이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2026-08-06 02:46

전체 (941)

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한국과 실리콘밸리의 커리어 선택 차이의 본질

한국에서는 커리어 관점에서 '도전' 보다는 '안정'을 선택한 분들의 10년 뒤 더 잘살고 있는 확률이 더 크다 (안정을 선택한다 = 이직 보다는 기존 조직에 남는 것, 창업 보다는 이직을 하는 것 등) 그래서 한국에는 의사가 되고

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널리 인간을 이롭게 하라, 그리고 길게 봐라.

링글을 창업하던 2015년에는, '사람의 문제 해결'에 방점을 둔 창업 스토리가 많았다. 대표적으로, 해당 시기에 일론머스크는 '탄소 없는 세상을 만들겠다' & '인류 존속' 내세우며 스페이스X (인류를 다행성 인종으로 만들겠다)

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더 깊게 기억되고, 더 오래 잊혀지지 않고.

스타트업을 운영하다보면, 회사가 성장의 기회를 꾸준히 잡기 위해서는 '사람들에게 잘 기억되는 것이 중요하다'는 생각을 자주 하게 된다. 잘 기억되어 있다는 것은 2가지 요소로 구성된다. 1. 좋은 기억으로 깊게 각인되어 있다.

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샌프란스시코 AI 서밋, 그리고 개인적 시사점

지난 주말 대한민국 대통령의 샌프란시스코 방문이 있었습니다. 그리고 샌프란시스코 AI Summit, 실리콘밸리 Top VC와의 간담회, 중기부 주도의 모두의 창업 글로벌 프로젝트 소개 등 다양한 행사들이 있었습니다. 몇몇 행사에

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AI 시대의 일잘러는 기획보다는 실행에 능하다.

AI 시대의 일잘러는 기획보다는 실행에 능하다. (기획의 시대 --> 실행의 시대) 기획이 중요하던 시절이 있었다. 실행을 하기 위한 비용이 많이 소요되던 시절, 실행을 정확히/제대로 하는 것이 cost saving 의 핵심이

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모니터 너머에서 일할 수 있는 인재들의 시대

요즘 실리콘밸리 내 Tech 회사에서 근무하시는 분들과 간혹 이야기 나누다 보면, 공통적으로 언급하시는 사항이 있다. "모니터를 넘어 일할 수 있는 것이 중요하다" 일례로, Sales/CX 전문가가 더 크게 인정받을 것이라는

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성장/긴축이 공존하던 시기에 들었던 스피치 속 교훈

COVID-19 가 유행하던 시점에, 모바일/온라인 스타트업들 중 급성장한 곳들이 많았다. 저금리 시대에 모험 자본 시장에 자본은 넘쳐흘렀고, COVID-19로 인해 모바일/온라인 기업들의 traffic 이 그 어느때보다 좋았던

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자신감, 그리고 자부심

스탠포드 MBA 시절이었던 2015년, 알리바바 창업자 잭마가 스탠포드에서 view from the top 에 와서 스탠포드 학생들 앞에서 발표하고 직접 Q&A 를 진행한 적이 있었다. 그 당시, 알리바바, 텐센트 등의 기술력/시

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많이 아는 것보다, 많이 해본것이 중요하다.

과거에는 많이 아는 것이 힘이 될 때가 있었다. 정보의 양이 충분치 않았을 때, 지식을 가공하는 일에 인간의 지능이 필요할 때 등등. 그런데, 과거 대비 요즘은, 단순히 많이 아는 것이 큰 도움이 되지 않음을 크게 느낀다. 오히

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미국의 효율성

미국에 있다보면, 큰 국토 면적에서 비롯된 효율성이 느껴질 때가 있다. 창업/Tech 좋아하는 사람은 실리콘밸리에 모여있고, 정치하는/정치에 관심높은 분들은 워싱턴 DC에 모여있고, 도시/금융을 좋아하는 분들은 뉴욕에, 엔터테인

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AX Best Practice 는 없다.

