<div id="readability-page-1" class="page"><div id="InitArticleContents">요즘 채용 시 3가지 시사점을 중심에 두고 생각하고 있다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;1. 경력 보다는 절실함이 중요하다 (사회 초년생을 눈여겨 보자) &quot;}],&quot;styleType&quot;:&quot;bold&quot;}]}">1. 경력 보다는 절실함이 중요하다 (사회 초년생을 눈여겨 보자)&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;요즘 조직에서 impact 내는 인재의 제 1 요소는 \u0027내가 배워서라도 해낸다\u0027 마인드셋이다. 특히 AI를 활용하여 impact 내고 인재들은 대부분... 과거에는 AI 전문가가 아니었음에도, 본인이 필요하다 느껴서, 본인이 직접 배우고 익혀서, AI 를 활용해내고 결국 impact 까지 낸 경우이다.&quot;}]}">요즘 조직에서 impact 내는 인재의 제 1 요소는 '내가 배워서라도 해낸다' 마인드셋이다. 특히 AI를 활용하여 impact 내고 인재들은 대부분... 과거에는 AI 전문가가 아니었음에도, 본인이 필요하다 느껴서, 본인이 직접 배우고 익혀서, AI 를 활용해내고 결국 impact 까지 낸 경우이다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;그런데, 배워서 해내는 인재의 상당수가 우리 회사가 첫 직장인 분들이 많다. 경험을 GPT가 메꿔주고 있는 시대에, GPT 를 누가 더 잘 활용하냐는 \u0027누가 더 경험이 많냐\u0027 보다는 \u0027내가 배워서라도 해낸다\u0027는 마인드가 중요한데, 해당 마음은 성장에 절실한 사람에게 있을 확률이 높고, 그 관점에서 경력이 없는 주니어에게 그 마음이 크게 있을 확률이 더 높다고 본다.&quot;}]}">그런데, 배워서 해내는 인재의 상당수가 우리 회사가 첫 직장인 분들이 많다. 경험을 GPT가 메꿔주고 있는 시대에, GPT 를 누가 더 잘 활용하냐는 '누가 더 경험이 많냐' 보다는 '내가 배워서라도 해낸다'는 마인드가 중요한데, 해당 마음은 성장에 절실한 사람에게 있을 확률이 높고, 그 관점에서 경력이 없는 주니어에게 그 마음이 크게 있을 확률이 더 높다고 본다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;최근 인터뷰 과정에서 \u0027요즘은 인턴이 금턴이라는 이야기가 있다. 그 만큼, 사회 초년생을 찾는 곳 보다는 경력자를 찾는 곳이 많다\u0027는 이야기를 들은 적이 있는데... 오히려 지금이야 말로 배움과 실행에 목말라있는 젊은 세대에 과감한 기회를 주고, 그 기회를 성과로 증명하는 사람은 빠르게 팀장과 리더로 세워서 속도감을 높이는 것이 중요하다 본다. &quot;}]}">최근 인터뷰 과정에서 '요즘은 인턴이 금턴이라는 이야기가 있다. 그 만큼, 사회 초년생을 찾는 곳 보다는 경력자를 찾는 곳이 많다'는 이야기를 들은 적이 있는데... 오히려 지금이야 말로 배움과 실행에 목말라있는 젊은 세대에 과감한 기회를 주고, 그 기회를 성과로 증명하는 사람은 빠르게 팀장과 리더로 세워서 속도감을 높이는 것이 중요하다 본다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;2. 경력은 유저로서의 경험과 만날 때 비로서 impact 가 난다. (경력 자체 보다는, 서비스 이해도 기반의 의견에 초점을 두자)&quot;}],&quot;styleType&quot;:&quot;bold&quot;}]}">2. 경력은 유저로서의 경험과 만날 때 비로서 impact 가 난다. (경력 자체 보다는, 서비스 이해도 기반의 의견에 초점을 두자)<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;성공했던 경력직 선발을 회고해보면, 링글 유저였던 분들이 경력직 조인 시 impact 을 내는 경우가 많았다. 너무 당연한 이야기인데, 서비스에 대한 이해와 경력이 붙었을 때에 impact 이 나옴을 느낀다.&quot;}]}">성공했던 경력직 선발을 회고해보면, 링글 유저였던 분들이 경력직 조인 시 impact 을 내는 경우가 많았다. 너무 당연한 이야기인데, 서비스에 대한 이해와 경력이 붙었을 때에 impact 이 나옴을 느낀다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;그래서 경력직 인터뷰 시에는, 직전 회사에서의 경험 만큼이나, 우리 회사 서비스에 대한 깊이 있는 이해도, 유저 관점의 pain point 이해를 중점적으로 본다. &quot;}]}">그래서 경력직 인터뷰 시에는, 직전 회사에서의 경험 만큼이나, 우리 회사 서비스에 대한 깊이 있는 이해도, 유저 관점의 pain point 이해를 중점적으로 본다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;3. 