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Dreaming for the Future
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영원한 개발자를 향해서.
저작도구: https://wordpress.org/?v=4.7
최종 피드 수집: 2025-05-06 19:46
전체 (77)
1d
엔지니어가 AI 코딩을 해야 하는 이유
거의 5년만에 코딩을 해봤다. 물론 서비스 시스템을 위한 코드 작성이 아니다. 이 시간 동안 코드에 손대지 않았다면 개발자라고 이야기하는 것도 무색하다. 사실 보기에 갑갑하다고 나서서 코드 작업했다가 문제를 일으키기도 했다. 라이
도구들
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좋은코딩
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GenAI
Human
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3d
컨트롤보다 얼라인먼트
팀을 리딩하는 건 언제나 어렵다. 특히 본인에게 직접 보고(Direct Reports)하는 사람이 늘어나는 팀 확장 시기에 어려움이 기하급수적으로 커진다. 늘어난 사람 고민도 있지만, 일의 크기가 커졌기 때문이다. 모든 리더들의
Leadership
성장
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16d
퇴사하는 분에게 보내는 글
스스로 선택지를 찾아 새로운 여정을 떠나시겠다는 분이 있다.
나를 잘 못 만나 혹은 잦은 조직 개편의 여파에 쓸려 제대로 중심을 가눌 수 없는데서 오는 심리적 스트레스가 가장 큰 요인 아닐까 싶다. 최종적으로는 개인의 선택이지만
개발자
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22d
HMG Global IT Forum 2025
현대오토에버에 합류한 직후부터 해외법인의 기술 현안과 현황 그리고 문제점을 파악하기 위해 다녔었다. 여러 문제점들이 보였지만, 그럼에도 가장 크게 피부에 와닿는 문제는 본사와 해외 법인간의 단절이었다. 정보가 있었지만 정보가 원할
미분류
Global IT Forum
HAE
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HMG
와서보니글로벌
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혁신이 아니라 정상화
올해(2025년) 1월부터 통합혁신센터(Center of Innovation)이라는 신설 조직을 꾸려 현대오토에버의 기술이 고객과 현장의 구성원에게 효과적으로 닿게 할 것인가를 고민하고, 실행하고 있습니다. 기술은 쓰임의 문제이고
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CenterOfInnovation
COE
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HAE
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그래서 뭘 하고 싶은데요?!
누가보면 딱 욕먹기 좋은… 하지만 답해야 할 질문이다.
뭘 하고 싶으신가요? 뭘 하기 위해 이 자리에 있으신가요?
답은 본인이 정한 그 안에 이미 있는데, 객관식이 아닌 주관식으로 본인이 적어야 하기 때문에 두려운 건 아닌지.
지
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한계 – 안주할 것인가 확장할 것인가
한계를 어떻게 바라보고 있는지 종종 목격하고 있다. 많은 사람들이 자신의 경험을 바탕으로 “이게 우리의 한계입니다.” 라고 단언한다. 특히 오랜 직장 경험에서 비롯한 연륜의 느낌을 잔뜩 섞어 주니어들에게 세상은 특히 이곳은 이런
Leadership
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Barometer
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HAE
Limits
한계
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책임 어떻게 질 것인가?
리더십에 대한 이야기를 하면서 뻔하게 내가 빼지않고 사용하는 단어가 책임이다.
리더는 단순히 권한을 행사하는 자리가 아니라 책임지는 자리고, 그 책임을 온당하게 지기 위해 권한을 행사하는 자리라고. 근데 뭔 책임인데?
리더가 져야
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권한
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역할
조직의힘
책임
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왜 이렇게 열심히 일하시나요?
함께 일하는 구성원이 퇴근하면서 한 질문이다.
내가 일하는 업무 강도를 보면 임원이라는 건 하면 안되는 포지션이라고, 줘도 안할 것 같다고 이야기하는 구성원이다. 매일 새벽 출근에 못해도 3일은 술먹고, 술을 안먹으면 밤 9시 근
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리더십의 동기부여 – T자형 인재
컴퓨터와 인터넷은 급속한 지식 확산의 시대를 만들었다. 더불어 기술의 진보는 앞선 이야기처럼 인력(사람의 물리적 힘)을 넘어선 더 큰 능력을 사람에게 부여하고 있다. 이전에는 상상도 못했던 일들이 사람의 손가락 끝으로 버튼을 누르
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T자형인재
교육
동기부여
리더십
성장모델
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리더십의 동기 부여 – 4차 산업 시대의 성과
지식 기반 산업 시대를 넘어 AI 혁명 시대를 관통하고 있다. IT를 기반으로 대량의 정보가 생산되고, 인터넷을 통해 국경의 제한을 넘어 정보가 유통되고 있다. 아날로그 기반의 일상이 디지털화되고 산업 현장 역시 디지털을 중심으로
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동기유발
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리더십
성과
썩은사과
역량
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리더십의 동기 부여 – 성과(Performance)란?
