<div id="readability-page-1" class="page"><div><div><nav aria-label="breadcrumb"><ol itemscope="" itemtype="http://schema.org/BreadcrumbList"><li itemprop="itemListElement" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ListItem"><a itemtype="http://schema.org/Thing" itemprop="item" href="/ko/"><span itemprop="name">Home</span></a><meta itemprop="position" content="1"></li><li itemprop="itemListElement" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ListItem"><a itemtype="http://schema.org/Thing" itemprop="item" href="/ko/essay"><span itemprop="name">essay</span></a><meta itemprop="position" content="2"></li><li aria-current="page" itemprop="itemListElement" itemscope="" itemtype="http://schema.org/ListItem"><a itemtype="http://schema.org/Thing" itemprop="item" href="/ko/essay/misconception-about-career/"><span itemprop="name">[에세이] 경력에 대한 오해</span></a><meta itemprop="position" content="3"></li></ol></nav></div><div><article><p>우리는 보통 어떤 한 분야에 경력이 많은 사람을 전문가라고 생각한다. 또 동일한 분야라면 경력이 많은 사람이 일을 더 잘할 것이라고 생각한다. 하지만 이 세상엔 많은 부와 명예를 가진 젊은이들이 많다. 이 사람들은 정말 많은 경력이 있었기에 어린 나이에 큰 성공을 할 수 있었던 것일까?</p><p>이 물음에 답하기 위해 몇가지 연구 결과를 확인해 보자.</p><p><a href="https://www.researchgate.net/profile/Frank-Schmidt-2/publication/232564809_The_Validity_and_Utility_of_Selection_Methods_in_Personnel_Psychology/links/53e2938f0cf216e8321e0625/The-Validity-and-Utility-of-Selection-Methods-in-Personnel-Psychology.pdf" rel="nofollow noreferrer" target="\_blank">The Validity and Utility of Selection Methods in Personnel Psychology</a> 연구 결과에 따르면 직무 성과 상관성이 높은 사람을 채용하는 것이 무작위로 채용하는 것보다 연간 150억 달러가 넘는 생산성 향상을 얻을 수 있으며, 직무 성과 상관성이 낮은 사람들을 채용하면 무작위로 채용하는 것보다 1년에 50억 달러가 넘는 생산성 향상이 가능하다고 한다. 즉, 직무 성과 상관성이 높은 사람이 일을 잘하는 사람이라고 말할 수 있다.</p><p>이 연구에서 말하는 몇가지 직무 성과 상관성 항목을 살펴보자.</p><ul><li>높은 상관성 <ul><li>작업 샘플 테스트: 0.54</li><li>아이큐와 같은 지능 테스트: 0.51</li><li>모든 후보에게 직무 분석을 토대로 같은 순서와 동일한 질문을 하는 구조화된 인터뷰: 0.51</li><li>성실성과 같은 성격 테스트: 0.31 ~ 0.41</li></ul></li><li>낮은 상관성 <ul><li>경력, 연차: 0.18</li><li>학력: 0.10</li><li>관심사, 취미: 0.10</li></ul></li></ul><p>상관성(1 ~ -1)에서 0.2 이하는 낮은 상관성으로 둘 사이의 관계가 없음을 의미한다. 