이승훈 Hoon Lee - mysetting

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이승훈 Hoon Lee
https://brunch.co.kr/@seunghoon82

스타트업을 통해 세상을 이롭게 하고 싶은 대한민국 청년입니다.(Stanford MBA class of 2016, Co-founder of Ringle)

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2026-07-15 05:46

전체 (924)

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주력 VC 가 바라보는 지켜볼만한 스타트업

실리콘밸리에 있다 보면, 투자를 선도하는 주력 VC 분들과 이야기 할 기회를 접하게 된다. 최근 '그들이 관심을 갖는 스타트업의 특징'에는 아래와 같은 공통점이 있음을 느낄 수 있었다. 1. 최근 창업 2~3년 내, 30명 이

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많은 유저 분들을 직접 만나 소통하며 배운점.

1. 유저는 바쁘다. 그래서 제품에 대한 10~20% 이해도를 가지고 서비스를 이용한다. 2. 진짜 잘 만든 서비스는 10~20% 이해도만으로 80% 이상의 가치를 얻어낼 수 있게 쉽고 단순하게 구성되어 있다. 단, 그 정도의

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AI 관련 스타트업들의 3가지 선택지

다양한 스타트업들 대표님들을 만나다 보면, 결과적으로 AI 도입 전략을 아래 3가지 방향 중 각 각 상황/성향에 따라 1~2개 선택하고 있는 듯하다. 옵션 1. AI 를 활용하여 비연관 사업으로의 진출 도전 (소수 정예 신사업

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AI 도입 후, 업무 환경의 변화상.

요즘 실리콘밸리 내 Tech 회사 재직 중인 분들과 대화 나누다 보면 공통적으로 해주시는 말씀이 있다. 1. AI 시대 이후, 일이 꽤 많이 늘었다. 과거 대비 일의 절대양은 약 1.5배~2배 늘었는데, Due 는 50% 짧아진

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절박함이 만들어내는 차이

실리콘밸리 현지에서 이야기 하다 보면, 이 곳 사람들의 절실함/절박함에 대한 이해도가 한 층 깊어질 때가 있다. 먼저, 이 곳에 모인 대부분의 사람들은 이방인들이다. 미국 사람들 조차, 고향을 떠나 실리콘밸리라는 곳에 도전하기

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AI 조직/HR 전환 성공사례

최근 복수의 HR 분들께서 "실리콘밸리 내 AX 전환 성공 사례"에 대한 문의가 있었다. AX 전환이 대기업/강소기업의 핵심 아젠다 중 하나임이 실감이 되었다. 실리콘밸리 현지에서 개인적으로 느끼는 "AI를 더 잘 활용하는 회사

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과거의 스타트업이 세상의 주목을 받아내기 위한 전략

스타트업은 세상의 주목을 받을 수 있는 단 하나의 강력한 무기가 있어야 한다고 생각한다. 주목을 받아야, 1) 더 적은 비용으로 더 높은 성장을 할 수 있고, 2) 투자도 잘 받을 수 있으며, 3) 무엇보다 훌륭한 인재를 모실

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샌프란시스코, 그리고 산호세.

실리콘밸리 기준으로 볼 때에, AI 관련 meet-up 등은 SF 도심에서 매우 핫하다. 앤트로픽 등 AI 를 선도하고 있는 상징적 회사들이 SF 에 입지해 있기도 하다. 하지만 AI 를 통해 실질적으로 큰 매출/수익을 창출하고

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내공이 강한 사람

전반적으로 잘 했는데 "왜 더 잘하지 못했을까..." 회고하는 것은 상대적으로 어렵지 않다. Good to Great 관점의 회고는, 할 기분도 나고, 또 어느정도 자신감을 가지고 임하기 때문에 수월하게 진행된다. 그런데, 진짜

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잘하던 것을 더 잘하자. (새로운 방식을 찾기 보다는)

벌써 7월이다. 2026년도 이제 절반이 채 남지 않았다. 하반기 때는 상반기 때 잘했던 것들을 더 잘하는 데에 집중하려고 한다. 1. 목표는 매출/이익 단위로 명확하게 공유하고, 2. 개개인의 KPI 세분화 보다는, 전사 K

