이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2025-01-13 18:46

전체 (513)

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수익 전환 과정에서 느낀 시사점

10년 째 Ringle을 해오며, 수익을 내며 성장했던 구간도 있었고, 손실을 보며 성장했던 구간도 있었다. (다행히 성장을 안한 적은 없었다) 지난 2년은 1) 기존 직장인 1:1 화상영어 서비스의 제품력 강화, 2) Teen

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하루하루 버틸 수 있는 힘을 준, 내 첫 회사 BCG

BCG 다닐 때, 하루하루가 낭떨어지와 마주선 기분이 들 때가 있었다. 그 만큼 중요한 일이 매번 주어졌고, 같은 일이 반복되는 날은 없었고 (매번 새로운 일이 주어지는 것도 좋은 의미로 대단하다 ㅎㅎ), Due는 짧았고, Out

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정치가 회사의 성장을 도울 때.

MBA에 재학 중이었던 2014~2016년은 실리콘밸리 스타트업들의 전성기였다 생각한다. 유저들의 이목을 사로잡던 모바일앱 기반의 스타트업들이 쏟아져나오던 시기였다. 이 때 미디어는 Big Tech 들이 선보이는 새로운 기술과,

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'말'에서 느껴지는 깊이.

소통을 할 때, 아주 가끔, 상대방의 소통법에 깊은 감동을 느낄때가 있다. 상대방의 소통이 잔상처럼 기억에 나름 오래 남는 경우를 떠올려보면 아래와 같다. 1. 신중하고도 배려가 보이는 단어 선택 '단어 선택이 매우 적절하고

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지독하게 & 탁월하게.

지독하게, 그리고 탁월하게는 2025년 가속 성장을 위해 다짐하는 2개의 키워드이다. '지독하게'는, 시장 기대 이상의 수익 창출력을 보여주기 위해 '와... 진짜 똑똑하게 독하네'라고 느껴질 정도로, 1) (합리적 범위 안에서

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이번 마케팅에는 희망보다는 현실을 담아보자.

2024년 11월, '2025년 신년을 대비한 Ringle 마케팅/광고 컨셉'에 대한 논의를 팀과 집중적으로 진행했었다. 당시 (2024년 11월) 국내 분위기는 좋지 않았었다. 물론 12월 만큼은 아니긴 했지만... 그래도 상

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커리어, 정글짐으로 접근하는 사람이 때론 더 필요하다

커리어, 사다리가 아닌 정글짐으로 더 볼 수밖에 없는 이유. 과거 유퀴즈에서 진기주 배우님 편을 보며, '호기심을 가지게 하는 인생을 사는 분'이라는 생각을 했었다. 삼성 SDS --> 기자 --> 배우로 이어지는 여정에는 나름

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안에서 시작하자.

안에서 시작하자. 요즘 리크루팅 고민 시, 가장 많이 하는 생각은 '안에서 시작하자' 이다. 외부에서 훌륭한 인재를 모시기 위한 고민/노력은 물론 해야 한다. 단, 해당 고민보다 선행되어야 하고 더 중요한 고민은, 현재 팀에

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집중, 집요, 그리고 집념_Part 2

올 해 더 잘하기 위한 키워드로 집중(몰입)하고, 집요하게 해내고, 집념있게 나아가야겠다는 다짐을 하게 되었다. 집중 - 의사결정 과정/순간 초집중하기 (대충 결정하지 않기) - 회의 시 사람들의 말과 표현에 집중하기 (적극적

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집중, 집요, 집념 (3 Zip)

집중, 집요, 집념 '열심히 임하는 사람이 좋다'라는 말이 모호하게 느껴질 때가 많았다. 조금 더 구체적이고 명확하게 표현할 수 있는 표현이 필요하다 느낄때도 많았다. 그런 의미에서, 내가 생각하는 '열심히'를 더 잘 풀어낼

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모두 새해 복 많이 받으세요 :)

