<div id="readability-page-1" class="page"><div><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;단기간 내 성과를 만들어 내기 위한 가장 기본은 \u0027극단적 집중\u0027 이라 생각한다. 숫자로 정의된 1~2개 목표에 대해 집중/집착/집념의 조합으로, 전사의 노력을 일점사 할 필요가 있다.&quot;}]}">단기간 내 성과를 만들어 내기 위한 가장 기본은 '극단적 집중' 이라 생각한다. 숫자로 정의된 1~2개 목표에 대해 집중/집착/집념의 조합으로, 전사의 노력을 일점사 할 필요가 있다.</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;성과로 증명하라는 요즘 시대에는, 현금흐름 관점의 이익, 그리고 매출 2가지 숫자에 \u0027목표\u0027를 부여하고, 이를 어떻게든 달성해 내기 위해 전사의 초점을 집중시킬 필요가 있다. &quot;}]}">성과로 증명하라는 요즘 시대에는, 현금흐름 관점의 이익, 그리고 매출 2가지 숫자에 '목표'를 부여하고, 이를 어떻게든 달성해 내기 위해 전사의 초점을 집중시킬 필요가 있다.&nbsp;</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;마케팅, 세일즈 뿐 아니라, 개발팀도, 디자인팀도, PM 팀도, 이익과 매출 2가지 숫자를 고민하게 하고, 이를 달성하게 할 수 있는 방법을 찾을 수 있게 할 필요가 있다. 전사의 극단적 집중은 모두가 이 숫자를 바라보게 하는 것에 있다. &quot;}]}">마케팅, 세일즈 뿐 아니라, 개발팀도, 디자인팀도, PM 팀도, 이익과 매출 2가지 숫자를 고민하게 하고, 이를 달성하게 할 수 있는 방법을 찾을 수 있게 할 필요가 있다. 전사의 극단적 집중은 모두가 이 숫자를 바라보게 하는 것에 있다.&nbsp;</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;그 노력의 과정이 집착스러워야 하고, 그 집착은 \u0027어떻게든 해낸다\u0027의 집념에서 나오는데, 모든 사람이 집념을 가지고 집착하게 만드는 것이 리더십의 역량이라 생각한다. 왜 이 숫자를 만들어 내야하는지에 대한 Why? 가 명확해야 하고, 그 Why?가 전사 비전과 연결이 되어 있어야 하고, 어렵지만 달성 가능할 수 있는 목표라는 근거가 있어야 사람의 마음이 움직이고, 함께 해냈을 때 펼쳐질 미래에 대한 기대가 있어야 함께 집착할 수 있다. 리더십이 이 것을 해낼 수 있느냐 없느냐가, 요즘 스타트업이 살아남느냐 좀비가 되느냐를 결정하는 핵심이라 생각한다.&quot;}]}">그 노력의 과정이 집착스러워야 하고, 그 집착은 '어떻게든 해낸다'의 집념에서 나오는데, 모든 사람이 집념을 가지고 집착하게 만드는 것이 리더십의 역량이라 생각한다. 왜 이 숫자를 만들어 내야하는지에 대한 Why? 가 명확해야 하고, 그 Why?가 전사 비전과 연결이 되어 있어야 하고, 어렵지만 달성 가능할 수 있는 목표라는 근거가 있어야 사람의 마음이 움직이고, 함께 해냈을 때 펼쳐질 미래에 대한 기대가 있어야 함께 집착할 수 있다. 리더십이 이 것을 해낼 수 있느냐 없느냐가, 요즘 스타트업이 살아남느냐 좀비가 되느냐를 결정하는 핵심이라 생각한다.</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;다만, 비단 스타트업 뿐 아니라, 투자사, 대기업, 중소기업 모두에 해당할 수 있다. 