<div id="readability-page-1" class="page"><div id="ArticleView"> <astro-island uid="VRxtB" prefix="r3" component-url="//t1.kakaocdn.net/brunch/home_front/prod/20260730044115/_astro/article-body-with-darkmode.DxfASFqN.js" component-export="ArticleBodyWithDarkMode" renderer-url="//t1.kakaocdn.net/brunch/home_front/prod/20260730044115/_astro/client.DUZ2MIsf.js" 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(그 만큼 한국 대기업의 미국 내 진출 정도가 심화되고 있다)앞으로 이런 현상이 더 가속화 될 것이라 생각한다. 글로벌 매출 비중이 심화되고, 전 세계 각 국의 보호무역 주의가 과거 대비 강화되면서, 국내 기획-국내 생산-해외 판매의 구조에서, 현지 기획-현지 생산-현지 판매 구조로 변화할 수밖에 없기 때문이다.핵심인재의 요건도, 본사 조직을 얼마나 장악할 수 있느냐에서, 해외 파트너와의 협업을 회사의 이익에 맞게 주도하고 장악할 수 있느냐로 그 난이도가 높아질 것이라 본다.바야흐로 글로벌 경쟁의 시대이다. 글로벌 시장에서 영향력을 발휘할 수 있는 준비가 되어 있는지 스스로 진단해보고, 또 매일 매일 준비해야 할 때이다. </astro-island> </div></div>

이승훈 Hoon Lee

2010년대 한국 대기업의 대다수 의사결정은 한국 HQ 에서 내려졌다.  대기업들의 해외법인은 '판매법인'에 가까웠고, 본사 인력 중 해외법인을 '본사 대비 널럴하게 일하는 곳'이라 깎아 내리는 분들이 꽤 많았다. 그래서, 임원을 노리는 핵심인재 분들은, '회사가 보내면 어디든 간다'는 마인드셋을 기본적으로 가지고 있었지만, '이왕이면 본사 내 핵심 팀에

미국 현지에서 느끼는 주재원의 위상 변화

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