이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2026-02-24 14:46

전체 (797)

22h

B2C, B2B의 차이점

B2C 는 일단 제품을 잘 만들고 이를 유저에게 전파하는 과정이라 생각한다. B2C 관점에서 일단 팔아놓고 이후 그렇게 되게 만드는 것은 쉽지 않다. B2C 는 1) 판매 즉시 이용이 시작되는 점, 2) 유저의 구매를 결정하게 만

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23h

창업 12년 차.

창업 12년 차. 창업은 참 어렵다. 특히 공부 열심히 해서 커리어 밀어 올린 사람에게는 더 어렵다. 나만 열심히 그리고 잘 한다고 잘되는 싸움이 아니기 때문이다. 서비스 잘 만들어야 하고, 지표도 잘 내야 하고, 트렌드에 벗

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2d

서비스를 잘 만드는 것의 중요성

AI 의 발전으로, 누구나 서비스를 만들 수 있는 서비스가 도래하는 듯하다. 다만, 서비스를 '잘' 만드는 것은 또 다른 영역이고, 꾸준히 이용할 수 있는 서비스를 만드는 것은 한 차원 더 다른 영역이다. Ringle 의 핵심

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방향성, 그리고 태도

좋은 팀은 2개가 같다. 같은 방향을 보고, 같은 태도로(내가 보여줄 수 있는 최고의 태도로) 일한다. 그래서 앞으로 가는 것이다. 같은 방향을 바라보지 못하면, 당연한 것부터 논의해야 하는 비효율이 생긴다. 같은 방향을 바라

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전략적 고민이 시작될 수 있는 순간

사람들은 커리어, 그리고 회사 관점에서 '전략적 고민'을 하고 싶어하는 욕구가 있다. 그리고 그것은 당연하다. 내 개인의 미래, 내가 속해있는 회사의 미래를 고민할 때, 다양한 전략적 방향성과 옵션을 두고 고민하고 싶어하는 욕구는

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6d

온탕 냉탕 시기의 대처법

요즘은 '그래서 우리 회사에게 (또는 나에게) 좋은 건지? 나쁜 건지?' 판단이 안서는 시대이다. 온탕 냉탕이 공존하는 시기이기 때문이다. 스타트업 관점에서 해석을 해보면, 1. 주가는 빠르게 오르는데, 대형주 위주로 오른다

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8d

서비스/비즈니스를 바라보는 나만의 관점

창업을 하다 보면 다양한 관점을 가지신 창업자 분들을 만난다. 그리고, 절대 정답인 관점 또는 무조건 오답인 관점은 없다는 생각을 많이 하게 된다. 중요한 것은, 1) 서비스/비즈니스를 바라보는 '나만의 관점'이 있는가?, 2)

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11d

고수들이 이야기 하는 AI 시대에도 인정받는 인재 특징

최근 링글 뉴스레터에 기고했던 내용을 공유합니다 :) == 안녕하세요, Ringle 팀 이승훈 입니다! 요즘 전 세계적으로 AI가 열풍입니다. 엔비디아, Google, OpenAI, Anthropic, Tesla 등 기라성같

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11d

활로가 보일 때.

간혹 '아 앞에 보이지 않는다'는 막막함에 사로 잡힐 때가 있다. 커리어 적으로는 5년 차 때 찾아왔던 것 같고, 스타트업 창업 후에는 2~3년 주기로 계속 찾아온다. 나는 다행이도 활로(진짜 희망하게 보이는 한 줄기 빛)를

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11d

정보 숙지를 잘 하기 위해서는 엄청난 노력이 필요하다.

한 공간에 같이 있으면, 1) 서로 잘 안다 (우린 한 공간에서 같이 고생하고 있으니까), 2) 충분한 정보에 노출되어 있다 (한 공간에서 함께 회의하며 일하고 있으니까) 생각하기 쉽다. 그런데, 착각일 확률이 매우 크다. 사람

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13d

고급화

잠시 한국에 들어갔을 때, 마트의 딸기를 보며 'Quality 좋게 생기고 균일한 크기의 딸기를 예쁘게 잘 패키징해서 판매하고 있구나' 라는 생각이 들었다. '이렇게 미국에서 팔면 더 비싸게 팔아도 팔리겠다'는 생각과 함께. 미

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13d

안하기, 더하기, 다르게하기.

올해 Ringle 은 전년 대비 100% 성장 & 2025년 두 자릿수 수익액 달성을 넘어 두 자릿수 수익율 도전이라는 목표를 세우고 운영하고 있다. 전년 대비 60~70% 성장까지는 지금 기세로 가면 될 듯 한데, 여기서 30

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14d

채용하지 않는 사람 & 채용하고 싶은 사람.

채용 시, 채용을 하지 않은 유형의 인재 중 한 타입은... 본인 스스로를 충분히 대단하다고 생각하는 사람이다. 이력서만 놓고 보면, '좋은 회사 다니셨고, 좋은 프로젝트 하셨네' 로 보이는 분들은 많다. 그런데, 그 이력이 성

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14d

성장을 위한 시간의 밀도

가끔 오랫만에 동기들 또는 지인들을 만나면, '내 시간의 밀도는 결과적으로 충분한 성장으로 연결되고 있는가' 라는 생각을 하게 된다. 시간은 누구에게나 공평하지만, 그 결과값은 매우매우 다르기 때문이다. 그래서 보통 아래의 질

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15d

직무 교육, 직무 영어에 대한 솔직한 생각

직무 교육이 참 많이 진행된다. 일례로 직장인을 위한 분석 툴 교육 등등. AI 시대에는 AI 직무 교육이 유행이기도 하다. 그런데, 직무 교육을 받아보기도 한 입장에서... '결국 중요한 것은, 어떤 일을 하건 일을 잘 해내는

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17d

문제해결력

문제 해결의 본질은, 1) 누구의 어떤 문제를 어떻게 풀고 싶은지에 대한 "자기이해" (나는 어떤 사람의 어떤 문제를 풀고 싶어하는 사람인가? 왜 나는 그런 사람인가?), 2) 누구의 어떤 문제를 구체적으로 살펴보고, "진짜 문제

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19d

결과적으로 일을 잘한다 평가받는 것

내 기억에, 일을 처음부터 잘하는 사람은 없었다. 처음부터 잘했다 평가받는 분들은, 보통 운 좋게 처음부터 나와 잘 맞는 상사를 만난 분들이었다. 그런데, 이런 분들은 보통 중간에 무너지는 분들이 많았다. 처음에 찾아왔던 운이,

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19d

결과적으로 인재 밀도 높이는 법.

인재밀도라는 말이 요즘 많이 들린다. 소수 인재로 큰 성과를 내는 팀을 '인재 밀도 높은 팀'이라 흔히 지칭하는 듯하다. 인재밀도의 시작을 '똑똑한 사람을 채용하는 것'으로 보는 분들도 있다. 관련해서, 나는 경험/생각이 조금은

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19d

스타트업의 주주가치 극대화를 위한 방법/순서

너무 당연한 이야기지만, 주주가치 극대화를 10년 이상 쭉 끌고 가기 위해서는 3가지 요소가 필수라고 생각한다. 1. 수익을 낸다 (돈을 번다) 2. 꾸준히 성장을 한다 (Upside potential 이 여전하다) 3. 시대

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20d

다음달은 없다.

링글 운영하면서, 추후 6개월을 염두하고 강-약-중간-약 운영했던 적도 있었고, '다음달은 없다'는 마음으로 매달 강강강강을 친 적도 있었는데 (물론 매월 theme 은 다를 수 있지만) 결과적으로 '다음달은 없다'는 마음으로

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