백명석 - mysetting

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백명석
https://brunch.co.kr/@cleancode

Java, OOP, TDD, Refactoring, Clean Code, Code Review 에 관심이 많음

저작도구: Kakao Brunch

최종 피드 수집: 2024-10-08 09:15

전체 (59)

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미래의 인센티브가 사람을 움직인다 - 과거에 베푼 은혜에 연연하지 말아야 한다

오늘 저녁 산책하면서 들은 유튜브 영상에서 인상적인 내용이 있어서 정리해 봅니다. https://www.youtube.com/watch?v=Y0JO98xTt4Y 이 영상의 14:20 즈음 부터의 이야기가 흥미롭습니다. ----

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20d

14.5 지속적 학습과 성장 - 산책 중 떠오른 생각들

추석 연휴의 첫날, 나는 산책을 하며 머릿속에 떠오르는 생각들을 음성 메모로 기록했다. 그리고 시간이 날 때 이를 글로 정리해 본다 어떻게 채용/취업해야 하나? 내가 개발자로서 첫 경력을 시작한 LG-EDS에 입사했을 때를 떠올

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14. 소프트웨어 공학의 특성 - 소프트웨어 개발의 3가지 메타포 중 하나인 공학에 대해서

소프트웨어 개발을 얘기할 때 언급되는 메타포들이 있다. 장인정신(craftmanship), 정원 가꾸기(gardening), 그리고 오늘 이야기할 공학(engineerin g)이 있다. 장인정신 내가 이해하고 있는 장인정신 메타포

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나의 쓰임이 필요하다 - "운칠기삼(運七技三)", "새옹지마(塞翁之馬)"

오늘 아침 출근길에 만난 기사님의 이야기이다. 택시를 타면 주로 책을 보거나, 노트북을 꺼내서 일을 한다. 그런데 오늘은 타자 마자 집에 들어가려는데 콜이 와서 받았어요.밤을 새워서 들어가야 하는데... 라고 입을 여신다. 나는

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빠르게 하는 것의 중요성 - 제대로 문제를 해결하는 방법

0. 빠르게 잘하는 방법 주어진 시간에 문제를 잘 해결하기 위해서는 일단은 문제를 처음부터 끝까지 빠르게 풀어보고 남은 시간에 좋은 답변을 만들기 위해 노력해야 한다. 왜 이렇게 분리해서 진행해야 하는지 이 글에서 설명해 보겠다.

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다양함의 중요함 - LG-EDS 공채의 기억

나는 컴퓨터공학 학사, 석사를 마치고 LG-EDS(현 LG-CNS)에 입사를 하면서 사회인으로서 개발자 경력을 시작했다. 입사 동기가 없었기에 비슷한 시기에 입사한 공채들과 동기처럼 지냈었는데, 그때 LG-EDS의 공채들은 전공

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몰입의 함정 - 혼자 하는 것이 편하지만, 함께 해야 잘할 수 있다.

개인적으로 뭔가에 몰입해 있을 때 열심히 하게 되고, 스트레스도 안 받고, 시간도 빠르게 가고, 마음도 편하고, 즐거움까지 느끼기도 한다. 그런데 이렇게 좋은 점이 많은 몰입에는 함정이 있다. . 열심히 하는 것의 함정 "소프트웨

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중요한 일을 잘하는 방법

중요한 것을 잘해야 한다. 중요한 것을 잘하기 위해서는 열심히 하는 것 외에 올바른 방향으로 해야 하는 것도 포함된다. 속도(Velocity)는 속력(Speed)과 같은 크기와 방향을 함께 포함하는 물리량이다. 열심히 해서 속력을

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개발 조직을 만들기 어렵다 - 개발 조직은 돈 먹는 하마다

이전에 작성한 글 개발 조직을 만들기 어렵다에 의어 새로이 개발조직을 만들고 성과를 내는 것에 대한 글을 작성해 보려 한다. 좋은 개발 조직이란 회사의 사업에 가치로 기여하고 지속적으로 높은 경쟁력을 유지하여 회사의 성장에 기여하

