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                            <article id="post-General-96_sundayacademy" itemscope="" itemprop="blogPost">
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            <h2 id="0-일요아카데미">0. 일요아카데미</h2>
<ul>
<li>성균관대 원병묵 교수님 초대로 일요아카데미에서 발표를 드렸습니다.</li>
<li>수년간 여러 발표를 하면서 분절된 생각이 어느 정도 모여가더군요.</li>
<li>&lt;AI의 현재와 미래&gt;라는 제목으로 드린 발표자료를 공유드립니다.</li>
<li><strong><a href="260802_%EC%9D%B4%EC%A0%9C%ED%98%84_AI%EC%9D%98%ED%98%84%EC%9E%AC%EC%99%80%EB%AF%B8%EB%9E%98.pdf">발표자료 다운로드</a></strong></li>
</ul>
<p><img src="https://tech.jehyunlee.dev/2026/08/02/General-96_sundayacademy/96_sundayacademy_01.png" alt=""></p>
<ul>
<li>발표자료는 총 네 개의 파트로 구성되어 있습니다.</li>
<li><strong>1. 역사</strong>, <strong>2. 인터넷 혁명</strong>, <strong>3. AI 혁명</strong>, <strong>4. AI 전환 압박</strong> 입니다.</li>
<li>과거에 발표했던 여러 자료를 재인용하고, 이들을 연결하는 새로운 자료를 만들어 발표드렸습니다.</li>
<li>110분 가량 말씀들 드리고, 40분 가량 질의응답이 이어졌습니다.</li>
<li>줌 화면을 하나 찍어놨어야 하는데, 아쉽게도 그러지를 않았네요.</li>
</ul>
<h2 id="1-역사">1. 역사</h2>
<ul>
<li><strong>저는 AI를 그다지 특별하게 바라보지 않습니다.</strong></li>
<li>인류 역사에 많이 있었던 커다란 변곡점 중, 우연히 제 생애와 겹친 일이라고 생각합니다.</li>
<li>다만, 역사의 변곡점에서는 흥망과 생사가 갈립니다.</li>
<li><strong>살아남기 위해서는 적응해야 합니다.</strong></li>
<li>필사적으로요.</li>
<li>1차 산업혁명부터 살펴봤습니다.</li>
<li>기술 발전이 생산성 향상으로 끝나지 않았습니다.</li>
<li><strong>생산성 향상은 경제 구조와 정치 체제를 바꾸는 변화가 일어났습니다.</strong></li>
</ul>
<p><img src="https://tech.jehyunlee.dev/2026/08/02/General-96_sundayacademy/96_sundayacademy_03.png" alt=""></p>
<ul>
<li>사실, 상당히 자주 벌어지는 일입니다.</li>
<li>컨테이너 혁명도 있었구요. 종종 벌어지는 일입니다.</li>
<li>그런데 이 시대를 살아가는 우리 입장에서는 직접 겪는 일이라 민감합니다.</li>
<li>그러다보니 <strong>당장 눈에 보이는 일들</strong>을 지시하고 이행하지만, <strong>본질과 거리가 멉니다.</strong></li>
</ul>
<p><img src="https://tech.jehyunlee.dev/2026/08/02/General-96_sundayacademy/96_sundayacademy_04.png" alt=""></p>
<h2 id="2-인터넷-혁명">2. 인터넷 혁명</h2>
<ul>
<li>인터넷 혁명은 <strong>서로가 연결된다는 것</strong>이 가장 큰 특징이고,</li>
<li>서로 연결되는 대상은 <strong>연산자원</strong>으로 시작해서 <strong>데이터</strong>, <strong>일상</strong>으로 이어집니다.</li>
<li>그리고 이 변화는 <strong>지금도 진행 중</strong>입니다.</li>
</ul>
<p><img src="https://tech.jehyunlee.dev/2026/08/02/General-96_sundayacademy/96_sundayacademy_05.png" alt=""></p>
<ul>
<li>90년대를 지나온 분들은 아시겠지만 지금과 비슷한 느낌이 있었습니다.</li>
<li>엄청나게 변화가 빨랐고, 컴퓨터 성능도 한 해가 다르게 발전했습니다.</li>