성과를 이야기 시작한 시점은 언제부터일까? 식구들 먹이기 위해서 산으로 들로 나가던 시절에는 성과라는 단어는 없었다. 성과는 생활을 영위하는 것 이상의 잉여(剩餘, surplus)가 생기며 등장했다. 인류사 이야기를 하자는 건 아
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Performance
리더십
사람
성과
주도성
지식산업
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효율
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리더십의 동기부여 – 왜 일하는가?
시대의 담론(談論)으로 자주 이야기하는 것이 동기(Motivation)부여다. 인간이 사회라는 체계를 만든 이후부터 스스로에게 혹은 함께하는 구성원에게 던지는 가장 많은 질문이 “왜 일하는가?” 이다. 인간은 혼자 살아남을 수 없
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동기부여
리더십
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일의의미
자율성
자의타의
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리더십의 안전감 – 끼리끼리의 폐해
사람을 알고 이해하는 것은 사람 사는 어디나 필요하고 중요하다. 특히 조직 사회는 목표 달성이나 성과를 내기 위해 사람 혹은 팀들의 협업이 필수다. 좋은 협업이 이뤄져야 좋은 결과를 얻을 수 있고, 설령 결과에 이르지 못하더라도
Leadership
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공정
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끼리끼리
리더십
심리전 안전
차별
투명
회사 형동생
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리더십의 안전감 – 안전의 요소: Empathy, Vulnerability, Radical Candor
개인의 성장을 바탕으로 조직이 성장하려면 심리적 안전이 필수다. 프로 팀 구성원의 한 사람이라면 실패라는 부담을 이겨야 최고가 될 수 있다는 믿음과 함께 원 팀(One Team)으로 결과를 만들어 내야 한다. 조직 관점에서는 성장
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가드레일
리더십
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사람인 리더
상호 공감
심리적 안전
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리더십의 안전감 – 위임을 통한 성장
심리적 안전은 Comfort Zone에 머무르고 있는 구성원이 안전 지대를 벗어나 도전하며 성장하기 위한 필수 요소다. 인간은 한 개체로 보면 힘이 없는 존재지만, 집단을 이루면 더 큰 힘을 발휘할 수 있다. 인간과 집단 생활을
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리더십
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심리적 가드레일
심리적안전
안주하지않기
위임
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리더십의 안전감 – 실패와 책임
리더는 조직과 구성원의 성장을 추구하고 이를 뒷받침함으로써 조직의 목표를 달성한다. 목표를 달성하는 과정에서 개인과 조직이 성장하려면 실패를 피하기 보다 당당히 맞설줄 알아야 한다. 실패는 개인과 조직이 현재를 넘어서기 위한 밑거
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결과
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리더십의 안전감 – 가족 같은 팀 vs. 프로 팀
우리는 팀(Team)으로 일한다. 인간이 만물의 영장이 된 이유는 한 개체로 뛰어난 것이 아니라 함께 뭉쳤을 때 그 이상을 만들어왔기 때문이다. 1+1이 2가 아닌 그 이상이 될 수 있음을 보여주는 것이 사람이다. 물론 사람이 집
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Comfort Zone
가족아님
골이아닌승리
도전
리더십
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프로팀
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리더십의 안전감 – Comfort Zone
사람이라면 누구나 편안하고 싶다. 심리적 안전을 원하는 것도 편안함을 기대하는 것과 무관하지 않다. 인지 심리학에서 사회내 구성원의 편안함을 나타내는 용어가 Comfort Zone (안락 지대)이다. Comfort Zone에 대한
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Comfort Zone
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Fear Zone
Learning Zone
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리더의 리더십 – 심리적 안정 vs. 안전
코로나 팬데믹이 시작되는 2020년 즈음부터 국내에서도 Psychological Safety라는 용어를 심심치 않게 듣게 됐다. 이전에 영어로 알던 용어였고, 영어 자체로 그냥 사용했었는데, 한국어 번역은 “심리적 안정”이었다.
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