이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2026-06-27 00:16

전체 (911)

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유저 획득에 대한 고민

요즘 고민 중 하나는, 회사가 제공하고 있는 서비스를 실사용 니드가 있는 유저에게 어떻게 더 잘 알릴 수 있을까? 그래서, 빠르게 홈페이지에 접속해서 서비스를 알아가고 사용하는 과정을 시작하게 할 수 있을까? 이다. 회사의 효율

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스타트업이 성공하기 위한 운동장(?)의 모습

스타트업이 성장하기 위해 꼭 필요한 것 중 하나는 '생산적 주목을 받는 것' 이다. 스타트업은 빠르고 민첩하지만, 자원/경험은 상대적으로 부족하다. 그래서 스타트업은 더 좋은 서비스를 만드는데 주력할 수밖에 없는데, 그렇게 만들

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유저 분들과 12년 동행하며 느낀 시사점

Ringle 창업 후 3~4년 동안은 결제를 진행하신 유저 분들을 직접 만나고 다녔다. 가장 큰 이유는 아직 유저도, 자본도, 팀도 많지 않은 상황에서 팀 성장에 도움이 되는 일을 진짜 하고 싶었는데, 유저 분들을 뵙고 이야기를

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실패 확률을 줄이는 미국 진출/성장 방법

요즘 한국 스타트업의 성공적 미국 진출을 위한 제언을 할 기회들이 생긴다. 성공까지는 모르겠고 실패하지 않기 위한 방법을 제안하고 있다. 최근에 공유했던 메세지는 아래와 같다. 1. 한국 스타트업의 미국 진출 시, 예상했던 것

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품목은 적을수록 좋다.

오늘 산마테오에 있는 블루보틀에 갔다. 벽에 걸려있는 메뉴를 봤는데 문득 10년 전 블루보틀이 생각나며 아쉬움이 진하게 남았다 10년 전 블루보틀 메뉴는 6개가 채 되지 않았다. 아메리카노, 라떼, 드립커피로 대동단결되는 분위기

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2026년 하반기 인정받는 인재로의 도약(링글뉴스레터)

Ringle 뉴스레터에 기고한 글을 공유합니다! == 안녕하세요! Ringle 팀 공동대표 이승훈 입니다. 요즘 '극단적 쏠림'이 미국/한국에서 동시에 나타나고 있음을 목격합니다. 쏠림의 시대에서, 휩쓸려나가지 않고 (스

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채용의 변화: 구술의 시대, 그리고 현장 서술의 시대

AI 상용화로 채용 및 입시 시장에서 이력서, 자기소개서, 포트폴리오의 상향 평준화가 진행되었다. 다만 회사/학교는, 함께 일할 fit 이 맞는 태도가 좋은 역량 있는 '사람'을 선발하고자하기 때문에, AI 로 인해 상향 평준화

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잘못된 결정이 아닌 잘못된 관점에서 큰 실패가 시작된다

얼마 전, '창업자로서 내린 결정 중 기억에 남는 잘못된 결정이 무엇이 있나요?'라는 질문을 받았다. 아래와 같이 답변 드렸다. "창업 후 저의 잘못으로 회사가 곤경에 처한 적이 몇 번 있었는데, 그 원천이 '잘못된 결정' 때

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AI 시대에 더 어려워진 창업의 난이도.

요즘 만들기 쉬워지면서, 창업의 난이도도 쉬워졌다는 이야기가 많이 들린다. 일면 맞는 이야기이다. 서비스를 만들고 운영하는데 소요되는 시간 및 필요 자원이 줄어든 것은 사실이다. 다만, 스타트업으로서 '잘한다'는 평가를 받기는

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관심을 가지고 보면 성장이 보인다.

