이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2026-05-09 13:46

전체 (861)

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부조화 그리고 실수 줄이기.

1. 부조화 글과 말의 부조화가 요즘들어 더 심해진 것 같아. 글 또는 자료를 AI 도움으로 만드는 것은 필요한 역량이나, 그 글의 내용, 자료의 근거(또는 방법론)를 본인이 소화하지 못해서, 이를 말로 제대로 표현하지 못하는

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비즈니스에 정답은 없다 (빨리빨리의 역설)

약 10~15년 전 해외 선진 은행 벤치마킹 수행 시 아래와 같은 메세지를 client 에게 드린 기억이 있다. "한국의 금융사는 빠르고 기민하게 움직이는 인력 투입 기반 '빠른 문제 해결 (고객님 내일까지 해결해 드리겠습니다)

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사내 교육을 생산적으로 진행하는 회사들의 특징

Ringle 에서 다양한 회사들 대상 영어 B2B 교육을 제공하다 보면, '저 회사는 사내 교육 제공을 매우 전략적/생산적으로 한다'는 느낌 받는 곳들이 있다. 그 회사들의 특징은 아래와 같다. 1. 교육의 목적이 회사의 KP

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프로젝트 운영을 잘하는 팀장님의 특징

과거 BCG 시절 및 Ringle 에서의 경험을 돌이켜보면, 프로젝트 운영을 잘하는 중간관리자(예: 팀장님)의 공통된 특징이 있었다. 1. 윗 사람이 선호하는 로직, 메세지 구조를 정확히 이해하고 있는 사람 - 결론부터 이야기

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AI 시대의 반어법: 정독하기, 직접 쓰기의 중요성

Ringle 팀도 클로드를 팀 내 지원하기 시작했다. 무제한 토큰 지원은 아니지만, 업무 생산성을 높이는데 있어 꼭 필요한 만큼은 지원하려고 했다. 다만, 팀원 분들께 아래와 같은 메세지를 동시에 전달했다. 1. 직접 정독할

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커리어업을 위한 연차 별 전략적 제언

오늘 링글 뉴스레터 통해 커리어 관련 그 동안 소통에서 느낀 솔직한 생각을 공유하게 되었습니다. 관련 내용을 해당 페이지에도 공유합니다 :) == 안녕하세요, Ringle 팀 공동대표 이승훈 입니다. 최근에 커리어 프로모션을

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첨단 Tech와 전통 시장

잠시 서울에 방문했다. 아이가 시차 적응을 잘 하는 편이긴 하지만, 서울 도착 후 이틀이 지난 시점인지라... 아침 기상 시간이 시간이 다소 빨라진 것은 어쩔 수 없다. 아이가 새벽 3시에 일어났고 나도 덩달이 깼는데, '집 안

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최근 한국 기업/기관들의 실리콘밸리 진출 양상 변화

요즘 과거 대비 실리콘밸리에서 느껴지는 한국 기업들의 접근 방식이 다소 달라졌음을 느낀다. 한 줄 요약은 큰 기업들의 큰 규모의 진지한 접근이 증가했다. 1. 1~2년 전, 한국의 대기업들은 트럼프 대통령 시대에 미국에서 사업을

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고정비는 틀기는 쉬운데 잠기지는 않는 수도꼭지와 같다

스타트업이 비용을 늘려나가는 시기에 '비용을 잠구는 것'을 심각하게 고려하지는 않은데, 그 이유는 1) 1~2년 내 매출이 빠르게 더 크게 늘 것이다, 또는 2) 1~2년 내 traffic 등 성과가 잘 나와서 더 큰 투자를 받을

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개인적으로 요즘 가장 중점을 두는 10가지 운영 원칙

요즘 스타트업하는 분들과 대화하며 회사든, 서비서든, 팀이든, '운영을 잘 하는 것'이 가장 중요하다 (but 매우 어렵다)는 이야기를 자주 한다. 그 동안의 여러가지 경험/배움을 토대로, 개인적으로 최근 스타트업(링글)을 운영

