<div id="readability-page-1" class="page"><div><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;anchor&quot;,&quot;url&quot;:&quot;https://www.linkedin.com/posts/johnpcutler_lets-talk-about-split-pm-models-eg-activity-7004280124934164480-Eus4?utm_source\u003dshare\u0026amp;utm_medium\u003dmember_desktop&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;원문: Let\u0027s talk about \&quot;split\&quot; PM models (e.g., PM and PO, or Strategic PM and Delivery PM). When is this a good idea? Is it a good idea?&quot;}],&quot;target&quot;:&quot;_blank&quot;}]}"><a target="_blank" href="https://www.linkedin.com/posts/johnpcutler_lets-talk-about-split-pm-models-eg-activity-7004280124934164480-Eus4?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop">원문: Let's talk about "split" PM models (e.g., PM and PO, or Strategic PM and Delivery PM). When is this a good idea? Is it a good idea?</a>---<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot; \&quot;split\&quot; PM 모델 (e.g., PM, PO, Strategic PM, Delivery PM) 개념이 필요한 것일까?&quot;}]}">&nbsp;"split" PM 모델 (e.g., PM, PO, Strategic PM, Delivery PM) 개념이 필요한 것일까?1. 프로덕트 매니저 한 명이 자신의 역할을 나누고 싶을 정도로 많은 일을 하는 상황은 어떤 경우일까?- 관리할 이해관계자가 더 많은가?- 소통할 고객이 늘었을까?- 조율할 미팅이 더 많은가?- 방문할 파트너가 더 있을지? 조사할 리서치가 있는지?- 작성해야할 이슈 티켓이 더 많은지?- 정의할 요구사항이 더 많은지?<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;2. 가능성은 있지만, 이와 같은 상황이 실제로 PM 역할을 분리할만큰 많은 작업이 필요하다고 생각하기 어렵움. 특히 한 명의 프로덕트 매니저만으로 성공적으로 이러한 범위를 다루는 기업을 찾을 수 있는 경우에 더욱 그러함.&quot;}]}">2. 가능성은 있지만, 이와 같은 상황이 실제로 PM 역할을 분리할만큰 많은 작업이 필요하다고 생각하기 어렵움. 특히 한 명의 프로덕트 매니저만으로 성공적으로 이러한 범위를 다루는 기업을 찾을 수 있는 경우에 더욱 그러함.3. 결국 이러한 질문이 나오는 배경엔 다음 두 가지 주의사항을 생각해볼만함<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;bullet&quot;,&quot;kind&quot;:&quot;circle&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;프로덕트 매니저가 자율성이 낮은 환경에서 이해관계자를 관리하는 데 많은 시간을 소요하고 있을 수 있음&quot;}]}">프로덕트 매니저가 자율성이 낮은 환경에서 이해관계자를 관리하는 데 많은 시간을 소요하고 있을 수 있음<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;bullet&quot;,&quot;kind&quot;:&quot;circle&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;엔지니어가 제품과 관련된 일(예: 티켓 작성)을 하지 않으려고 하고 있기 때문에, 그 역할을 다른 누군가(PM)가 대신 해야할 수 있음&quot;}]}">엔지니어가 제품과 관련된 일(예: 티켓 작성)을 하지 않으려고 하고 있기 때문에, 그 역할을 다른 누군가(PM)가 대신 해야할 수 있음4. 다른 방해 요소로 어떤 것이 있을까?<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;bullet&quot;,&quot;kind&quot;:&quot;circle&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;두 명의 PM(Two PMs) 현상이 보이는 것은 \&quot;비즈니스\&quot;와 \&quot;팀\&quot;(더 정확히 비즈니스와 IT-as-Product) 사이에 엄격한 경계가 있는 경우임. 해당 기업의 조직 체계가 한 사람이 비즈니스와 프로덕트 두 개의 역할을 모두 맡도록 다룰 줄을 모름&quot;}]}">두 명의 PM(Two PMs) 현상이 보이는 것은 "비즈니스"와 "팀"(더 정확히 비즈니스와 IT-as-Product) 사이에 엄격한 경계가 있는 경우임. 해당 기업의 조직 체계가&nbsp;한 사람이 비즈니스와 프로덕트 두 개의 역할을 모두 맡도록 다룰 줄을 모름<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;bullet&quot;,&quot;kind&quot;:&quot;circle&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;다수의 비즈니스 팀은 IT 출신의 인원들이 비즈니스 부서로 넘어와서 일을 하는 것을 반대하고, 오히려 조직과 역할을 분리해서 IT 출신이 다른 부서 역할에 개입하지 않는 것이 더 나을 것이라고 주장함&quot;}]}">다수의 비즈니스 팀은 IT 출신의 인원들이 비즈니스 부서로 넘어와서 일을 하는 것을 반대하고, 오히려 조직과 역할을 분리해서&nbsp;IT 출신이 다른 부서 역할에 개입하지 않는 것이 더 나을 것이라고 주장함</div></div>

진용진

원문: Let's talk about "split" PM models (e.g., PM and PO, or Strategic PM and Delivery PM). When is this a good idea? Is it a good idea?  ---  "split" PM 모델 (e.g., PM, PO, Strategic PM, Delivery PM) 개념

Split PM 모델이 필요할까?

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