<div id="readability-page-1" class="page"><div><p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;스타트업하면서 가장 조심해야 한다고 생각하는 문구는 \u0027비용을 꽤 많이 집행했는데, 시간을 꽤 두고 진행했고, 그런데 Impact 가 없었어\u0027 이다.&quot;}]},{&quot;type&quot;:&quot;br&quot;}]}">스타트업하면서 가장 조심해야 한다고 생각하는 문구는 '비용을 꽤 많이 집행했는데, 시간을 꽤 두고 진행했고, 그런데 Impact 가 없었어' 이다. <p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;스타트업하면서 진짜 초집중해서 관리해야 하는 3가지 비용, 1) 변동비, 2) 고정비, 3) 기회비용을 포괄한 표현이기도 하다. &quot;}]}">스타트업하면서 진짜 초집중해서 관리해야 하는 3가지 비용, 1) 변동비, 2) 고정비, 3) 기회비용을 포괄한 표현이기도 하다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;스타트업하면 처음에는 변동비 중심으로 관리를 한다. 그런데 \u0027어 왜 이렇게 현금 지출이 많지?\u0027 인지할 때 쯤 깨닫는 것이 \u0027아... 인건비는 계속 지출되고 있었구나. 한 명 한 명 선발할 때는 몰랐는데 시간이 지나고 보니 규모가 엄청 커졌네\u0027, 그리고 \u0027아... 그런데 우리가 이 시기에 성장을 하지 못했기 때문에 그 만큼 지출이 많아진 것이었구나. 일정 기간 동안 성장이 크지 않으면 여러모로 힘든 시기가 찾아오는군\u0027 이다.&quot;}]}">스타트업하면 처음에는 변동비 중심으로 관리를 한다. 그런데 '어 왜 이렇게 현금 지출이 많지?' 인지할 때 쯤 깨닫는 것이 '아... 인건비는 계속 지출되고 있었구나. 한 명 한 명 선발할 때는 몰랐는데 시간이 지나고 보니 규모가 엄청 커졌네', 그리고 '아... 그런데 우리가 이 시기에 성장을 하지 못했기 때문에 그 만큼 지출이 많아진 것이었구나. 일정 기간 동안 성장이 크지 않으면 여러모로 힘든 시기가 찾아오는군' 이다.그래서, 3가지 비용에 대한 명확한 인지 및 경각심을 가지고 아래를 유념하여 실행해야 한다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;1. 소규모로 빠르게 실행하며 답을 찾아야 한다.&quot;}],&quot;styleType&quot;:&quot;bold&quot;}]}">1. 소규모로 빠르게 실행하며 답을 찾아야 한다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;대규모로 실행하게 되면, 이해관계 등 얽혀있어 속도가 늦어지는데, 대규모 \u0026 신중하게 진행했는데 impact 가 기대보다 없으면, 1) 변동비는 변동비대로 많이 들어가고, 2) 고정비는 이미 많이 들어갔고, 3) 기회비용이 많이 발생하여 큰 어려움이 빠질 수 있다.&quot;}]}">대규모로 실행하게 되면, 이해관계 등 얽혀있어 속도가 늦어지는데, 대규모 &amp; 신중하게 진행했는데 impact 가 기대보다 없으면, 1) 변동비는 변동비대로 많이 들어가고, 2) 고정비는 이미 많이 들어갔고, 3) 기회비용이 많이 발생하여 큰 어려움이 빠질 수 있다.최대한 소규모로 빠르게 실행하며 답을 찾아야, ROI 관점에서 답이 나오는 실행을 할 수 있다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;2. 채용은 보수적으로 해야 한다.&quot;}],&quot;styleType&quot;:&quot;bold&quot;}]}">2. 채용은 보수적으로 해야 한다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;채용은 한 명 한 명 보고 하는 것이 아닌, 1년을 보고 계획해야 한다. 한 명 선발하는 것은 1달 비용에 큰 부담을 안줄 수 있는데, 그렇게 10명이 늘어나면 그 때부터는 부담이 커진다.&quot;}]}">채용은 한 명 한 명 보고 하는 것이 아닌, 1년을 보고 계획해야 한다. 한 명 선발하는 것은 1달 비용에 큰 부담을 안줄 수 있는데, 그렇게 10명이 늘어나면 그 때부터는 부담이 커진다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;채용은 회사가 성장할 때에도 보수적으로 하는 것이 좋다. 훌륭한 인재가 약간 부족하다 싶을 규모로 있을 때 조직이 여러모로 가장 좋다. (사람이 많아지면 장점은 0개, 단점은 10개가 된다)&quot;}]}">채용은 회사가 성장할 때에도 보수적으로 하는 것이 좋다. 훌륭한 인재가 약간 부족하다 싶을 규모로 있을 때 조직이 여러모로 가장 좋다. (사람이 많아지면 장점은 0개, 단점은 10개가 된다)<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;3. 좋은 팀은 사람의 능력을 쓰지, 돈을 쓰지는 않는다 (변동비도 최대한 아껴야 한다)&quot;}],&quot;styleType&quot;:&quot;bold&quot;}]}">3. 