<div id="readability-page-1" class="page"><div id="content" role="main"><h2 id="성공하는-사람들의-7가지-습관">성공하는 사람들의 7가지 습관</h2>

<p>원제: 7 Habits of Highly Effective People<br>
저자: Stephen R. Covey<br>
기간: 2024년 초 ~ 2024년 6월 중순</p>

<p>책을 읽는 데 6달 정도 걸렸다. 1장에서 3달, 2장에서 1달, 3장에서 2주, 4장에서 … 이런식으로 읽는 속도가 점점 빨라졌다. 처음에는 엄청나게 많은 생각을 하며 읽기도 하고, 독서의 필요성에 대한 인지가 낮아서 읽는 속도가 엄청 느렸다.</p>

<p>스스로 더 위대해지고 싶다는 마음에 이 책을 읽기 시작했다. 이 책을 고른 것은 예전 포스팅에 등장하는 어떤 분과의 대화에서, 그분의 위대함 자체와 ‘영향력의 원’에 대한 인용이 너무 인상적이었기 때문이었다. 그 당시에 생각했던 위대함이란 어떤 명성이나 업적을 쌓는다는 관점보다는 어떤 환경에서든 항상 크고 작은 승리를 만들어내는 능력, 위대함, 기백, 당당함, 부드러움, 끌어들임 같은 것이었다.</p>

<p>지금 생각에, 이 책에는 거의 근본적인 내용이 거의 다 들어있다. 득도하는 방법이 또다른 문장으로 기술되어 있다고도 생각한다. 책의 내용을 내 언어로 소화하자면 이렇다.</p>

<p>개개인마다 패러다임이 존재한다. 패러다임이란 어떤 input에 대한 output을 주는 함수이다. Output을 바꾸고 싶다면 함수를 바꾸어야 한다. 함수가 바뀌지 않고 output만 임의로 튜닝하는 방식은 영원하지 않다. 내가 속한 환경(i.e. 가족, 종교, 연인, 커뮤니티, 회사)에서 어떤 output을 내놓고 싶은지, 혹은 어떤 함수가 되고 싶은지 미리 생각해야 한다. 함수에 안 중요한 input만 넣으면 안 중요한 output만 출력하게 된다. 긴급하고 중요한 input 8(현재) : 안 긴급하고 중요한 input 2(미래) 정도를 집어넣어야 한다. 대인관계에서는 승-승을 생각해야 한다. 먼저 이해하지 않으면 상대방를 이해시킬 수 없다. 이해하기 위해 신뢰를 쌓아야 한다. (감정 계좌? 신뢰 계좌? 비유) 함수를 앙상블하면 output의 크기가 지수적으로 증가한다. (시너지) 리더는 상대방(들)을 전적으로 신임한다. 그들을 내가 행하기 위한 도구가 아닌, 자유의지를 가진 개체로 둠으로써 지랫대처럼 더 큰 성과를 낼 수 있다.</p>

<h2 id="인간관계론">인간관계론</h2>

<p>원제: How to Win Friends &amp; Influence People<br>
저자: Dale Carnegie
기간: 2024년 6월 말</p>

<p>회사에서 이런저런 사건에 의해 어려워하고 있을 때 신뢰하는 분에게 ‘이 책을 잘 읽어보기 바람’이라며 건네받았다. 마침 공감, 감성, 사회생활 등 대인관계에 대한 어려움과 갈증을 느끼던 터였기에 재빠르게 읽어버렸다.</p>
</div></div>

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성공하는 사람들의 7가지 습관
원제: 7 Habits of Highly Effective People
책을 읽는 데 6달 정도 걸렸다. 1장에서 3달, 2장에서 1달, 3장에서 2주, 4장에서 … 이런식으로 읽는 속도가 점점 빨라졌다. 처음에는 엄청나게 많은 생각을 하며 읽기도 하고, 독서의 필요성에 대한 인지가 낮아서 읽는 속도가 엄청 느렸다.
스스로 더 위대해지고 싶다는 마음에 이 책을 읽기 시작했다. 이 책을 고른 것은 예전 포스팅에 등장하는 어떤 분과의 대화에서, 그분의 위대함 자체와 ‘영향력의 원’에 대한 인용이 너무 인상적이었기 때문이었다. 그 당시에 생각했던 위대함이란 어떤 명성이나 업적을 쌓는다는 관점보다는 어떤 환경에서든 항상 크고 작은 승리를 만들어내는 능력, 위대함, 기백, 당당함, 부드러움, 끌어들임 같은 것이었다.
지금 생각에, 이 책에는 거의 근본적인 내용이 거의 다 들어있다. 득도하는 방법이 또다른 문장으로 기술되어 있다고도 생각한다. 책의 내용을 내 언어로 소화하자면 이렇다.
개개인마다 패러다임이 존재한다. 패러다임이란 어떤 input에 대한 output을 주는 함수이다. Output을 바꾸고 싶다면 함수를 바꾸어야 한다. 함수가 바뀌지 않고 output만 임의로 튜닝하는 방식은 영원하지 않다. 내가 속한 환경(i.e. 가족, 종교, 연인, 커뮤니티, 회사)에서 어떤 output을 내놓고 싶은지, 혹은 어떤 함수가 되고 싶은지 미리 생각해야 한다. 함수에 안 중요한 input만 넣으면 안 중요한 output만 출력하게 된다. 긴급하고 중요한 input 8(현재) : 안 긴급하고 중요한 input 2(미래) 정도를 집어넣어야 한다. 대인관계에서는 승-승을 생각해야 한다. 먼저 이해하지 않으면 상대방를 이해시킬 수 없다. 이해하기 위해 신뢰를 쌓아야 한다. (감정 계좌? 신뢰 계좌? 비유) 함수를 앙상블하면 output의 크기가 지수적으로 증가한다. (시너지) 리더는 상대방(들)을 전적으로 신임한다. 그들을 내가 행하기 위한 도구가 아닌, 자유의지를 가진 개체로 둠으로써 지랫대처럼 더 큰 성과를 낼 수 있다.
인간관계론
원제: How to Win Friends & Influence People
회사에서 이런저런 사건에 의해 어려워하고 있을 때 신뢰하는 분에게 ‘이 책을 잘 읽어보기 바람’이라며 건네받았다. 마침 공감, 감성, 사회생활 등 대인관계에 대한 어려움과 갈증을 느끼던 터였기에 재빠르게 읽어버렸다.

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