이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2025-09-15 02:46

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창업, 실패를 거듭하면서도 내일 또 도전하는 과정

창업, 실패를 거듭하면서도 내일 또 도전하는 과정 1. 평범해 지는 것에 대한 거부 창업을 이어나가며, 회사의 상황이 어떻든 (남들이 봤을 때 좋을때던, 어려울때던지 간에) 항시 마음에 품었던 생각은 '더 특별한 서비스/조직이

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실패가 약이 되는 경우

최선을 다했는데 실패로 이어진 경험은 약으로 작용할 때가 많다. 과거 한 스타트업의 개발팀의 분위기가 굉장히 인상적이었었다. 코드를 단순히 잘 짜는 것보다, 회사와 유저에게 도움이 되는 코드를 짜는 것이 중요하고, 그런 코드를

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유학 준비 시, 에세이/추천서 관련 짧은 Tip

최근 유학 관련 문의하시는 분들과 chat 을 할 기회들이 많이 있었다. 지원자 분들께 Essay, 추천서 관련 공통적으로 드리는 조언이 있었는데, 정리해보면 아래와 같다. 1. (미래 보다는 과거를, 커리어 보다는 삶을 물어보

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실리콘밸리 챌린지 기간 중 느낀 6가지 시사점

링글 유저 분들께 News Letter로 보냈던 내용을 브런치에도 공유합니다. == 안녕하세요, Ringle 팀 공동대표 이승훈 입니다. 오늘은 지난 5박 7일 간 진행되었던 실리콘밸리 챌린지 중 개인적으로 느꼈던 인사이트들을

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시간을 갈아 넣는 것을 넘어, 내가 변화하는 것.

시간을 갈아 넣는 것을 넘어, 내가 변화하는 것. 직장 생활 하다 보면 일이 물밀듯이 밀려드는 순간이 찾아올 때가 있는데 (그리고 꽤 오래 지속될 때가 있는데), 그 때 보통 '내 시간을 갈아 넣는다'는 표현을 쓰곤 한다. 그

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시간의 양 보다는 일의 난이도/일정으로.

시간의 양 보다는 일의 난이도/일정으로. 996 이라는 컨셉이 자주 보인다. 오전 9시에 출근해서 오후 9시에 퇴근하고 주 6일 근무하는 중국 Tech 회사들의 특징을 담은 숫자이다. NVIDIA 관련 한국 미디어의 기사에는

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어떻게 하면 내일 더 잘할 수 있을까?!

어떻게 하면 내일 더 잘할 수 있을까?! 조직이 성장하기 위해 필요한 것은 더 잘하는 것인데, 더 잘하고자 하는 의지가 더 잘하는 실행으로 이어져 더 나아지는 지표로 귀결되기 위해서는, 그 초점이 '내일'에 맞춰져 있어야 한다고

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현장이 오니 다르네요!

현장이 오니 다르네요! Ringle 미국법인 (in 실리콘밸리)에 방문하는 분들께서 공통적으로 나눠주시는 소회 중 하나는 '현지에 와서 보고 만나고 소통해보니, 한국에서 접할 때 대비 느껴지는 것이 다르네요' 이다. 나도 같은

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JV, 파트너십, 협업은 진짜 쉽지 않다.

JV, 파트너십, 협업은 진짜 쉽지 않다. 한 조직이 무엇인가를 해서 Impact 를 내려면, 진짜 열심히 해야 하고, 몇 번 해봤는데 안되는거 붙잡고 몇 번 더 해보는 과정이 필요하다. 그래도 원하는 결과가 나올까 말까 한다.

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수렁에 빠졌을 때 빠져나오는 경험.

수렁에 빠졌을 때 빠져나오는 경험. 과거 직장생활을 돌이켜보면, 빠르게 인정 받는 법 or 위기를 피하는 법은 배울 수는 있어도, 수렁에 빠졌을 때 위기를 벗어나는 법(예: 좋지 않은 평가를 연달아 받았는데, 안좋아진 perce

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유학, 가슴 뛰는 인생의 시작?

