<div id="readability-page-1" class="page"><div data-app="{&quot;type&quot;:&quot;cover&quot;,&quot;kind&quot;:&quot;cover_text&quot;,&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;title&quot;:{&quot;text&quot;:&quot;전략 없는 전략: 스티브 잡스가 성공한 진짜 방식&quot;,&quot;style&quot;:{},&quot;data&quot;:[]},&quot;titleSub&quot;:{&quot;text&quot;:&quot;이타마르 길라드(Itamar Gilad)의 MuST 프레임워크 통한 분석&quot;,&quot;style&quot;:{},&quot;data&quot;:[]}}"> <h2>전략 없는 전략: 스티브 잡스가 성공한 진짜 방식</h2> <p>이타마르 길라드(Itamar Gilad)의 MuST 프레임워크 통한 분석</p></div><div id="ArticleView"> <p><span>스티브 잡스는 “천재적 통찰로 아이폰을 만들었다”는 신화로 잘 알려져 있습니다. 하지만 실제 아이폰의 탄생 과정은 단 하나의 완벽한 비전이 아니라, 수많은 시행착오와 멀티 전략 트랙(MuST: Multiple Strategic Tracks) 실험의 결과였습니다. </span></p><p><span>이번 영상에서는 이타마르 길라드(Itamar Gilad)가 제시한 MuST 프레임워크를 바탕으로, 아이폰과 구글·마이크로소프트·넷플릭스의 사례를 살펴보며 ‘전략 없는 전략’이 어떻게 위대한 제품을 만들어냈는지 다룹니다. </span></p><p><span>저도 이 내용을 리뷰하면서, 기존에 우리가 믿었던 “비전 → 전략 → 실행”의 단선적 접근과는 다른 탐색과 학습 중심의 전략 수립 방식에 많은 인사이트를 얻을 수 있었고요, 개인적으로 실패는 손실(loss)이 아니라 전략적 베팅(Strategic Bet)이라는 관점이 공감되었습니다.</span></p><p><span>아래 유튜브 영상 링크 공유드리니 시청 부탁드립니다 :)</span></p><p><a href="https://www.youtube.com/watch?v=NeyP3JcwegQ" target="_blank"><span>https://www.youtube.com/watch?v=NeyP3JcwegQ</span></a></p><div data-app="{&quot;type&quot;:&quot;video&quot;,&quot;align&quot;:&quot;video_align_content_fit&quot;,&quot;url&quot;:&quot;https://www.youtube.com/embed/NeyP3JcwegQ&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;originalName&quot;:&quot;&quot;,&quot;id&quot;:&quot;NeyP3JcwegQ&quot;,&quot;thumbnail&quot;:&quot;https://img.youtube.com/vi/NeyP3JcwegQ/0.jpg&quot;,&quot;owner&quot;:&quot;false&quot;,&quot;sourceType&quot;:&quot;Youtube&quot;}"><iframe height="393.75" src="https://www.youtube.com/embed/NeyP3JcwegQ" title="" width="700"></iframe> </div> </div></div>

진용진

스티브 잡스는 “천재적 통찰로 아이폰을 만들었다”는 신화로 잘 알려져 있습니다. 하지만 실제 아이폰의 탄생 과정은 단 하나의 완벽한 비전이 아니라, 수많은 시행착오와 멀티 전략 트랙(MuST: Multiple Strategic Tracks) 실험의 결과였습니다.  이번 영상에서는 이타마르 길라드(Itamar Gilad)가 제시한 MuST 프레임워크를 바탕으

전략 없는 전략: 스티브 잡스가 성공한 진짜 방식 - 이타마르 길라드(Itamar Gilad)의 MuST 프레임워크 통한 분석

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