이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2024-09-10 18:48

전체 (430)

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한 끝 차이인, 원망하는 마음과 감사하는 마음.

과거 MBA 지원 후 결과가 잘 나오지 않았을 때, 특히 스탠퍼드 지원 후 웨이팅 리스트까지 갔다가 마지막에 불합격(Ding) 이메일을 받았을 때, '나는 충분히 자격이 있는 것 같은데, 왜 나는 안되는 걸까? 내가 운이 없나?

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미국 현지 취업 후 10+년 근무한 분들께 들은 이야기

미국 현지 취업에 성공해서 10년 이상 커리어를 이어나가고 있는 분들을 여럿 뵐 때마다, 그 분들에게서 공통적으로 느껴지는 공통점들이 있다. 1. 처음에는 모두 힘들었다. 비자, 자리 잡기, 언어 소통의 문제, 가족이 있는 분

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중국 생산/판매 시대에서 미국 생산/판매 시대로.

중국 생산/글로벌(중국) 판매 시대에서 미국(글로벌) 생산/글로벌(미국) 판매 시대로. 10년 전만해도 한국 기업의 핵심 아젠다는 '중국 진출' 이었다. 압도적 인구 및 경제 성장율로 인해 시장이 매우 컸는데, 중국에 시장에 진

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도전의 가치

성장을 추구해가는 과정에서, '길이 잘 안보인다'는 생각이 들 때가 있다. 정말 목표 지점이 안보일 때가 있고 (내가 무엇을 하고 싶은지에 대한 길을 잃을 때) 하고 싶은 것은 있는데, 그 곳으로 갈 수 있는 길이 보이지 않을때도

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내가 어렵지 않게 도울 수 있는 사람을 만나자.

지금 생각해보면, 20~30대 중반 시절에는 '나에게 도움이 되는 사람을 만나자 (내가 인정할 수 있는 사람)' 라는 생각이 강했던 것 같다. 그래서, 내가 가고 싶은 커리어/학교를 이미 경험한 사람을 만나고자 했다. (사실 그

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AI 시대, 좋은 사람이 인정받는 시대.

AI 시대가 열리면 열릴수록, 마치 작용-반작용 법칙처럼, 더 성실하고 더 끈기있으며 더 좋은 사람으로서의 매력을 지닌 사람이 필요한 시대가 열리고 있다 생각한다. AI도 그런 사람을 좋아하고, 사람도 그런 사람을 좋아하는 시대

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유학/취업 준비자의 추석 연휴, 그리고 휴가 활용법

9월은 묘한 달이다. 1월(신년)은 많은 사람들이 들뜬/가벼운 마음으로 '새로운 시작'에 도전하는 시즌이라면, 9월은 1월 대비 적은 규모이긴 하지만, 꽤 많은 분들이 비장한 각오로 출수(?)를 하는 시즌이다. 9월이 주는 시간

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AI와 시너지를 낼 수 있는 산업

AI 는 2023년부터 스타트업을 관통하는 화두이다. 특히, LLM, 그리고 시스템 반도체에 대한 관심이 뜨거웠다. AI 시대가 존재하기 위한 핵심 인프라이기 때문이라 생각한다. 향후에는 AI 를 접목해서, 더 나은 서비스를 더

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후회는 없다.

MBA chat 을 하면, 항상 들어오는 문의가 'MBA 다녀온 것을 후회한 적은 없는지?' 이다. 사실 창업 관련도 마찬가지다. '창업한 것을 후회한 적 없는지?' 질문이 꼭 들어온다. 재밌는 것은 첫 직장을 BCG 선택한

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MBA 준비하는 분들을 위한 조언

요즘 MBA 관련해서 연락해오는 분들이 많다. 특히 올해 지원을 목표로 하는 분들이 많다. 그 분들의 공통 질문은 '어떻게 하면 효율적이면서도 성공적으로 준비할 수 있을까?' 이다. 아래와 같은 답변을 드린다. 1. 영어 점

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No Pain, No Gain.

성장은 경험의 산물이라 생각한다. 직접 경험하지 않고서는 성장을 만들어 내기 어려운 분야가 비즈니스이기도 하다. 그런데, 회사가 성장을 할 때에는 아이러니하게 내가 성장을 한다는 생각을 많이 하지는 못했던 듯 하다. 회사의 성장

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AI, 그리고 서비스 스타트업

AI 거품론이 많이 거론되고 있다. 나는 불필요한 연산이 꽤 많이 진행되고 있다고 생각하는 편이다. 다만, AI는 Ringle 같은 서비스에 아래의 측면에서는 확실한 add value 를 해주고 있다. 1. 비용/시간 절감

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버틴다는 것의 정의

성공한 창업가 분들의 인터뷰를 보면 '버티는 것이 중요하다'는 이야기를 공통적으로 발견하게 된다. 사회적으로 성공한 분들의 인터뷰에서도 공통된 부분을 발견한다. 나 역시 포기하지 않는 것, 그리고 어떻게든 버텨내는 것이 커리어

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유학 시즌

유학 시즌. 요즘 유학 문의가 조금 더 많이 들어오기 시작한다. 8월을 앞두고, 올 하반기에 유학을 지원하는 분들이 본격적으로 준비하기 시작하는 타이밍이구나.. 느낀다. (또는, 올 하반기부터 준비를 시작해서 내년에 유학을 지원

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실행의 중요성.

실행의 중요성. 항상 느끼지만, 실행력이 가장 중요하다. 기획력도 중요하고, 문제해결력도 중요한데, 그 모든 것이 impact 로 구현되기 위해서는 '실행력'이 전제되어야 한다. 일례로, 문제 해결의 끝은 문제 해결을 해내는

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의사결정 내리기 좋게 말하기.

의사결정 내리기 좋게 말하기. 정보가 누군가에 의해 어떻게 전달되느냐에 따라, 같은 정보를 가지고도 다른 결정을 내리게 될 수 있다고 생각한다. 우선 정보가 불완전하게 또는 불충분하게 전달될 경우, 1) 의사결정에 소요되는 시

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폴인 웨비나. '편한 커리어 성장은 없다'

폴인 웨비나. '편한 커리어 성장은 없다' 오늘 폴인에서 주최한 웨비나에 연사로 참여하고 왔다. 30분 동안, 1) BCG --> Devsisters --> MBA --> 링글 (스타트업)에서 커리어를 이어오며 느꼈던 시사점,

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처음부터 잘할 수는 없다.

창업의 단 하나 성공 요건은, '잘 될 때까지 멈추지 않는다' 라고 생각한다. 멈추지 않으면, 포기하지 않으면, 언젠가 기회가 올 수도 있기 때문이다. 창업을 처음부터 잘하는 사람은 거의 없다. 책을 보고 배울 수도 없고, 강의

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더 깊게, 더 넓게, 더 높게.

스타트업하며 항상 되내이는 성장 방식이다. 더 깊게의 핵심은, 유저와의 관계를 더 깊게이다. 결국 서비스는 유저의 행동변화를 이끌어 내어 유저의 삶에 긍정적 영향을 미쳐야 한다. 그것이 검증이 되어야, 유저 분이 서비스를 더 자

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1~3년차, 4~8년차, +10년 차의 커리어

1~3년차에게 가장 중요한 것은, 일을 제대로 배우는 것이라 생각한다. 일을 제대로 배우는데 있어 중요한 요소는 1) 사수 또는 팀 (일을 제대로 가르쳐 줄 수 있는 사람), 2) 회사 (제대로 배울 수 있는 일이 많은 회사) 라

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