<div id="readability-page-1" class="page"><div><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;과거 컨설팅 시절의 client 분들은 \u0027포트폴리오 관점의 전략\u0027을 고민하시는 경우가 많았다. 워낙 많은 계열사 및 상품을 동시 운영 중인 큰 기업들이었기에, \u0027전략적으로 어떤 계열사, 어떤 사업부에 힘을 줘야 하는지? 어디에 힘을 빼야 하는지?\u0027 에 대한 고민이 많았다.&quot;}]},{&quot;type&quot;:&quot;br&quot;}]}"><span>과거 컨설팅 시절의 client 분들은 '포트폴리오 관점의 전략'을 고민하시는 경우가 많았다. 워낙 많은 계열사 및 상품을 동시 운영 중인 큰 기업들이었기에, '전략적으로 어떤 계열사, 어떤 사업부에 힘을 줘야 하는지? 어디에 힘을 빼야 하는지?' 에 대한 고민이 많았다.</span><br></p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;스타트업을 창업해서 든 생각은, 스타트업은 resource 와 경험이 부족하고, 무엇보다 제품이 1개이기에, 성장을 위해서는 항시 실행 중심의 노력을 최선을 다해 경주해야 한다는 사실이었다.&quot;}]}">스타트업을 창업해서 든 생각은, 스타트업은 resource 와 경험이 부족하고, 무엇보다 제품이 1개이기에, 성장을 위해서는 항시 실행 중심의 노력을 최선을 다해 경주해야 한다는 사실이었다.</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;조직이 커지면서 생기는 문제도 성장을 위해 앞으로 최선을 다해 나아가는 상황에서 해결해야 하고,&quot;}]}">조직이 커지면서 생기는 문제도 성장을 위해 앞으로 최선을 다해 나아가는 상황에서 해결해야 하고,</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;반대로 팀이 이탈하는 문제도, 실행의 가속도를 더 늘려나가는 상황에서 해결해야 하며, &quot;}]}">반대로 팀이 이탈하는 문제도, 실행의 가속도를 더 늘려나가는 상황에서 해결해야 하며,&nbsp;</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;유저가 많아지면서 생기는 \u0027맞춤화\u0027의 문제도, 유저를 더 빠르게 더 많이 모시는 상황에서 해결해야 하고,&quot;}]}">유저가 많아지면서 생기는 '맞춤화'의 문제도, 유저를 더 빠르게 더 많이 모시는 상황에서 해결해야 하고,</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Cash Flow 가 나빠지는 문제도, 더 적은 비용을 더 많은 매출을 내기 위한 노력을 최선을 다해 경주하는 관점에서 해결해야 한다는 것을 느꼈다.&quot;}]}">Cash Flow 가 나빠지는 문제도, 더 적은 비용을 더 많은 매출을 내기 위한 노력을 최선을 다해 경주하는 관점에서 해결해야 한다는 것을 느꼈다.</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;잠시 멈춰서 (또는 잠시 속도를 늦춰서) 재정비 한 후에 다시 나아가고 싶다는 생각도 종종 들기는 하지만, 1) 흐르는 시간은 절대 \u0027무료\u0027가 아니고 2) 뛰어가다 잠시 멈추면 흐름이 끊기기도 다시 같은 속도로 뛰려면 꽤 오랜 예열 시간이 필요하기 때문에, \u0027일단 더 고민하며 더 뛰자\u0027는 생각을 하게 되는 듯 하다.  &quot;}]}">잠시 멈춰서 (또는 잠시 속도를 늦춰서) 재정비 한 후에 다시 나아가고 싶다는 생각도 종종 들기는 하지만, 1) 흐르는 시간은 절대 '무료'가 아니고 2) 뛰어가다 잠시 멈추면 흐름이 끊기기도 다시 같은 속도로 뛰려면 꽤 오랜 예열 시간이 필요하기 때문에, '일단 더 고민하며 더 뛰자'는 생각을 하게 되는 듯 하다. &nbsp;</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;지난 10년을 생각해보면 \u0027언제까지 이렇게 최선을 다해 계속 뛰어야 하나?