실리콘밸리에 있으면서, "어떤 회사가 더 AX 를 잘 해냈느냐?" "어떤 회사가 AI 의 조직 내재화를 잘 해냈고, 누가 Best Practice 냐?"라는 질문에 대한 논의가 되는 것을 솔직히 본 적은 없다. 위의 질문, 그리

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상반기에 배우고 느낀 것들

1. 팀의 성장은 매일 매일의 반복을 견뎌낸/이겨낸 결과값이다. 2. 전 팀원이 반복을 이겨내고 성장으로 밀어 올리기 위해서는, 회사 내 흔들리지 않은 구체적인 단 하나의 목표값이 존재해야 한다. 3. 그리고, 그 목표에 개인

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Ringle은 2026년 상반기를 성공적으로 보냈습니다

1. Ringle 팀의 2026년 상반기 영업이익이 2025년 전체 영업이익을 넘어섰습니다. 최근 12개월 중 11개월 흑자를 만들어 낸 덕분입니다. 2. Ringle이 제공 중인 모든 서비스 (성인 영어 B2C, 성인 영어 B

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성과를 잘 내기 위해 필요한 것

조직이 성과를 잘 내기 위해서는, 3가지가 기본적으로 필요하다고 생각한다. 1. 아껴쓴다. 2. 확실히 쓴다. 3. 잘 쓴다. 우선 '아껴쓰는 마인드'가 팀단위로 내재화되어 있는 것이 중요하다. 비용을 아껴쓰는 것, 시간을 아

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창업 후 깨달은 것 중 하나.

창업 후 10년 이상 회사 운영하면서 나 스스로에 대해 배운 것이 하나 있다면, '내가 틀릴 때가 많다' 이다. 나름 초-중-고-대학교에서 진행되는 시험을 볼 때에는 오답율이 꽤 적은 학생이었는데, 창업 후에는 내가 오답율이 꽤

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한국은행 금리가 상승했다

금리가 올라갔다. 보통의 경우, 금리 인상은 스타트업으로 향하는 자금을 더 경색되게 만드는 요인으로 작용한다. 과거 펜데믹 이후 미국에서 금리를 공격적으로 올릴 때, 모험자본의 스타트업 투자가 감소하고 '관점'이 바뀌면서 (과거

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AI로 인해 현장형 인재의 인사이트가 문서화되고 있다

10년 넘게 스타트업하며 유지하고 있는 변치 않은 생각 중 하나는, '현장이 중요하다' 이다. 현장에 답이 있고, 현장에 기회가 있다. 일례로, 내가 공동 창업자로서 Ringle 초창기 가장 많이 했던 업무는 CX/Sales 였

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주력 VC 가 바라보는 지켜볼만한 스타트업

실리콘밸리에 있다 보면, 투자를 선도하는 주력 VC 분들과 이야기 할 기회를 접하게 된다. 최근 '그들이 관심을 갖는 스타트업의 특징'에는 아래와 같은 공통점이 있음을 느낄 수 있었다. 1. 최근 창업 2~3년 내, 30명 이

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많은 유저 분들을 직접 만나 소통하며 배운점.

1. 유저는 바쁘다. 그래서 제품에 대한 10~20% 이해도를 가지고 서비스를 이용한다. 2. 진짜 잘 만든 서비스는 10~20% 이해도만으로 80% 이상의 가치를 얻어낼 수 있게 쉽고 단순하게 구성되어 있다. 단, 그 정도의

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AI 관련 스타트업들의 3가지 선택지

다양한 스타트업들 대표님들을 만나다 보면, 결과적으로 AI 도입 전략을 아래 3가지 방향 중 각 각 상황/성향에 따라 1~2개 선택하고 있는 듯하다. 옵션 1. AI 를 활용하여 비연관 사업으로의 진출 도전 (소수 정예 신사업

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