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Joo's Work
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People and Device Interactive Developer

저작도구: velog

최종 피드 수집: 2026-06-19 02:45

전체 (603)

22h

엔지니어의 경영에 대한 생각

회사를 경영하는 경영진과 엔지니어가 온전히 같은 생각을 가지고 나아가기는 쉽지 않은 것 같다. 서로의 배경과 목표가 조금씩 다른 것이다. 주니어 시절에는 회사의 경영적인 의사결정을 접할 기회가 거의 없었다. 연차가 올라가면서 경영

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소통이 설계를 결정한다

사람들은 흔히 시스템 설계 품질은 설계자의 기술적인 역량에 의해 결정된다고 믿습니다. 세상의 많은 책과 교육들이 그것을 다루고 있으며 실제로 사실이기도 합니다. 그러나 현실에서 프로젝트가 진행되는 것을 진지하게 관찰해보면 설계자의

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AI가 그러던데?

최근에 주변에서 “AI가 그러던데” 라는 말을 자주 듣습니다. 대부분 AI가 준 결과를 아무런 검증 없이 그대로 인용하는 말입니다. 이런 말을 일의 영역에서 들으면 마음이 조금 불편해집니다.
우리는 AI의 도움을 받지만 AI를 통

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문제를 해결하는 리더의 모습 9가지

문제를 해결하는 리더들에게는 분명 공통적인 특징들이 있다.
01. Get to the Point
문제를 해결하는 리더들의 언어는 간결하고 문제의 핵심을 찔러 쪼갠다. 그들의 언어는 문제를 꿰뚫은 뒤에 즉시 행동 가능한 방향을 가리

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마케팅의 한계

대학시절 의도치 않게 마케팅의 한계를 몸소 경험한 적이 있다. 그때 나는 내가 만들지 않은 제품을 무작정 열심히 파는 일에 대한 회의감을 느꼈고, 앞으로 좋은 제품을 만드는 일을 해야겠다는 생각을 했다.
스물세 살 가을, 전역과

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마케팅의 한계

군대를 다녀온 후 의도치 않게 마케팅의 한계를 몸소 경험한 적이 있다. 그때 나는 내가 만들지 않은 제품을 무작정 열심히 파는 일에 대한 회의감을 느꼈고, 앞으로 좋은 제품을 만드는 일을 해야겠다는 생각을 했다.
전역하고 홈플러

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기업이 감수할 리스크란 무엇인가?

누군가 남긴 '리스크를 감수한다'는 표현을 곱씹으며 그의 표현이 참 기괴하다는 생각이 든다. 없는 것을 있는 것으로, 남의 것을 내 것으로, 문제가 있는 것을 없는 것으로 공표하고 앞으로 현실을 뒤집어 보겠다는 것이 리스크를 감수

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사람처럼 AI가 닿지 못하는 곳

AI를 사용해 프롬프팅(내가 직접 글을 쓰지 않고, 가이드만 주며) 만으로 글을 써보니 이건 근원적으로 안되겠다는 생각이 듭니다. 글이라는 창작물은 일차적으로 자신의 마음과 온전히 하나가 되었다고 스스로 만족되어야 하는 것 같습니

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퇴사와 구직

5월까지 지금 회사에서 근무하고 퇴사를 결정하게 되었습니다. 회사의 방향성과 목표를 이루는 방법에 대해 개인적으로 동의할 수 없는 간극이 존재했던 것 같습니다.
저는 소수의 팀에서 위성 탑재체 소프트웨어를 바닥부터 설계하고 개발하

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아침 달리기

아침 달리기. 매일 매일 이렇게 힘든 걸 해야하는가 싶은 생각을 불러일으키지만 하면 좋고 성장하고 하루가 달라지는 그런 것. 삶의 여러가지 것들이 이런 것 같아 약간 두려운 마음이 일어나는데 반대로 이렇게 뛰면 되지 싶어 힘도나는

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할 일이, 한 일이 되다

스타트업이 앞으로 이룰거니까 하지 않은 일을 했다고 공식화 하는 일은 매우 심각한 문제가 있다.
앞으로 그 일을 정말 이룰 수 있을지 한치 앞도 내다 볼 수 없고, 그 거짓을 사실로 보고 투자를 하는 사람에게 피해를 주기 때문이다

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정직함이 중요해질 기술만능 시대

스타트업이 앞으로 이룰거니까 하지 않은 일을 했다고 공식화 하는 일은 매우 심각한 문제가 있다.
앞으로 그 일을 정말 이룰 수 있을지 한치 앞도 내다 볼 수 없고, 그 거짓을 사실로 보고 투자를 하는 사람에게 피해를 주기 때문이다

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의존성 선점

동료에게 의존성을 선점해야 한다고 조언한다. '제어의 역전' (IoC, Inversion of Control) 이라는 개념은 위성 도메인에서 중요한 개념이다. 많은 것이 표준화되지 않은 이 산업에서 전체를 오케스트레이션 하는 내가

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사랑하는데 드는 시간 , AI가 만들어 줄까?

아내와 아이들을 온전히 사랑하고 섬기는데는 생각보다 훨씬 많은 시간과 노력이 든다. 이렇게 일만 열심히 해서 돈만 벌어와서는 절대 이룰 수 없는 간극이 존재함을 요즘 느낀다. 훨씬 일을 적게 해야한다. AI가 어쩌면 이런 일을 도

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서로 연결되는 엔지니어링 표현 (문제와 해법 연결하기)

어딘지 모르게 붕 떠있는 것 같은 동료의 주간보고를 조용히 보고 있으니 이유를 알 것 같았다. 그가 하고 있는 일은 온통 해법 영역 (또는 기술 영역이라고도 하는)에 대한 표현으로 가득했다. 그의 일은 사실 문제 영역 (또는 도메

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그냥 파파고 쓰면 되잖아!

아빠, 나 영어를 왜 배우는지 모르겠어! 그냥 파파고 쓰면 되잖아! 침대에 아이와 누워있는데 아이가 묻는다. 그래서 2026년 지금 나의 심정을 담아 대답해줬다. 일을하면 사람들이 파파고를 쓰는 동안 기다려 주지를 않는단다. 아빠

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유령이 되어보니 보이는 것

잠시 유령처럼 사무실을 거닌다. 내가 없는 듯한 사무실에서의 사람들의 반응은 각양각색이다. 나를 애정하는 사람, 오래 정을 나누지 못해 다소 무감각한 사람, 애써 태연한 척 예의바르게 말하려 애쓰는 사람, 책임을 회피하는 사람,

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엑싯을 목적으로 회사를 운영하는 건 나쁜가?

주변 사람들과 직원들 몰래 엑싯을 목적으로 회사를 운영하다가 회사를 매각하는 경영진을 세상 나쁜 집단 같이 얘기를 하다가 문득 우리는 뭐가 다른가 생각하게 된다. 우리도 조용히 회사에서 자기 커리어를 쌓고 각자에게 유리한 방향으로

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직원이 회사에 오래다니려면

직원이 회사에 오래 다니려면 적절한 보상과 함께 공감할 수 있는 목표와 비전이 제시되고 그것이 나의 방향과 정렬되는 것이 중요한 것 같다.

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드러내지 말아야 할 감정도 있다

회사에서 모두에게 모든 감정을 솔직하게 드러낼 필요는 없는 것 같다. 감정이란 건 종종 사회생활에서 숨길 필요도 있고 절제될 필요도 있는 것 같다. 어떤 사람은 내 감정의 변화 대신 결론적인 사실만 전달되는게 나을 때도 있다. 연

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