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 이 글의 목표: 스타트업의 팀워크를 높이는 방법 연구 이 글의 목적: 팀워크를 통한 회사의 생산성 높이기 사내정치라는 오명 속에 숨어있는 잘못된 팀워크의 원인과 팀워크 높이기 방법 찾기​&lt;서두&gt;앞서서 이야기를 하자면 본 내용의 원문은 동아일보에 실린 기사를 참고를 했으며, 이화여대 경영대 겸임 겸 수, 페이 거버넌스 아시아 총괄 부회장을 하시는 박광서 님의 이야기를 참고했습니다. 이분의 말이 모두 맞는다고 볼 수는 없지만, 이분께서 이야기한 것 중에 우리가 일반적으로 알고 있는 사내정치의 정의를 '팀 가르기/줄타기'에서 다른 시각으로 살펴보자는 이야기를 하셨어요. 다른 시각이란, 사내정치가 없는 회사가 존재하는가?에 대한 이야기에요. 사내정치가 생기는 원인으로 제한된 자원과 기회의 활용, 그리고 조직의 제한된 합리성으로부터 기인한다고 해요. 유사 이래 어떤 조직에서든 크든 작든 정치를 포함하여 권련/서열/순위 등이 100% 부재한 경우는 없었다는 이야기입니다. 사람들이 모여서 제한된 자원과 기회의 조건에서, 조직의 생존과 성장을 추구해 나가는 과정에서 사내 정치는 어디서나 어떤 형태로든 존재한다고 인정해야 하지 않을까 싶어요. 설명이 부족하면 더 자세히 드리겠습니다.​&lt;원문과 출처&gt;같은 영화를 보더라도 다른 생각 다른것을 느끼듯이 같은 글을 보았지만 와 닿는 부분이 다를수 있을거라 생각됩니다. 제 경우 bottom up 방식의 팀웍의 효율을 높히는 방법에 대해서 찾다가 일반적인 경영 지식으로는 해결 할수 없는 문제에 직면하여 관련 자료를 찾아 보았습니다. 그럼에도 불구하고 의도 하지 않았더라도 원문과 다른 사실을 전달 하는것은 잘못되는 것이기에, 원문을 가장 초두에 옮겼습니다. 더불어 제가 결론은 낸것은 제 개인적 의견으로 변경 했습니다. 민감한 주제이나 각자 원하는 답을 찾는데 힌트가 되었으면 좋겠습니다.​
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 <div>​출처: 동아일보 기고저자: 이화여대 경영대 겸임교수, 페이 거버넌스 아시아 총괄 부회장 박광서 님링크: https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/6228</div>
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 ​​&lt;주의사항!&gt;조직력을 정치함으로써 끌어올린다는 점에 대해서는 표현이 좋지 않다는 것은 동의합니다. 하지만 원문에서 박광서 교수님이 말하고자 하는 것은 정치를 하자라고 이야기한 것이 아니라. '사내정치가 없을 수 없다는 것을 인정하자'입니다. 그리고 잘 하는 방법에 대해, 실사례를 기반으로 인사이트를 제공하였으니 활용하는 건 리더의 몫일 것 같습니다. ​내용은 지면이 짧으니 충분히 설명을 하지 못한 것으로 보입니다만, '말하지 못하는 비밀' 이자 경영자 혹은 리더가 말하지 못하지만 알고는 있고 취해야 할 것들이라 생각되어요. 전면에서 사내정치가 없을 수 없다는 걸 인정하자.라는 것으로도 논쟁의 요소가 큰 것 같습니다. 경영자로서 혹은 나를 제외한 한 명 이상의 사람과 일을 할 때, 사내정치가 없을 수 없다는 것 인정하고 이 점을 활용할지 말지는 그 사람의 몫인 것 같습니다. 저는 이점을 말하고 싶었습니다.​&lt;본문&gt;- 사내 정치가 이루어지는 원인은 '한정된 자원 활용' 때문이다. 예를 들어보자, 사내에 개발팀은 4명으로 한정되어 있다고 가정해보자 A라는 공동창업자는 맨날 일은 안 하고 커피타임만 몇 시간씩 한다. 동료들이 보았을 때 일을 하는 것이 전혀 없다. 그렇지만 매달 마다 그 사람이 일하는 것에 대해서는 성과가 있다. 매출이던 제품의 발전이던, 그리고 그 성과를 팀원들에게 인정받기 위해 많은 에너지를 쏟는다. 말 주변도 좋아서 자기가 이룬 성과에 대해서 팀원들에게 어필을 잘하고 팀원들도 마지못해 그 성과를 인정한다. 시간이 지나자 막연하지만 계속 그가 하는 일에 대해서 모든 성과로 인정한다.​ 이러한 형태는 특히 외부에서 더 강점을 발휘했다. 투자자를 만났을 때, 자신들이 이룬 성과에 대해서 거품이라 생각됨에도 불구하고 투자자들은 그 성과를 인정하고 적지 않은 밸류에이션을 준다. 