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영원한 개발자를 향해서.
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최종 피드 수집: 2025-03-31 08:47
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한계 – 안주할 것인가 확장할 것인가
한계를 어떻게 바라보고 있는지 종종 목격하고 있다. 많은 사람들이 자신의 경험을 바탕으로 “이게 우리의 한계입니다.” 라고 단언한다. 특히 오랜 직장 경험에서 비롯한 연륜의 느낌을 잔뜩 섞어 주니어들에게 세상은 특히 이곳은 이런Leadership
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Barometer
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HAE
Limits
한계
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2M
리더십의 동기부여 – T자형 인재
컴퓨터와 인터넷은 급속한 지식 확산의 시대를 만들었다. 더불어 기술의 진보는 앞선 이야기처럼 인력(사람의 물리적 힘)을 넘어선 더 큰 능력을 사람에게 부여하고 있다. 이전에는 상상도 못했던 일들이 사람의 손가락 끝으로 버튼을 누르Leadership
성장
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T자형인재
교육
동기부여
리더십
성장모델
3M
4M
리더십의 동기 부여 – 성과(Performance)란?
성과를 이야기 시작한 시점은 언제부터일까? 식구들 먹이기 위해서 산으로 들로 나가던 시절에는 성과라는 단어는 없었다. 성과는 생활을 영위하는 것 이상의 잉여(剩餘, surplus)가 생기며 등장했다. 인류사 이야기를 하자는 건 아Leadership
개발자
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Performance
리더십
사람
성과
주도성
지식산업
컨베이어벨트
효율
4M
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리더십의 안전감 – 끼리끼리의 폐해
사람을 알고 이해하는 것은 사람 사는 어디나 필요하고 중요하다. 특히 조직 사회는 목표 달성이나 성과를 내기 위해 사람 혹은 팀들의 협업이 필수다. 좋은 협업이 이뤄져야 좋은 결과를 얻을 수 있고, 설령 결과에 이르지 못하더라도Leadership
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공정
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끼리끼리
리더십
심리전 안전
차별
투명
회사 형동생
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리더십의 안전감 – 위임을 통한 성장
심리적 안전은 Comfort Zone에 머무르고 있는 구성원이 안전 지대를 벗어나 도전하며 성장하기 위한 필수 요소다. 인간은 한 개체로 보면 힘이 없는 존재지만, 집단을 이루면 더 큰 힘을 발휘할 수 있다. 인간과 집단 생활을Leadership
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리더십
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심리적 가드레일
심리적안전
안주하지않기
위임
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리더십의 안전감 – 실패와 책임
리더는 조직과 구성원의 성장을 추구하고 이를 뒷받침함으로써 조직의 목표를 달성한다. 목표를 달성하는 과정에서 개인과 조직이 성장하려면 실패를 피하기 보다 당당히 맞설줄 알아야 한다. 실패는 개인과 조직이 현재를 넘어서기 위한 밑거Leadership
성장
결과
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과정
리더십
신뢰
심리적안전
위임
존중
책임
7M
리더십의 안전감 – 가족 같은 팀 vs. 프로 팀
우리는 팀(Team)으로 일한다. 인간이 만물의 영장이 된 이유는 한 개체로 뛰어난 것이 아니라 함께 뭉쳤을 때 그 이상을 만들어왔기 때문이다. 1+1이 2가 아닌 그 이상이 될 수 있음을 보여주는 것이 사람이다. 물론 사람이 집Leadership
성장
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Comfort Zone
가족아님
골이아닌승리
도전
리더십
심리적 안전
프로팀
7M
리더십의 안전감 – Comfort Zone
사람이라면 누구나 편안하고 싶다. 심리적 안전을 원하는 것도 편안함을 기대하는 것과 무관하지 않다. 인지 심리학에서 사회내 구성원의 편안함을 나타내는 용어가 Comfort Zone (안락 지대)이다. Comfort Zone에 대한Leadership
성장
Comfort Zone
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Fear Zone
Learning Zone
리더십
심리적 안전
안전망
7M
리더의 리더십 – 심리적 안정 vs. 안전
코로나 팬데믹이 시작되는 2020년 즈음부터 국내에서도 Psychological Safety라는 용어를 심심치 않게 듣게 됐다. 이전에 영어로 알던 용어였고, 영어 자체로 그냥 사용했었는데, 한국어 번역은 “심리적 안정”이었다.Leadership
Career
Psychological Safety
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리더십
심리적 안전
직업인
직장인
8M
리더의 리더십 – 성장을 위한 실패 관리
개인의 성장은 매우 중요하다. 지식 혁명의 시대를 살아가는 개인에게 매일의 변화에 맞서기 위한 스스로의 변화가 있어야 하고, 이를 성장이라고 부른다.개인이 성장을 중요하게 생각하는 만큼 조직도 마찬가지다. 기업 관점에서 지속적인
Leadership
성장
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FastFail
SmallFail
리더십
성공과실패
실패에서배우기
실패요령
8M
리더십의 리더 – Global Maximum을 위한 리더의 목표와 결과
모두가 한 팀이어야 한다. 그리고 조직도 한 팀이 되라고 일하는 방법의 하나로 원팀을 강조한다. 원팀으로 움직여야 미션과 비전을 달성할 수 있다고 믿기 때문이다. 목표가 될성되어 맺어질 열매는 큰 관점에서 보면 조직과 사회에 기여Leadership
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Global Maximum
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Incentive
KPI
Local Maximum
OKR
리더십
보상
8M
8M
리더십의 리더 – 같음과 다름
인간은 평등하다. 공동체의 일원으로 우리는 모두 같은 존재다. 동등하기 때문에 서로 존중하고 존중받아야 한다. 그리고 특정 목적을 달성하기 위해 조직으로 함께 일한다. 개인이 추구하는 각각의 목표는 다르겠지만, 조직에 속한다면 당Leadership
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R&R
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리더
리더십
소통
수평조직
책임
토론