이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2026-01-10 07:16

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스타트업이니까 일을 많이 한다는 아니여야 한다.

스타트업이니까 일을 많이 한다는 아니여야 한다. 스타트업이니까 일을 많이 해야한다는 표현에는 원론적으로 동의하지는 않는다. 물론 스타트업은 자원/경험이 부족한 상황에서, 유저의 pain point 에 소구할 수 있는 제품을 더

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가능성에 투자 vs. 잘하는 것을 더 잘하는데 집중

가능성에 투자하는 것 보다는 잘하는 것을 더 잘하는 데에 집중 과거에는 논리적으로 가능해 보이는 기회가 있으면, 1) 인재를 선발하고, 2) 전략/계획을 수립하며, 3) 해당 기회를 내재화 하기 위한 액션을 추진하는데에 시간/자

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딥테크 기업의 정의

요즘 딥테크 기업에 투자한다, AI 기업에 투자한다는 이야기를 많이 듣는다. 하나의 질문이 생긴다. "어떤 회사를 테크기업이라 하는 것이지?" "딥테크 기업의 정의는 무엇이지?" 관련해서 하나의 follow-up questi

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새해 결심의 트렌드

1월은 결심의 달이다. 금연/금주, 다이어트, 영어 공부는 새해 결심의 단골 세트이다. Ringle을 한지 12년째인데, 매 신년 영어 공부에 대한 강도는 유사하다는 느낌이다. 이 수요가 급증하지도, 급감하지도 않는다. 다만,

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서비스를 잘 만든다는 것

서비스를 잘 만드는다는 것은 서비스를 만드는 것 이상의 의미이다. 서비스를 만드는 것은 말 그대로 사람들이 모여 함께 기획하고 논의하고 디자인하고 코딩해서 서비스를 만드는 것이다. 우리가 열심히 만들면 되는 것이다. 여기서 '

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갈라파고스 규제

한국 공중파에서는 안되는 것들이 유투브에서는 가능한 것들이 있다. 예를 들면 음주를 하며 방송을 하는 것들을 들 수 있다. 그래서 많은 연예인들이 더 자유롭게 촬영할 수 있는 유투브로 옮기고, 해당 채널에 많은 시간/노력을 투입하

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CEO 슬라이드

과거 BCG 어쏘 1년 차 시절, 제안서를 열심히 쓰던 과정에서, 당시 이사님이 내가 급하게 만든 슬라이드 1장을 보며 '오.. 이건 CEO 슬라이드네? 잘했네'라 칭찬을 해 주신적이 있었다. 논의된 내용들을 급하게 만들었어야

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불확실성의 시대의 그나마 가장 확실한 대처법

2025년과 마찬가지로, 2026년 역시 앞이 잘 안보인다. 예측을 넘어선 범주 내에서 거시 지표들이 크게 크게 움직이고 있고, 회사들의 성과 보다는 주요 국가의 정책 방향에 따라 더 크게 출렁하는데, 정책 방향 자체가 예측이

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나와 회사의 분리

링글 유저 분들을 뵙고 대화나누다 보면, 또는 MBA 관련 상담을 진행하다 보면, '(기본적으로 매우 훌륭한 분인데) 나와 회사 간 분리가 더 잘 되면, 더 훌륭한 분이 될 수 있다'는 느낌을 받을 때가 있다. 회사 내 맡은 바

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내가 다녔던 회사가 내 역량을 증명하지는 않는다.

남들이 선망하는 학교/회사를 다녔다고 해서, 그 사람이 어디가든 일을 그 만큼 잘하고 결과를 잘 내는 것은 아니다. 좋은 회사 출신이라는 것은, 그 회사에 면접 당시 좋아한만한 부분이 있었다는 것 & 그 회사의 시스템 하에서 필요

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새해 복 많이 받으세요.

Ringle 창업 후 페이스북을 통해 왜 내가 창업을 했는지? 그 과정에서 어떤 어려움이 있는지를 일기 형식으로 포스팅 했습니다. Why? 가 가진 힘을 믿었고 (링글 초창기 유저 중, 왜 링글을 창업했는지?에 대해 공감해 주시며

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Ringle을 통한 영어 학습의 장점, 그리고 단점

Ringle을 통한 학습의 장점, 그리고 단점 Ringle 은 창업 후 12년 째, 영어 교육이라는 한 길을 묵묵히 파 들어가고 있는 스타트업입니다. Ringle 은 더 나은 커리어를 만들어 나가고자 하는 분들 대상, 내가 원하

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(2025) 연계, 집중, 이를 통한 수익 기반의 성장

2025년은 ‘연계’라는 키워드로 회사 운영을 했다. (수익화와의 연계) 우리 각 각의 서비스(1:1 화상영어, AI 튜터, AI 영어 말하기 평가)는 충분히 경쟁력있다는 전제 하에, 서비스로 수익을 창출할 수 있음을 보여주기

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A급 인재에 Respect 받는 리더십의 공통점

오늘 오전에 온라인 웨비나를 통해, 실리콘밸리에 머물며 회사의 가속 성장을 이끄는 리더십들의 특징에 대한 생각을 나눌 수 있었습니다. 우선 Tech 시대, 특히 AI 시대에는 회사가 나아가야 하는 목표를 정확히 제시하는 리더십

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링글 창업자로서 2026년 바라보는 관점 - 유저에게 보낸 2025년 마지막 뉴스레터

오늘 유저 분들께 마지막 뉴스레터를 보냈습니다. 그 내용을 브런치에도 공유합니다 :) == 2025년이 이제 1주일이 남지 않았습니다. 저에게 2025년은 '단 하루도 쉬운 날이 없었던 한 해'로 기억이 남습니다. 그 만큼 미

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한국에서 우선 잘하는 것이 중요하다.

한국에서 우선 잘하는 것이 중요하다. "한국 회사들이 해외 진출 해야 한다"가 요즘 큰 화두이긴 하나, 역설적으로 바라보자면, 한국 내 미국 서비스들의 presence 가 상당히 증가하고 있다. B2B SaaS 는 사실 미국

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2025년에 기억남는 3가지 조언

올 해, 운좋게 선배님들께 링글 관련 조언을 들을 기회들이 있었다. 정말 다른 조언들이었는데, 크게 도움되었다. 1. "쉽지 않은 구간을 통과할 때에는 아무도 도와주지 않는다. 외부에서 도움을 구할 노력은 아예 하지 말고, 내부

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깊게, 높고, 넓게.

방향을 결정할 때 3가지 축이 있다고 생각한다. 깊게, 높게, 넓게. 2025년은 깊게에 방점을 뒀다. 더 많은 유저 확보를 위해 더 많은 유저를 확보할 수 있는 서비스를 런칭하거나 다른 지역/산업으로 확대하는데에 노력을 분산

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에듀테크의 연말-연초

Ringle 팀은 연말-연초가 매우 바쁘다. 새해를 '영어'로 시작하는 분들이 많기 때문이다. 결심을 결과로 만들어 드리는 것이 Ringle 팀이 성장을 위해 해야하는 일임을 잘 알기에, 1) 더 많은 분들이 결심을 Ringle

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하루도 그냥 넘어가면 안된다.

하루도 그냥 넘어가면 안된다. 잘하는 회사들 보면... 속된 말로 잘할 때(잘 나갈 때) 더 긴장하고 집요하게 하고, 그래서 더 잘할 수 있는 토대를 만들고, 그렇게 한 단계 위의 레벨로 올라가는데 결국 경쟁의 격이 더 높아져서

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