가슴 뛰는 인생의 시작, Stanford MBA? 오늘 실리콘밸리 챌린저 5명 + Ringle 팀 3명과 함께 Stanford GSB 에 방문해서 MSx 재학생 2명을 뵙고 약 1.5시간 chat 을 할 수 있었다. 오랫만에 M

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주목을 받는 것, 그리고 브랜드화.

주목을 받는 것, 그리고 브랜드화. 1. 발표형 보다는 대화형, 그리고 소규모일수록 반응이 더 좋을 수도 있다. 유투브에 돌아다니는 실리콘밸리 리더들의 영상들 중 반응이 좋은 영상들을 보면 '대화형 (fireside chat)

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최초/최고, 그리고 최고의 성과를 낼 수 있는 환경

최초/최고를 지향하고, 그리고 일을 통해 최초/최고를 달성할 수 있는 환경. 흔히 진짜 잘하는 사람들이라 일컬어지는 분들을 보면, 그들의 마음을 움직이는 것 중 핵심은 딱 2개인 듯 하다. 1. 최초, 그리고 최고가 될 수 있

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특별한 것이 있어야 한다.

특별한 것이 있어야 한다. 어떻게 하면 특별한 서비스/회사가 되어 특별한 성장을 만들어 낼 수 있을까?하는 고민을 종종한다. 이미 그 길을 가신 분들과 소통을 하다보면, 아래의 3가지를 모두 갖추고 있어야 한다는... 어찌 보면

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포기하는 만큼 얻을 수 있다.

포기하는 만큼 얻을 수 있다. 종종 창업 및 유학 고민하는 분들과 이야기 할 때, 공통적으로 물어보시는 것이 있다. "창업으로 인해 (또는 미국 유학으로 인해) 포기해야 하는 것에 대한 두려움은 없었는지?" 보통은 아래와 같

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창조하는 사람과 해석하는 사람.

창조하는 사람과 해석하는 사람. 과거 핸드폰 시장에서 스마트폰 이야기 하면 혼나던 시절이 있었다. 과거 스마트폰 시장은 전체 핸드폰 시장 중 5% 이내를 차지했다. 그리고 스마트폰이 시장의 지배폰이 될 것이라 예측하는 증권사/컨

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프론트는 심플하게, 백엔드는 스마트하게.

Front-end 는 심플하게, Back-end 는 스마트하게. 한국 사람들은 대체로 성실하고 부지런하고 학습에 능하다. 그래서 앱/웹이 복잡하게 설계되어 있고, 한 화면에 버튼이 많아도, 어떻게든 잘 이용하는 법을 찾아서 어떻

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기술 트렌드, 그리고 사람의 본질.

창업을 하며 깨달은 것이 하나 있다면, 트렌드가 아닌 사람을 보며 예측하고 결정하고 실행하자는 것이다. 그런 의미에서 유저, 곧 사람의 본질을 이해하는 것이 중요하다고 생각한다. 전혀 다른 질문이지만, 왜 현대사회의 대학교에서는

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한 단계 도약을 위한 도전 과제

한 단계 도약을 위한 도전 과제 한국은 열심히 노력해서 제품/서비스를 잘 만들어서 놀라운 성공을 만들어 낸 국가이다. 과거 대비 지금 한국에서 만든 제품의 위상은 더 높아지고 있다. (Made in Korea 는 이제는 브랜드가

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유저의 진짜 피드백을 받기 위해서는.

유저의 진짜 피드백을 받기 위해서는. 얼마 전 진행한 웨비나에서 "유저의 진짜 피드백을 받기 위해서는 어떻게 해야 하는지?에 대한 경험 기반 조언해 주실 내용 있으십니까?" 라는 질문을 받은 적이 있다. 나는 유저를 꽤 많이

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