<div id="readability-page-1" class="page"><div><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;스타트업에서 (회사에서) 꼭 필요한 경력직 인재는, 대단한 경력을 가진 사람 보다는... 회사의 문제를 해결해 줄 수 있는 사람이다. &quot;}]}">스타트업에서&nbsp;(회사에서) 꼭 필요한 경력직 인재는, 대단한 경력을 가진 사람 보다는... 회사의 문제를 해결해 줄 수 있는 사람이다.&nbsp;</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;경력직 분들 인터뷰를 볼 때, 보통 아래의 질문을 던진다.&quot;}]}">경력직 분들 인터뷰를 볼 때, 보통 아래의 질문을 던진다.</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;1. 우리에게 필요한 것들이 있는데, 당신은 이것을 지금 해낼 수 있는가? 어떻게 가능하게 할 것인가? 해낼 수 있다고 믿는 근거는 무엇인가?&quot;}]}">1. 우리에게 필요한 것들이 있는데, 당신은 이것을 지금 해낼 수 있는가? 어떻게 가능하게 할 것인가? 해낼 수 있다고 믿는 근거는 무엇인가?</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;2. 우리 서비스/회사가 더 성장하려면 지금 당장 무엇이 더 필요하다고 생각하는가? 그렇게 생각하는 구체적인 이유는?!&quot;}]}">2. 우리 서비스/회사가 더 성장하려면 지금 당장 무엇이 더 필요하다고 생각하는가? 그렇게 생각하는 구체적인 이유는?!</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;3. 당신은 지금 당신 커리어 인생의 베스트(커리어 인생 중 가장 많은 시간/에너지 등)를 회사의 성장에 쏟어 부을 의지가 있는가? 과거의 베스트는 언제였으며, 지금 여기에서 그 이상을 할 수 있다고 자신있게 말하는 구체적인 근거를 이야기 해달라&quot;}]}">3. 당신은 지금 당신 커리어 인생의 베스트(커리어 인생 중 가장 많은 시간/에너지 등)를 회사의 성장에 쏟어 부을 의지가 있는가? 과거의 베스트는 언제였으며, 지금 여기에서 그 이상을 할 수 있다고 자신있게 말하는 구체적인 근거를 이야기 해달라</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;4. 왜 이 서비스/회사에 끌림을 느꼈는가? 그 끌림의 본질은 무엇인가? 그 끌림이 당신의 커리어/인생 방향과 어떻게 align 되고 있는가? 구체적으로 이야기 해달라.&quot;}]}">4. 왜 이 서비스/회사에 끌림을 느꼈는가? 그 끌림의 본질은 무엇인가? 그 끌림이 당신의 커리어/인생 방향과 어떻게 align 되고 있는가? 구체적으로 이야기 해달라.</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;의외로 물어보지 않은 것은, 전 회사에서 구체적으로 무엇을 했는지? 이다. 지원자라는 사람을 모시려 하는 것이지, 전 회사에서의 경험/노하우를 이전받으려고 하는 것은 아니기 떄문이다. 무엇을 했는지 보다는 어떻게 \u0026 왜 했는지는 여쭤보는 경우가 있는데, 그 회사에서의 노하우를 배우려 하기 보다는, 지원자의 문제해결적 성향 및 특성을 보기 위해, 즉 지원자가 어떤 사람인지 더 정확하게 파악하기 위해 물어볼 뿐이다.&quot;}]}">의외로 물어보지 않은 것은, 전 회사에서 구체적으로 무엇을 했는지? 이다. 지원자라는 사람을 모시려 하는 것이지, 전 회사에서의 경험/노하우를 이전받으려고 하는 것은 아니기 떄문이다. 