<div id="readability-page-1" class="page"><div><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;얼마 전 유저 분과 이야기를 하며 \u0027큰 기업의 리더로 초대받기 위한 조건\u0027에 대한 이야기를 나눈적이 있다. &quot;}]}">얼마 전 유저 분과 이야기를 하며 '큰 기업의 리더로 초대받기 위한 조건'에 대한 이야기를 나눈적이 있다.&nbsp;큰 기업의 리더로 '초대'받기 위한 필요 조건은 아래와 같다고 생각한다.&nbsp;1. 제품을 판매하고 조직을 운영하며 실제 Business Impact 를 창출해 본 경험<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;2. 최고경영자와 동일 수준의 마인드셋 (이건 0 to 1 해본 경험, 한 번 골로 갈 뻔 한 경험, 버텨낸 경험 등등이 있어야 함)&quot;}]}">2. 최고경영자와 동일 수준의 마인드셋 (이건 0 to 1 해본 경험, 한 번 골로 갈 뻔 한 경험, 버텨낸 경험 등등이 있어야 함)3. 오랜 기간 나의 인간적 품성, &nbsp;비즈니스 &nbsp;역량을 지켜봐온 사람들의 존재 (네트워크)4. 1~2달 내 조직을 휘어잡을 수 있는 조직 장악력 (가장 중요한 지점에 조직의 최대 역량/에너지를 집결시키는 힘)5. 1~4에 대한 Reference&nbsp;동시에, 아래의 사실을 간과하면 안된다고 생각한다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;a. 무조건 좋은 회사 내 잘나가는 팀에서 성장했다고 해서 큰 기업의 리더로 초대받을 수 있는 것은 아니다. 잘나가는 회사의 좋은 팀에서만 일했던 경력이 나중에 \u0027독\u0027이 되어 돌아오는 경우 꽤 많다. 비즈니스는 손에 흙 뭍혀가며 키워가는 과정에서의 \u0027경험\u0027 \u0027기억\u0027이 매우 중요하기 때문이다. &quot;}]}">a. 무조건 좋은 회사 내 잘나가는 팀에서 성장했다고 해서 큰 기업의 리더로 초대받을 수 있는 것은 아니다. 잘나가는 회사의 좋은 팀에서만 일했던 경력이 나중에 '독'이 되어 돌아오는 경우 꽤 많다. 비즈니스는 손에 흙 뭍혀가며 키워가는 과정에서의 '경험' '기억'이 매우 중요하기 때문이다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;b. 어떤 조직에 있던, 1) 오래 근무했고, 2) Business Impact 를 낸 경험이 있어야 한다. 잦은 이직은 리더로 성장하는데 있어 독이다. &quot;}]}">b. 어떤 조직에 있던, 1) 오래 근무했고, 2) Business Impact 를 낸 경험이 있어야 한다. 잦은 이직은 리더로 성장하는데 있어 독이다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;c. 명함 주고받는 네트워킹은 한계가 있다. 나와 동일한 열정을 가지고 진짜 열심히 살아가고 있는 선배/후배들과 깊은 대화를 주기적으로 나누며 서로 교감하고 피드백을 주고받는 관계가 필요하다.&quot;}]}">c. 명함 주고받는 네트워킹은 한계가 있다. 나와 동일한 열정을 가지고 진짜 열심히 살아가고 있는 선배/후배들과 깊은 대화를 주기적으로 나누며 서로 교감하고 피드백을 주고받는 관계가 필요하다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;d. 실패해 본 경험이 있어야 한다. 그 과정에서 일어서 본 경험이 있어야 한다. 그 과정에서 \u0027조직 장악력\u0027이라는 것이 생긴다. &quot;}]}">d. 실패해 본 경험이 있어야 한다. 그 과정에서 일어서 본 경험이 있어야 한다. 그 과정에서 '조직 장악력'이라는 것이 생긴다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;ㄷ. 20년 이상을 단 하루도 실패는 해도 포기하지는 않는다는 마음으로 버텨내고 살아내고 이겨내는 과정에서의 \u0027하면 되던데?\u0027의 기억 / DNA 생성되어 있어야한다. &quot;}]}">ㄷ. 20년 이상을 단 하루도 실패는 해도 포기하지는 않는다는 마음으로 버텨내고 살아내고 이겨내는 과정에서의 '하면 되던데?'의 기억 / DNA 생성되어 있어야한다.&nbsp;정작 나는 이런 사람일까?</div></div>

이승훈 Hoon Lee

얼마 전 유저 분과 이야기를 하며 '큰 기업의 리더로 초대받기 위한 조건'에 대한 이야기를 나눈적이 있다.  큰 기업의 리더로 '초대'받기 위한 필요 조건은 아래와 같다고 생각한다.  1. 제품을 판매하고 조직을 운영하며 실제 Business Impact 를 창출해 본 경험  2. 최고경영자와 동일 수준의 마인드셋 (이건 0 to 1 해본 경험, 한 번 골

큰 기업의 리더로 초대받기 위한 조건들

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