이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2024-11-10 17:17

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성장의 key: 진심-몰입-최선의 alignment

MBA 에서 배운 내용 중 가장 많이 기억남는 것이 있다면 '성공하는 회사의 전략의 단 하나의 공통점은 비전-미션-제품-팀/조직-시스템-인프라가 align 되어 있을 때 가치 성장이 일어난다는 것이다. 반대로 말하면, '가치파괴는

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최강야구를 보며 느낀 커리어에서의 ‘멈춤’의 중요함

비행기를 타고 오며 최강야구를 잠시 봤다. 은퇴한 선수들이 고등학교/대학교/2군 야구팀과 대결하는 과정을 담은 프로그램이었다. 그들의 기량은 최근 막 끝난 한국 시리즈, 그리고 한창 진행 중인 월드시리즈의 야구선수들에 비하면 ‘

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보고서 잘 쓰는 법.

보고서 잘 쓰는 법은 많은 분들이 관심있어 하고, 또 항상 부족하다고 느끼는 주제이다. 내 주변에는 보고서를 잘 쓴다고 평가받은 사람들이 꽤나 있었는데, 그들은 공통적으로 ‘나도 잘 못해’ 라고 말하기도 했다. 그 만큼 잘한다 말

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2025년 커리어 선택법

벌써 곧 11월이다. 한 해를 회고하고 내년 plan 을 세우기 시작하는 시점이기도 하다. 내년에 커리어적 성장을 고민하는 분들께, 지난 1년 많은 분들을 만나고, 또 미국-한국을 오고가며 느낀 ‘2025년 커리어 선택법’을 풀

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멘탈이 강한 사람들의 특징

인생을 살다 보면, 커리어를 만들어 나가다 보면, 회사를 운영하다 보면, 생각대로 일이 풀리지 않는 구간이 반드시 찾아온다. 그리고, 난기류를 만나는 구간을 마주한다. 주변에 회사 운영 잘한다고 평가받는 분들, 그리고 좋은 커리

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기본을 놓치고 있었다

스타트업의 리더로서 요즘 가장 반성하고 있는 지점 중 하나는 지점은 '나는 기본을 놓치고 있었다' 이다. 내가 생각하는 리더의 기본은 '꾸준한 소통'이라 생각한다. 1) 전략을 잘 세우고 집중해야 하는 영역을 잘 정의하는 것,

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신뢰받는 사람으로 성장하기 위해서는.

신뢰는 중요하다. 신뢰가 있어야 깊은 대화, 의미있는 소통이 가능해지고, 이를 바탕으로 배움/성장/시너지 등이 만들어 질 수 있기 때문이다. 다만, 신뢰는 시간의 함수이다. 마음 먹는다고 신뢰가 쌓이지는 않는다. 신뢰는 '내가

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도전하는 인생을 사는 분들의 특징

창업이던, 커리어던, 도전을 멈추지 말아야 한다고 생각한다. 도전을 멈추는 순간 평범의 길로 접어든다고 생각한다. 항상 도전하며 사는 사람들의 특징은 아래와 같다고 생각한다. 1. 객관식이 아닌, 주관식으로 인생을 설계한다.

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잘하는 사람의 노하우를 배우는 법

회사 생활 하다보면, 소위 '회사에서 인정받는 사람' 들을 보게 된다. 인정받는다고 다 잘하는 것은 아니다. 다만, 잘하는 사람 중 인정받지 못하는 사람은 없다고 생각한다 (잘하는 사람의 요건에, 회사에 성과를 내고, 그래서 회

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취업/유학 Coaching을 하며 느끼는 점

[내가 열심히 걸어온 인생 & 쏟아 부은 노력에 자신감을 가지세요] (취업/유학 Coaching 시 강조하는 말) MBA 유학/취업 Essay/Resume 등을 Coaching 하다 보면, 준비하는 분들의 아래와 같은 공통적인

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내 관점에서 본 커리어의 3단계

2003년부터 시작한 인턴을 시점으로 보면, 벌써 일을 시작한지 20년이 지나간다. 지난 20년을 돌이켜보면, 내 커리어는 3단계 지점을 밟아온 듯 하다. 첫 번째 지점은, 일해보고 싶은 회사에서 악착같이 일해보자 두 번째 지점

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기술은 사람의 본질을 변화시키지는 못한다.

기술은 사람의 본질을 변화시키지는 못한다. 새로운 기술이 나오면, 세상이 바뀔 것처럼 다들 전망을 한다. COVID-19 시기에는 '비대면'이 '뉴노멀'이 될 것이라 전망했고, 메타버스의 시대가 올것처럼 다들 이야기를 했다.

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Comfort Zone 을 넘어서는 도전을 멈추지 말자

Comfort Zone 을 넘어서는 도전을 멈추지 말자 약 15~20년 사회생활을 하다 보니, 많은 사람들은 어느 시점부터 '내가 잘할 수 있는 바운더리 내에 정착함을 선택한다'는 것을 느낀다. 누군가는 3년 빡세게 성장한 이후

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커리어/영어 모두 성장을 만들어 낸 분들의 특징

커리어/영어 모두 성장을 만들어 낸 분들의 특징 Ringle 창업한지 10년이 지나간다. 지난 10년 간 많은 유저 분들을 봐 왔는데, 1) 영어 실력도 많이 높이는 데 성공했고, 2) 커리어적으로도 Next Stage에 가 있

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능동적 신뢰, 성장할 수 있는 환경, 그리고 가족.

능동적 신뢰, 성장할 수 있는 환경, 그리고 가족. 실리콘밸리 챌린지 중 넷플릭스, 구글 클라우드, 엔비디아를 방문하고, 해당 회사에서 업무 중인 분들과 대화나누며 공통적으로 느낀 점들이 있었다. 1. 전사 팀원들이 CEO 포

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빠른 승진으로 가는 길.

빠른 승진으로 가는 길. 나의 첫 직장에서는 잘 하는 사람에게 조금 더 빨리 승진할 수 있는 기회를 제공했었다. Early Promotion은 내가 대단하다고 생각하는 나의 회사로부터 '진짜 잘하는 사람'으로 인정받는 것이기에,

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Coaching (유학/취업)

요즘 유학/취업 관련 이력서/에세이를 주제로 한 coaching 을 진행하고 있다. 각 분들께서 스스로 만족할 수 있는 output 을 만들어 내실 수 있도록, 조금 더 적극적인 discussion partner 역할을 하고 있다

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나는 내 성장을 위해 나를 어디까지 내몰 수 있는가?!

나는 내 성장을 위해 나를 어디까지 내몰 수 있는가?! 약 15년 간 professional firm, MBA, 그리고 창업을 하며 느끼는 점 중 하나는, 모든 성장에는 대가가 따른다 이다. BCG 시절에는 내 능력으로 감당하

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기대하게 만드는 Resume

기대하게 만드는 Resume 요즘 유학/취업 준비하는 분들과 Resume 관련 이야기를 종종 한다. '무엇을 어떻게 강조하는 것이 좋을까요?' 라고 많이 물어보시는데, '기억남는 이력서의 공통점들'을 아래와 같이 설명드리곤 한다

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기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징

돌이켜 생각해보면, 지금까지 꽤 많은 '인재 선발을 위한 인터뷰(면접)'를 진행했다. 대학교 시절 S&D 라는 경영학회 활동을 3~4년 하면서 '학회원 선발' 인터뷰를 진행했었고, 그 이후 BCG/Ringle 에서 다수 채용 인터

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