<div id="readability-page-1" class="page"><div><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;color&quot;:&quot;#333333&quot;,&quot;font-family&quot;:&quot;Helvetica&quot;,&quot;background-color&quot;:&quot;#ffffff&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;font-family&quot;:&quot;Noto Sans DemiLight&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;color&quot;:&quot;#333333&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;원문: &quot;},{&quot;type&quot;:&quot;anchor&quot;,&quot;url&quot;:&quot;https://www.linkedin.com/posts/davidavpereira_productmanagement-productmanager-agile-activity-7115674501001949184-V2Fy?utm_source\u003dshare\u0026amp;utm_medium\u003dmember_desktop&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Here are a few differences between Product Managers and Backlog Managers:&quot;}],&quot;target&quot;:&quot;_blank&quot;}]}]}]}]}">원문:&nbsp;<a target="_blank" href="https://www.linkedin.com/posts/davidavpereira_productmanagement-productmanager-agile-activity-7115674501001949184-V2Fy?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop">Here are a few differences between Product Managers and Backlog Managers:</a><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;font-family&quot;:&quot;Noto Sans DemiLight&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;color&quot;:&quot;#333333&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;프로덕트 매니저 관련해서 재미있는 글이 있어 소개드립니다. &quot;},{&quot;type&quot;:&quot;br&quot;}]}]}]}">프로덕트 매니저 관련해서 재미있는 글이 있어 소개드립니다.&nbsp; <p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;font-family&quot;:&quot;Noto Sans DemiLight&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;color&quot;:&quot;#333333&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;---&quot;},{&quot;type&quot;:&quot;br&quot;}]}]}]}">--- <p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;font-family&quot;:&quot;Noto Sans DemiLight&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;color&quot;:&quot;#333333&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;저자 David Pereira는 프로덕트 매니저의 비극적인 운명(?)을 지적하고 있습니다. 다수의 프로덕트 매니지는 기존 조직의 관행(corporate firewall)에 부딪혀 백로그 매니저로 강등되어 이해관계자 꼭두각시로 강등되어 가치 창출과 관계 없는 일을 하게 됩니다. &quot;}]}]}]}">저자 David Pereira는 프로덕트 매니저의 비극적인 운명(?)을 지적하고 있습니다. 다수의 프로덕트 매니지는 기존 조직의 관행(corporate firewall)에 부딪혀 백로그 매니저로 강등되어 이해관계자 꼭두각시로 강등되어&nbsp;가치 창출과 관계 없는 일을 하게 됩니다.&nbsp;corporate firewall이 강요하는 몇 가지 일반적인 (말도 안 되는) 지침은 아래와 같습니다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;bullet&quot;,&quot;kind&quot;:&quot;circle&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;❌ 타임라인: 정확한 타임라인을 받거나 작성해야 합니다. 일이 언제 끝나는지가 가치 창출보다 더 중요해집니다.&quot;}]}">❌ 타임라인: 정확한 타임라인을 받거나 작성해야 합니다. 일이 언제 끝나는지가 가치 창출보다 더 중요해집니다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;bullet&quot;,&quot;kind&quot;:&quot;circle&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;❌ 기능 로드맵: 각 팀이 제공하는 기능을 정의하는 것이 팀이 어떤 결과를 계획할지를 정의하는 것보다 더 중요합니다.&quot;}]}">❌ 기능 로드맵: 각 팀이 제공하는 기능을 정의하는 것이 팀이 어떤 결과를 계획할지를 정의하는 것보다 더 중요합니다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;bullet&quot;,&quot;kind&quot;:&quot;circle&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;❌ 마감일: 임의의 마감일을 지키는 것이 가장 중요합니다. 의미 없는 마감일을 준수하면 상사를 만족시키기 위해 결국 변칙적인 지름길을 고르게 됩니다.&quot;}]}">❌ 마감일: 임의의 마감일을 지키는 것이 가장 중요합니다. 의미 없는 마감일을 준수하면 상사를 만족시키기 위해 결국 변칙적인 지름길을 고르게 됩니다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;It would be comic, if not tragic. 