이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2026-05-27 19:16

전체 (878)

22h

새로운 기술을 잘 받아들이는 사람들의 공통점.

새로운 기술이 나올 때, 그 기술의 옳고 그름, 그 기술로 인해 이득을 보는 사람 vs. 손해를 보는 사람 등등에 대한 담론이 많아진다. 지난 20년 동안 항시 그랬다. 인터넷이 등장했을 때에도, 스마트폰이 등장했을 때에도, 빅

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23h

4분면적 사고

꼭 해야 하는 일을 잘하면 회사가 더 빠르게 성장한다. 꼭 안해도 되는 일을 안하면, 회사가 나빠지지는 않는다 (성장이 유지되거나 둔화될 수 있다 정도) 꼭 해야 하는 일을 안하면 회사가 급격히 나빠지지는 않는다 (단 서서히

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1d

교육의 변화 방향성

개인적으로 , 사람을 테스트하는 모든 평가 (예: 대입, 채용 인터뷰 등)의 변화 방향은 아래와 같을 것이라 생각한다. 1. 객관식 --> 주관식 2. 논술 --> 구술 3. 3인칭 관찰자 시점(역사적 사건 등 사회적 문제를 내

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2d

한국-미국 회사 간 협업 모드 변화 및 시사점

오늘 뉴스레터를 통해 Ringle 유저 분들께 공유드린 비즈니스 트렌드/시사점을 여기에도 공유합니다 :) Ringle 팀 공동대표 이승훈 입니다. 2026년이 6월을 향해 달려갑니다. 벌써 하반기를 준비하고 대비해야 하는 시점입

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6d

스타트업 단계 별 '좋은 제품'을 바라보는 관점의 변화

스타트업의 단계 별 '좋은 제품'을 바라보는 관점의 변화 어제 동료 창업자들을 만나며, '스타트업 Stage 별, 제품을 만드는 관점은 어떻게 달라지는가?' '스타트업 Stage 별, 좋은 제품에 대한 정의는 어떻게 달라지는가?

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7d

안하는 것도 중요하다.

조직을 운영하면서, 요즘은 '어디에 더 집중할까'와 '무엇을 안할까' 고민/생각을 많이 한다. 사실 안해야 할 것을 안해야, 반드시 해야 하는 것에 대한 집중이 되기도 한다. 그 관점에서, 안하면 좋았던 것들을 리스트업 해보면

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7d

핵심 인재는 조명받지 못하는 순간에 찾아온다.

대기업도 그렇고 스타트업도 그렇고, 회사의 위기 시 어려운 시간을 결국 이겨낼 수 있도록 함께 버텨내주고, 기회 시, 조직을 성장으로 이끌어주시는 핵심인재들의 특징을 보면 아래와 같다. 최소 5년 이상 회사에 commitment

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9d

Why? 그리고 즉흥적 질문.

요즘 채용 인터뷰에서 더 많이 물어보게 되는 질문은 다름아닌 Why? 이다. 왜 그렇게 답변하셨는지? 어떻게 그러한 approach 를 취하게 되셨는지? 왜 그렇게 해석하셨는지? 그 해석에 대해 지금은 어떻게 생각하시는지? 지금

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11d

AI 활용법의 방향성은 진실을 보여주는 것

데이터와 AI 를 잘 활용하는 것의 본질은 유저에게 '진실을 직관적으로 보여주는 것', 그리고 '생산적인 솔루션을 제시하는 것' 이라고 생각한다. 일례로, Ringle의 경우, 유저 분들에게 수업 관련된 데이터 (수업 mp3 파

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13d

미팅 및 관계 맺음 시 볼배합의 중요성

궁극적으로 impact 로 이어진 미팅/관계를 살펴보면, 직구만 던진 관계도 없고, 변화구만 던진 관계도 없다. Impact 로 이어지기까지는 1) 적절한 볼배합, 2) 일정 시간(여유), 그리고 3) 이 시간이 상대방에게 꼭 도

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13d

말 한마디로 천냥 빚 갚는다.

