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조성문의 블로그
https://sungmooncho.com/
Sungmoon's Thoughts
저작도구: http://wordpress.com/
최종 피드 수집: 2026-09-17 20:17
전체 (35)
18d
요즘 우리가 일하는 방법
요즘 – 누구라도 그렇겠지만 – AI에 정말 많이 의존하고 있다. 일상 생활에서 간단한 의사 결정은 물론이고, 회사 전략을 고민할 때, 그리고 내가 반복하는 일들을 자동화할 때도. 예전에는 ‘어떻게 사용해야 가장 잘 사용하는 걸까
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19d
클릭하우스(ClickHouse) – 기적의 데이터베이스 기술
엔지니어로서, 뼛속까지 밴 습관이 있다. 뭔가 성능이 좋으면 항상 의심하는 것. 당연히 가격이 비싸거나, 다른 어떤 특징을 희생하거나 해야 한 가지 분야에서 성능이 좋아질 수 있다. 트레이드오프(Trade-off) — 엔지니어링을
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22d
안정적인 성공을 꿈꾸던 엔지니어, ‘자유’를 찾아 미국에서 창업가가 되다
아래는 숙명여대 ‘실리콘밸리 탐방’ 프로그램으로 찾아왔던 네 명의 학생들과 나눴던 이야기를 그들이 인터뷰 형식으로 정리한 것인데 최근에 하는 생각들이 잘 정리된 것 같아 여기에 그대로 옮깁니다. [원본 링크]
#About
10년
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22d
무엇을 위임하고, 무엇을 내가 할 것인가
얼마 전 링크드인에 쓴 글에 이런 질문이 달렸다.
“회사가 커지면서 어떤 제품 관련 의사결정은 창업자가 계속 직접 해야 하고, 어떤 것은 다른 사람에게 맡겨야 하는지 어떻게 판단하시나요?”
좋은 질문이다. 이때 나름대로 사용하는
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24d
창업자가 위임하지 말아야 할 것
창업자 또는 CEO가 가진 가장 큰 특권은, 내 일을 원하는 만큼 팀원들에게 위임할 수 있다는 것이다. 한편 가장 큰 위험은, 위임하지 말아야 할 일을 위임해서 일을 그르치는 것이다. 내가 직접 챙겨야 가장 효율적인 일을 위임하는
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SM 엔터테인먼트 사외이사 회고
SM 엔터테인먼트 3년의 임기를 무사히 잘 마쳤다. 3년여 전, 이사회 후보로 나를 추천하고 싶다고 회사측에서 연락을 받았을 때는 창업자 이수만씨와 SM 사이의 갈등이 극에 달했을 때였다. 행동주의 펀드인 얼라인 파트너스가 에스엠
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스티브 잡스의 50년 미래 예측
얼마전 애플 스토어에 들렀다가 아이패드에 담긴 흥미로운 책을 발견했다. 제목은 ‘뭔가 놀라운 것을 만들어라 Make Something Wonderful’인데, 스티브 잡스가 썼던 메모와 그가 했던 연설, 그리고 인터뷰 등을 모아
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최대 산소 섭취량 (Vo2 Max)
최근 뭐하고 지내냐는 질문에 ‘달리기’라는 대답을 할 때가 종종 있다. 그렇게 자주 하는 건 아니지만, 확실히 요즘엔 그 어느때보다도 달리기에 관심을 가지고 자주 달리고 있다.
원래 나는 달리기에 정말 관심이 없는 사람이었다. ‘
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지능보다는 주도성
OpenAI 의 초기 멤버이자, 테슬라에서 AI 팀을 이끌었던 안드레이 카르파시(Andrej Karpathy)가 어제 트위터에 올린 글이 하루만에 백만 뷰를 넘기며 화제가 되고 있는데, 공감이 많이 되어 여기에 옮겨 본다. (Ch
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$10,000,000 ARR
오늘은 정말 특별한 날. 차트메트릭의 연간 구독 매출(ARR)이 $10MM을 넘었다. 2018년 말에 처음 $1MM 을 넘었다고 포스팅했는데, 그로부터 6년이 지나서의 일이다.