즉, 경력이나 학력, 그 사람의 취미 생활은 직무 성과와 관계가 없다고 말할 수 있다. 여기서 경력은 직무 성과와 완전히 관련없지는 않았다. 경력이 얼마되지 않은 몇년간은 경력의 상관성이 꽤 높았다. 하지만, 이 구간을 지나면 경력의 상관성은 크게 낮아졌다. 대학교를 갓 졸업한 사람과 2년차 프로그래머 중에서는 2년차 프로그래머가 실력이 높을 가능성이 크다. 하지만 5년차와 10년차의 경력 차이는 실력을 판단하는데 큰 의미가 없다고 볼 수 있다.</p><p>또 다른 연구 결과를 확인해 보자.</p><p><a href="https://www.researchgate.net/publication/259284726_Expertise_in_software_design" rel="nofollow noreferrer" target="\_blank">Expertise in software design</a> 연구 결과에는 경험이 많은 사람과 경험이 적은 사람을 비교했을 때, 경험이 많은 사람이 문제를 이해하는데 더 많은 시간과 노력을 기울였다고 한다. 이 연구 결과가 발표될 당시에는 경험이 많은 사람을 전문가라고 보왔기 때문에, 이 연구 결과를 토대로 많은 분야와 회사에서 요구 사항 분석에 더 많은 시간을 써야한다는 근거로 사용되었다.</p><p>하지만 최근 연구들에서는 통계학적으로 유의미하지는 않지만 실력이 뛰어난 사람이 실력이 보통인 사람과 비교해 문제를 이해하는데 시간을 적게 사용하는 것으로 나타났다.</p><p>내가 속한 개발자 분야는 어떨까? <a href="https://www.amazon.com/Peopleware-Productive-Projects-Teams-3rd/dp/0321934113" rel="nofollow noreferrer" target="\_blank">Peopleware: Productive Projects and Teams</a>에서는 최고의 개발자가 최악의 개발자보다 열배 정도 뛰어난 업무 능력이 있었으며, 중간 이상의 업무 능력을 가진 사람들이 그렇지 못한 사람들보다 두 배 뛰어난 업무 성과를 냈다고 한다. 경력이 10년인 개발자가 경력이 2년인 개발자보다 뛰어나지 않았다. 하지만, 새로운 언어를 접한 6개월 미만 개발자들은 업무 성과가 저조했다고 한다.</p><p>이 책에서는 경력의 양적인 면이 아니라 질적인 면이 중요하다고 한다. 개발자의 경험이 얼마나 폭 넓고 다양했는지가 실제 직무 성과와 관련이 깊다고 한다.</p><p>이런 내용들을 바탕으로 우리는 경력이 업무 성과와 별 상관이 없다는 것을 알 수 있다. 좀 더 정확히 말하면 최소한의 경력을 넘기면 경력은 업무 성과와 크게 관련이 없다고 말할 수 있다. 경력은 그 사람의 능력을 대변해 주지 못하고, 단지 그 사람이 초급인지 아닌지만을 구별하는데 사용할 수 있다.</p><p>경력을 너무 믿으면 실력은 없지만 경력이 높은 사람이 대단한 사람이라고 잘못 판단할 수 있으며, 경력으로 채용 여부나 임금 수준을 결정하는 것은 회사에 큰 손해를 줄 수 있다. 경력 대신 구조화된 인터뷰, 작업 샘플 테스트, 시험 외주 등으로 채용하는 것이 좋으며 실제로 함께 일할 사람들을 채용 과정에 참여 시키는 것이 좋다.</p><p>우리는 경력과 실력을 동일시 하는 잘못된 인식에 빠져있다. 이 인식을 벗어나 실력을 검증하는 다른 방법에 대해 고민해야 한다. 또한 나 자신도 경력이 쌓이면 실력이 쌓인다는 생각에서 벗어나 꾸준히 실력을 향상시키는 노력을 해야할 것이다.</p><p><code> 제 블로그가 도움이 되셨나요? 하단의 댓글을 달아주시면 저에게 큰 힘이 됩니다! </code></p><h2>앱 홍보</h2><div><p> 지금 보고 계신 블로그를 작성하는 <code>Deku</code>가 개발한 앱을 한번 사용해보세요.<br><code>Deku</code>가 개발한 앱은 Flutter로 개발되었습니다.</p><p> 관심있으신 분들은 앱을 다운로드하여 사용해 주시면 정말 감사하겠습니다.</p></div><h2>책 홍보</h2></article></div></div></div>

dev-yakuza

대부분의 사람들이 경력이 많은 사람을 전문가라고 생각하고, 경력이 많은 사람이 일을 더 잘할 것이라고 생각한다. 과연 경력이 많은 사람이 일을 더 잘할까?