<div id="readability-page-1" class="page"><div>
  <main>
    <h4 id="q-이-책을-통해서-내가-얻고자-기대하는-것은-무엇일까">Q. 이 책을 통해서 내가 얻고자 기대하는 것은 무엇일까?</h4>
<ul>
<li>팀장이라는 직책이 어떤 역할을 해야하는지에 대해서 알고 싶어서 이 책을 읽게 되었고 만약 내가 맡은 프로젝트의 밑에 누군가 들어온다면 어떤 역할을 해줘야하는지 궁금해서 읽게 되었다.</li>
</ul>
<h4 id="q-이-책을-읽고-나서-배운-점">Q. 이 책을 읽고 나서 배운 점</h4>
<ul>
<li>구글에서 처음에 팀장이라는 직책을 없었지만 문제가 생겨서 다시 만들게 되었다 그리고 팀장은 역할을 다음과 같이 정의했다.</li>
</ul>
<pre tabindex="0"><code>1. 롤 모델 : 보고 배울 수 있는 전문성을 갖춘 사람
2. 의사 결정자 : 의사 결정을 할 수 있는 사람
3. 협업 및 갈등 중재자 : 동료들과의 어색한 사이를 좁혀줄 수 있는 사람
</code></pre><ul>
<li>또한 데이터를 수집하여 최고 라고 할 수 있는 팀장의 8가지 특징에 대해서 찾았다.</li>
</ul>
<pre tabindex="0"><code>1. 최고의 팀장은 좋은 코치다.
2. 코치는 구성원들에게 권한을 넘기고 간섭하지 않는다. 심지어 답을 알아도 간섭하지 않는다. 즉, 마이크로 매니징을 하지 않는다.
3. 구성원의 이야기를 경청하며 구성원과 정보를 투명하게 공유한다. 내 의견을 말하는 것이 아니라 구성원이 이야기를 할 수 있도록 말을 이끌어 낸다.
4. 생산적이며 결과 중심적이다.
5. 직원이 경력 개발을 할 수 있도록 돕는다.
6. 팀이 나아갈 방향에 대해서 명확한 비전과 전략을 가진다.
7. 팀원에게 도움이 될 수 있는 조언을 할 수 있도록 전문성과 직무상 스킬을 가진다.
8. 팀원 개인의 성장에 관심을 가지고 개인적인 상태에 대해서도 관심과 걱정을 표현한다. 더 좋은 곳으로 이직하는 팀원이 있다면 진심으로 축하를 할 수 있는 정도여야 한다.
9. 구글의 여러 팀들과 공동으로 작업을 한다.
10. 강력한 의사 결정권을 행사한다.
</code></pre><h4 id="구글의-일-잘하는-팀의-핵심-규범-5가지">구글의 일 잘하는 팀의 핵심 규범 5가지</h4>
<ul>
<li>
<p>심리적 안전감 : 팀원들은 서로 앞에서 리스크를 감수하고 자신의 취약점을 드러내도 안전하다고 느낀다.</p>
</li>
<li>
<p>상호 의존성 : 팀원들은 정해진 시간안에 맡은 일을 끝마치며 구글의 높은 기준을 충족시킨다.</p>
</li>
<li>
<p>체계와 명확성 : 팀원들은 명확한 역할 분담, 계획, 목표가 있다.</p>
</li>
<li>
<p>일의 의미 : 팀원들은 맡은 일에 개인적인 의미를 부여하고 있다.</p>
</li>
<li>
<p>일의 영향 : 팀원들은 지금 하는 일이 중요하며, 변화를 일으키는 것이라 믿는다.</p>
</li>
</ul>
<h4 id="q-이-책을-읽은-후-기억에-남는-문장은-무엇인가">Q. 이 책을 읽은 후 기억에 남는 문장은 무엇인가?</h4>
<ul>
<li>
<p>인생에는 한 가지 규칙이 있다. 여러분이 성장하고 있지 않다면 사실은 죽어가고 있다는 것이다.</p>
</li>
<li>
<p>언젠가 여유 있을 때 배우겠다고 말하지 마라 여유 있을 때 배우려 한다면 끝내 여유를 갖지 못할 것이다.</p>
</li>
</ul>
<h4 id="q-그-문장이-기억에-남는-이유는-무엇인가">Q. 그 문장이 기억에 남는 이유는 무엇인가?</h4>
<ul>
<li>
<p>내가 현재 죽어가고 있는지는 아닌지 걱정이 되었기 때문이다.</p>
</li>
<li>
<p>영어 공부와 운동을 계속해서 미루고 있는 내 자신을 보는 듯 하는 생각이 들었다.</p>
</li>
</ul>
<h4 id="q-이-책에서-가장-적용하고-싶은-액션-플랜은-무엇인가">Q. 이 책에서 가장 적용하고 싶은 액션 플랜은 무엇인가?</h4>
<h3 id="참고-문헌">참고 문헌</h3>
<hr>
<ul>
<li><a href="https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=274364114">요즘 팀장은 이렇게 일합니다</a></li>
</ul>