일 하다 보면, '이 분은 말을 참 듣게 좋게/쉽게 한다'는 느낌을 주는 분들이 있다. 회사 내에서도 있고, 회사 밖 미팅에서도 있고, 친구들끼리 만날 때에도 있다. 그 분들의 공통점은, '메세지가 명확하다' '상대방의 입장에서

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13d

영어의 생산성을 높이는 것

요즘 영어가 화두이다. 채용 시, 또는 대입 시, 글을 통한 증명 보다는 말을 통한 증명이 중요해 지면서, 결과적으로 영어로 나를 잘 표현하는 것에 대한 중요도가 매우 높아진 느낌을 받는다. 동시에, AI 덕분에 영어 이메일이 더

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14d

생산성의 시대에 가장 중요한 것

요즘 업무 생산성이라는 이야기가 자주 보인다. 원래부터 자주 돌던 컨셉이었는데, AI 시대에 더 많이 회자되고 있다. 업무 생산성은, 꼭 필요한 것을 더 빠르게 잘 만들어서, Impact 을 내게 만드는 것을 의미한다. 꼭 필요

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15d

AI의 역설: 사람의 능력/태도를 더 파고드는 시대

미국 아이비리그에서 대입 평가 시 에세이 중요도를 낮추고 면접 중요도를 높인다는 발표가 나오고 있다. 그리고 문서 평가는 과거처럼 집에서 작성 후 제출하는 것이 아닌, 현장에 와서 제한된 시간 내 쓰게 하는 방식으로 진행될 것이라

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15d

회사의 저성장 이슈는 대부분 내부에서 시작된다.

회사의 이슈 발생 시, 거시 환경 문제, 경쟁사 문제 등 외부에서 원인을 찾으려고 한다. 사람의 본성이 '내탓 보다는 남탓을 선호하는 것'과 유사한 이유이다. 그런데, 본성의 방향과 진실의 방향은 반대다. 경쟁사가 잘하면 시장이

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15d

실낱같은 희망 찾기

커리어가 5년차를 넘어서는 순간 앞이 깜깜해지는 타이밍이 온다. 특별한 성장의 길이 보이지 않은 시점이 찾아온다. 스타트업도 마찬가지이다. 스타트업은 사실 거의 항상 암흑을 통과하는 기분이다. 어디로 가야 하는지도 잘 모르겠고,

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15d

1,000조 회사의 등장과 impact

한국에 시가총액 1,000조원 기업이 2개나 나왔다. 시총 2천조까지 뚫을 기세이기도 하다. 1,000조 회사의 등장은 전방위 산업에 매우 큰 영향을 미친다. 그리고, 반사이익으로 동반 성장하는 회사들도 꽤 많아진다. 특히 B

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22d

부조화 그리고 실수 줄이기.

1. 부조화 글과 말의 부조화가 요즘들어 더 심해진 것 같아. 글 또는 자료를 AI 도움으로 만드는 것은 필요한 역량이나, 그 글의 내용, 자료의 근거(또는 방법론)를 본인이 소화하지 못해서, 이를 말로 제대로 표현하지 못하는

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23d

비즈니스에 정답은 없다 (빨리빨리의 역설)

약 10~15년 전 해외 선진 은행 벤치마킹 수행 시 아래와 같은 메세지를 client 에게 드린 기억이 있다. "한국의 금융사는 빠르고 기민하게 움직이는 인력 투입 기반 '빠른 문제 해결 (고객님 내일까지 해결해 드리겠습니다)

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29d

사내 교육을 생산적으로 진행하는 회사들의 특징

Ringle 에서 다양한 회사들 대상 영어 B2B 교육을 제공하다 보면, '저 회사는 사내 교육 제공을 매우 전략적/생산적으로 한다'는 느낌 받는 곳들이 있다. 그 회사들의 특징은 아래와 같다. 1. 교육의 목적이 회사의 KP

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