언제 부터인가, 일을 하거나 사람을 만나며 들었던 솔직한 생각들을 페이스북에 메모하듯 지극히 개인적인 문투로 기록하였습니다. 페이스북에 날로 올렸던 기록을, 당시 팀 종료의 조언을 받아 '브런치'라는 곳에 함께 올리게 되었고,

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선도사 벤치마킹의 함정 - 특별하게 해석하지 말고, 기본적인 본질을 보자

선도사 벤치마킹의 함정 (특별하게 해석하지 말고, 기본적인 본질을 보자) 한국 대기업들은 해외 선도사 벤치마킹을 많이 한다. 해외 선도사들의 성공 DNA를 배워, 빠르게 자사경영/운영에 이식함으로써 선도사와의 gap 을 줄여나가

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(주관적 생각) 2025년을 이기기 위한 키워드

너무나도 쉽지 않았던 (어쩌면 절망에 가까웠던) 2024년의 마지막 날이다. 그리고, 2024년에 마주했던 어려움은 내년에도 이어질 듯하다. 특히, 2025년 상반기는, 2024년보다 더 어려울 것 같다. 하지만, '하늘이 무

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리더십으로서 중요한 것은 영역과 방향을 제시하는 것.

사업을 시작한 후, 내가 했었던 여러가지 실수 중 하나는, '내가 제품 개선 또는 마케팅 관련 구체적인 방안을 제안하며 해결사가 되려고 했었다' 이다. 대표가 해결사 역할을 해야 함은 맞다. 다만, 그 방향이 '내가 제품과 성장

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불편한 소통을 잘하는 것이 중요하다.

MBA 시절 가장 많이 배웠던 내용 중 하나는 '회사가 성장하는 과정에서, 불편한 소통을 시의적절하게(되도록 빠르게) 하지 않으면, 나중에 큰 불편한 상황이 생긴다' 였다. 그래서 스탠포드의 굉장히 유명한 수업들의 핵심에는 '불

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커리어 성장을 만들어 나가고 있는 분들의 특징.

Ringle을 통해서 커리어 점프 과정 중에 있으신 분들이 있다. 최근에도 유저 중 1) 해외 MBA/박사과정에 합격하신 분들도 많고, 2) 유학 후(또는 유학 없이) 글로벌 선도 회사의 현지 본사에 합류하여 도전을 이어가시는 분

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문제 해결 가능한 퍼펙트 스톰. - 해결의 시작점은 지금 내가 속한 조직에서 부터

지금 환율이 1,450원/달러에 진입했다. 한 마디로, 한국 자산의 가치가 급격하게 떨어진 것이다. 외국인 투자자가 원을 달러로 환전하며 한국장을 떠나가는 것이고, 한국 회사의 경쟁력이 떨어져서 달러를 벌이들여 원화로 환전하는 양

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정답 보다는 질문 & 관점이 더 중요한 시대가 왔다.

오늘 한국에서 공교육 분야에 종사하고 있는 분들과 미국 산마테오 오피스에서 짧게 이야기를 나눌 기회가 있었다. '현 시대에 맞는 인재를 육성하기 위한 교육의 방향성 및 AI 활용법'에 대한 주제에 대해 솔직한 의견을 나눌 수 있었

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팀과의 생산적 협업을 위해 실천하면 좋을 6가지 팁

회사에서 일은 팀 단위로 돌아간다. 팀과 효율적/효과적으로 일 하는데 있어서 도움이 되는 6가지 숫자를 공유해 보고자 한다. 1. 15분 (미팅 15분 전) 미팅 시작 15분 전, 1) 자료 작성을 위해 마지막 스퍼트를 올리는

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인정받는 리더(대표, CEO)의 공통점

인정받는 사람들의 공통점을 정리해서 올리고 있다. 팀원, 팀장, 그리고 오늘은 인정받는 리더의 공통점을 올리고자 한다. 역사의 한 페이지를 장식할 오늘, 이 글을 올리게 되어 영광이라 생각한다. 회사 내에서, 이해관계자들에게,

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