<li><strong>무어의 법칙을 전 세계 사람들이 다 몸으로 느끼던 시대</strong>라고 생각합니다.</li>
</ul>
<p><img src="https://tech.jehyunlee.dev/2026/08/02/General-96_sundayacademy/96_sundayacademy_06.png" alt=""></p>
<ul>
<li>데이터가 쌓인다는 건 <strong>언제든 다시 열어볼 수 있다</strong>는 걸 의미합니다.</li>
<li>이 현상이 연예계에서는 역주행으로 나타납니다.</li>
<li>과거에 관심을 받지 못했던 아이돌이라도, 특정 사건이 계기가 되면 순식간에 화제가 됩니다.</li>
<li>데이터의 힘으로 인해 <strong>집중 홍보보다 누적된 서사</strong>가 필요한 시대가 되었습니다.</li>
</ul>
<p><img src="https://tech.jehyunlee.dev/2026/08/02/General-96_sundayacademy/96_sundayacademy_07.png" alt=""></p>
<h2 id="3-AI-혁명">3. AI 혁명</h2>
<ul>
<li>AI는 우리에게 <strong>직업의 소멸</strong>로 가장 크게 다가옵니다.</li>
<li>직업은 생계 수단으로 끝나지 않는, 우리의 정체성을 가장 크게 구성하는 요소입니다.</li>
<li>그런 직업을 잃을 것 같으니, 위협을 느끼는 것이 당연합니다.</li>
</ul>
<p><img src="https://tech.jehyunlee.dev/2026/08/02/General-96_sundayacademy/96_sundayacademy_08.png" alt=""></p>
<ul>
<li>한편, <strong>조직의 입장에서 개인은 자원 중 하나</strong>입니다.</li>
<li>소재, 목재, 석재에 이은 인재. 영어로도 human resource. 그런 느낌입니다.</li>
<li>Principal-Agent Relationship에서도 같은 맥락입니다.</li>
<li>이 관점에서 보면 <strong>인간 에이전트나 AI 에이전트나 그냥 일꾼입니다.</strong></li>
<li>스스로를 특별하게 느끼는 순간 뭔가 어긋난다는 말씀을 드리고 싶었습니다.</li>
</ul>
<p><img src="https://tech.jehyunlee.dev/2026/08/02/General-96_sundayacademy/96_sundayacademy_09.png" alt=""></p>
<ul>
<li>같은 목적을 달성한다면 자원을 적게 쓰는 것이 효율적이니,</li>
<li>인적 자원 역시 적게 사용하는 게 합리적이고, AI Agent도 마찬가지입니다.</li>
<li>그리고 <strong>인간 에이전트에게 오류가 있듯, AI Agent도 오류가 있습니다.</strong></li>
<li><strong>실수를 하지 않도록 이런저런 장치를 설치할 필요가 있습니다.</strong></li>
</ul>
<p><img src="https://tech.jehyunlee.dev/2026/08/02/General-96_sundayacademy/96_sundayacademy_10.png" alt=""></p>
<ul>
<li>AI는 AI의 특징이 있습니다.</li>
<li>이를 잘 살릴 수 있는 <strong>새로운 업무 환경</strong> 적용이 필요합니다.</li>
<li>상업용 전기 모터가 나온 뒤에도 열기관 중심의 중앙동력장치를 40년간 벗어나지 못해 생산성을 높이지 못하고 있었습니다.</li>
<li>지금 <strong>“AI 좋다더니 별 거 없네?”</strong> 라는 말씀을 하시는 분들은 중력에 혼을 속박당한 분들일 확률이 높습니다.</li>
<li>AI에 맞는 새로운 길을 찾아야 합니다.</li>
</ul>
<p><img src="https://tech.jehyunlee.dev/2026/08/02/General-96_sundayacademy/96_sundayacademy_11.png" alt=""></p>
<h2 id="4-AI-전환-압박">4. AI 전환 압박</h2>
<ul>
<li>AI는 뭘 붙이려고 하지 말고, <strong>빼려고 노력을 해야 합니다.</strong></li>
<li><strong>본질에 충실한 방향으로 진화하는 것</strong>이 기술 발전의 방향입니다.</li>
<li>뭔가 붙이려 한다면, 잘못된 방향일 확률이 높습니다.</li>
</ul>
