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Craft
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Thoughts on the crafts of product, marketing, and building businesses.
저작도구: Ghost 4.4
최종 피드 수집: 2025-01-05 10:45
전체 (91)
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고스트(Ghost)로 블로그 만들기
Disclosure:
이 글은 Ghost Foundation과의 파트너쉽을 통해서 쓰였습니다. 이 글을 통한 Ghost(Pro) 가입은 제가 일부 수익을 얻도록 되어 있습니다.
열정 이코노미와 블로깅
코로나 19로 인해서
Review
월간 좋은 물건
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리플링(Rippling)이 사람들의 조언을 무시하고 2년간 제품만 만들고도 1억 달러의 매출을 만들 수 있었던 이유
스타트업 업계에서 가장 많이 듣는 조언은 작고 좁은 (narrow) 시장을 공략하라는 것과 최대한 빨리 출시하라는 조언일 것이다.
그러나 미국의 B2B 스타트업 리플링(Rippling)은 처음부터 "멀티 프로덕트 컴퍼니"로 시장에
Product
Strategy
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기내식
평소와 같은 때라면, 나는 기내식을 일절 먹지 않는다. 기내식을 먹으면 먹는 속도나 식사의 종류에 따라 속이 더부룩해지거나 답답하게 만들 수도 있고, 배가 부른 상태는 정신이 또렷하지 않고 무거운 느낌을 만들어서 아예 먹지 않는다
Essay
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문서의 힘 The Power of Documentation
나는 SaaS를 만든다면, 대부분 회사는 빨리하지 않는 결정이기에 문서(product documentation)는 꽤 훌륭한 투자라고 생각한다.
Essay
Marketing
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오길비&매더(Ogilvy & Mather) 부회장의 10가지 마케팅 법칙
세계적인 광고대행사 오길비의 부회장 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)가 말하는 10가지 마케팅 법칙:
1. 좋은 아이디어의 반대도 역시 좋은 아이디어가 될 수 있다.
2. '평균'을 위해 기획하지 마라.
3. 모두가 논
Marketing
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초창기 픽사(Pixar)의 전략
2003년 디즈니와 픽사가 인수합병에 대해 한창 논의하고 있었을 때 스티브 잡스는 영화제작자 Leslie Iwerks에게 픽사 초창기에 대해 말했다.
"픽사(Pixar)의 초창기 전략은 '돈을 벌 방법을 찾는 것'이었습니다. 물론
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Essay
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두가지 리스트
삶이 복잡하게 느껴지고 내가 해야 할 일이 무엇인지 뚜렷하게 떠오르지 않을 때는 두가지 리스트를 만들어보자. 하나는 내 삶에서 줄여가야 하는 것들, 다른 하나는 내 삶에서 더욱 채워가야 하는 것들.
Less:
꽉 차 있는 일정
스
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프로덕트 포지셔닝에 대하여
“모두에게 모든 것이 될 수는 없다. 북쪽으로 가길 원한다면, 동시에 남쪽으로 갈 수는 없는 것이다."
"You cannot be everything to everyone. If you decide to go north, you
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뉴스레터 #37: 고객 요청에 대응하는 법
안녕하세요? (정말) 오랜만에 보내드리는 craft + alchemy 뉴스레터입니다. 최근에 읽었던 재밌는 글들을 요약 및 공유합니다.
4년 만에 도쿄를 갔다 오면서 느낀 것들
N파트너스의 종현님이 도쿄에 다녀와서 느낀 점들을 정
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똑똑한 고객 온보딩하기
초기 B2B 스타트업을 느리게 만드는 것 중 하나는 유형, 시기 등을 가리지 않고 모든 고객을 데려오는 일이다. 일단 매출부터 만들어야 하니까, 그리고 일단 뭐가 됐든 간에 사용할 사람이 필요하니까.
처음에는 우리도 ICP(Ide
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Startups
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행운의 종류
운(luck)에 따라 삶이 결정된다고 해도 (harsh 하지만) 결코 틀린 말이 아니다.
성공한 사람들은 종종 "운이 좋았을 뿐"이라고 겸손하게 이야기한다.
나심 탈렙(Nassim Taleb)은 Fooled by Randomnes
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스타트업 재무관리
이번 주 일어날 수 없으리라 생각했던 일이 일어났다. 40년 동안 실리콘밸리의 성장을 도왔던 실리콘밸리 뱅크(Silicon Valley Bank)가 파산신청을 한 것이다. 오늘 Federal Reserve와 FDIC에서 정부가 S
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모던 소프트웨어 경쟁 전략
가나안파트너스 투자팀에 있는 Nandu Anilal이 정리한 Modern Software Moats를 요약했다.
Nandu의 Modern Software Moats는 7 Powers 프레임워크로 보는 B2B 소프트웨어 업계다.
7 Powers
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변하지 않는 것을 만들기
Day 1부터 모든 것을 만들 수는 없으니, 어떤 기능과 어떤 UX를 만들어야 우리가 Serve 하는 고객, 또는 유저의 욕구와 필요를 최소한의 개발과 디자인으로 충족시킬 수 있을 것인가.
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작은 팀 만들기
우리 팀은 현재 9명이다. 2022년 여름까지는 6명, 2021년 여름엔 4명이었다. 우리 회사의 구성원은 단 두 가지로 구분하는데, 만드는 사람, 파는 사람으로 구분한다. 현재 우리 팀에서 만드는 사람은 총 6명, 파는 사람은
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에르메스가 하라주쿠에 라디오국을 설치한 이유
작은 차이가 사람의 감정에 영향을 미치는 것들
2019년 명품 브랜드 에르메스는 일본에서 재밌는 마케팅 캠페인을 진행한다. 하라주쿠에 라디오국을 개설한 것이다. 이 라디오국 안으로 들어가면 카세트 라디오가 쭉 장식되어 있고, DJ
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메모하는 삶
실리콘밸리의 전설적인 투자자 론 콘웨이(Ron Conway)를 실물로 처음 본 것은 올해 여름 Y Combinator 오피스에서 열린 네트워킹 행사에서였다.
그 자리에는 폴 그래햄(Paul Graham)과 마이클 사이벨(Micha
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위대한 투자자들의 공통점
Carlyle Group을 $375 billion이라는 거대한 자금을 운용하는 투자회사로 만든 데이빗 루벤스타인(David M. Rubenstein의 책 How to Invest: Masters on the Craft의 도입부에는
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5가지 생각
1. Audio/Video 신경쓰기
우리 회사는 100% 리모트로 일하는 회사다. 미국과 한국에 팀원들이 있기 때문에 14~17시간 차이도 있다 (LA, Chicago, Boston에 있다).
이렇게 100% 리모트로 일하면서 회
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일론 머스크가 테슬라, 스페이스X, 그리고 이제 트위터에 적용하는 6가지 생산성 규칙
최근 공개된 일론 머스크가 3개 회사에 적용하는 6가지 생산성 규칙
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