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면접자의 관점에서 본, 채용 면접 준비법

4월 들어 채용 면접을 보는 분들이 특히 증가했다. 영어 인터뷰를 보는 분들도 많아졌다. 얼마 전, 지인과 '후회 남지 않은 인터뷰 준비법'에 대해 이야기 한 적 있는데, 당시 공유했던 내용은 아래와 같다. 1. 인터뷰 시,

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미국 진출 시 성공적 인재 채용/운영을 위한 제언

성공적 미국 진출은 2~3년 전부터 한국 대기업/스타트업 씬에서 자주 논의되는 화두이다. 그 만큼, 미국 시장은 1) 규모도 크고, 2) 진출 성공 시 부가 효과도 크다. 미국 진출/확대 시 가장 중요한 것은 인재 채용 및 팀

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커리어 성장은 더 큰 어려움과 동행하는 과정

커리어는 어려움과 함께하는 과정 창업과 커리어의 공통점이 있다면, '고통/어려움 체증의 법칙'이 존재한다는 것이다. 꿈이 클수록, 목표가 높을수록, 더 오래 해야 하고, 더 많이 해야 하고, 더 적게 자야 하고, 뭘 더 많이

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미국-한국 협업이 증가하며, 큰 기회가 생기고 있다.

2014년부터 실리콘밸리에 있었는데 (full-time 으로 있었을 때도, half-time으로 있었을 때도 있었지만), 최근이 미국-한국 협업이 가장 활발한 것 같다. 서로 잘하는 것의 시너지가 착 맞는 타이밍이 딱 찾아왔다는

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역량 있는 팀장님들의 특징

BCG 시절 밑에서도 함께 일하고 싶어하고 위에서도 좋아하던 팀장님들의 가뭄에 콩나듯 있었다. Ringle 창업 후에도, '역량 있는 팀장(일도 잘 시키고, 팀 역량.동기부여도 잘 올려주시는)'에 대한 고민은 매일 지속되고 있다.

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비정상 시대에서 가장 중요한 것.

세상이(사회가) 정상적으로 돌아갈 때에는, 더 나은 삶을 만들어 내는 방법에 대한 고민, 생산성을 개선해 나가는 것에 대한 고민을 하는 것 자체가 즐겁고 또 의미있다고 생각했다. 그런데 세상이 비정상적으로 돌아가고 있을 때에는,

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제품 vs. 프로젝트, 제품>시스템>엔터프라이즈 솔루션

Ringle 을 하면서, 제품을 만들어 공급하는 회사와 프로젝트를 수주하여 결과물을 납품하는 회사가 다름을 느낀다. 제품 vs. 프로젝트 관련 정답은 없고, 각자의 길이 있을 뿐이다. 다만, 회사의 가치를 높이는 potential

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채용 인터뷰 시 눈에 (안)띄는 지원자의 특징

얼마 전 인터뷰에서 지원자 분께서 '어떤 지원자를 보면 채용을 피하게 되는지' 여쭤본 적이 있다. 그래서 아래와 같이 솔직히 말씀 드렸다. 1. 어설픈 프레임에 갇혀 보이는 사람 (어설픈 프레임 - 요즘 유행되는 이론 등)

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Mentor 또는 Coach(?)의 필요성

커리어던, 창업이던, 순간 순간 중요한 의사결정을 해야 하는 시점이 반복해서 찾아오기도 하고, 순간 순간 정신줄 놓고 있어서 따끔한/따뜻한 피드백이 필요한 시점이 찾아오기도 한다. 멘토/코치의 존재는 모든 직급의 사람에게 필요하

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AI 시대? 디테일 모르면 여전히 끝장이다.

AI 시대에 가장 조심해야 하는 것은 게을러지는 것이다. 그리고, 디테일을 모르는 인간이 되는 것이다. 컨설팅 시절, 업의 본질에 대한 이해가 생겼다 느꼈을 때는, Raw Data 를 엄청나게 많이 읽었을 때였다. Raw Dat

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