리더십은 일을 대하는 마음가짐, 일하는 태도 관점에서 실행자들의 Role Model 이 될 수 있는 성숙한 분을 모셔야 한다. &quot;}],&quot;styleType&quot;:&quot;bold&quot;}]}">3. 리더십은 일을 대하는 마음가짐, 일하는 태도 관점에서 실행자들의 Role Model 이 될 수 있는 성숙한 분을 모셔야 한다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;1) 사람에 대한 깊은 통찰이 있으신 분, 2) 여전히 내 인생 best 를 이 조직에 던져줄 수 있는 책임감/열의가 있으신 (\u0027지금이야 말로 내 인생의 전성기다\u0027를 증명해 줄 수 있는) 10년 차 이상의 분들은 여전히 조직 내 큰 버팀목이 되어주신다. 팀이 봤을 때 \u0027와... 저런 경력을 가진 분도, 지금도 저렇게 배워서 저 만큼 열심히 하시는데... \u0027의 교본이기 때문이다. 그리고 그런 어른의 존재는, AI가 대체할 수 없는 부분이기도 하다. &quot;}]}">1) 사람에 대한 깊은 통찰이 있으신 분, 2) 여전히 내 인생 best 를 이 조직에 던져줄 수 있는 책임감/열의가 있으신 ('지금이야 말로 내 인생의 전성기다'를 증명해 줄 수 있는) 10년 차 이상의 분들은 여전히 조직 내 큰 버팀목이 되어주신다. 팀이 봤을 때 '와... 저런 경력을 가진 분도, 지금도 저렇게 배워서 저 만큼 열심히 하시는데... '의 교본이기 때문이다. 그리고 그런 어른의 존재는, AI가 대체할 수 없는 부분이기도 하다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;조직 내 Role Model 의 정의는 나 보다 대단해 보이는 사람이 나 보다 더 열심히 노력하는 과정에서 몇 번의 실패 끝에 큰 성과를 \u0027조직\u0027의 힘으로 만들어 냄을 보여주는 사람임을 의미한다. Role Model이 되어줄 수 있는 책임감 있는 리더에게 조직은 비로소 의지하고, 그 의지의 결과물이 놀라운 성과이다.&quot;}]}">조직 내 Role Model 의 정의는 나 보다 대단해 보이는 사람이 나 보다 더 열심히 노력하는 과정에서 몇 번의 실패 끝에 큰 성과를 '조직'의 힘으로 만들어 냄을 보여주는 사람임을 의미한다. Role Model이 되어줄 수 있는 책임감 있는 리더에게 조직은 비로소 의지하고, 그 의지의 결과물이 놀라운 성과이다.결론적으로&nbsp;배워서 해낼 줄 아는 소수의 신입을 꾸준히 발굴하는 것,&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;신입 사원 중 임팩트/팀웍을 보여준 인재를 빠르게 중간관리자로 육성하고, 동시에 우리 회사의 유저이면서 우리 조직이 갖지 못한 경험을 갖춘 경력직을 선발하여 또 다른 중간관리자로 세우는 것, &quot;}]}">신입 사원 중 임팩트/팀웍을 보여준 인재를 빠르게 중간관리자로 육성하고, 동시에 우리 회사의 유저이면서 우리 조직이 갖지 못한 경험을 갖춘 경력직을 선발하여 또 다른 중간관리자로 세우는 것,&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;위의 두 유형의 팀장이 시너지가 날 수 있게 이끌어 갈 수 있고, 지금도 직접 배워서 실행해 낼 줄 알며, 여전히 내 인생의 Best 를 쏟아 붓고 있는 Role Model을 리더십으로 세우고 또 모시는 것, &quot;}]}">위의 두 유형의 팀장이 시너지가 날 수 있게 이끌어 갈 수 있고, 지금도 직접 배워서 실행해 낼 줄 알며, 여전히 내 인생의 Best 를 쏟아 붓고 있는 Role Model을 리더십으로 세우고 또 모시는 것,&nbsp;성장하는 조직으로 나아가기 위한 3가지 원칙이라 생각한다. &nbsp;</div></div>

이승훈 Hoon Lee

요즘 채용 시 3가지 시사점을 중심에 두고 생각하고 있다.  1. 경력 보다는 절실함이 중요하다 (사회 초년생을 눈여겨 보자)  요즘 조직에서 impact 내는 인재의 제 1 요소는 '내가 배워서라도 해낸다' 마인드셋이다. 특히 AI를 활용하여 impact 내고 인재들은 대부분... 과거에는 AI 전문가가 아니었음에도, 본인이 필요하다 느껴서, 본인이 직접

인재 채용 시 항시 리마인드하는 3가지 원칙

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