이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2025-06-21 04:16

전체 (587)

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수익화 과정: 효과적 비용 통제 후 과감한 투자 집행

비용은 통제 가능하나, 매출은 input 대비 output 관련 불가능성이 존재한다. 그래서, 수익을 내는 회사는 비용을 잘 통제하는 회사라고 생각한다. 통제의 핵심은, 1) 비용 중, 매출에 영향을 주는 비용 & 매출에 영향을

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유저의 성장 그리고 유저의 인정

링글은 유저에게 성장을 드리고, 링글은 유저에게 인정/사랑을 받으면 좋겠다는 생각을 자주 한다. 그리고 이 순환 고리가 돌아가는 것이, retention 중심의 고효율 성장의 핵심이고, 결과적으로 좋은 브랜드가 탄생되는 과정이라

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스타트업에서 꼭 필요한 시니어 인재가 갖춘 경험

최근 유저 분과 대화하며, 창업자로서 모시고 싶은 경력직 능력자의 요건에 대해 이야기 한 경험이 있다. 1. 성과내는 팀을 직접 선발/운영해 본 경험이 있는 사람 소수정예로 빠르게 움직이고, 팀 문화에 fit 하며(팀 문화를

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똑똑한 선점, 그 과정에서의 재미.

10년 전에는 '재미/신남'이 키워드였다. 모든 회사에 방문하면, 인테리어 자체부터 재미가 느껴졌고, 회사 내 재미를 더해주는 여러가지 장치 (금요일 비어챗, 오피스 내 게임 시설, 공짜 점심/맛난 간식 등)들이 운영되고 있었고,

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유저가 꾸준히 사용하는 제품을 만드는 것.

성공한 제품들의 공통점이 하나 있다. 유저가 꾸준히 사용하는 제품이라는 사실이다. AI 시대에 잘 나가는 회사들의 공통점이 하나 있다. B2B 던 B2C 던지 간에, 유저가 꾸준히 사용하는 제품/기술을 만들었다는 것이다. AI

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잘되면 팀 탓, 안되면 내 탓.

Impact = f(의사결정, 실행, 운)의 함수라고 생각한다. 그런데, 의사결정이 잘못되면, 실행을 아무리 잘하고 운이 따라도.. impact 가 나올 수 없다. 의사결정은 리더십의 권한이기 때문에, 잘못된 의사결정으로 인한

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스타트업의 '지독함'을 보여주는 스마일 커브 :)

스마일 커브는 회사를 웃게 만든다. 스마일 커브는 (우하향하다가, 평평한 지점을 지나, 우상향하는 그래프) 스타트업의 Transition Point 를 보여주는 기적과 같은 그래프이다. 시간이 지날수록 특정 시점에 가입한 유저

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소통을 위해서는 최소한의 준비가 필요하다.

마음이 급할 때 (또는 마음이 불안정할 때), 그 마음이 티가 나면 안된다. 특히나 리더십 일수록 더욱 그렇다. 리더의 마음의 불안정한 상태 또는 급한 상태가 팀에게 전달될 때, 팀 내 동기부여의 저하가 찾아오기 때문이다. 그

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성장의 전환점에 늘 존재하는 것.

성장의 전환점에 늘 존재하는 것. 커리어/인생을 회고하다 보면, 회고 초반 무작정 팝업처럼 떠오르는 기억들이 점차 걷어지고, 진짜 중요한 기억들이 다시 발견되는 과정에서 '지금 생각해보니.. 내 삶에서 정말 중요한 순간이었구나.

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관용과 절제.

관용과 절제. 문형배 전 헌법재판관의 강연 중 왜 경영자에게도 '관용'과 '절제'가 필요한지 부분을 들으며 공감/반성을 많이 했다. '관용'은 나와 생각이 다른 사람의 의견을 경청하고 또 맞는 의견은 품는 자세를 의미하고, '

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지금은 10년 전 대비 난이도가 3배이다.

얼마 전 사업에서 큰 성공을 거둔 후배님과 이야기 한 적이 있다. "형, 10년 전에는 지금보다 모든 것이 더 수월했던 것 같아요 (그 때도 어렵긴 했지만, 지금 보다는 더 쉬웠어요). 저희가 성공할 수 있었던 것은, 일찍 시작

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특별한 인재와 평범한 인재의 차이

특별한 사람들은 (흔히 이야기하는 핵심 인재는) 서로에게 배운다. 특히, 어깨넘어 배운다. 조직 내 잘하고 인정받는 사람을 유심히 관찰하며, 그들의 장점을 흡수하는 것이다. 평범한(?) 사람들은 서로에게 의지한다. 서로 '잘하고

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비즈니스에서 성장은 아픔을 전제로 '아로새겨진다'

창업가에게 가장 중요한 것 중 하나는 '하지 말아야 할 것을 안할 수 있는 능력' 인 듯 하다. 유투브에서 들을 수 있는 여러 강연, MBA 수업에서의 교훈, 교과서에서의 가르침... 배울 수 있는 살아있는 좋은 지식은 참 많다

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'선택과 집중' '1개만 확실하게'

과거 컨설턴트 시절, 헤드메세지 (타이틀)를 두 줄로 쓰곤 했다. 한 줄로 짧게 쓰는 것이 가장 좋음을 알면서도, 그래도 하고 싶은 말을 우겨 넣다 보니 두 줄이 되었다. 그런데... 진짜 고수는 단 한 줄로 깔끔하게 쓴다. 왜냐

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사람을 놓고 성장을 그린다

실리콘밸리의 기업들을 보면서 느꼈던 '가장 큰 차이' 중 하나는, 성장을 그릴 때 사람을 가장 먼저 고민한다는 것이었다. 한국에서 전략 컨설팅에서만 6년 있다가 마주한 스탠포드 MBA 에서 가장 크게 깨진 부분 중 하나이기도 했다

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관점의 변화를 만들어 내는 힘

회사의 성장은 '운'을 제외하고서는, '리더십의 관점'이 가장 큰 영향을 미친다. 리더십이 세상, 제품, 사람, 그리고 미래, 본인 인생을 바라보는 관점에 따라 회사의 미래 가치가 결정된다고 생각한다. 관점에 영향을 미치는 3대

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Operation Excellence 의 의미

큰 Impact 는 사소한(?) 변화에서 시작된다: Operation Excellence의 의미. 회사의 2인자는 보통 COO 이다. COO 는 Chief Operation Manager 이다. 그런데, Operation은 꼭

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성공적 글로벌 커리어를 위한 영어 연습 과정

성공적 글로벌 커리어를 만들어가는 분들의 공통적 영어 연습 과정. 영어를 커리어/경쟁력 관점에서 접근하는 분들의 경우, 영어를 단순 '언어' 관점이 아닌 '소통력' '전달력' 관점에서 접근해야 한다고 생각한다. 유저 분들 만나

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AI 서비스도 업의 본질은 같다

AI 연관 서비스도 업의 본질은 같다 (앱/웹을 잘 만드는 것이 중요하다) AI 관련 회사는 2가지 부류가 있다고 생각한다. 1) chatGPT 처럼 근간 기술을 만드는 회사, 2) 근간 기술을 활용하여 유저에게 value 를

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항시 위기.

항시 위기. 잘하는 회사들의 공통된 특징은 항시 위기상황에 놓여있다는 것이다. 남들이 봤을 때에는 '저 잘하는 회사가 왜 위기라는 거지?' 생각이 드는데, 정작 그 회사에 가보면 '우리 1~2년 내 완전 밀릴 수 있다'는 위기감

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