    <a href="../../../../"> &gt;&gt; Home</a>
  </main>
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Lee Dong Wook

Q. 이 책을 통해서 내가 얻고자 기대하는 것은 무엇일까?
팀장이라는 직책이 어떤 역할을 해야하는지에 대해서 알고 싶어서 이 책을 읽게 되었고 만약 내가 맡은 프로젝트의 밑에 누군가 들어온다면 어떤 역할을 해줘야하는지 궁금해서 읽게 되었다.
Q. 이 책을 읽고 나서 배운 점
구글에서 처음에 팀장이라는 직책을 없었지만 문제가 생겨서 다시 만들게 되었다 그리고 팀장은 역할을 다음과 같이 정의했다.
1. 롤 모델 : 보고 배울 수 있는 전문성을 갖춘 사람
2. 의사 결정자 : 의사 결정을 할 수 있는 사람
3. 협업 및 갈등 중재자 : 동료들과의 어색한 사이를 좁혀줄 수 있는 사람
또한 데이터를 수집하여 최고 라고 할 수 있는 팀장의 8가지 특징에 대해서 찾았다.
1. 최고의 팀장은 좋은 코치다.
2. 코치는 구성원들에게 권한을 넘기고 간섭하지 않는다. 심지어 답을 알아도 간섭하지 않는다. 즉, 마이크로 매니징을 하지 않는다.
3. 구성원의 이야기를 경청하며 구성원과 정보를 투명하게 공유한다. 내 의견을 말하는 것이 아니라 구성원이 이야기를 할 수 있도록 말을 이끌어 낸다.
4. 생산적이며 결과 중심적이다.
5. 직원이 경력 개발을 할 수 있도록 돕는다.
6. 팀이 나아갈 방향에 대해서 명확한 비전과 전략을 가진다.
7. 팀원에게 도움이 될 수 있는 조언을 할 수 있도록 전문성과 직무상 스킬을 가진다.
8. 팀원 개인의 성장에 관심을 가지고 개인적인 상태에 대해서도 관심과 걱정을 표현한다. 더 좋은 곳으로 이직하는 팀원이 있다면 진심으로 축하를 할 수 있는 정도여야 한다.
9. 구글의 여러 팀들과 공동으로 작업을 한다.
10. 강력한 의사 결정권을 행사한다.
구글의 일 잘하는 팀의 핵심 규범 5가지
심리적 안전감 : 팀원들은 서로 앞에서 리스크를 감수하고 자신의 취약점을 드러내도 안전하다고 느낀다.
상호 의존성 : 팀원들은 정해진 시간안에 맡은 일을 끝마치며 구글의 높은 기준을 충족시킨다.
체계와 명확성 : 팀원들은 명확한 역할 분담, 계획, 목표가 있다.
일의 의미 : 팀원들은 맡은 일에 개인적인 의미를 부여하고 있다.
일의 영향 : 팀원들은 지금 하는 일이 중요하며, 변화를 일으키는 것이라 믿는다.
Q. 이 책을 읽은 후 기억에 남는 문장은 무엇인가?
인생에는 한 가지 규칙이 있다. 여러분이 성장하고 있지 않다면 사실은 죽어가고 있다는 것이다.
언젠가 여유 있을 때 배우겠다고 말하지 마라 여유 있을 때 배우려 한다면 끝내 여유를 갖지 못할 것이다.
Q. 그 문장이 기억에 남는 이유는 무엇인가?
내가 현재 죽어가고 있는지는 아닌지 걱정이 되었기 때문이다.
영어 공부와 운동을 계속해서 미루고 있는 내 자신을 보는 듯 하는 생각이 들었다.
Q. 이 책에서 가장 적용하고 싶은 액션 플랜은 무엇인가?
참고 문헌
요즘 팀장은 이렇게 일합니다

(book) 요즘 팀장은 이렇게 일합니다 서평

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