<p><img src="https://tech.jehyunlee.dev/2026/08/02/General-96_sundayacademy/96_sundayacademy_12.png" alt=""></p>
<ul>
<li>조심스러운 말씀이지만, AI를 쓰지 않으면 안 되는 분위기를 조성하는 방식으로 전환을 압박할 수 있습니다.</li>
<li>한 방법은 <strong>납기를 극단적으로 줄이는 겁니다.</strong></li>
<li>과거 보고서를 쓸 때 한 달이 걸렸다면, 지금은 이틀이면 되니 3일 안에 결과를 가져오라고 하는 식입니다.</li>
<li>기존 방식으로 문제를 해결할 수 없을 때, 사람들은 새로운 길을 찾습니다.</li>
</ul>
<p><img src="https://tech.jehyunlee.dev/2026/08/02/General-96_sundayacademy/96_sundayacademy_13.png" alt=""></p>
<ul>
<li><strong>AI를 쓰면 확실히 뇌를 덜 쓴다</strong>는 연구가 속출하고 있습니다.</li>
<li>이런 분들도 AI의 도움을 받아 생활하는 데는 문제가 없을 겁니다.</li>
<li>그러나 조금 다르고 싶고, 특별하고 싶다면 남들의 약점을 내 장점으로 만들 필요가 있습니다.</li>
<li>과거 노동의 도구, 형벌 도구였던 트레드밀(treadmill)은 오늘날 운동기구가 되어 있습니다.</li>
<li>사람들이 돈을 내고 헬스장의 트레드밀 위에 올라가는 것은, 남들에게 없는 건강을 갖기 위함입니다.</li>
<li>앞으로도 다르지 않을 거라고 생각합니다.</li>
</ul>
<p><img src="https://tech.jehyunlee.dev/2026/08/02/General-96_sundayacademy/96_sundayacademy_14.png" alt=""></p>
<ul>
<li><strong>저는 긴 글을 읽고 짧게라도 쓰려고 노력합니다.</strong></li>
<li>여러분 또한 각자에게 맞는 방법이 있을 것입니다.</li>
<li>방법을 찾아서 즐겁게 생활하시면 좋겠습니다.</li>
</ul>
<h2 id="발표자료를-공유드립니다">발표자료를 공유드립니다.</h2>
<ul>
<li><strong><a href="260802_%EC%9D%B4%EC%A0%9C%ED%98%84_AI%EC%9D%98%ED%98%84%EC%9E%AC%EC%99%80%EB%AF%B8%EB%9E%98.pdf">발표자료 다운로드</a></strong></li>
</ul>

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		  <p><a href="https://www.buymeacoffee.com/jehyunlee" target="_blank">
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		</p></div>
        
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Pega Devlog

Pega

0. 일요아카데미
성균관대 원병묵 교수님 초대로 일요아카데미에서 발표를 드렸습니다.
수년간 여러 발표를 하면서 분절된 생각이 어느 정도 모여가더군요.
<AI의 현재와 미래>라는 제목으로 드린 발표자료를 공유드립니다.
발표자료 다운로드
발표자료는 총 네 개의 파트로 구성되어 있습니다.
1. 역사, 2. 인터넷 혁명, 3. AI 혁명, 4. AI 전환 압박 입니다.
과거에 발표했던 여러 자료를 재인용하고, 이들을 연결하는 새로운 자료를 만들어 발표드렸습니다.
110분 가량 말씀들 드리고, 40분 가량 질의응답이 이어졌습니다.
줌 화면을 하나 찍어놨어야 하는데, 아쉽게도 그러지를 않았네요.
1. 역사
저는 AI를 그다지 특별하게 바라보지 않습니다.
인류 역사에 많이 있었던 커다란 변곡점 중, 우연히 제 생애와 겹친 일이라고 생각합니다.
다만, 역사의 변곡점에서는 흥망과 생사가 갈립니다.
살아남기 위해서는 적응해야 합니다.
필사적으로요.
1차 산업혁명부터 살펴봤습니다.
기술 발전이 생산성 향상으로 끝나지 않았습니다.
생산성 향상은 경제 구조와 정치 체제를 바꾸는 변화가 일어났습니다.
사실, 상당히 자주 벌어지는 일입니다.
컨테이너 혁명도 있었구요. 종종 벌어지는 일입니다.
그런데 이 시대를 살아가는 우리 입장에서는 직접 겪는 일이라 민감합니다.
그러다보니 당장 눈에 보이는 일들을 지시하고 이행하지만, 본질과 거리가 멉니다.
2. 인터넷 혁명
인터넷 혁명은 서로가 연결된다는 것이 가장 큰 특징이고,
서로 연결되는 대상은 연산자원으로 시작해서 데이터, 일상으로 이어집니다.