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AI가 비즈니스/커리어/일터에 끼친 영향

AI가 회자되기 시작한지도 2년이 지났다. AI 는 일터에, 그리고 삶에 많은 영향을 끼쳤다. 내가 생각한 AI가 커리어/비즈니스/일터에 만들어 낸 변화는 아래와 같다. 1. (AI 와 생산성) AI 로 인해 같은 성과를 내는

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체면 보다는 실적

팀을 "규모를 키우자, 실적을 높이자" 모드로 운영하면서, 개인적으로도 실적 중심으로 사고하고 행동하게 된다. 그 중 하나가, '체면을 세우기 보다는 실적을 챙긴다' '단, 예의는 갖춘다'이다. 먼저 연락하고 찾아가고 인사하고

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오판과 낙관

링글을 운영하는 과정에서, "회사의 실적이 상당 기간 잘 나오지 않는다. 시장의 기대를 한참 못미친다" 악순환에 빠질때가 있었는데, 그 핵심 원인을 회고해보면 "대표의 오판과 낙관이 2~3년 간 지속되었기 때문이다"라고 스스로

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유저 획득에 대한 고민

요즘 고민 중 하나는, 회사가 제공하고 있는 서비스를 실사용 니드가 있는 유저에게 어떻게 더 잘 알릴 수 있을까? 그래서, 빠르게 홈페이지에 접속해서 서비스를 알아가고 사용하는 과정을 시작하게 할 수 있을까? 이다. 회사의 효율

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스타트업이 성공하기 위한 운동장(?)의 모습

스타트업이 성장하기 위해 꼭 필요한 것 중 하나는 '생산적 주목을 받는 것' 이다. 스타트업은 빠르고 민첩하지만, 자원/경험은 상대적으로 부족하다. 그래서 스타트업은 더 좋은 서비스를 만드는데 주력할 수밖에 없는데, 그렇게 만들

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유저 분들과 12년 동행하며 느낀 시사점

Ringle 창업 후 3~4년 동안은 결제를 진행하신 유저 분들을 직접 만나고 다녔다. 가장 큰 이유는 아직 유저도, 자본도, 팀도 많지 않은 상황에서 팀 성장에 도움이 되는 일을 진짜 하고 싶었는데, 유저 분들을 뵙고 이야기를

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실패 확률을 줄이는 미국 진출/성장 방법

요즘 한국 스타트업의 성공적 미국 진출을 위한 제언을 할 기회들이 생긴다. 성공까지는 모르겠고 실패하지 않기 위한 방법을 제안하고 있다. 최근에 공유했던 메세지는 아래와 같다. 1. 한국 스타트업의 미국 진출 시, 예상했던 것

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품목은 적을수록 좋다.

오늘 산마테오에 있는 블루보틀에 갔다. 벽에 걸려있는 메뉴를 봤는데 문득 10년 전 블루보틀이 생각나며 아쉬움이 진하게 남았다 10년 전 블루보틀 메뉴는 6개가 채 되지 않았다. 아메리카노, 라떼, 드립커피로 대동단결되는 분위기

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2026년 하반기 인정받는 인재로의 도약(링글뉴스레터)

Ringle 뉴스레터에 기고한 글을 공유합니다! == 안녕하세요! Ringle 팀 공동대표 이승훈 입니다. 요즘 '극단적 쏠림'이 미국/한국에서 동시에 나타나고 있음을 목격합니다. 쏠림의 시대에서, 휩쓸려나가지 않고 (스

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채용의 변화: 구술의 시대, 그리고 현장 서술의 시대

AI 상용화로 채용 및 입시 시장에서 이력서, 자기소개서, 포트폴리오의 상향 평준화가 진행되었다. 다만 회사/학교는, 함께 일할 fit 이 맞는 태도가 좋은 역량 있는 '사람'을 선발하고자하기 때문에, AI 로 인해 상향 평준화

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