<div id="readability-page-1" class="page"><article>
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				<h2 id="개요">개요</h2>

<p>내가 함께한 수백명의 개발자 들 중에서 어떠한 상황에도, 어떠한 시점에도 일을 평균적으로 잘하는 사람이 몇명 있었다.</p>

<p>몇명 밖에 안되는 이유는 이게 굉장히 어려운 일이기 떄문이다.</p>

<p>대부분 동기부여 된 상황, 그렇지 않은 상황의 퍼포먼스가 굉장히 달랐다. 미리 말해두자면, 동기부여와 무관하게 퍼포먼스가 낮은 사람을 배제하고 이야기 하겠다.</p>

<h2 id="동기부여의-중요성">동기부여의 중요성</h2>

<p>동기부여된 개발자는 성장한다. 그리고 높은 퍼포먼스를 낸다.</p>

<p>그런데 현실적으로는 많은 개발자는 관성에 젖어있고, 동기부여가 결여되어있다.</p>

<p>이를 어떻게 해결하면 좋은가?</p>

<h2 id="동기부여-방법은">동기부여 방법은?</h2>

<h2 id="전제-조건">전제 조건</h2>

<p>우선 이 글의 모든 전제는, 본인도 일을 잘 해내야겠다는 의지가 필요하다.</p>

<p>그런 의지가 없는 사람은, 어떠한 방법으로도 동기부여가 되지 않았다.</p>

<p>보통 이런 사람들에게 까지 최소한의 퍼포먼스를 기대하며 도입하는 정책들이 잘하고 있는 사람들을 불편하게 만들어 퇴사하는 경우도 많이 봤다.</p>

<h2 id="동기부여를-위해서는">동기부여를 위해서는?</h2>

<h3 id="몰입해서-진행한-모든-작업은-가치고-성장에-도움이-된다">몰입해서 진행한 모든 작업은 가치고 성장에 도움이 된다.</h3>

<p>우리가 하고 있는 일이 유의미 할 것이라는 믿음, 세부적인 코드나 일부 경험까지 활용되지 못 할지언정 전반적인 노력들은 모두 가치가 있고, 어떤 의미에서든 도움이 된다고 생각하는 것이 중요하다.</p>

<p>실제로 개발자는 개인의 역량에 대해 평가를 받는 직업 중 하나다.</p>

<p>자신의 역량 상승과, 경험적인 측면에서도 어떠한 일을 몰입해서 처리하는 습관과 경험을 지속하는 것은 중요하다.</p>

<h3 id="동료로부터-배우는-경험">동료로부터 배우는 경험</h3>

<p>주변 동료에게서 많은 것을 배우기 위해서라도, 동기부여를 해야 한다.</p>

<p>동기부여 되어 있지 않은 상태에서는 업무 경험도 잘 쌓이지 않는다. 또한 동료의 노력에 호응할 수 없게 된다.</p>

<p>결국 동료들에게 부정적 영향을 떠나서, 본인에게도 좋은 시간이 아니게 된다.</p>

<h3 id="내가-좋은-동료가-되기-위한-노력">내가 좋은 동료가 되기 위한 노력</h3>

<p>좋은 동료/좋은 문화를 기대한다면서, 내가 좋은 동료가 되기 위한 노력이 필요하다.</p>

<p>내가 생각하는 좋은 동료나, 좋은 문화를 가진 회사도, 그런 사람을 원한다. 내가 원한다 해도, 내가 준비가 되어있지 않으면 가질 수 없다.</p>

<p>그리고 현재 환경이 더 좋아질 가능성도, 내가 좋은 동료가 되기 위한 마음 가짐과 노력이 없이는 어렵다.</p>

<p>좋은 것보다, 나쁜 것이 훨씬 더 빠르게 영향을 준다. 나의 나쁜 태도가 다른 동료의 마음이나, 의지가 꺾이거나, 나태한 분위기를 만드는 원인이 될 수도 있기 때문이다.</p>

<h2 id="동기부여가-안되더라도">동기부여가 안되더라도…</h2>

<p>모든 직업 개발자는 프로다.</p>

<p>프로라면 가져야 될 최소한의 노력, 의지, 태도가 있는데 이 부분을 반드시 가져야 한다고 생각한다.</p>

<p>그 최저점이 사람마다 다르겠지만, 보통 관리자가 그 선을 정해주게 된다.</p>

<p>그 선을 지키려는 최소한의 노력은 기울여야 한다. 의지나 의욕이 없을 때에도 해야 될 일은 해야 한다.</p>

<p>그러다보면, 그 시간을 보내다보면 최저점보다 올라가는 경우도 생기고, 그러다보면 동기부여가 되는 경우도 있다. (물론 아닌 경우도 많지만 논외로 하자)</p>

<p>이러한 부가 적인 효과를 배제하더라도, 할당된 업무 목표는 달성해야 프로라 할 수 있다.</p>

<h2 id="마치며">마치며</h2>

<p>동기부여란 꽤 중요한 요소다.</p>

<p>자신이 가진 역량을 얼마나 발휘할 수 있는지는 마음 가짐에 달려있는데, 이 마음 가짐이 동기부여와 아주 많은 연관이 있기 때문이다.</p>

<p>그래서 팀 입장에서는 동기부여를 끌어내야 하고, 이를 위한 수많은 방법과, 조직 문화, 팀 문화, 관리 역량 등으로 시도 하지만, 나는 개인도 동기부여를 위한 고민과 최소한의 노력에 대한 마음까지는 필요하다고 생각한다.</p>

