<div id="readability-page-1" class="page"><div><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;리더십의 본질은 \u0027팀을 하나로 모아 빼어난 성과를 내는 것\u0027 이라 생각한다. 최고의사결정권자의 주된 역할 중 하나이기도 하다.&quot;}]}]}">리더십의 본질은 '팀을 하나로 모아 빼어난 성과를 내는 것' 이라 생각한다. 최고의사결정권자의 주된 역할 중 하나이기도 하다.사실 회사가 고성과를 지속적으로 내기 위해서는 4가지가 중요하다고 생각하는데..A. 유저의 삶을 변화시킬 수 있는 제품을 지속적으로 만듬 (유효타)&nbsp;B. 제품의 성장이 Financial Impact 로 구현C. 꼭 필요한 타이밍에 꼭 필요한 인재를 꼭 필요한 역할에 assign 하는 것.D. 팀을 하나로 모아 한 방향으로 나아가게 하는 것.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;결국 좋은 제품, 좋은 성과를 만들어 내는 핵심 Driver 는 \u0027사람\u0027 \u0027조직\u0027 이라고 생각하고, 이 두 가지를 잘하는 것이 리더의 역량/책임이라 생각한다.&quot;}]}">결국 좋은 제품, 좋은 성과를 만들어 내는 핵심 Driver 는 '사람' '조직' 이라고 생각하고, 이 두 가지를 잘하는 것이 리더의 역량/책임이라 생각한다.나는 그것을 잘 못했었다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;지금 생각해보면, 좋은 분들을 모셔오는 것까지는 어느정도 한 것 같지만, 그 이후 팀을 하나로 모아 한 방향으로 나아가게 하는 것을 잘 못했다. &quot;}]}">지금 생각해보면, 좋은 분들을 모셔오는 것까지는 어느정도 한 것 같지만, 그 이후 팀을 하나로 모아 한 방향으로 나아가게 하는 것을 잘 못했다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;이런 생각도 했었다. \u0027훌륭한 인재를 모셔오기만 하면 되겠지. 그 이후에는 자유시징처럼 최적 균형을 조직이 찾아갈꺼야. 너무 나서기 보다는 상황을 지켜보며 adaptive 하게 대응하자\u0027 &quot;}]}">이런 생각도 했었다. '훌륭한 인재를 모셔오기만 하면 되겠지. 그 이후에는 자유시징처럼 최적 균형을 조직이 찾아갈꺼야. 너무 나서기 보다는 상황을 지켜보며 adaptive 하게 대응하자'&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;이 생각이 문제의 본질이었다고 생각한다. 팀이 하나의 방향을 바라보게 하고, 더 빠르고, 더 효율적으로 움직이게 하기 위해 최선의 노력을 다했어야 한다. (조직이 커지면 체계화 과정을 거치면서, 다소 느려지고, 비효율이 발생하기 시작하는데, 이를 경고 시그널이라 생각하고, 더 빠르게 더 민첩하게 더 lean 하게를 외쳐야 한다고 생각한다) &quot;}]}">이 생각이 문제의 본질이었다고 생각한다. 팀이 하나의 방향을 바라보게 하고, 더 빠르고, 더 효율적으로 움직이게 하기 위해 최선의 노력을 다했어야 한다. (조직이 커지면 체계화 과정을 거치면서, 다소 느려지고, 비효율이 발생하기 시작하는데, 이를 경고 시그널이라 생각하고, 더 빠르게 더 민첩하게 더 lean 하게를 외쳐야 한다고 생각한다)&nbsp;회고해보면, 리더십을 발휘하기 위한 리더의 태도/행동은 아래와 같아야 한다고 생각한다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;1. 불편한 소통을 매일 매일 분산해서 자주한다. (불편한 소통을 미루면, 나중에 진짜 불편한 상황이 생겨버린다. 소잃고 외양간도 잃는다) &quot;}]}">1. 불편한 소통을 매일 매일 분산해서 자주한다. (불편한 소통을 미루면, 나중에 진짜 불편한 상황이 생겨버린다. 소잃고 외양간도 잃는다)&nbsp;2. 회의에 더 집중하고, 팀이 올린 글에 대해서는 더 정독하고 더 빠르게 반응한다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;3. Why? (비전/미션)에 대해서는 끊임없이 공유하고, What? (우리가 해내야 하는 핵심 숫자/마일스톤) 에 대해서는 숫자/output image 를 명화하게 제시하고 왜 이 어려운 것을 이때까지 꼭 해내야 하는지에 대한 context 를 설명해야 하고, How? (이를 어떻게 달성할 것인지?) 에 대해서는 아이디어를 제시하기 보다는 질문을 끊임없이 던져야 한다. &quot;}]}">3. Why? (비전/미션)에 대해서는 끊임없이 공유하고, What? (우리가 해내야 하는 핵심 숫자/마일스톤) 에 대해서는 숫자/output image 를 명화하게 제시하고 왜 이 어려운 것을 이때까지 꼭 해내야 하는지에 대한 context 를 설명해야 하고, How? (이를 어떻게 달성할 것인지?) 에 대해서는 아이디어를 제시하기 보다는 질문을 끊임없이 던져야 한다.