결과적으로 3년 전도 팀원들이 같이 하니, 이 비즈니스가 될까? 싶은데 투자도 어느 정도 받고, 월급도 잘 나오고, 주변에서도 인정을 받게 된다. 일하는 사람 입장에서는 A라는 사람이 뭔 일을 하는 건지 알 수는 없지만 팀원들이 만들어내는 성과에 대해서 인정받는다는 것에 대해서 나쁘지는 않은 것 같다.​- B라는 케이스를 이야기해보겠다. B는 말주변이 없어서, 하는 말마다 팀원들과 커뮤니케이션이 잘 안된다. 하지만 일에 대해서는 묵묵히 끝까지 해낸다. 팀원들이 다 하기 싫어하는 일도 일부러 맡아서 처리를 하며, 조금 더 피곤해도 자신을 희생하는 것에 대해서 거리낌이 없다. ​ 현재 이번 주까지 반드시 해결해야 하는 문제가 있다. B 팀원들에게 이야기를 했었지만 결국 해결되지 않았다. 야근을 강요하면 팀원들이 싫어할 것이니, 자신이 주말 내내 일을 해서 일을 끝마쳤다. 하지만 끝낸 일이 안 좋은 결과를 만들었고, 잘못된 점에 대해서 B에게 핀잔을 주었다. 이런 일이 누적되다 보니 3년이 되어서 모든 팀원이 나갔고, B에 대한 평가는 나쁘지 않다. 열심히 일하고 책임감 있고 부지런하게 하는 스타일로서 기억한다. 하지만 같이 일하는 건 내키지 않는다. 같은 일을 해도 좋은 평가를 시장에서 받기 힘들기 때문이다.​&lt;결론&gt;사 내정치라는 말을 우리는 극도로 싫어한다. 팀워크를 망치고 올바른 평가를 받지 못한 성실한 사람은 퇴출되고 하이에나만 회사에 남고 회사가 망하게 되는 길이기 때문이다. 하지만 우리는 국가 정치를 잘하면 부국이 되고 못하면 짐바브웨이나 베네수엘라처럼 정치를 못하면 망국이 되는 것을 보아 왔다. 팀원들의 사기를 높이고, 열심히 일한 사람에게는 올바른 때가가 가는 것만큼 중요한 것은, 팀원들의 동의를 이끌어 내는 것 이 아닐까 싶다. 이 동의를 이끌어 내는 과정이 '정치'와 매우 흡사하다. 단지 시스템만 잘 만들었다고 해서 돌아가지 않을 것이다. 민주주의를 한다고 모든 국가가 부국이 아닌 것처럼 말이다. ​
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 우리는 사내정치를 잘 못하는 것을 두려워했던 건 아닐까? 정치를 잘 하여 팀원들의 진심 어린 동의와 팀워크를 이끌어내는 것이 필요한 건 아닐까?
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 ​1. 사내정치를 다른 시각으로 보고 사내정치가 모든 일속에 녹아있다는 걸 인정해보자.출처: 동아일보 기고저자: 이화여대 경영대 겸임교수, 페이 거버넌스 아시아 총괄 부회장 박광서 님링크: <a href="https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/6228" target="_blank">https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/6228</a>​2. 베네수엘라 마두로의 적절하지 않은 정치 : <a href="https://www.mk.co.kr/news/world/view/2020/06/606723/" target="_blank">https://www.mk.co.kr/news/world/view/2020/06/606723/</a>​
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그로스해킹

이 글의 목표: 스타트업의 팀워크를 높이는 방법 연구 이 글의 목적: 팀워크를 통한 회사의 생산성 높이기 사내정치라는 오명 속에 숨어있는 잘못된 팀워크의 원인과 팀워크 높이기 방법 찾기 <서두> 앞서서 이야기를 하자면 본 내용의 원문은 동아일보에 실린 기사를 참고를 했으며, 이화여대 경영대 겸임 겸 수, 페이 거버넌스 아시아 총괄 부회장을 하시는 박광서 님의 이야기를 참고했습니다. 이분의 말이 모두 맞는다고 볼 수는 없지만, 이분께서 이야기한 것 중에 우리가 일반적으로 알고 있는 사내정치의 정의를 '팀 가르기/줄타기'에서 다른 시각으로 살펴보자는 이야기를 하셨어요. 다른 시각이란, 사내정치가 없는 회.......

사내 정치는 나쁜 것인가?

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