김덕현 - mysetting

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김덕현
https://brunch.co.kr/@duk-hyun

융합(convergence), 4차 산업혁명, 기업혁신 등에 대한 글을 쓰는 (정년)퇴임 교수입니다.

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2025-01-14 07:16

전체 (115)

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개념과 통찰, 시리즈 글 시작 - 개념과 통찰-1

새해, 새로운 시리즈 2025년 새해가 밝았다. 주위는 아직 어둡지만 곧 환한 빛이 비칠 것을 믿는다. 필자는 올해 대학 졸업 후 처음으로, 50년 만에 직장인 신분을 벗고 프리랜서로 일하려 한다. 생물학적 나이로는 ‘은퇴’를 강

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디지털 혁신 시리즈를 마치며 - 디지털 혁신-27

필자는 대학에서 산업공학, 대학원 석/박사 과정에서 경영과학(MIS)을 전공했습니다. 정부출연연구소 연구원(25년), 벤처기업 임원(14개월), 일반대학 강사(1년), 사이버대학 전임교수(15년)-강사(6년)로 일했습니다. 197

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DX 기반: 조직문화의 디지털화 - 디지털 혁신-26

조직문화의 일반적 의미 조직문화는 학자/전문가들이 여러 가지로 정의하고 있는 용어/개념이다. 국어사전은 조직문화를 ‘집단 안에서 개인과 집단이 협력하는 방식을 특정 짓는 가치와 규범, 신념, 그리고 행동 양식의 규정’으로 정의하고

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DX 기반: 조직운영의 디지털화 - 디지털 혁신-25

조직운영: 업무방식 + 조직구조 + 조직문화 ‘조직운영’이란 용어는 명확한 정의 없이 단순히 ‘조직을 운영한다’는 의미로 널리 쓰이고 있다. 필자는 조직운영(Organizational Management)을 ‘조직 목표 달성에 필

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DX 기반: 구성원 역량의 디지털화 - 디지털 혁신-24

디지털 전환의 중요도: 기술 < 업무 < 조직 < 사람 디지털 전환(DX) 추진 기업 중 상당수는 소기의 성과를 거두지 못하고 실패하는 것으로 나타나고 있다. 맥킨지에 의하면 전체 DX 프로젝트의 70% 정도가 목표를 달성하지 못

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DX 기반: 공급역량의 디지털화 - 디지털 혁신-23

자산, 기량, 역량, 핵심역량, 공급역량, 기업경쟁력 역량(capability)은 기업이 보유하고 있거나 확보 가능한 자산(resource or asset)과 이를 효율적, 효과적으로 활용해서 성과를 높이는 기량(skill)

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DX 실행: 비즈니스 모델의 디지털화 사례 - 디지털 혁신-22

BM 디지털화 사례, 유형 분류 지난 글에서 필자는 ‘비즈니스 모델(BM)의 디지털화’ 결과물인 디지털 BM을 파이프라인 BM과 플랫폼 BM으로 나누었다. 파이프라인 BM은 전통적 가치사슬 즉, 특정 상품을 조달-생산-유통하는 프

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브런치북, '플랫폼 생태계와 이해관계자 경영' 발간

제 글을 구독해 주시는 분들께 알려 드립니다. 저는 최근 '디지털 혁신'에 대한 글을 쓰고 있고 그 직전에는 '플랫폼 생태계'에 대한 글을 썼습니다. 10월 26일, '플랫폼 생태계와 이해관계자 경영'이라는 제목의 브런치북을

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11. 에필로그: 플랫폼 사고와 시스템 사고

플랫폼 사고의 의미와 중요성 ‘플랫폼 사고(thinking)’는 공동의 이익을 창출하기 위한 플랫폼을 다양한 이해관계자들이 상호작용(예: 거래, 협업)을 통해 새로운 가치를 만들고 함께 나누(려)는 사고방식이다. 플랫폼 사고로부터