가끔 잠들기 전, 아이가 놀던 장난감/퍼즐을 치울때가 있다. 그런데, 아이가 놀던 장난감/퍼즐의 현장을 보다 보면, 아이의 지금 관심사가 무엇인지, 아이가 무엇을 새로 익혔는지, 문득 짐작이 갈 때가 있다. '요즘은 타일로 활

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리더의 품격

젠슨황 엔비디아 CEO의 유퀴즈 인터뷰를 보면서 가장 인상적이었던 점은, 그는 전 세계 시총 1위 기업의 CEO 라는 점을 내세우기 보다는, 남들보다 고생을 감내하고 더 열심히 노력한 끝에 결국 성공을 이뤄낸 사람 중 하나로 본인

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좋은 경쟁사는 시장을 더 크고 생산적으로 만든다.

간혹 "AI 영어 서비스의 선두 주자인 Speak 에 대해 어떻게 생각하는지?"에 대한 질문을 받는다. 보통 질문하는 분들은 '그들의 단점을 말해주겠지' 또는 '불편한 감정을 표현해주겠지' 은연중에 기대하시는 듯 했다. 나는

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Impact = 일을 향한 조직의 태도에 달렸다.

개인이 Impact 을 내기 위해서는 단순히 일을 잘한다를 넘어 집요한 노력이 필요하다. 집요한 노력을 가능케 하는 것은 '내가 의미있다고 생각하는 존재로 부터 인정받고 싶다'는 욕구에 기인한다. 조직이 Impact 을 내기 위

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미국 주력 Tech 사의 협력 대상은 한국 대기업이다.

미국에서 급성장한 스타트업들은 협업 파트너로 한국 스타트업이 아닌 한국 대기업을 찾는다. 어쩔 수 없다. 실리콘밸리에서는 엔트로픽, OpenAI, 스페이스X 와 같은 창업기업이 계속 등장하고 있고, 저마다 대단한 기술/서비스를

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AI 버블론

과거 1990년대 후반 ~ 2000년 초반 닷컴 버블 시기를 회상해보면, '인터넷 사업을 할 예정입니다'는 계획만으로 정식 서비스 출시 없이도 큰 기업가치 및 투자를 받을 수 있었던 시기였다. 인터넷 시대를 열었던 실력 있는 소

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위기는 더 단단한 성장을 위해 필요한 촉매제이다.

회사를 운영하다 보면, 어려운 구간을 통과할 때가 있다. 어려운 구간은 '불황이 찾아와서' 등 외부 요인에 기인하기 보다는, '내가 잘 못해서' 등 내부 요인에 기인하는 경우가 대부분이다. 그래서 어려운 구간을 통과하는 과정에

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실리콘밸리에 도전하는 한국 회사의 시대 별 차이점

실리콘밸리는 약 10년 전부터 한국에서 출장오는 분들로 늘 분빈다. 다만, 방문 목적은 다르다. 10년 전에는 벤치마킹하러 온 분들이 많았다. '실리콘밸리는 일하는 방식/문화가 다르다던데, 선도사들의 best practice

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메타인지가 중요한 시대

회사를 운영하는데 있어 가장 중요한 역량 중 하나는 '현실을 객관적으로/정확히 인식하고, 상식의 범주에서 인정할 부분에 대해서는 인정하는 것'에 있다고 생각한다. 물론 누구나 '내가 맞아' '나는 잘하고 있어' '내가 옳아' 라

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AI 시대 핵심 중 하나는 '진단'

많은 회사들이 AI 를 잘 쓰기 위해 각자만의 방식으로 노력한다. 어떤 노력이 맞고? 틀리고?는 시간이 지난 뒤 결과와 성과에 의해 판단되리라 생각한다. 나는 개인적으로 AI를 잘 쓰는 것의 핵심 방향을 '모니터링'과 '진단'이

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누가 언제 어디서 무엇을 어떻게 왜 중 핵심은 누가.

Impact 은 누가 언제 어디서 무엇을 어떻게 왜 했는지에 따라 그 크기와 방향이 결정된다고 생각한다. 회사의 결정이 성과를 만들어 나가는 과정도 똑같다. 담당자가 적시에 중요한 과업을 적임자들과 잘하고 운이 받쳐줄 때 성과가

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