좋은 팀은 사람의 능력을 쓰지, 돈을 쓰지는 않는다 (변동비도 최대한 아껴야 한다)<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;우수한 인재를 고정비 증가를 감내하며 선발하는 이유는, 그 사람의 문제해결력/노하우/에너지를 바탕으로 성장을 만들어 나가기 위함이다. &quot;}]}">우수한 인재를 고정비 증가를 감내하며 선발하는 이유는, 그 사람의 문제해결력/노하우/에너지를 바탕으로 성장을 만들어 나가기 위함이다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;그런데 인재는 인재대로 선발하는데, 변동비는 변동비대로 쓰는 구조가 발생하는 경우가 많다. 경력직 선발 시 \&quot;사람 더 선발해 주세요\&quot; \&quot;비용을 더 증액해주세요\&quot; 라고 이야기가 많이 경우가 대표적 사례이다. &quot;}]}">그런데 인재는 인재대로 선발하는데, 변동비는 변동비대로 쓰는 구조가 발생하는 경우가 많다. 경력직 선발 시 "사람 더 선발해 주세요" "비용을 더 증액해주세요" 라고 이야기가 많이 경우가 대표적 사례이다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;스타트업의 경우에는, 인재가 선발된 만큼 변동비가 비례해서 증가하는 것이 아닌, 인재가 선발된 만큼 변동비는 비례해서 낮아지는 구조가 가장 이상적이다. 사람의 힘으로 성장을 만들어 나간다는 반증이기 때문이다.&quot;}]}">스타트업의 경우에는, 인재가 선발된 만큼 변동비가 비례해서 증가하는 것이 아닌, 인재가 선발된 만큼 변동비는 비례해서 낮아지는 구조가 가장 이상적이다. 사람의 힘으로 성장을 만들어 나간다는 반증이기 때문이다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;사람이 증가하는 만큼 변동비는 줄어들도록 관리하는 것은 진짜 어려운데, 이 부분을 잘하는 팀들이 처음에는 상대적으로 천천히 성장하는 것처럼 보이지만, 길게 보면 건실한 성장을 빠르게 만들어 낸 팀이 되어있음을 많이 발견할 수 있었다.&quot;}]}">사람이 증가하는 만큼 변동비는 줄어들도록 관리하는 것은 진짜 어려운데, 이 부분을 잘하는 팀들이 처음에는 상대적으로 천천히 성장하는 것처럼 보이지만, 길게 보면 건실한 성장을 빠르게 만들어 낸 팀이 되어있음을 많이 발견할 수 있었다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;4. 기회비용을 항시 생각해야 한다.&quot;}],&quot;styleType&quot;:&quot;bold&quot;}]}">4. 기회비용을 항시 생각해야 한다.<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;테스트를 할 때에는 명확한 가설과 목적이 있어야 한다. 그냥 해보는 것은 없다. 짧은 기간 동안 치열하게 고민해서 \u0027가설/목표\u0027를 정하고, 최대한 빠른 기한 내 Test 하여 팀이 앞으로 나아갈 수 있는 방법 (또는 뒤로 안갈 수 있는 방법)을 찾아야 한다. 최대한 시사점이 있는 실패를 반복해야, 결국 큰 승리를 거둘 수 있기 때문이다. &quot;}]}">테스트를 할 때에는 명확한 가설과 목적이 있어야 한다. 그냥 해보는 것은 없다. 짧은 기간 동안 치열하게 고민해서 '가설/목표'를 정하고, 최대한 빠른 기한 내 Test 하여 팀이 앞으로 나아갈 수 있는 방법 (또는 뒤로 안갈 수 있는 방법)을 찾아야 한다. 최대한 시사점이 있는 실패를 반복해야, 결국 큰 승리를 거둘 수 있기 때문이다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;그런데, 시사점 없는 실패를 반복하는 경우가 참 많다. 시사점 없는 실패는, \u0027같은 시도의 주기적 무한 반복\u0027으로 이어져서, 시간/비용이 낭비되는 운영으로 이어지는 경우가 많다. &quot;}]}">그런데, 시사점 없는 실패를 반복하는 경우가 참 많다. 시사점 없는 실패는, '같은 시도의 주기적 무한 반복'으로 이어져서, 시간/비용이 낭비되는 운영으로 이어지는 경우가 많다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;시사점 있는 실패를 반복하고, 승률을 조금 씩 높여야, 스타트업에 있어 가장 귀한 시간이라는 자원을 효과적으로 사용할 수 있고, 기회비용을 계속 줄여 나갈 수 있다.&quot;}]}">시사점 있는 실패를 반복하고, 승률을 조금 씩 높여야, 스타트업에 있어 가장 귀한 시간이라는 자원을 효과적으로 사용할 수 있고, 기회비용을 계속 줄여 나갈 수 있다.그래서, "돈은 썼는데, 시간은 흘렀고, Impact 는 없었어"는 정말 무서운 문장이다.&nbsp;<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;\&quot;가설을 가지고, 꼭 필요한 만큼의 자본을 최소한 집행해서, 내일 더 잘하기 위한 시사점을 얻어냈어\&quot; 라는 말을 더 많이 할 수 있는 팀으로 성장하면 좋겠다.&quot;}]}">"가설을 가지고, 꼭 필요한 만큼의 자본을 최소한 집행해서, 내일 더 잘하기 위한 시사점을 얻어냈어" 라는 말을 더 많이 할 수 있는 팀으로 성장하면 좋겠다.</div></div>

이승훈 Hoon Lee

스타트업하면서 가장 조심해야 한다고 생각하는 문구는 '비용을 꽤 많이 집행했는데, 시간을 꽤 두고 진행했고, 그런데 Impact 가 없었어' 이다.  스타트업하면서 진짜 초집중해서 관리해야 하는 3가지 비용, 1) 변동비, 2) 고정비, 3) 기회비용을 포괄한 표현이기도 하다.  스타트업하면 처음에는 변동비 중심으로 관리를 한다. 그런데 '어 왜 이렇게 현

돈은 썼는데, 시간은 흘렀고, Impact 는 없었어

댓글