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With the above, the future is doomed...<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;font-family&quot;:&quot;Noto Sans DemiLight&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;color&quot;:&quot;#333333&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;David Pereira는 프로덕트 매니저와 백로그 매니저의 차이를 설명하고, 프로덕트 매니저의 역할을 맡어야 하는 이유를 강조합니다.&quot;}]}]}]}">David Pereira는 프로덕트 매니저와 백로그 매니저의 차이를 설명하고, 프로덕트 매니저의 역할을 맡어야 하는 이유를 강조합니다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;font-family&quot;:&quot;Noto Sans DemiLight&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;color&quot;:&quot;#333333&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;1. 프로덕트 매니저는 가치 창출에 집중해야 하지만, corporate firewall은 프로덕트 매니저를 백로그 매니저로 강등시켜 가치 창출과 관련이 없는 일을 하게 합니다.&quot;}]}]}]}">1. 프로덕트 매니저는 가치 창출에 집중해야 하지만, corporate firewall은 프로덕트 매니저를 백로그 매니저로 강등시켜 가치 창출과 관련이 없는 일을 하게 합니다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;font-family&quot;:&quot;Noto Sans DemiLight&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;color&quot;:&quot;#333333&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;2. 프로덕트 매니저와 백로그 매니저의 차이점은 아래와 같습니다.&quot;}]}]}]}">2. 프로덕트 매니저와 백로그 매니저의 차이점은 아래와 같습니다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;bullet&quot;,&quot;kind&quot;:&quot;circle&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;프로덕트 매니저는 value-drivers를 발굴하고, 백로그 매니저는 상세한 백로그 항목을 작성합니다.&quot;}]}">프로덕트 매니저는 value-drivers를&nbsp;발굴하고, 백로그 매니저는 상세한 백로그 항목을 작성합니다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;bullet&quot;,&quot;kind&quot;:&quot;circle&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;프로덕트 매니저는 결과를 지속적으로 측정하고, 백로그 매니저는 속도를 높이는 데 집중합니다. &quot;}]}">프로덕트 매니저는 결과를 지속적으로 측정하고, 백로그 매니저는 속도를 높이는 데 집중합니다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;bullet&quot;,&quot;kind&quot;:&quot;circle&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;프로덕트 매니저는 비즈니스 담당자와 파트너십을 구축하고, 백로그 매니저는 이해관계자를 만족시키기 위해 노력합니다. &quot;}]}">프로덕트 매니저는 비즈니스 담당자와 파트너십을 구축하고, 백로그 매니저는 이해관계자를 만족시키기 위해 노력합니다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;bullet&quot;,&quot;kind&quot;:&quot;circle&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot; 프로덕트 매니저는 팀의 에너지를 높이고 영감을 주며, 백로그 매니저는 팀을 세밀하게 관리합니다. &quot;}]}">&nbsp;프로덕트 매니저는 팀의 에너지를 높이고 영감을 주며, 백로그 매니저는 팀을 세밀하게 관리합니다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;bullet&quot;,&quot;kind&quot;:&quot;circle&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot; 프로덕트 매니저는 회사 리더십과 불편함을 일으키나(하지만 부정적 관행/비효율적 프로세스 같은 안티패턴은 허용하지 않음), 백로그 매니저는 경영진의 명령을 따릅니다.&quot;}]}">&nbsp;프로덕트 매니저는 회사 리더십과 불편함을 일으키나(하지만 부정적 관행/비효율적 프로세스 같은 안티패턴은 허용하지 않음), 백로그 매니저는 경영진의 명령을 따릅니다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;font-family&quot;:&quot;Noto Sans DemiLight&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;color&quot;:&quot;#333333&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;3. 프로덕트 매니저는 회사와 제품에 가치를 창출하는 데 필수적입니다 (기능을 만드는데 집중하지 않습니다)&quot;}]}]}]}">3. 프로덕트 매니저는 회사와 제품에 가치를 창출하는 데 필수적입니다 (기능을 만드는데 집중하지 않습니다)</div></div>

진용진

원문: Here are a few differences between Product Managers and Backlog Managers:  프로덕트 매니저 관련해서 재미있는 글이 있어 소개드립니다. --- ​ 저자 David Pereira는 프로덕트 매니저의 비극적인 운명(?)을 지적하고 있습니다. 다수의 프로덕트 매니지는 기존 조직의 관행(corpora

프로덕트 매니저의 비극적인 운명 - David Pereira 글

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