이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2026-10-13 20:46

전체 (1K)

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미국 Big Tech/스타트업들을 보며 느껴지는 변화

10년 전 대비 최근의 미국 Big Tech 들 (Google, Meta, Amazon 등) 및 Rising Startup보면, 경쟁의 구도/양상의 차이가 느껴진다.1. 업역의 수렴: 10년 전에는 각자 고유의 업역(예: 검색,

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미국 현지에서 느껴지는, 내년 경기 전망.

미국 경제가 내년에 더 성장할 것 같지는 않다. 무엇보다 요즘 미국 물가가 너무 비싸다. 물가가 비싼 이유는, 관세로 인한 수입물가 상승도 원인 중 하나이지만, 본질적 이유는 인건비가 지나치게 높아졌기 때문이다. 다만, 인건비 대

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AI 시대 일 잘하는 사람

주변 선배 및 대표님들과 'AI 시대에 어떤 사람이 일 잘해요?' 이야기 종종 하는데, 대부분 같은 말을 한다. "예전부터 잘했던 사람이, AI 시대에도 잘해요. 예전부터 잘했던 사람이, AI 를 일을 더 잘하는 방향으로 잘 써

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솔직히 나누다.

내가 실리콘밸리를 좋아하는 이유 중 하나는, 솔직하게 나눌 수 있는 사람들이 많고, 그런 자리들이 자연스럽게 꽤 있다는 것이다. 스타트업 운영하다 보면, '오늘 머리가 꽉 찼다' '이상하게 오늘은 생각이 안풀린다' 고 느낄때가

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Tech Week/TechCrunch Disrupt

실리콘밸리는 매월 큰 행사들이 항시 있다. 10월은 Tech Week, 그리고 TechCrunch Disrupt 2026 이 연달아 열린다. 올해는 작년 대비 3~5배 많은 행사들이 열리는 느낌을 받는다. 그리고, 한국 연관 T

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더 많이 물어봐야겠다.

요즘 집요하게 잘하는 대표님들 뵈면, 공통적으로 해주는 이야기가 있다. "요즘은 팀원에게 더 많이 직접 물어본다. AI를 생각없이 쓰는지, 또는 AI를 시너지가 나는 방향으로 쓰는지 확인할 수 있는 가장 좋은 방법이다. 그렇게

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자존감은 있고, 자존심은 없는.

시애틀에 있을 발표 자료를 준비하며, 지난 12년을 회고하고 배운 점을 정리하고 있다. 그 중 하나는, '리더는 자존감은 있되, 자존심은 없어야 한다' 였다. BCG 시절도 그렇고, 링글 창업 후 약 10년 간은 '틀리지 않기

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미국 주재원 분들과 교류하며 느낀 점

미국에서 주재원 분들과 소통하다 보면, 이분들만의 꽤 독특한 어려움이 있음을 느끼게 된다.1. 영어/한국어를 동시에 써야 하는 어려운 상황미국 기업 본사에 들어간 한국 분들은 일하면서 한국어를 쓸 일이 거의 없다. 그래서 생존을

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제품을 잘 만든다는 것

제품을 만드는 상황은 아래와 같다고 생각한다. 1. 꼭 필요한 것을 만드는 것 2. 꼭 필요한 것을 안 만드는 것. 3. 안 필요한 것을 만드는 것. 4. 안 필요한 것을 안 만드는 것. 제품을 잘 만드는 팀은 1과 4를 잘하

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실리콘밸리에서 인정받는 회사들의 특징

지난 번 웨비나에서 발표한 내용 중 '실리콘밸리에서 인정받는 회사들의 특징'을 정리해서 공유합니다. 1. 가장 중요한 Driver 를 '사람 줄이는 것' 'AI 잘 쓰는 것' 이 아닌 '속도를 높이는 것'으로 잡고 이를 해낸 회

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(주관적인) 실리콘밸리의 HR 트렌드

어제 Ringle 웨비나에서, AI 시대 실리콘밸리의 HR 트렌드라는 주제로 웨비나를 진행했습니다. 8가지 포인트를 짚었고, 현지에서 듣고 보고 느꼈던 부분을 나름 재해석해서 전달하였습니다. 1. HR, HRBP 특히 Busi

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커리어 역전(Quantum Jump) 관련 솔직한 생

위의 주제에 대한 솔직한 생각을 뉴스레터를 통해 유저 분들께 전달했습니다. 브런치에도 핵심 내용을 담아 아래와 같이 공유합니다.== Ringle 유저분들과 상담이나 대화를 하다 보면 '커리어 역전', 즉 커리어에서 Quantum

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혼을 담는 것.

과거 잘하는 분들이 강조하셨던 핵심 중 하나는 '결과물에 혼을 담아라' 였다. 요즘은 평균 이상으로 빠르게 만들어진 결과물이 범람하는 시대이기도 하고, 자극적인 것에 반응하는 시대이기도 해서, 위의 조언을 어떻게 잘 녹여낼 수

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AI-Native는 사람을 안쓰는 것이 아닌 잘쓰는 것

Bay 지역 내 지인 분들과 대화하다 보면, 사실 AI-Native 라는 키워드로 이야기를 주고 받지는 않는데, 'AI 를 어떻게 잘 쓰는 것이 회사의 성장에 효과적인가?' 라는 주제로는 꽤 이야기가 나오는 편이다.논의의 핵심은

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유학은 목적이 아닌 과정이다.

유학을 준비하는 꽤 많은 분들이, '좋은 학교 가면 그래도 더 좋아지겠지'라는 무의식적인 가정을 품고 준비한다. 다만, 내가 개인적으로 느낀 유학은, 오히려 더 큰 고생길의 시작점이었다. 특히 5년을 놓고 보면, 한국에 남았던

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Reputation, Brand의 중요성

요즘은 과거 대비 더 쉽게 만들 수 있는 시대가 되었다. (AI 로 쉽게 만들 수 있다) 그리고 마케팅 콘텐트/영상도 더 빠르고 쉽게 만들 수 있는 시대가 되었다 (AI 가 쉽게 만들어준다) 그래서 정말 많은 서비스가 나오고 있

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다지기 또 다지기 (인재 밀도)

10명 조직과 40명 조직은 다르다. 10명 조직일 때에는 10명이 하나의 팀이다. 식사도 같이 하고, 논의도 같이 하고. 한 명이 흔들리면 9명이 잡아준다. 40명 조직은 여러개의 팀의 조합이다. 식사도 따로 하고, 논의도 따

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서비스 퀄리티, 가격, 성장의 함수

서비스 퀄리티, 가격, 성장의 함수 1. 유저는 가장 좋은 것이 무엇인지 모른다. 제품의 Quality 를 결정하는 기준이 다양하기 때문에, 가장 좋다는 것의 정의도 애매하고, 그리고 유저는 가장 좋은 것이 무엇인지 알아내려고

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Resilience 를 지탱해주는 문화

링크드인에 솔직한 경험/의견/소회를 남기곤 하지만, 사실 이야기 하지 못하는 것도 꽤 많다. 특히 감정을 남기는 것은 극도로 자제한다. 누군가 불편함을 느끼게 할 필요는 없기 때문이다. 가끔, 입장을 이해해 줄 수 있는 분 &

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창업 10년 차 이상 된 창업자 분들 뵐 때 느끼는 점

1. 사업 관점에서 아픔/실패/위기가 3번 이상은 있었다. 그 과정에서 배운 각자만의 인사이트의 결과값이 지금 현재 조직의 운영 모습이다. 2. 회사를 마냥 길게 보지 않는다(앞으로 최소 10년은 더 하려고요... 는 거의 없다

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