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경험주의

소프트웨어 공학은 공학(Engineering)일까? 아니면 공예(craft)일까? 이 둘은 서로 배타적이지 않고, 칼로 무 자르듯 나눠서 얘기할 수는 없다고 생각한다. 각각의 방법에 대해서 조금 더 알아보자 공학적인 측면 Mode

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13. 기술 부채 관리하기 - 빨리, 잘하기

위 그림은 마틴 파울러의 블로그 설계체력가설(Design Stamina Hypothesis)에 나오는 그림이다. 가로축은 시간의 흐름을 나타내고, 세로축은 누적 기능 개수를 나타낸다. no design(설계가 좋지 않은 경우)의

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중요한 일 먼저하기 - 고 득점 전략

여러 가지 일을 여러 명이 하는 2가지 방법 학창 시절 시험 시간을 생각해 보자. 시험지를 받아서 1번부터 마지막 번 문항까지 그냥 순서대로 푸는 것이 맞나?전체적으로 살펴보고 배점이 높고, 잘 풀 수 있는 문제를 먼저 푸는 게

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2.1 살아남는 놈이 강한 놈이다 - 존버

"2. 소개"에서 내 이력을 기준으로 사실만 나열했다면, 이 글에서는 그런 이력을 갖게 된 과정과 내 생각에 대해서 정리한 글이다. 최근 지금의 나에 대해서 들려달라는 요청이 있어서 정리해 본다. "강한 놈이 살아남는 게 아니라,

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2023 회고

이제 23년이 이틀 남았다. 였었는데. 어제 완성을 못해서 오늘이 23년의 마지막 날이다. 23년에 있었던 업무적 경험과 개인적 경험에 대해서 회고해 본다. 1. GMS GMS는 케이타운포유의 WMS로서 Global warehou

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12. 어려운 기술을 배우기

2016년에 "아는 것, 할 수 있는 것, 하는 것"에서도 말했던 것처럼 배우기 어려운 기술들이 있다. 특히 TDD는 우리가 개발을 하던 순서를 바꿔야 하는 비직관적인 것이어서 익히기 매우 어렵다. 우리는 대개 기능을 구현하고 그

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11. 왜 성장해야 하나? - 직업인은 전문가여야 한다

코로나 이후 성장을 해야 한다는 분들이 갑자기 많아진 것 같다. 내 생각에는 코로나 때 재택과 온라인을 통한 공유가 늘면서 잘하는 분들이 많이 보인 탓이 상당한 것 같다. 이로 인해 많은 분들 특히 개발자로서 경력을 시작한 지 오

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10. 동기 부여 - 모범이 되어야 한다.

많은 리더들은 어떻게 하면 구성원들에게 동기 부여를 할 수 있을지 고민한다. 나 또한 처음 팀장이 되고 나서 어떻게 하면 구성원들이 업무를 통해 기여하며 성장을 위해 노력하도록 동기 부여를 할지 고민했었다. 처음 리더가 되었을 때

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무엇을/어떻게 공부해야 하나?

무엇을 공부해야 하나? 개발자로서 성장을 하기 위해 무엇을 공부해야 하는지 물어보는 분들이 많다. 벅민스터 풀러의 지식 배가 곡선(Buckminster Fuller's Knowledge Doubling Curve, with pos

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좋은 줄은 알겠는데... - 우리 관리자는 그것을 허용하지 않을 것이다

TDD, 리팩터링, 코드리뷰 등을 강연하고 나면 듣는 많이 듣는 질문 중 하나는 "다 좋은 줄 알겠는데 우리 회사의 대표님, CTO님, 관리자는 하지 못하게 한다" 는 것이다. 나는 정말 문제가 있는 조직을 만나 본 기억은 잘 안

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주니어와 시니어는 어떻게 다른가?

자주 듣는 질문 중에 주니어와 시니어는 어떻게 다르냐는 질문이 있다. 내가 일하면서 주니어와 시니어를 나누고 그들에게 기대하는 바를 정리해 보겠다. 주니어 주어진 일을 잘해야(기능 범위, 일정 + 품질) 매번 물어라 주어진 일

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