예전에, 사업을 한다는 것이 눈사람 만드는 것과 비슷
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창업자만이 할 수 있는 것
어제 내가 투자했던 한 스타트업의 창업자와 점심을 먹으며 회사 운영의 고충에 대해 이야기했다. 회사의 한쪽이 제대로 안돌아가고 있었는데, 그걸 너무 늦게서야 알게 되었고, 돌이켜보면 그게 자신의 실수였다고 했다. 그동안 ‘하이레벨
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I’ll take it from here (여기서부터는 제가 할게요)
2009년, MBA를 마치고 오라클에 정식 입사해서 제품 관리자(Product Manager)로 일하게 되면서 미국에서의 첫 보스를 만났다. 이름은 플로리안(Florian). 프랑스 출신인 그는 밝은 성격과 푸근한 인상을 가졌고,
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기억력, 리더의 가장 중요한 자질
게임빌(현 컴투스홀딩스)에 다니던 시절의 일이다. 약 20여명 남짓 되는 크기의 회사에서 나의 역할은 개발실장이었다. 개발자들과 함께 일하면서 게임을 만드는 일을 하고 있었다. 그 즈음, 새로운 사람이 한 명 회사에 들어왔다. 그
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2023년을 돌아보며
2023년의 마지막 날이다. 올해 있었던 일들을 간단히 정리.
뉴욕 사무실 확장
뉴욕에 있는 직원들이 늘어나면서 사무실을 확장 이전했다. 맨하탄의 월스트리트에서 걸어서 10분 거리인 199 Water St.에 있는 위워크 사무실인
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숨결이 바람 될 때 When Breath Becomes Air
또 하나의 독서 후기. When Breath Becomes Air. 우연히 이 책을 발견했다. 스탠포드대를 졸업한 신경외과 의사. 36살이라는 어린 나이에 폐암 판정을 받고, 불과 2년이 되기 전에 세상을 떠나야 했던 그가, 마지
서평
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경쟁의 의미
‘블루 오션 전략(Blue Ocean Strategy)’이라는 용어가 유행하던 시기가 있었다. 지금도 꽤 인기 있는 말이고, 많은 사람들이 새로운 사업을 시작할 때 블루 오션을 찾고 싶어한다. 물론, 이 전략은 의미가 있다. 남들
짧은 생각
차트메트릭
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일론 머스크 Elon Musk
월터 아이작슨이 쓴 일론 머스크 전기. 나온 지 얼마 안되어 사서 단숨에 다 읽었다. 688페이지의 긴 책이지만, 그래도 쉽게 읽혔다. 솔직히 마지막 100페이지는 거의 트위터 인수에 관한 이야기라서 대충만 봤다. 전에도 일론 머
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아버지 리더십 Fatherhood Leadership
얼마전에 비행기에서 영화 ‘아바타 2’를 다시 봤다. 그리고 아래 대사에서 눈이 멈췄다.
A father protects. It’s what gives him meaning.
아버지는 보호한다. 그것이 아버지 존재의 의미다.
Ja
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펠로톤 Peloton 예찬
주변 사람들의 추천에도 불구하고 1,000달러 이상의 높은 가격때문에 망설이다가, 아무래도 유산소 운동량을 늘려야겠다는 생각에, 집에서 편하게 운동할 수 있는 장점을 생각해서 몇 달 전 펠로톤 바이크를 샀다. 약 3달간 사용해봤는
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감동적인 이메일
작년 여름, MBA 인턴을 뽑기 위해 나의 모교인 UCLA 앤더슨에 연락했다. 30명이 넘는 학생들로부터 이력서를 받았고, 그 중 5명 정도와 통화한 후에 최종 1명을 인턴으로 뽑았다. 인터뷰했던 다른 지원자들도 참 괜찮았는데 다
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