&nbsp;4. 이를 위해, 더 부지런해져야 한다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;5. 그 과정에서 위기감/긴장감이 항시 느껴지는데, 해내고 있다는 근거 있는 자신감이 존재하고, \u0027Fat 이 없는 조직\u0027을 만들어 내야 한다. 결과적으로, 더 빠르고, 더 타율높고, 더 합력하며 움직이는 조직을 만들어 내야 한다. &quot;}]}">5. 그 과정에서 위기감/긴장감이 항시 느껴지는데, 해내고 있다는 근거 있는 자신감이 존재하고, 'Fat 이 없는 조직'을 만들어 내야 한다. 결과적으로, 더 빠르고, 더 타율높고, 더 합력하며 움직이는 조직을 만들어 내야 한다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;6. 조직 내부에서 잘하는 사람을 리더로 세우고, 리더를 도와줄 수 있는 실행자를 지속적으로 선발해야 한다. 그래야 조직이 젊고 강해진다. &quot;}]}">6. 조직 내부에서 잘하는 사람을 리더로 세우고, 리더를 도와줄 수 있는 실행자를 지속적으로 선발해야 한다. 그래야 조직이 젊고 강해진다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;7. 단, 리더십에 부족한 지혜/경험을 더해줄 수 있는 멘토/코치와 지속적으로 상담하며 반성하고 변화하려는 실질적인 노력을 해야 한다. &quot;}]}">7. 단, 리더십에 부족한 지혜/경험을 더해줄 수 있는 멘토/코치와 지속적으로 &nbsp;상담하며 반성하고 변화하려는 실질적인 노력을 해야 한다.&nbsp;8. 포기하는 것이 점점 더 많아지는 것에 대해서는, '팔자다' 하고 받아들여야 한다.정리를 하고 보니, 나는 결격 사유가 많은 사람이구나 라는 반성을 또 한 번 하게 된다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;그래도, 지금의 링글 팀은 운이 임해서, 빠르고 민첩하게 움직이는 조직이 결과적으로 되어버렸다. (리더십이 잘해서라기 보다는, 결과적으로 그렇게 되었다) &quot;}]}">그래도, 지금의 링글 팀은 운이 임해서, 빠르고 민첩하게 움직이는 조직이 결과적으로 되어버렸다. (리더십이 잘해서라기 보다는, 결과적으로 그렇게 되었다)&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;덕분에 지난 5개월 기준 현금흐름 관점에서 흑자를 유지하고 있기도 하고 (요즘 스타트업들에게는 가장 중요한 메트릭 중 하나이다), B2B/AI 라는 매력도 높은 채널 및 기술에서 빠른 매출/고객 성장을 만들어 내고 있는데 (그리고 그 어렵다는 B2C 영역에서는, 더 적은 인원으로 후퇴 없이 기존 position을 지켜내고 있다. Teens 에서는 입시 위주 교육에서 벗어나... 이 제품이 필요한 아이들을 찾아다니며 제품/impact-driven-성장이라는 교육 본연의 기조에 도전해 보고 있다.), 링글에서 시작한 분 \u0026 외부에서 조인하셨던 분들이 합력하여 더 빠르고 민첩하게 움직이며 이런 성과를 내어주고 있다는 사실이 감사하다. &quot;}]}">덕분에 지난 5개월 기준 현금흐름 관점에서 흑자를 유지하고 있기도 하고 (요즘 스타트업들에게는 가장 중요한 메트릭 중 하나이다), B2B/AI 라는 매력도 높은 채널 및 기술에서 빠른 매출/고객 성장을 만들어 내고 있는데 (그리고 그 어렵다는 B2C 영역에서는, 더 적은 인원으로 후퇴 없이 기존 position을 지켜내고 있다. Teens 에서는 입시 위주 교육에서 벗어나... 이 제품이 필요한 아이들을 찾아다니며 제품/impact-driven-성장이라는 교육 본연의 기조에 도전해 보고 있다.), 링글에서 시작한 분 &amp; 외부에서 조인하셨던 분들이 합력하여 더 빠르고 민첩하게 움직이며 이런 성과를 내어주고 있다는 사실이 감사하다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;어찌보면 운좋게 이런 상황이 만들어진 것이라 생각하고, 앞으로는 더 잘해서 많은 사람들에게 동기부여를 드릴 수 있는 성장을 만들어 내는 조직이 되었으면 좋겠다. &quot;}]}">어찌보면 운좋게 이런 상황이 만들어진 것이라 생각하고, 앞으로는 더 잘해서 많은 사람들에게 동기부여를 드릴 수 있는 성장을 만들어 내는 조직이 되었으면 좋겠다.&nbsp;잘하자.&nbsp;</div></div>

이승훈 Hoon Lee

리더십의 본질은 '팀을 하나로 모아 빼어난 성과를 내는 것' 이라 생각한다. 최고의사결정권자의 주된 역할 중 하나이기도 하다.  사실 회사가 고성과를 지속적으로 내기 위해서는 4가지가 중요하다고 생각하는데.. A. 유저의 삶을 변화시킬 수 있는 제품을 지속적으로 만듬 (유효타) B. 제품의 성장이 Financial Impact 로 구현 C. 꼭 필요한 타이

리더십의 본질. 스스로에 대한 반성.

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