그리고 이 변화는 지금도 진행 중입니다.
90년대를 지나온 분들은 아시겠지만 지금과 비슷한 느낌이 있었습니다.
엄청나게 변화가 빨랐고, 컴퓨터 성능도 한 해가 다르게 발전했습니다.
무어의 법칙을 전 세계 사람들이 다 몸으로 느끼던 시대라고 생각합니다.
데이터가 쌓인다는 건 언제든 다시 열어볼 수 있다는 걸 의미합니다.
이 현상이 연예계에서는 역주행으로 나타납니다.
과거에 관심을 받지 못했던 아이돌이라도, 특정 사건이 계기가 되면 순식간에 화제가 됩니다.
데이터의 힘으로 인해 집중 홍보보다 누적된 서사가 필요한 시대가 되었습니다.
3. AI 혁명
AI는 우리에게 직업의 소멸로 가장 크게 다가옵니다.
직업은 생계 수단으로 끝나지 않는, 우리의 정체성을 가장 크게 구성하는 요소입니다.
그런 직업을 잃을 것 같으니, 위협을 느끼는 것이 당연합니다.
한편, 조직의 입장에서 개인은 자원 중 하나입니다.
소재, 목재, 석재에 이은 인재. 영어로도 human resource. 그런 느낌입니다.
Principal-Agent Relationship에서도 같은 맥락입니다.
이 관점에서 보면 인간 에이전트나 AI 에이전트나 그냥 일꾼입니다.
스스로를 특별하게 느끼는 순간 뭔가 어긋난다는 말씀을 드리고 싶었습니다.
같은 목적을 달성한다면 자원을 적게 쓰는 것이 효율적이니,
인적 자원 역시 적게 사용하는 게 합리적이고, AI Agent도 마찬가지입니다.
그리고 인간 에이전트에게 오류가 있듯, AI Agent도 오류가 있습니다.
실수를 하지 않도록 이런저런 장치를 설치할 필요가 있습니다.
AI는 AI의 특징이 있습니다.
이를 잘 살릴 수 있는 새로운 업무 환경 적용이 필요합니다.
상업용 전기 모터가 나온 뒤에도 열기관 중심의 중앙동력장치를 40년간 벗어나지 못해 생산성을 높이지 못하고 있었습니다.
지금 “AI 좋다더니 별 거 없네?” 라는 말씀을 하시는 분들은 중력에 혼을 속박당한 분들일 확률이 높습니다.
AI에 맞는 새로운 길을 찾아야 합니다.
4. AI 전환 압박
AI는 뭘 붙이려고 하지 말고, 빼려고 노력을 해야 합니다.
본질에 충실한 방향으로 진화하는 것이 기술 발전의 방향입니다.
뭔가 붙이려 한다면, 잘못된 방향일 확률이 높습니다.
조심스러운 말씀이지만, AI를 쓰지 않으면 안 되는 분위기를 조성하는 방식으로 전환을 압박할 수 있습니다.
한 방법은 납기를 극단적으로 줄이는 겁니다.
과거 보고서를 쓸 때 한 달이 걸렸다면, 지금은 이틀이면 되니 3일 안에 결과를 가져오라고 하는 식입니다.
기존 방식으로 문제를 해결할 수 없을 때, 사람들은 새로운 길을 찾습니다.
AI를 쓰면 확실히 뇌를 덜 쓴다는 연구가 속출하고 있습니다.
이런 분들도 AI의 도움을 받아 생활하는 데는 문제가 없을 겁니다.
그러나 조금 다르고 싶고, 특별하고 싶다면 남들의 약점을 내 장점으로 만들 필요가 있습니다.
과거 노동의 도구, 형벌 도구였던 트레드밀(treadmill)은 오늘날 운동기구가 되어 있습니다.
사람들이 돈을 내고 헬스장의 트레드밀 위에 올라가는 것은, 남들에게 없는 건강을 갖기 위함입니다.
앞으로도 다르지 않을 거라고 생각합니다.
저는 긴 글을 읽고 짧게라도 쓰려고 노력합니다.
여러분 또한 각자에게 맞는 방법이 있을 것입니다.
방법을 찾아서 즐겁게 생활하시면 좋겠습니다.
발표자료를 공유드립니다.
발표자료 다운로드

일요아카데미 - AI의 현재와 미래

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