이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2024-07-25 21:48

전체 (415)

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의사결정 내리기 좋게 말하기.

의사결정 내리기 좋게 말하기. 정보가 누군가에 의해 어떻게 전달되느냐에 따라, 같은 정보를 가지고도 다른 결정을 내리게 될 수 있다고 생각한다. 우선 정보가 불완전하게 또는 불충분하게 전달될 경우, 1) 의사결정에 소요되는 시

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폴인 웨비나. '편한 커리어 성장은 없다'

폴인 웨비나. '편한 커리어 성장은 없다' 오늘 폴인에서 주최한 웨비나에 연사로 참여하고 왔다. 30분 동안, 1) BCG --> Devsisters --> MBA --> 링글 (스타트업)에서 커리어를 이어오며 느꼈던 시사점,

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처음부터 잘할 수는 없다.

창업의 단 하나 성공 요건은, '잘 될 때까지 멈추지 않는다' 라고 생각한다. 멈추지 않으면, 포기하지 않으면, 언젠가 기회가 올 수도 있기 때문이다. 창업을 처음부터 잘하는 사람은 거의 없다. 책을 보고 배울 수도 없고, 강의

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더 깊게, 더 넓게, 더 높게.

스타트업하며 항상 되내이는 성장 방식이다. 더 깊게의 핵심은, 유저와의 관계를 더 깊게이다. 결국 서비스는 유저의 행동변화를 이끌어 내어 유저의 삶에 긍정적 영향을 미쳐야 한다. 그것이 검증이 되어야, 유저 분이 서비스를 더 자

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1~3년차, 4~8년차, +10년 차의 커리어

1~3년차에게 가장 중요한 것은, 일을 제대로 배우는 것이라 생각한다. 일을 제대로 배우는데 있어 중요한 요소는 1) 사수 또는 팀 (일을 제대로 가르쳐 줄 수 있는 사람), 2) 회사 (제대로 배울 수 있는 일이 많은 회사) 라

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하반기, 내 커리어에 모멘텀 만들기 (Ringle)

하반기, 내 커리어에 모멘텀 만들기. 더 넓은 무대에서의 커리어 성장을 준비하는 분들께 링글 1:1 화상영어 에서 제공해왔던 가치는 아래와 같습니다! 1. 영어로 20~40분 1:1로 대화할 수 있는 체력 키워드리기 2. 어떤

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거절을 마주하는 삶. 이를 받아들이는 자세.

거절을 당하는 것을 초-중-고 때는 실패로 받아들였었다. 거절에 대응-극복하는 방법보다는, 거절을 안당하는 법을 익히며 학창 시절을 보냈던 것 같다. 내 인생 첫 번째 차디찼던 거절은 '경영 학회(동아리)'를 찾을 때였다. 대학

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조직도, 그리고 인사이동에 '회사의 정수'가 숨겨져있다

과거 선도사 벤치마킹 시, 가장 주의깊게 봤던 정보는 '조직도의 변화' 그리고 'key person 에 대한 채용 또는 인사이동 움직임'이었다. 조직도의 변화를 통해 1) 전략/전술의 변화, 2) 해당 조직에 어떤 부분에 힘을

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모든 만남/미팅에 최선을 다해야 한다.

그냥 지나칠 수도 있었던 미팅이(큰 아젠다 없이 진행되었던 미팅이), 나중에 좋은 의미의 큰 impact 가 되어 돌아오는 경우를 종종 경험한다. 일례로, 유저분과 진행했던 미팅이 나중에 나비효과가 되어 투자 유치로 이어지기도 하

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성공적인 MBA 입학을 위해 중요한 것.

오늘 MBA 웨비나에서 '성공적인 MBA 준비를 위해 가장 중요한 것'에 대한 질문이 많았다. 2가지 말씀드렸다. 1. MBA 전략을 세우고, 정보를 모으고, ROI 등에 대한 고민을 하는 것보다 더 중요한 것은, 당장 오늘부

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스탠포드 입학의 열쇠는 '나'이다.

