진용진 - mysetting

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진용진
https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln

제 일상의 중심인 IT 산업 동향과 육아를 주제로 글을 씁니다.

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2025-07-18 06:16

전체 (153)

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Replit 이용 후기

최근 Replit를 사용하면서 느낀 점을 남겨봅니다. 1/ Replit 에이전트 모드의 발전 예전에는 간단한 수정에도 엉뚱한 방향으로 코드를 생성했던 Replit 에이전트 모드가 많이 좋아진 것을 느낄 수 있었습니다. 컨텍스트

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리즈 위더스푼이 북클럽으로 유니콘 기업을 만든 전략 - 작은 테스트로 시작해, 1.2조 미디어 기업으로

참고: This woman sold her book club for $900M. 2017년, 리즈 위더스푼은 독서 모임을 시작했습니다. 조건은 하나였는데요. “여성이 주인공인 이야기인 책이어야 한다.” 헐리우드에서 기회를 얻는

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디자인 컴포넌트 기반 AI 프로토타이핑

AI 프로토타이핑(또는 바이브 코딩)에 접근하는 방식에는 크게 두 가지가 존재합니다. 하나는 LLM의 흐름에 맡겨 자연스럽게 아이디어를 발전시키는 것이고, 다른 하나는 기존의 프로덕트 디자인 시스템과 브랜드 자산을 적극적으로 활용

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사고 파트너(thought partner)로서 AI - 사고 파트너로서 AI가 가치를 보여주는 네 가지 의사결정 영역과 접근법

누군가와 대화를 나누다 보면, 직접적인 답이 아니더라도 상대방의 질문이나 반응만으로 내 생각이 깊어지고 넓어지는 경험을 하곤 합니다. 사고/생각 파트너(thought partner)란 개념은 최근 AI가 등장하면서 부각되는 키워드

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PM이 이해하면 좋은 지표 개념 - 선행 지표를 움직이는 인풋 지표에 대하여

프로덕트 매니저(PM)로 일하면서 늘 지표 이야기를 듣게 됩니다. 대부분 PM은 선행지표(leading indicator)와 후행지표(lagging indicator)의 개념을 잘 이해하고 있습니다. 하지만 선행지표에 영향을 미치

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아이디어에서 가장 위험한 가정 테스트하기 - 글 후반부에 관련 프롬프트도 같이 공유드립니다.

“현재 아이디어에서 가장 위험한 가정을 가장 먼저 테스트해야 합니다. 최근 부트캠프 멘토링 프로그램에 참여하면서 스타트업 창업자 분께 공통적으로 공감을 얻었던 메시지였습니다.대부분의 창업자들은 본인이 직접 겪은 문제 인식을 바탕

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PM의 본질은 PRD 작성이 아니다 - PRD를 넘어서: AI 시대 PM이 진짜 해야 할 일

"PM은 PRD를 "쓰는 사람"이 아니라, “PRD를 만드는 질문을 설계하는 사람"이 되어야 한다" 이번에 패스트캠퍼스 강의를 준비하면서 PRD와 관련된 강의에서 위와 같이 말했습니다. 저 개인적으로도 한 때 PRD와 같은 문서

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AI의 특징과 AI PM의 역할 - 구글 AI PM인 Marily Nika의 책을 읽고

인공지능(AI)은 빠르게 발전하며 프로덕트 개발 및 관리의 지형을 변화시키고 있습니다. 이러한 변화의 중심에는 AI 프로덕트 매니저(AI PM)라는 역할이 있습니다. AI PM은 AI 연구 결과를 실제 기능 및 제품으로 전환하는

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프롬프트 기획 과정 공유 - 경쟁사 고객 리뷰 분석 - 퍼플렉시티(Perplexity) 딥 리서치를 위한 프롬프트 설계 과정

프롬프트를 기획하는 역량이 프롬프트 엔지니어 뿐만 아니라 프로덕트팀 구성원 전반으로 요구되는 분위기입니다. 제가 프롬프트 엔지니어링 관련해서 높은 전문성을 가지고 있지 않지만 몇몇 프로덕트를 깊게 사용하면서 느껴지는 특징들이 발견

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PRD를 Notion 포맷으로 변환하는 프롬프트 - PRD 문서를 노션 문서로 변환하는 프롬프트 소개