<p>그리고 그 노력이 결국엔 자신에게 더 긍정적인 결과로 돌아올 거라 믿는 것이 좋다.</p>


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Elky Essay

개요
내가 함께한 수백명의 개발자 들 중에서 어떠한 상황에도, 어떠한 시점에도 일을 평균적으로 잘하는 사람이 몇명 있었다.
몇명 밖에 안되는 이유는 이게 굉장히 어려운 일이기 떄문이다.
대부분 동기부여 된 상황, 그렇지 않은 상황의 퍼포먼스가 굉장히 달랐다. 미리 말해두자면, 동기부여와 무관하게 퍼포먼스가 낮은 사람을 배제하고 이야기 하겠다.
동기부여의 중요성
동기부여된 개발자는 성장한다. 그리고 높은 퍼포먼스를 낸다.
그런데 현실적으로는 많은 개발자는 관성에 젖어있고, 동기부여가 결여되어있다.
이를 어떻게 해결하면 좋은가?
동기부여 방법은?
전제 조건
우선 이 글의 모든 전제는, 본인도 일을 잘 해내야겠다는 의지가 필요하다.
그런 의지가 없는 사람은, 어떠한 방법으로도 동기부여가 되지 않았다.
보통 이런 사람들에게 까지 최소한의 퍼포먼스를 기대하며 도입하는 정책들이 잘하고 있는 사람들을 불편하게 만들어 퇴사하는 경우도 많이 봤다.
동기부여를 위해서는?
몰입해서 진행한 모든 작업은 가치고 성장에 도움이 된다.
우리가 하고 있는 일이 유의미 할 것이라는 믿음, 세부적인 코드나 일부 경험까지 활용되지 못 할지언정 전반적인 노력들은 모두 가치가 있고, 어떤 의미에서든 도움이 된다고 생각하는 것이 중요하다.
실제로 개발자는 개인의 역량에 대해 평가를 받는 직업 중 하나다.
자신의 역량 상승과, 경험적인 측면에서도 어떠한 일을 몰입해서 처리하는 습관과 경험을 지속하는 것은 중요하다.
동료로부터 배우는 경험
주변 동료에게서 많은 것을 배우기 위해서라도, 동기부여를 해야 한다.
동기부여 되어 있지 않은 상태에서는 업무 경험도 잘 쌓이지 않는다. 또한 동료의 노력에 호응할 수 없게 된다.
결국 동료들에게 부정적 영향을 떠나서, 본인에게도 좋은 시간이 아니게 된다.
내가 좋은 동료가 되기 위한 노력
좋은 동료/좋은 문화를 기대한다면서, 내가 좋은 동료가 되기 위한 노력이 필요하다.
내가 생각하는 좋은 동료나, 좋은 문화를 가진 회사도, 그런 사람을 원한다. 내가 원한다 해도, 내가 준비가 되어있지 않으면 가질 수 없다.
그리고 현재 환경이 더 좋아질 가능성도, 내가 좋은 동료가 되기 위한 마음 가짐과 노력이 없이는 어렵다.
좋은 것보다, 나쁜 것이 훨씬 더 빠르게 영향을 준다. 나의 나쁜 태도가 다른 동료의 마음이나, 의지가 꺾이거나, 나태한 분위기를 만드는 원인이 될 수도 있기 때문이다.
동기부여가 안되더라도…
모든 직업 개발자는 프로다.
프로라면 가져야 될 최소한의 노력, 의지, 태도가 있는데 이 부분을 반드시 가져야 한다고 생각한다.
그 최저점이 사람마다 다르겠지만, 보통 관리자가 그 선을 정해주게 된다.
그 선을 지키려는 최소한의 노력은 기울여야 한다. 의지나 의욕이 없을 때에도 해야 될 일은 해야 한다.
그러다보면, 그 시간을 보내다보면 최저점보다 올라가는 경우도 생기고, 그러다보면 동기부여가 되는 경우도 있다. (물론 아닌 경우도 많지만 논외로 하자)
이러한 부가 적인 효과를 배제하더라도, 할당된 업무 목표는 달성해야 프로라 할 수 있다.
마치며
동기부여란 꽤 중요한 요소다.
자신이 가진 역량을 얼마나 발휘할 수 있는지는 마음 가짐에 달려있는데, 이 마음 가짐이 동기부여와 아주 많은 연관이 있기 때문이다.
그래서 팀 입장에서는 동기부여를 끌어내야 하고, 이를 위한 수많은 방법과, 조직 문화, 팀 문화, 관리 역량 등으로 시도 하지만, 나는 개인도 동기부여를 위한 고민과 최소한의 노력에 대한 마음까지는 필요하다고 생각한다.
그리고 그 노력이 결국엔 자신에게 더 긍정적인 결과로 돌아올 거라 믿는 것이 좋다.

동기부여

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