무엇을 했는지 보다는 어떻게 &amp; 왜 했는지는 여쭤보는 경우가 있는데, 그 회사에서의 노하우를 배우려 하기 보다는, 지원자의 문제해결적 성향 및 특성을 보기 위해, 즉 지원자가 어떤 사람인지 더 정확하게 파악하기 위해 물어볼 뿐이다.</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;꼭 필요한 타이밍에 꼭 필요한 인재를 꼭 필요한 역할에 모시는 것은 정말 중요하다. 특히, 회사에 정말 fit 한 경력직 인재를 모시게 되면, 회사 내 여러가지 시너지가 다방면으로 발생하기 때문에, 더더욱 민첩하게 but 신중하게 모시려 하는 경향이 있다. 특히나 결과적으로 fit 하지 않은 경력직이 조인하게 되면, 조직 내 미치는 여파가 굉장히 크기 때문에 (회사가 2~3년 빠르게 성장하는 것이 아닌, 2~3년 뒤로 갈 수도 있다) 더 신중하게 볼 수밖에 없다.&quot;}]}">꼭 필요한 타이밍에 꼭 필요한 인재를 꼭 필요한 역할에 모시는 것은 정말 중요하다. 특히, 회사에 정말 fit 한 경력직 인재를 모시게 되면, 회사 내 여러가지 시너지가 다방면으로 발생하기 때문에, 더더욱 민첩하게 but 신중하게 모시려 하는 경향이 있다. 특히나 결과적으로 fit 하지 않은 경력직이 조인하게 되면, 조직 내 미치는 여파가 굉장히 크기 때문에 (회사가 2~3년 빠르게 성장하는 것이 아닌, 2~3년 뒤로 갈 수도 있다) 더 신중하게 볼 수밖에 없다.</p><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;그런 의미에서, 지원자의 과거 경력이 얼마나 대단했는지? 얼마나 대단한 프로젝트를 리드한 경험이 있는지? 얼마나 대단한 성과를 내며 성장했는지? 에 대한 질문도 필요하긴 하지만, 위의 질문 보다는... 1) 얼마나 우리 회사에 관심을 많이 가지고 있었고, 지금 당장 우리 회사/서비스를 더 좋게 만들 수 있는 구체적인 가설을 근거 기반으로 가지고 있는지? 2) 지원자의 베스트를 던질 각오가 되어 있는지? 3) 적어도 5년 이상은 all-in 하고자 하는, 지원자의 성장과 회사 성장 간 강력한 align 이 형성되어 있는지? 확인해 보는 것이 정말 중요하다. 우리 회사에 큰 호기심을 가지고 있고, 이미 조인해서 하고 싶은 일이 명확하고, 본인의 베스트를 던질 각오가 된 사람이 가장 훌륭한 경력직이다.&quot;}]}">그런 의미에서, 지원자의 과거 경력이 얼마나 대단했는지? 얼마나 대단한 프로젝트를 리드한 경험이 있는지? 얼마나 대단한 성과를 내며 성장했는지? 에 대한 질문도 필요하긴 하지만, 위의 질문 보다는... 1) 얼마나 우리 회사에 관심을 많이 가지고 있었고, 지금 당장 우리 회사/서비스를 더 좋게 만들 수 있는 구체적인 가설을 근거 기반으로 가지고 있는지? 2) 지원자의 베스트를 던질 각오가 되어 있는지? 3) 적어도 5년 이상은 all-in 하고자 하는, 지원자의 성장과 회사 성장 간 강력한 align 이 형성되어 있는지? 확인해 보는 것이 정말 중요하다. 우리 회사에 큰 호기심을 가지고 있고, 이미 조인해서 하고 싶은 일이 명확하고, 본인의 베스트를 던질 각오가 된 사람이 가장 훌륭한 경력직이다.</p></div></div>

이승훈 Hoon Lee

스타트업에서 (회사에서) 꼭 필요한 경력직 인재는, 대단한 경력을 가진 사람 보다는... 회사의 문제를 해결해 줄 수 있는 사람이다.  경력직 분들 인터뷰를 볼 때, 보통 아래의 질문을 던진다.  1. 우리에게 필요한 것들이 있는데, 당신은 이것을 지금 해낼 수 있는가? 어떻게 가능하게 할 것인가? 해낼 수 있다고 믿는 근거는 무엇인가?  2. 우리 서비스

회사에 꼭 필요한 경력직 인재의 특징

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