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9. 국가혁신시스템과 플랫폼 생태계

디지털 시대의 국가혁신시스템 국가혁신시스템(NIS: National Innovation System)은 1980년대 이후 발전한 개념으로 대학, 연구기관, 기업, 정부/공공기관 등 액터(actor)가 상호작용을 통해 국가를 발전시

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10. 플랫폼 생태계 촉진/규제 정책

플랫폼 생태계 활성화를 위한 정부 역할 디지털 경제가 빠르게 확산하면서 긍정적 성과와 부정적 영향을 동시에 만들고 있는 이 시기에 건전한 플랫폼 생태계를 조성하기 위한 정부 역할은 매우 중요하다. ‘촉진과 규제’라는 2가지 수단의

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참고문헌

▪Afuah, Allan, A. Gawer, and T. Kretschmer(2021), “Multisided Platforms as New Organizational Forms”, Academy of Management Pers

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5. 플랫폼 생태계의 의미와 가치

플랫폼 생태계(PE)와 이해관계자 Tiwana(2014)는 플랫폼 생태계(PE)의 멤버를 ① 리더(또는 제공자)를 중심으로 생산을 담당하는 상류(Upstream)의 부품 납품자, 제조 파트너, 인프라 제공자, IP 라이센스 제공자

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6. 플랫폼 기업의 전방위 혁신 전략

기업혁신의 개념적 프레임워크: 4W1H 모형 필자는 모든 기업활동을 5개 영역으로 나눈 개념모형인 4W1H 모형(김덕현, 2012)을 기반으로 기업혁신 영역을 가치혁신, 상품혁신, 운영혁신, 역량혁신, 유통혁신 등으로 나눈 ‘전방

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7. 플랫폼 기업의 비즈니스 모델 혁신

플랫폼 비즈니스 모델(BM)의 중요성 지난 6장에서는 건전한 플랫폼 생태계 구축을 위해 플랫폼 기업이 수행해야 할 과업을 경영계층을 기준으로 나눈 가치/상품/운영 혁신 등 3가지 영역의 6가지 혁신전략으로 제시하였다. 이제 7장에

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4. 플랫폼 경제의 성과와 문제점

플랫폼의 공적과 과실, 기술/경제/사회 측면 플랫폼 경제는 플랫폼 상품(: 제품, 서비스, 솔루션)을 중심으로 생산자/구매자, 소비자/이용자 등이 참여해서 새로운 가치를 창출하고 성과를 나누면서 함께 발전하는 시스템이다. 플랫폼

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8. 전자정부로부터 스마트 국가까지

전자정부, 디지털 정부, 플랫폼 정부, 스마트 국가 1980년대 이후 미국, 영국, 우리나라 등은 정부 내부 업무에 대한 행정정보화를 시작했다. 1990년대에 들어서서 인터넷/웹 기술이 확산하면서 정부 부문은 전자정부(e-Gove

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1. 프롤로그: 디지털 경제와 플랫폼 경제

플랫폼은 디지털 경제의 성장 엔진 1990년대 인터넷의 상용화와 더불어 본격화된 디지털 경제는 공유 기술에서 비롯된 플랫폼에 힘입어서 빠르게 발전하였고 이제 수단인 ‘플랫폼(platform)’이 목적인 ‘경제’를 주도하는 단계에

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2. 플랫폼 관련 용어/개념 정의

플랫폼 관련 용어/개념의 혼란 디지털 경제 확산에 따라 플랫폼은 기술 영역에서는 물론, 경제, 사회 영역에서도 핵심 인프라가 되고 있고 앞으로도 계속될 것이다. 플랫폼이란 용어가 일상화된 가운데 그동안 많은 학술논문이나 전문 서적

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3. 플랫폼 분류체계: 기존 vs. 개선

플랫폼 분류체계의 의의 학계나 현장에서는 플랫폼을 상품 자체, 상품 구조나 생산운영 방식, 또는 이들을 망라한 BM에 따라 여러 가지 유형으로 구분하고 있다. 예를 들면, 참여자 그룹에 따라 양면(시장)/다면(시장) 플랫폼, 참여

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