PRD 문서를 팀과 공유할 때, ‘어떻게 쓰느냐’만큼이나 ‘어떻게 보여주느냐’도 중요합니다. 특히 Product Requirements Document(PRD)처럼 여러 이해관계자와 함께 봐야 하는 문서는 구조적 명확성과 시각적

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퍼플렉시티를 이용한 경쟁 시장 리서치 - Perplexity 딥 리서치 기능을 이용한 경쟁 시장 리서치

최근에 Perplexity AI Business Fellowship에 참여했습니다. 이와 관련해 포럼에 공유했던 경쟁 시장 및 유사 경쟁자 분석용 프롬프트를 한글로 번역해 브런치에 공유합니다. 이 프롬프트는 깊이 있는 분석보다는

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프로덕트 매니저 관점에서 본 바이브 코딩 - 바이브 코딩의 긍정적, 부정적 영향에 대해서

프로덕트 디스커버리(Product Discovery)에서 바이브 코딩의 유연성은 로드맵에 따른 계획을 따르기보다, 변화에 유연하게 대응하고 빠르게 학습하는 원칙과 잘 부합한다. 과거에는 Figma, Protopie, Framer

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도메인 도그마를 넘어서 - 기존의 틀을 의심하고, 진정한 전문성을 찾는 법

도그마(dogma)라는 단어를 처음 접하게 된 계기는 영화계를 통해서였다. 1995년, 라스 폰 트리에(Lars von Trier)와 토마스 빈터베르그(Thomas Vinterberg)는 ‘도그마95(Dogme 95)’라는 영화

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강연을 준비하는 과정: 단계별 접근법 - - 페트라 윌리 Petra Wille

프로덕트 리더십 코치 Petra Wille(Strong Product People 저자)가 대중 강연을 준비하는 과정을 자세히 남겼습니다. 저는 기본적으로 타고나신 분이라서 평소 생각을 발표로 하는 줄 알았는데 의외로 많은 준비와

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스타트업 창업자의 스토리텔링 - Pattern Breakers의 '당신의 이야기를 전하라' 내용 요약

이 글은 Mike Maples Jr.의 Pattern Breakers 13장 "Telling Your Story: The Hero Isn’t You"의 핵심 내용을 요약한 것이다. Maples는 강력한 이야기가 단순한 슬로건이나

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MVP는 어느 정도 구현해야 하나요?

린스타트업(Lean Startup)은 스타트업 생태계에 혁신적인 변화를 가져온 개념으로, 저에게도 많은 영감을 준 책입니다. 이 방법론이 스타트업의 역사를 20년 앞당겼다고 표현할 정도로 그 가치를 높이 평가하지만, 한편으로는 많

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미국과 유럽의 전략적 사고 방식의 차이

Richard Rumelt의 Good Strategy, Bad Strategy에서는 미국과 유럽의 전략적 사고 방식의 차이를 강조하고 있다. 그의 관점에 따르면, 미국은 리더십과 개인의 동기 부여를 중요시하는 반면, 유럽은 보다

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우리는 모른다는 것을 알았다 - 제품 개발의 본질, 모르는 것을 탐색하는 것

김수상 시인은 영남일보에 ‘모른다는 것을 아는 사람’ 에서 아래와 같은 내용을 남겼다. 아고라의 철학자들이 소크라테스에게 진리가 무엇이냐고 물었습니다. 소크라테스는 “나는 모른다”고 말했습니다. 철학자들이 비웃자 소크라테스는 “나

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마티 케이건의《트랜스폼드》리뷰 - 모든 기업이 테크 기업이 될 수 있다.

모든 기업이 테크 기업이다(Every Company Is a Tech Company)라는 말이 있다. 하지만 ‘테크 기업’이라는 용어를 어떻게 정의해야 할지 고민스러울 때가 있다. 이는 테크 기술을 판매하거나 서비스하는 기업을 뜻

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스스로 잡부라고 말하지 않는다 - PM 역할의 재발견: 고정관념을 넘어서

잡부라고 말하는 습관 “프로덕트 매니저는 어떤 일을 하나요?”라는 질문에, PM들이 종종 “일종의 잡부 역할이죠”라고 표현하곤 한다. 긍정적으로 해석하면, 누군가는 반드시 맡아야 할 일을 스스로 해결한다는 의미이기도 하다. 하지

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