스탠포드 입학의 열쇠는 '나'라는 세상에서 가장 존귀한 사람의 과거에 있다. 오늘 오전에 링글 가입자/유저 분들 대상으로 Stanford MBA 재학 및 졸업 후 느낀점에 대해 공유하는 시간을 가졌다. 내가 사랑하는 학교는 기

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롱런하는 인재들의 특징

어제 오래 함께 일했던 지인과 이야기 하며, 롱런하는 사람들의 특징에 대한 이야기를 나눌 수 있었다. 1. 길게 보면, 빨리 가는 것보다 멈추지 않는 것 (포기하지 않는 것)이 중요하다. 2. 생각보다 많이 힘들고, 달성 시점

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더 저렴하고 더 좋은 서비스를 만드는 길.

더 저렴하고 더 좋은 서비스를 만드는 길이 2가지가 있다고 생각한다. 1) 제품 단가를 낮추고 Quality는 높게 만드는 것, 2) 목표 달성을 위한 총 시간(기간)을 줄여주고, 총 비용을 낮춰주는 것. 관련하여 Ringle은

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실리콘밸리에서의 삶

오늘 유저 분과 만나 '실리콘밸리 삶의 특징'에 대한 대화를 짧게 나눴다. 실리콘밸리에 사는 사람들의 일반적 특징 중 하나는 1) 패션에 둔감하다 (파타고니아 & 룰루레몬으로 대동단결), 2) 자동차에도 둔감하다 (테슬라 & 하

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우리는 유저를 포기하지 않는다 (Ringle)

Ringle 팀 모토 중 하나는 '우리는 유저를 포기하지 않는다' 입니다. 성인영어의 가장 큰 적은 '멈춤' '중도 포기' 입니다. 유저는 포기하고 싶어하지 않지만, 잠시 멈춤이 중도 포기로 이어지는 경우가 많고, 다시 시작이 결

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업의 본질은 다르다. 다만 잘하기 위한 본질은 같다.

전략 컨설팅 업에 6년 정도 있으면서 느꼈던 것은, 이 업의 본질은 '다양한 관점에서 이슈를 살펴볼 수 있는 기회 제공하는 것 (입체적으로 살펴보니 간과했던 것들이 보이네... 등)' '조직 내 다양한 의사결정권자들 간 Align

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혁신의 본질_더 좋은 것을 더 쉽고 더 저렴하게.

혁신으로 받아들여지는 제품/서비스들의 본질을 곰곰히 생각해보면, 결국 1) 더 좋은데, 2) 더 쉽고, 3) 더 저렴하다에 있는 듯하다. 더 좋지 않으면 혁신의 범주에 들어가질 못하고, 더 쉽지 않으면 유저의 사용으로 이어지지

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호기심, 노력, 그리고 내 이야기

스탠포드 MBA 때 성장이 유독 빨랐던 동기들을 보면, 1) '모든 수업에 본능적 호기심을 가지고 들어갔던 친구들' 2) '수업에서 배우는 내용을 소중히 여기고 하나라도 더 배우기 위해 노력했던 친구들'. 그리고 3) '모든 질문

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인프라에 투자하는 시대에서의 보통 창업가의 마음가짐

요즘은 돌고 돌아 다시금 새로운 기술 표준 및 인프라에 대규모 자본이 투자되는 시기인 듯 하다. 생성형 AI 가 표준 기술이고 AI 반도체가 이를 support 하기 위한 인프라이다. 그리고, 이러한 초대형 기술/인프라는 거대한

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일을 하는 사람 vs. 더 잘하려고 노력하는 사람.

BCG 에서도 그렇고, Stanford 에서도 그렇고, Ringle 을 하면서도 그렇고, 일을 그냥 하는 사람과, 더 잘하려고 끝까지 노력하는 사람은 정말 다르구나.. 느낀다. 그리고, 조직이 성장하기 위해서 가장 필요한 것은 더

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