미 서 있는 지원자 2. 일을 열심히 잘하는

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하루에 한 명, 실리콘밸리의 소중한 인연들

요즘 미국 오피스에서 하루에 한 분씩은 뵙고 대화나누는 듯 하다. 지인분들 뵐 때가 많고, 유저 분들이 오실 때도 있고, 스탠포드에 관심이 있으신 분, 교회를 통해 알게 된 분 등등 뵙고 커피 한 잔 하며 이야기를 나누곤 한다.

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본질과 해결책으로 들어가는 열쇠

무엇이 정답인지? 찾는 방법을 알려주는 교육 보다는, 왜 정답인지? 고민하게 하고 토론하게 하며 본인만의 가치관을 세우게 하는 교육이 더 중요하다. 본질로 들어가는 길은 Why?를 끊임없이 고민해 보는데 있고 (때로는 의심, 떄

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