지금 한국의 모든 기관은 과거 대비 강한 압박을 받고 있는 시기이고, 모두 \u0027도전자\u0027의 위치에 있기 때문이다. MS, 메타, 엔비디아, 테슬라 대비 한국의 기업들은 \u0027앞으로 1~2년 진짜 제대로 하지 못하면 완전히 밀린다\u0027의 위기에 처해있기 때문이다. &quot;},{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;font-family&quot;:&quot;Helvetica&quot;,&quot;background-color&quot;:&quot;#ffffff&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;(2,000~3,000조 이상의 반열에 오른 빅테크 기업들에 비교하면, 우리나라 모든 기업들은 스타트업이다) &quot;}]}]}">다만, 비단 스타트업 뿐 아니라, 투자사, 대기업, 중소기업 모두에 해당할 수 있다. 지금 한국의 모든 기관은 과거 대비 강한 압박을 받고 있는 시기이고, 모두 '도전자'의 위치에 있기 때문이다. MS, 메타, 엔비디아, 테슬라 대비 한국의 기업들은 '앞으로 1~2년 진짜 제대로 하지 못하면 완전히 밀린다'의 위기에 처해있기 때문이다.&nbsp;<span>(2,000~3,000조 이상의 반열에 오른 빅테크 기업들에 비교하면, 우리나라 모든 기업들은 스타트업이다)&nbsp;</span></p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;위기의 상황에서는, 1) 외부 환경이 어떻게 변하던 (정치가, 외교가, 환율 등 거시변수가 어떻게 변하던) 오늘 우리는 우리가 만들어 내야하는 1~2개 숫자에만 집중한다), 2) 내부에 어떤 변수가 생기던, 우리는 오늘 우리가 만들어 내야하는 1~2개 숫자에 집중한다의 마음으로, 집념을 가지고 1~2개 숫자에 집착하며, 결국 집중해야 한다고 생각한다.&quot;}]}">위기의 상황에서는, 1) 외부 환경이 어떻게 변하던 (정치가, 외교가, 환율 등 거시변수가 어떻게 변하던) 오늘 우리는 우리가 만들어 내야하는 1~2개 숫자에만 집중한다), 2) 내부에 어떤 변수가 생기던, 우리는 오늘 우리가 만들어 내야하는 1~2개 숫자에 집중한다의 마음으로, 집념을 가지고 1~2개 숫자에 집착하며, 결국 집중해야 한다고 생각한다.</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;세상에는 해내는 팀과 해내지 못하는 팀, 도약하는 팀과 잊혀지는 팀으로 나뉘어지고, 도태되면 기억에서 사라지고 결국 끝이기 때문이다. 성장하기 위해서는 계속 기억에 남아야 하는데, 기억에 남기 위해서는 어떤 상황에서도 평균 이상을 하며 이겨내야 하고, 이를 위한 기본 중의 기본은 집중력을 잃지 않음에 있다고 생각한다. &quot;}]}">세상에는 해내는 팀과 해내지 못하는 팀, 도약하는 팀과 잊혀지는 팀으로 나뉘어지고, 도태되면 기억에서 사라지고 결국 끝이기 때문이다. 성장하기 위해서는 계속 기억에 남아야 하는데, 기억에 남기 위해서는 어떤 상황에서도 평균 이상을 하며 이겨내야 하고, 이를 위한 기본 중의 기본은 집중력을 잃지 않음에 있다고 생각한다.&nbsp;</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;ps. 커리어도 마찬가지이다. 나는 오늘 하루 집중하며 실행하고 행동하고 있는가?를 냉정하게 살펴야 한다. 보고 읽는 것은 실행/행동에 속하지 않는다. 움직이고 말하고 만들어보고 적용해보고 실험해보고 해야 한다. &quot;}]}">ps. 커리어도 마찬가지이다. 나는 오늘 하루 집중하며 실행하고 행동하고 있는가?를 냉정하게 살펴야 한다. 보고 읽는 것은 실행/행동에 속하지 않는다. 움직이고 말하고 만들어보고 적용해보고 실험해보고 해야 한다.&nbsp;</p></div></div>

이승훈 Hoon Lee

단기간 내 성과를 만들어 내기 위한 가장 기본은 '극단적 집중' 이라 생각한다. 숫자로 정의된 1~2개 목표에 대해 집중/집착/집념의 조합으로, 전사의 노력을 일점사 할 필요가 있다.  성과로 증명하라는 요즘 시대에는, 현금흐름 관점의 이익, 그리고 매출 2가지 숫자에 '목표'를 부여하고, 이를 어떻게든 달성해 내기 위해 전사의 초점을 집중시킬 필요가 있다

극단적 집중

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