이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2026-08-26 22:46

전체 (962)

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스타트업이 성장 과정에서 피해야 하는 것

1. 묵히고 삭히고. 적시에 정확한 소통이 이뤄지고, 그 과정을 연관 팀이 빠르게 확인할 수 있게 하는 것은, 팀의 실행력 강화의 선행조건이라 생각한다. 그런 팀의 소통을 어렵게 만드는 것이 '묵히고 삭히고' 라고 생각한다.

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팀원의 깊어진 내공을 확인할 때.

팀원이 반론을 할 때, 반론의 메세지/근거/구조/뉘앙스/타이밍을 보면 '오... 성장하셨다. 회사가 더 잘 되겠군' 느낌을 받을 때가 있다. 기억에 남는 반론의 경우, 1. 꼭 필요한 타이밍에, 2. 정확한 핵심 근거를 가지

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실리콘밸리 wework 에서 느껴지는 변화

2022년 대비 2026년 wework 에 일하는 팀을 보면서 느껴지는 변화가 있다. 1. 과거 대비 wework 공실률이 크게 줄어들었다. 과거에는 30%만 차 있었는데, 지금은 70%는 차 있는 느낌? 그리고 유명한 로고가

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커리어 관점에서, 올 하반기의 핵심 화두

한화가 자주포를 미군에 수출한다. 그 제품군/물량을 넓혀나가기 위해, 미국 내 공격적인 투자를 할 것으로 전망이 된다. 이를 위해, 국내 인재들의 미국 파견이 앞으로 더 많아질 것으로 기대된다. 한화에어로스페이스 뿐 아니라, 한

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상장 후에도 성장하는 회사들의 특징

요즘 스타트업들의 코스닥 주가를 주기적으로 확인한다. 주가의 흐름을 인지하고 있는 것은, 기업의 현재 및 향후 미래 방향을 고민하는 관점에서 중요하다. 결국 주주가치 극대화가 자본주의의 핵심 방향 중 한 축이기 때문이다. 기술특

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AI 도입/활용에 대한 관점

"대표님은 AI 관련 어떻게 전략을 짜고, 또 임직원 분들께 소통하세요?"라는 질문을 요즘 종종 받는다. 아래와 같이 답변 드린다 1. 우선 정답은 없다고 생각합니다. 회사의 규모, 상황, 속해있는 산업 트렌드 등에 따라 AI

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아웃소싱의 역설

미국에서 아이를 키우면서 느끼는 점 중 하나는, 열악한(?) 육아 인프라가 도리어 아이들의 인간적 성장을 도울 때가 많다는 역설에 대해서이다. 실리콘밸리에서의 육아의 특징이 몇 개 있다. 1. 부모님 도움 받기 어렵다 (양가

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유저의 이목을 잡을 수 있는 방법

1. 유저는 스마트폰으로 발송되는 다양한 형태의 메세지를 잘 보지 않는다 (나도 그렇다). 메세지 보다는 전화가, 전화 보다는 대면 미팅이 메세지를 전달할 수 있는 확실한 방법이다. 2. 유저가 스마트폰에서 확인하는 몇 안되는

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원칙

의사결정을 case by case 로 접근하면, 1) 의사결정의 일관성이 약해지고, 2) 내려야 하는 결정을 적시에 못내리는 큰 이슈가 생긴다. 조직 내 원칙이 존재하면, 1) 의사결정의 일관성이 생기고, 2) 내려야 하는 결정

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창업을 바라보는 관점/마음가짐

얼마 전 요즘은 창업에 대해 어떤 마음가짐을 가지고 있는지에 대한 질문을 받았다. 아래와 같이 답변 드렸다. "유저에게 가치를 주는 서비스를 제공하고, 건전한 수익을 창출하며 더 빠르게 성장하는 회사를 만들기 위해, 그리고,

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Alignment, 개념은 쉽지만 실행은 어렵다

MBA 에서 가르치는 것을 딱 한 문장으로 정리하라 한다면, "비전-미션-목표-상품-지표-KPI-시스템-인프라가 align 되어야 한다" 이다. 많은 교수님들이, 그리고 MBA 수업에 참여했던 창업가들이 공통적으로 강조했던 핵심

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구매력 추정 지표

개인적으로 주식은 안하지만, 하이닉스/삼성전자 및 코스피 지수는 요즘 매일 확인한다. 그 이유는 최근 특히 유저의 구매력에 상당한 영향을 미치는 지표가 하이닉스/삼성전자 주가 및 코스피 지수이기 때문이다. 주가 흐름을 나름 정확

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실리콘밸리 이야기

1. 최근 두 분의 한국 스타트업 소속 리더십 분들을 뵈었다. 재밌는 것은 두 스타트업들이 Ringle 서울 HQ 와 같은 빌딩 쓰고 있는 곳들이었다는 것이다. 서울에 있을 때에는 각 회사 분들과 막상 대화한 적이 없었는데, 실리

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꼭 필요한 서비스

얼마 전 미국에 있는 지인들과 아래와 같은 대화를 했다. 1. 아마존이 없으면 진짜 불편하고, 추가 비용이 많이 들 것 같다. 2. MS가 없으면 일이 멈출 것이라 생각하던 시대가 있었는데, 대안들이 많이 생겼다. 3. 아이

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미국 현지에서 느끼는 주재원의 위상 변화

2010년대 한국 대기업의 대다수 의사결정은 한국 HQ 에서 내려졌다. 대기업들의 해외법인은 '판매법인'에 가까웠고, 본사 인력 중 해외법인을 '본사 대비 널럴하게 일하는 곳'이라 깎아 내리는 분들이 꽤 많았다. 그래서, 임원을

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존경하는 선배들의 특징

존경하는 선배님들이 있다. '나중에 성공하면 꼭 잘해야 하는 분들'이라 다짐하는 분들이다. 그 분들의 특징이 있다. 1. 약속 장소에 오는 길을 상세히 알려준다. 2. 시간을 충분히 내어준다. 3. 잘 지내고 있는지? 회사

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사람과 AI 간 시너지

Ringle 하면서 느끼는 것은, 사람이 잘하는 영역이 있고, AI 가 잘하는 영역이 있다는 것이다. 사람은 사람과 대화를 잘한다. Ringle 튜터들과 유저와의 1:1 수업 발화량은 AI 튜터-사람 간 발화량을 매우 크게 압도

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AI 가 경쟁력 강화에 도움을 주는 부분.

과거에는 Ringle 교재를 하루에 1개 씩 새롭게 발행했다. 주제 선정 --> 내용 기획 --> 자료 조사 --> 집필 --> 번역 --> 퇴고 --> recording(mp3) --> 부가 자료 검색/확정 --> 시스템 업로

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전략적 선택 보다는 더 빠른 실행에 의미부여 해야할 때

창업 5년차 이상 되는 스타트업들의 최근 움직임은 크게 3가지인 듯 하다. A. 기존 서비스 모델을 고도화하며 매출/수익의 규모를 키우는 곳들. B. 기존 서비스 모델을 유지하되, 동시에 AI 를 내세운 신규 서비스를 런칭하며

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길게 보면 성공하는 사람들

링글 유저분과 대화하는 과정에서 "직장에서도, 주변에서도 사람들의 공통점"에 대한 질문을 받은 적이 있다. 요즘 몇 몇 분들을 보며 든 생각을 말씀드렸다. "큰 회사 다닌다고 우쭐되는 것이 느껴지고, 작은 회사 다닌다고 기죽음

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