\u0027 생각이 들 때가 있는데, 옆에서 같은 방향을 보며 함께 뛰는 사람을 보면 \u0027그래 같이 뛰자\u0027 생각이 들어서 뛰다 보니 결국 더 빠르게 더 멀리 갈 수 있었던듯 하다. &quot;}]}">지난 10년을 생각해보면 '언제까지 이렇게 최선을 다해 계속 뛰어야 하나?' 생각이 들 때가 있는데, 옆에서 같은 방향을 보며 함께 뛰는 사람을 보면 '그래 같이 뛰자' 생각이 들어서 뛰다 보니 결국 더 빠르게 더 멀리 갈 수 있었던듯 하다.&nbsp;</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;결국 스타트업은, 팀 내 \u0027(지금은 잘 보이지는 않지만, 어딘가에) 답은 있을 겁니다. 될 때까지 더 해보죠\u0027 움직이는 사람들이 대다수이고, 뛸 수 있는 기회 및 여력이 지속적으로 주어질 때 실패할 확률은 많이 줄어들고, 성공할 확률은 일부 올라가는 쉽지 않은 업인 듯하다. &quot;}]}">결국 스타트업은, 팀 내 '(지금은 잘 보이지는 않지만, 어딘가에) 답은 있을 겁니다. 될 때까지 더 해보죠' 움직이는 사람들이 대다수이고, 뛸 수 있는 기회 및 여력이 지속적으로 주어질 때 실패할 확률은 많이 줄어들고, 성공할 확률은 일부 올라가는 쉽지 않은 업인 듯하다.&nbsp;</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;그래도 \u0027왜 이 문제를 해결하는 것이 중요하고 의미있는가?\u0027 \u0026 \u0027왜 성장하는 것이 중요한가?\u0027에 대한 솔직한 이유가 여전히 강하게 남아있다면, 그 이유를 붙잡고 another 10년을 다시 전력질주하며 될 때까지 \u0027서비스\u0027와 \u0027운영\u0027 \u0027메세지\u0027라는 무기를 세상에 던지며 \u0027현재 함께 하는 팀\u0027과 함께 나아갈 수 있으면 좋겠다.&quot;}]}">그래도 '왜 이 문제를 해결하는 것이 중요하고 의미있는가?' &amp; '왜 성장하는 것이 중요한가?'에 대한 솔직한 이유가 여전히 강하게 남아있다면, 그 이유를 붙잡고 another 10년을 다시 전력질주하며 될 때까지 '서비스'와 '운영' '메세지'라는 무기를 세상에 던지며 '현재 함께 하는 팀'과 함께 나아갈 수 있으면 좋겠다.</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;완급 조절은 없다. 계속 최선의 악셀을 밟으며, 비록 차가 못버텨서 멈추는 한이 있더라도, 차가 목표 지점에 최대한 빠르게 도달하여 고지를 점령 할때까지 초인적 노력을 경주하는 것이 창업의 유일한 성공 방적식 인 듯하다. &quot;}]}">완급 조절은 없다. 계속 최선의 악셀을 밟으며, 비록 차가 못버텨서 멈추는 한이 있더라도, 차가 목표 지점에 최대한 빠르게 도달하여 고지를 점령 할때까지 초인적 노력을 경주하는 것이 창업의 유일한 성공 방적식 인 듯하다.&nbsp;</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;화이팅!&quot;}]}">화이팅!</p></div></div>

이승훈 Hoon Lee

과거 컨설팅 시절의 client 분들은 '포트폴리오 관점의 전략'을 고민하시는 경우가 많았다. 워낙 많은 계열사 및 상품을 동시 운영 중인 큰 기업들이었기에, '전략적으로 어떤 계열사, 어떤 사업부에 힘을 줘야 하는지? 어디에 힘을 빼야 하는지?' 에 대한 고민이 많았다.  스타트업을 창업해서 든 생각은, 스타트업은 resource 와 경험이 부족하고, 무

완급 조절은 없다

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